標

度

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第一章總則

總則

項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質

和管理水平的集中體現(xiàn)是樹立企業(yè)形象增強競爭力和提高經(jīng)濟

效益的有效方法。項目管理要“以人為本;人員標）隹化配備是強

化助目管理提升項目管理整體水平的重要舉措同時也是實現(xiàn)企

業(yè)確定奮斗目標的有效途徑。

人員素質決定了施工管理的水平和效率是實現(xiàn)標準化管理的

根本。人員配備標準化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應技

能、能力、知識以及協(xié)調能力的人員冥現(xiàn)崗位設置滿足管理要求,

人員素質滿足崗位要求使項目經(jīng)理部和各參建項目分部成為實

現(xiàn)建設目標的工作團隊。

為深入貫徹鐵路建設新理念建立健全管理機構規(guī)范施工管理,

全面落實‘六位一體”管理要求,實現(xiàn)鐵路建設'精品工程、安全工

程"09目標本篇根據(jù)投標承諾和_L程項目實際，結合企業(yè)自身的管

理特點從滿足成貴鐵路建設需要的角度對項目經(jīng)理部和項目分部

人員配備標準作基本規(guī)定。明確項目經(jīng)理部的機構按三個管理

層次設置洌項目經(jīng)理部的職責,人員配備標準、培訓教育以及考

評辦法等提出要求。

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第二章機構設置

一、組織機構

項目經(jīng)理部組織機構框架項目部經(jīng)理部組織結構框架圖見

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項目分部組織機構框架

項目分部

各工班組

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作業(yè)架子隊崗位設置

隊長

技術負責人

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第三章崗位設置

(一)項目經(jīng)理部設置的原則和要求

1.設置原則

(1)在中標通知書下達后，按投標承諾書及時組建項目經(jīng)理

部。

(2)助目經(jīng)理部設置地點應以方便工作為原則，應設置在建

設項目現(xiàn)場。

2.設置要求

(1)項目經(jīng)理部設置“六部一室”，即工程管理部、安全質量

部、物資設備部、計劃合同部、財務部、綜合管理部、中心試

驗室，項目經(jīng)理部下設項目分部和作業(yè)隊。作業(yè)隊實行架子隊管

理模式。

(2)項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理部領導及相關部門負責人組

成的架子隊管理領導小組，負責本項目架子隊管理的組織領導工

作，加強組織領導,強化過程控制，建立健全項目經(jīng)埋部和項目分

部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。

(二)項目分部設置的原則和要求

1.設置原則

(1)在公司明確施工任務后，按投標承諾書和上級要求及時

組建項目分部。

(2)項目分部設置地點應以方便工作為原則,應設置在施工

現(xiàn)場。

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2.設置要求

(1)項目分部原則上設置”六部一室一隊”，即工程管理部、安

全質量部、物資設備部、合同成本部、財務部、綜合管理部、

精密測量隊和工地試驗室，項目分部下設作業(yè)隊。作業(yè)隊實行架

子隊管理模式。

(2)項目分部成立由項目分部領導及相關部門負責人組成的

架子隊管理領導〃'組，負責本項目分部架子隊管理的組織領導工

作，加強組織領導,強化過程控制，建立健全項目分部架子隊管理

體系、管理制度，落實架子隊管理責任。

(三)作業(yè)隊設置的原則和要求

(1)按照鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式的有關要求，

積極開展架子隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，全面實現(xiàn)

架子隊用工管理模式。

(2)架子隊應按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則

組建。

(一)項目分部及架子隊設置要求

(1)項目分部必須按照投標承諾和合同約定,設置符合規(guī)定

要求和數(shù)量的架子隊主要組成人員、勞務用工計劃及構成等。

主要組成人員及構成未經(jīng)上級審查同意不得隨意更換。

(2)施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理,

由架子隊按照施工組織安全統(tǒng)籌作業(yè)任務。班組勞務作業(yè)人員

在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工

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員、技術員、安全員和質檢員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安

全和質量。

第四章項目部和作業(yè)隊的職責

一、項目經(jīng)理部職責

1、項目經(jīng)理職責認真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政

策和企業(yè)的規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關

于成貴鐵路建設指導思想，按照項目工期、安全、質量、環(huán)保、

建設資金目標要求,組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。以實施標

準化管理為基礎，全面落實成貴鐵路公司”六位一體”管理要求。

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做到管理制度標準化，人員配備標準化，現(xiàn)場管理標準化,過程控

制標準化。負責對成貴鐵路標段工程項目的指揮、組織、管

理。落實成貴鐵路公司、股份公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)

成貴鐵路公司、股份公同的部署，制定項目經(jīng)理部各項年度工作

指標;組織、領導項目經(jīng)理部各職能部門編制、制定項目經(jīng)理部

工作實施細則，對項目的安全、質量和工期承擔公司授權責任。

主持建立、健全項目經(jīng)理部激勵、約束機制，宏揚企業(yè)文化,

為員工搭建施展才能的舞臺。

主持決策施工生產(chǎn)中的重大事項，定期組織安全質量檢查。

嚴格遵守企業(yè)財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行國家財務制度,按成貴鐵路公

司項目資金管理要求，管好企業(yè)財產(chǎn)，用好項目資金。

負責項目經(jīng)理部的各種費用報銷和所有開支的審批。

負責對項目經(jīng)理部全體員工的調配任免,、勞動報酬、獎懲

進行考核、評定。接受員工所提出的各種合理化意見、建議。

形成符合科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管埋模式。

負責安排和檢查助目經(jīng)理部其它行政領導成員的工作，保證

項目經(jīng)理部各項工作順利進行。

負責應由自己親自處理的其它重大事項和上級領導交辦的

其它工作。

2、黨委書記職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政

策，根據(jù)集團公司、股份公同黨委的決定、指示以及項目業(yè)主對

黨組織建設要求指定出項目經(jīng)理部黨工委年度工作目標。負責

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項目經(jīng)理部黨委全面工作,認真執(zhí)行民主集中制，按照“四好”班

子要求，加強領導班子建設，促進領導成員的團結協(xié)作。

定期組織召開項目經(jīng)理部黨委會議，黨員干部民主生活會、

主持黨委中心組學習。

組織本單位開展“創(chuàng)崗建區(qū)“和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推動活動的

深入開展。

按照黨員“四條“、"八不準"和（國有企業(yè)領導干部預防腐敗

工作條例,要求,建立、健全項目經(jīng)理部懲防體系并按時組織教

育、檢查。

負責制訂本單位發(fā)展黨員年度計劃，加況組織建設,把好黨

的“入口”關。分管項目經(jīng)理部對外協(xié)調和征地拆遷工作，為項目

施工創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

領導和支持項目經(jīng)理部的工會、共青團的各項工作,為她們

獨立開展工作創(chuàng)造好的條件。

定時向上級黨組織和當?shù)攸h政領導匯報、請乍，體現(xiàn)對

項目施工生產(chǎn)的保障、監(jiān)督、服務職能。

負責聯(lián)系單位新運項目分部制運架梁、鋪軌作業(yè)進行幫助

指導。積極完成上級黨組織臨時交辦的任務。

3、常務副經(jīng)理職責認真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針

政策和企業(yè)的規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司

關于成貴鐵路建設指導思

想，協(xié)助項目經(jīng)理按照項目工期、安全、質量、環(huán)保、建設資金

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目標要求,組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。審核項目經(jīng)理部施

工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理按照成貴鐵路有限責任公同、股份公

司要求制定、實施項目年度工作目標。

負責I頁目的成本管理,主持和審核招投標、合同管理文件,

在項目委外用工、驗工計價、成本考核等方面負主要責任。

經(jīng)項目經(jīng)理授權,負責項目資金使用、撥付,檢查各子公司

項目分部資金流向并根據(jù)其工期、安全、質量考核評定決定資

金撥付額度。

對項目經(jīng)理部員工業(yè)績評定、勞動報酬、獎金考核行使重

要決定權。

對項目分部階段或工期內進度、安全、質量、勞動競賽考

核、評定行使重要決定權。

協(xié)調各項目分部之間的關系，保證項目施工順利進行。分管

計財部，負責對聯(lián)系單位的施工生產(chǎn)管理及重點工程施工組織進

行幫助指導。

在項目經(jīng)理出差或外出時，代表項目經(jīng)理負責項目經(jīng)理部的

行政全面工作。完成領導交辦的其它工作。

4、副經(jīng)理職責認真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司、公

司項目經(jīng)理部關于成貴鐵路建設的指導思想，履行鹵位分工職

貝O

負責施工生產(chǎn)所需機械設備的招標采購、組織調撥、進場

檢驗、維護和使用管理。

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負責施工生產(chǎn)所需物資的招標采購、組織供應、進場檢

驗、貯存和使用管理。

負責科技研究項目的立項申報、組織實施、成果評審、經(jīng)

費管理等相關工作。

負責項目經(jīng)理部及標段內各生產(chǎn)層的信息化系統(tǒng)建設、日

常維護和規(guī)范應用。

負責隧道和其它地下工程的超前地質預報工作。

負責施工生產(chǎn)所需電力系統(tǒng)的供應方案和相關協(xié)調工作。

分管物資設備部，協(xié)管工程管理部、安全質量部。負責對重

點聯(lián)系單位的生產(chǎn)管理及重點工程施工組織迸行幫助指導。

負責應由自己親自處理的其它重大事項。完成領導交辦的

其它工作。

5、生產(chǎn)副經(jīng)理職責負責項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織管理,

按業(yè)主“六位一體”管理要求,對施工安全、文明施工負總責。

對，程項目的生產(chǎn)、組織負領導責仕。位貢項目施JL過程

風險管理,做到措施到崗，責任到人,有效降低工程安全、工期、

環(huán)保風險。

審核、批準項目經(jīng)理部環(huán)境保護、職工身體健康、安全施

工的技術文件，并監(jiān)督其實施。

按照業(yè)主安全生產(chǎn)管理目標要求，督促項目經(jīng)理部安全部門

建立、健全項目安全、環(huán)水保包保體系和E常報送、檢查、評

比制度，對項目施工過程中違反安全生產(chǎn)條例、法規(guī)的行為行使

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否決權。

負責定期組織項目安全質量檢查，制止和糾正一切不重視安

全質量的行為。

按照業(yè)主、股份公同、項目經(jīng)理部各個時期的計劃,安排和

布置項目施工生產(chǎn)工作,檢查工作落實情況。

在項目施工實施的進度考核、勞動競賽評比中行駛重要決

定權。負責對朕系單位的施工生產(chǎn)管理及重點工程斗篷山隧道

進行幫助指導。

負責應由自己親自處理的其它重大事項。完成領導交辦的

其它工作。

6、總工程師職責在項目經(jīng)理的領導下，按照項目業(yè)主質量

目標要求,負責抓好項目施工技術和質量管理工作。

認真貫徹成貴鐵路公司、股份公司質量方針和目標,監(jiān)督各

項目分部制定出管段質量保證措施，做好質量監(jiān)督，質量事故處

埋_1作。

協(xié)助助目經(jīng)理建立項目經(jīng)理部質量保證體系、安全生產(chǎn)體

系、環(huán)水保保障體系等。

主持審核項目經(jīng)理部編制的實施性施工組織設計，研究和審

定重要的技術處理方案,及時解決施工中遇到的重大問題。

主持制定項目質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各項目分部建立完

善的質量管理體系，引導參戰(zhàn)員工樹立工程質量精品意識、品牌

意識。

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檢查各種施工技術規(guī)范、規(guī)則及管理制度的執(zhí)行情況，對存

在的問題提出預防和糾正措施。

主持設計文件復核和技術交底。審查開、竣工報告,審核驗

工工程量清單及變更設計。定期檢查所轄部門的內業(yè)資料。

主持新技術、新設備、新材料和新工藝的推廣應用;并組織

編寫科技成果和技術總結。

負責組織對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核，參

與其業(yè)績評定。

負責對聯(lián)系單位一項目分部的施工生產(chǎn)管理以及重點工程

施工進行幫助指導。完成領導交辦的其它工作。

7、綜合管理部職責綜合部是負責項目經(jīng)理部行政事務的

管理部門。負責制定項目經(jīng)理部各項行政管理制度并監(jiān)督各部

門貫徹執(zhí)行。

負責項目經(jīng)理部公文的收發(fā)和處理，及時上傳下達,按企業(yè)

檔案管理要求歸檔。

發(fā)揮好參謀、助手作用，做好各部門的協(xié)調工作，加強對重

大事項的督辦，保證項目經(jīng)理部各項決策的順利實施。

做好對內對外宣傳和信息工作,負責項目各個時期信息資料

的采集、加工，組織好重點工程、重大事項的宣傳報道工作。

負責項目經(jīng)理部印章、介紹信的使用、管理，以及辦公用

品、勞保用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購、管理,建立、健全

各類管理卡片。

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負責牽頭協(xié)調對外接待工作，做到熱情服務，內外有別。負

責項目經(jīng)理部事務費用的管理、使用及報銷審核，負責食堂管理,

做好生活后勤服務工作。

負責項目各個時期的信息采集，對收集的信息資料如圖集、

規(guī)范、通知、指示、項目大事等進行報送、編輯、存儲和使用

管理。

負責車輛和駕駛員管理，安排、協(xié)調項目經(jīng)理部指揮車輛使

用，

做好日常維修管理。負責指導協(xié)調全線征地拆遷工作，貫徹

好國家有關政策和上級指示，健全管理臺帳和內業(yè)資料，組織地

畝竣工文件編制。及時完成領導交辦的其它工作。

8、工程管理部職責在項目經(jīng)理部的領導下,認真貫徹執(zhí)行

國家的方針、政策、法律和法規(guī)，貫徹落實成貴鐵路建設的技術

標準、規(guī)范。大力推廣“四新技術”和信息化管理技術。負責組

織策劃和編制卜這本標段施，組織設計、施，計劃，組織籌備生

產(chǎn)調度會。負責組織施工圖設計的現(xiàn)場核對和審查工作;負責組

織本單位技術管理人員接受現(xiàn)場交樁和技術交底，聯(lián)系設計單位

及時提供施工所需的設計文件和圖紙;做好一切技術準備工作。

檢查、督促、協(xié)調各項目分部按施工組織設計和施工計劃

組織施工。

定期向上級部匚報送所要求的工程統(tǒng)計報表,向各項目分部

發(fā)布進度公報。

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協(xié)助相關部門制訂現(xiàn)場施工管理實施細則;參與對各項目分

部進行考評并提出獎懲意見。

負責組織初步審查工程變更、工程延期、索賠、分包及業(yè)

主違約等事項;工程受險時,會同相關部門依據(jù)保險合同向保險

公司索賠。

負責策劃和組織有關技術人員的學習和培訓工作。組織編

制重要的施工技術方案、特殊技術處理措施和施工工藝,對難點

技術和關鍵技術組織攻關或進行前期試驗。負責組織施工技術

總結的編寫和QC活動的開展。

配合物資設備部進行工程材料的調查,為選定工程材料及引

進重要施工設備選型提供技術支持。

負責信息系統(tǒng)的管理和本部門信息資料的收集整理工作。

負責技術性文件的記錄和管理工作;一切內業(yè)資料嚴格按貫標要

求管理。完成項目經(jīng)理部領導交辦的其它任務。

9、安全質量部職責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、J_程質

量、環(huán)境保護方面的方針、政策、法規(guī)、條例及規(guī)章制度，結合

項目工程情況，參加制訂實施細則和辦法，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)

行。按照成貴公司成貴鐵路建設”六位一體”管理體系有關要求

進行安全、質量、環(huán)水保、安標工地建設管理。

依據(jù)質量方針和質量目標，制定質量管理規(guī)劃，負責質量綜

合管理，行使質量監(jiān)察職能。按照質量檢驗評定標準，對本項目

全部工程質量進行檢查指導。

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依據(jù)安全目標制定本標段的安全管理規(guī)劃，負責安全綜合管

理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案等具體的安全措施，并

認真貫徹落實。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱

患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，對危險源提出預防措施,

制定搶險預案。定期組織對所有參建員工進行安全教育。

負責本工程環(huán)境保護和水土保持。建立健全環(huán)境保護體

系。依據(jù)國家及當?shù)丨h(huán)保部門的有關規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點,

制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促下屬單位抓好貫

徹落實，確保施工不對當?shù)丨h(huán)境造成任何損害。

認真審查各項目項目分部編制的施工組織設計中的安全質

量環(huán)保措施,并督促執(zhí)行。

參加安全質量事故的調查分析，針對問題查找原因，提出解

決或改進的具體措施。

參加項目經(jīng)理部組織的定期和不定期茶工程質量、安全生

產(chǎn)、環(huán)境保護檢查，對查出的問題用簡報、通報等形式，上報卜

達，并督促限期改進。

參加安全質量生產(chǎn)會議，定期向項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程

師匯報安全質量生產(chǎn)工作,提出安全生產(chǎn)方面的建議。

負責有關安全、質量統(tǒng)計報表工作。完成項目經(jīng)理部領導

臨時交辦的其它任務。

10、物資設備部職責

在項目經(jīng)理部領導下，負責貫徹執(zhí)行國家、公司有關物資和

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設備管理的政策和法規(guī)，制定本項目物資管理制度和機械設備管

理制度，履行本項目物資、設備集中采購主管部門職能，對物資

供應及設備配置進行有效管理。

負責按公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系和成貴鐵

路公司對物資供應和設備配置的相關要求,牽頭組織甲控物資以

及項目分部要求統(tǒng)一招標采購的物資、設備、機具的招（議）標

工作。

審核本項目物費申請計劃和設備配置計劃并監(jiān)督落實。協(xié)

調本部與其它部門關系,及時解決工作中遇到的問題。做好項目

經(jīng)理部設備、物資相關的統(tǒng)計報表工作,隨時掌握設備

配置和物資供應計劃執(zhí)行情況。

對各項目分部的物資和設備管理工作進行檢查、指導和監(jiān)

督。負責成貴公司信息化管理中有關設備、物資管理的數(shù)據(jù)錄

入、維護工作。

負責本部門業(yè)務范圍內相關文件、資料的收集整埋歸檔J_

作。承辦領導臨時交辦的工作。

11、計財部職責認真貫徹落實相關法律、法規(guī)、政策及成

貴公司、股份公司各項管理制度，制定和完善項目經(jīng)理部合同管

理、成本管理、驗工計價管理、架子隊及勞務用工管理的規(guī)章

制度、實施細貝I」,督促項目項目分部貫徹執(zhí)行并檢查、指導其業(yè)

務;負責合同管理、概預算管理、驗工計價、成本管理、工程索

賠及竣工結算等工作，協(xié)助完成項目經(jīng)理部各類合同談判、簽訂

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工作;認真學習、理解（招）投標文件及施工合同的具體內容，及時

組織合同交底工作;及時向業(yè)主報送驗工計價資料，組織驗工計

價收入，做好工程項目的驗工計價和結算工作，建立健全相關臺

帳;參與項目管理策劃，編制項目主要工序工費承包限價和項目

項目分部驗工指標;督促各項目項目分部開展經(jīng)濟活動分析，參

與項目項目分部績效考核與評價。

對各項目項目分部責任成本管理進行督察，對存在的問題提

出相應的整改意見和措施，參與項目項目分部成本分析,掌握項

目項目分部責任成本管理動態(tài)酒己合工程項目審計和財政投資評

審。

貫徹鐵道部“架子隊”管理制度，對項目項目分部“架子隊”管

理工作進行指導、監(jiān)督、檢查。

負責成貴公司信息化管理中有關合同管理、驗工計價管理

的數(shù)據(jù)錄入、維護工作。

在責仕范圍內，確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的有

效運行。

完成領導臨時交辦的工作任務。

認真貫徹執(zhí)行國家有關財務會計、成本控制等方面的法

律、法規(guī)、政策、上級有關規(guī)定和公司各項管理制度。結合項

目經(jīng)理部實際情況,進行有關財務會計、成本管理問題的研究,

探索項目管理新模式。著重制定、完善財務、成本控制方面的

規(guī)章制度、實施細則和考評細則，督促所屬各單位貫徹執(zhí)行并檢

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查、指導其業(yè)務工作。

組織編制財務收支計劃，擬定資金籌措和使用方案，嚴格控

制財務支出，加強資金管理和成本控制，提高項目經(jīng)濟效益。

建立健全內部控制制度和風險防范機制，降低財務、合同和

人為風險，確保項目成本有效控制。

認真學習、理解投標文件、施工合同的具體內容，做好工程

項目結算工作。

嚴格貫徹執(zhí)行鐵道部”三項治理活動”中的相關規(guī)定,堅決杜

絕虛假合同。

督促所屬各單位每月對材料供應、設備租賃、工費承包單

位進行結算，并按合約支付。

嚴格執(zhí)行國務院關于勞務工（農(nóng)民工）工資按期支付的相關

規(guī)定，督促所屬各單位每月按時支付勞務工的工資，并把該項工

作作為財務工作考評的主要內容。

負責組織編制和執(zhí)行I貞日經(jīng)埋部經(jīng)費預算，嚴格經(jīng)費升支報

告制度，財務報銷嚴格執(zhí)行申請、批示、經(jīng)辦、驗據(jù)審核、簽字

報銷程序，嚴格控制經(jīng)費支出，檢查、分析、報告經(jīng)費預算的執(zhí)

行情況，切實將費用支出控制在公司核定的年度指標內。

負責建立項目經(jīng)理部重大事項報告制度，定期或不定期向領

導匯報有關財經(jīng)檢查、”三項治理工財務資金收支等方面的重

大事項。

負責項目經(jīng)理部財務會計報告的編制工作，保證及時、準確

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編制財務決算。

會同項目經(jīng)理部相關部門，組織開展經(jīng)濟活動分析,及時提

供分析報告，并對存在的的問題，提出相應的整改意見和措施。

負責指導項目管段稅收籌劃工作，及時繳納各項稅金，檢

查、督促所屬各單位依法納稅。

在職責范圍內，確保公司管理體系的有效運行，參加公司管

理體系的內審、外審等工作。

負責財務部與項目經(jīng)理部其它部門的協(xié)調配合工作，協(xié)調項

目經(jīng)理部與業(yè)主、稅務、銀行等有關部門的公共關系，建立良好

的公共環(huán)境。

準確、及時地完成領導交辦的臨時任務。

二、項目分部職責

1、項目經(jīng)理職責貫徹落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方

針和目標，對“六位一體”管理要求和有效運行進行全面監(jiān)督和評

審,持續(xù)改進。

嚴格履行投標承諾和公同內部承包合同，確保合同目標的實

現(xiàn),承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任。

組建精干高效能項目管理班子,抓好項目分部設置、人員選

調、職責分工,合理配置生產(chǎn)要素、工作與生活設施。

對所屬各作業(yè)隊各助工作負有直接的指揮、協(xié)調、服務和

監(jiān)督責任。

科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案和進度計

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劃、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更

等重要決策。

建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理，推動科技進步,嚴格工

期、質量、安全、環(huán)保、成本控制,提高綜合經(jīng)濟效益。

負責與工程建設相關方進行溝通,及時妥善處理好內外關系,

保證項目施工順利進行。

執(zhí)行上級的指令,接受建設單位和上級機關的監(jiān)督、指導,

及時向建設單位和上級匯報工作。

組織制定架子隊管理方針、目標，負責建立架子隊管理體

系。建立項目分部架子隊管理責任制,檢查、考核項目分部內各

級領導、各部室架子隊管理責任制落實情況。

審定項目分部有關的架子隊管理辦法。

定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，布置

架子隊管理工作。

2、總，程帥職責按照“六位一體”管埋要求和管埋目標，優(yōu)

責對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標進行策劃、組織實施

計績效評估。負責質量管理，組織管理計劃的編制,領導、檢查

督促質量體系文件的有關技術、標準等日常工作的實施。

負責本項目工程的技術管理，組織技術規(guī)范、標準和相關法

律、法規(guī)、規(guī)章制度的學習,認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技

術政策、規(guī)范、規(guī)程和標準,開展技術創(chuàng)新，推廣應用“四新“技

術和組織QC小組活動，提高施工技術水平和生產(chǎn)效益。

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協(xié)助項目經(jīng)理合理調配生產(chǎn)資源、科學組織施工;開展責任

成本核算，提高效益;加強合同管理，實現(xiàn)合同目標。協(xié)助項目經(jīng)

理協(xié)調、處理施工與建設、設計、監(jiān)理及地方各部門的工作。

負責施工中的變更設計工作。

組織施工設計文件的會審工作,組織項目實施性施工組織設

計、特殊過程施工作業(yè)指導書的編制并按有關程序進行優(yōu)化和

完善,負責組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導書的審批，負責

按實施性施工組織設計指導施工生產(chǎn)。

組織制定各項質量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術制度、創(chuàng)

優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質量、環(huán)保和職

業(yè)健康技術問題。負責組織竣工資料的收集整理、施工技術總

結和科技成果的編寫工作。參加施工進度、質量、安全和文明

施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質量分析會,

主持制定改進措施，確保安全生產(chǎn)、工程質量和合同履約。負責

指導、協(xié)調機械設各、物資材料的配備、供應和管埋，保證設

備、物資應滿足施工生產(chǎn)需要。

3、工程管理部職責在總工程師的指導下開展技術管理工

作，開展日常安全質量工作檢查;嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工

規(guī)范、規(guī)程指導施工，確保單位工程質量創(chuàng)優(yōu)。貫徹落實”六位

一體”的管理要求和管理目標,負責有關施工規(guī)范、規(guī)程、質量

驗收評定標準和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準的有效實

施。負責施工技術管理。制定施工技術管理辦法,編制實施性施

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工組織設計、管理計劃、關鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導書、

質量問題技術處理方案、施工技術措施，并進行現(xiàn)場技術指導,

負責監(jiān)督實施。積極推行工程管理先進經(jīng)驗和方法，指導新技

術、新工藝、新設備、新材料的推廣與應用，針對各專業(yè)的關鍵

技術進行科技攻關,為工程施工提供技術支持。參與施工調查、

審核和優(yōu)化設計施工圖，適時提出變更設計及資料呈報工作。

負責工程測量、技術交底的指導工作，制定和實施技術管理

責任制及技術工作獎懲辦法，制定各種技術工種的操作規(guī)程及作

業(yè)指導書,并監(jiān)督執(zhí)行。

負責本部門、試驗室、施工現(xiàn)場的標準化管理，負責施工過

程標識、記錄的檢查指導。負責工程調度管理，組織召開工程例

會,掌握工程動態(tài)，及時向領導提供工程狀況分析報告。

負責工程開工報告、竣工驗收、交接等各項技術工作，組織

編寫竣工文件、施工技術總結、施工工法、科技論文。

加強基礎，作建設，掌握，程形象進度完成情況，認真編制

計劃統(tǒng)計報表，并按規(guī)定上報、下達。

定期向上級業(yè)務部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地

拆遷和外部協(xié)調工作。

按照建設部（危險性較大工程安全專項施工方案編制及專

家論證審查辦法〉規(guī)定，編制安全專項施工方案,并提交專家論

證。

4、安全質量部職責及時收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地

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方、行業(yè)、建設單位和公司內部有關安全、質量、環(huán)保法律法

規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準，并對落實情況實施檢查。協(xié)助項目分部

領導貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標,并對運行情況

進行監(jiān)督檢查和指導，積極配合內部、外部審核。

組織制定本項目安全、質量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃，并負責組織實施、督促、檢查和指導。

定期和不定期組織實施安全、質量、環(huán)屎檢查，及時糾正違

反安全生產(chǎn)規(guī)定,違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時下發(fā)安

全、質量、環(huán)保問題整改通知單，責令有關單位和人員制定糾正

和預防措施,并驗證其整改情況。

負責組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風險評價，參與制定

管理方案,參與不合格品的界定，保證質量，降低污染，消除安全風

險。

負責與上級主管部門聯(lián)系溝通，協(xié)調與地方環(huán)保部門的聯(lián)系,

使本項目環(huán)境保護，作有序升展。

指導QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布,

負責優(yōu)質工程的申報和質量情況反饋。

組織開展安全、質量、環(huán)保評比，推廣先進經(jīng)驗,參與安

全、質量、環(huán)保事故的調查處理,提出整改意見并監(jiān)督落實。

對危險源提出預防措施，制定應急預案;落實安全專項費用

的審核和上報。

5、物資設備部職責負責項目設備物資管理工作，認真貫徹

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執(zhí)行有關物資設備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術定額、操作規(guī)程、

技術規(guī)范保準。組織項目甲控、自購物資設備招標采購,對物資

管理進行檢查指導，對項目分部施工設備管理進行檢查和考核,

確保施工設備正常運行。

掌握物資的計劃、供應、統(tǒng)計及所有設備的資產(chǎn)數(shù)量、質

量等情況，合理安全甲供、甲控、自購物資設備的供應、采購計

劃，督促作業(yè)隊施工設備的供應、調遣、保養(yǎng)工作。

負責制定工程項目設備物資管理辦法，制定物資采購、施工

機械、設備管理制度。及時向項目經(jīng)理反映存在的問題,并提出

改進意見。

負責物資設備的檢驗、驗證、標識及記錄，對項目分部的材

料消耗和機械設備使用情況進行監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行建設單位制

定的物資設備管理辦法。

嚴格按照“六位一體”管理要求進行物資設備的采購、產(chǎn)品

標識和質量控制。把好物資設備驗收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)

計分析關，避免浪費，防止污染。

建立健全項目物資設備基礎資料管理制度，完善檔案、臺帳,

免責物資設備統(tǒng)計報表工作。

6、計財部職責認真貫徹落實相關法律、法規(guī)、政策及成

貴公同、股份公司卷項管理制度，制定和完善項目經(jīng)理部合同管

理、成本管理、驗工計價管理、架子隊及勞務用工管理的規(guī)章

制度、實施細貝!J,督促項目項目分部貫徹執(zhí)行并并有效實施。

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負責合同管理、概預算管理、驗工計價，、成本管理、工程

索賠及

竣工結算等工作,協(xié)助完成項目分部各類合同談判、簽訂工

作。認真學習、理解（招）投標文件及施工合司的具體內容，及時

組織合同交底工作。

及時向項目經(jīng)理部報送驗工計價資料,組織驗工計價收入,

做好工程項目的驗工計價和結算工作，建立健全相關臺帳并對所

轄作業(yè)隊計價批復。

參與項目管理策劃，編制項目主要工序工費承包限價，參與

項目項目分部績效考核與評價。

對項目項目分部責任成本管理，對存在的問題提出相應的整

改意見和措施，參與項目項目分部成本分析，掌握項目項目分部

責任成本管理動態(tài)，配合工程項目審計和財政投資評審。

負責編寫架子隊管理制度和辦法。建立健全項目分部管理

體系,落實各項架子隊管埋制度。組織架子隊大檢查，檢查項目

分部架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。

制定目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核,確保架

子隊工作的有效實施。

建立架子隊管理信息檔案，負責架子隊檔案管理。負責成貴

公司信息化管理中有關合同管理、驗工計價管理的數(shù)據(jù)錄入、

維護工作。

確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。

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強化項目分部的財務管理工作，認真編制和執(zhí)行財務收支計劃,

擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊開展責

任成本管理,在確保安全、質量、工期的前提下合理控制成本,

提高經(jīng)濟效益；

負責項目分部人員工資、獎金、福利等經(jīng)費的發(fā)放及會計

核算工作,搞好債權債務管理；

負責項目分部食堂賬目管理，確保帳目管理清楚。

7、綜合管理部的職責貫徹落實國家、地方、行業(yè)法規(guī)、

政策及上級有關規(guī)定，負責制定和實施本部門與項目相關的管理

制度和辦法。

參與項目分部管理與生產(chǎn)方面的調研,及時收集相關信息,

為領導決策提供依據(jù)。

掌握項目分部工作情況,做好上請下達，協(xié)調各部門之間的

關系，促進各項工作順利進行。

負責項目分部黨，委和，會、共青團組織的日常業(yè)務JL

作。負責項目分部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通

知、組織籌備工作，并對議定事項及時催辦，協(xié)助有關部門做好

專業(yè)性會議的組織、服務工作。

負責項目分部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和

地方來文的登記、傳閱及有關資料的歸檔。負責項目分部和項

目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴格把關。

參與項目分部質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的策劃，并認

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真貫徹落實;根據(jù)項目分部領導決定，負責各部門職責權限文件

化并予以公布溝通;承辦項目分部人事管理與培訓的相關業(yè)務工

作。

負責工頁目分部工作、生活場所和辦公、生活設施、用品管

理;負責項目分部考勤、車輛調度以及司機、廚師、服務員的教

育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。

負責來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。負責食堂管

理完成領導交辦的其它工作。

8、工地試驗室的職責負責工程項目檢驗、試驗、交驗及

不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對

檢驗結果負責。

負責現(xiàn)場各種原材料試件和碎試件的樣品采集和測試、檢

驗及質量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料,提出各種碇的施工配合比,

土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見

報監(jiān)理_1_程帥批準執(zhí)行。

負責工程項目的計量測試工作，負責工程項目的檢驗、試驗

設備的核定、校準及使用管理工作。

9、精密測量隊的職責負責控制測量、放線定位測量和對

工程進行復核、檢查及其它抽查性測量工作，負責測量樁檄的交

接，根據(jù)建設單位和設計部門給定的控制點，布置施工階段的測

量控制網(wǎng)，負責實施竣工測量，并按規(guī)定做好相關的測量記錄，參

與驗工計價。

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（三）作業(yè)隊職責建立和實行技術交底制度，技術優(yōu)責人就工

程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底,書面技

術交底資料要歸類存檔備查。

領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和

安全交底。在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質保量按

時完成生產(chǎn)任務。

服從項目分部領導和項目分部各部室的管理和業(yè)務指導。

各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。嚴格執(zhí)

行“三檢制”，配合項目分部專業(yè)技術人員及時做好現(xiàn)場施工記

錄U

對作業(yè)隊施工或管理不力的，項目分部根據(jù)實際情況進行調整。

第五章項目部的人員配備

一、項目經(jīng)理部人員配備的原則

項目經(jīng)理部參考＜鐵路建設管理辦法〉（鐵道部令第11號）規(guī)

定的任職條件，配置項目經(jīng)理部主要負責人、部室負責人及其它

人員。

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1.項目經(jīng)理部人員配備根據(jù)鐵道部關于項目機構設置的要

求，在基本配備基礎上，根據(jù)工程規(guī)模,工程進展階段，實行專業(yè)調

配。

2.根據(jù)人員管理培訓要求,積極建立考核、培訓、培養(yǎng)機制,

促進在鹵工作人員的技術業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，加強企業(yè)文化建

設、加強思想文化引導、加強反腐廉政建設、加強團隊意識建

設，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團結、奮斗”的氛圍，帶動建設

工作全面開展，并最終實現(xiàn)”建一項工程、樹一個樣板、鑄一個

精品、帶一支隊伍”的目標。

3.中標通知書下達后項目經(jīng)理部主要負責人和負責前期工

作的技術人員必須及時到位，項目經(jīng)理部其它人員在具備施工條

件時必須全部到位。

二、項目經(jīng)理部人員配備的要求

1.根據(jù)建設項目規(guī)模及投標承諾,參考佚道部有關規(guī)定，結

合自身的特點，配置人員滿足現(xiàn)場施，需要，配備：

(1)項目經(jīng)理部領導:項目經(jīng)理1人，常務副經(jīng)理和副經(jīng)理按

照工作需要配備，總工程師1人。

(2)工程管理部:部長1人，專業(yè)工程師和調度的配備滿足現(xiàn)

場施工管理的需要。

(3)安全質量部:部長1人，安質環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場

施工管理的需要設置。

(4)物資設備部:部長1人，物資設備工程師的配備滿足現(xiàn)場

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施工管理的需要。

(5)計財部:部長1人，財會人員1人，預算合同1人，其余按照

工作需要配備。

(6)綜合管理部:部長1人，其余根據(jù)工作需要設置。

2.項目經(jīng)理部負責人、總工程師、部門負責人等主要工作

人員，以及質量、安全、技術、財務、驗工、計價等專業(yè)崗位人

員必須是項目經(jīng)理部的正式職工。

3.項目經(jīng)理部主要負責人、總工程師、財務負責人一般不

得調整;確需調整的,新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定

程序任免;人員調整20天內報建設單位項目管理機構審批。

4.項目經(jīng)理部亙根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內調配技

術、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工

作需要，新配備的人員必須達到任職條件

三、項目分部人員配備的原則

1.項目分部人員配備根據(jù)鐵道部和上級關十項目機構設置

的要求，在基本配備基礎上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進展階段,實行專

業(yè)調配。

2.根據(jù)人員管理培訓要求,積極建立考核、培訓、培養(yǎng)機制,

促進在鹵工作人員的技術業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，加強企業(yè)文化建

設、加強思想文化引導、加強反腐廉政建設、加強團隊的意識

建設，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團結、奮斗”的氛圍,帶動建

設工作全面開展。

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3.任務明確后項目分部主要負責人和負責前期工作的技術

人員必須及時到位，項目分部其它人員在具備施工條件時必須全

部到位。

四、項目分部員配備的要求

1.根據(jù)建設項目規(guī)模和上級要求，結合自身的特點,配置人

員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應配備：

(1)項目分部領導:項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理按照工作需要

配備，總工程師1人。

(2)工程管理部:部長1人，專業(yè)工程師和調度的配備滿足現(xiàn)

場施工管理的需要。

(3)安全質量部:部長1人，安質環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場

施工管理的需要設置。

(4)物資設備部:部長1人，物資設備工程師的配備滿足現(xiàn)場

施工管理的需要。

(5)計財部:部長1人，造價_L程帥1人，財會人員1人,其余按

照工作需要配備。

(6)綜合管理部:部長1人，其余根據(jù)工作需要設置。

(7)工地試驗室:主任1人，其余根據(jù)工作需要設置。

(8)精密測量隊:隊長1人，其余根據(jù)工作需要設置。

2.項目分部負責人、總工程師、部門負責人等主要工作人

員，以及質量、安全、技術、財務、驗工、計價等專業(yè)鹵位人員

必須是項目分部的正式職工。

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3.項目分部主要負責人、總工程師、財務負責人一般不得

調整;確需調整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程

序任免;人員調整20天內報上級單位核備。

4.項目分部應根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內調配技術、

經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需

要,新配備的人員必須達到任職條件。

五、作業(yè)隊人員配備的原則

1.1.架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

2.架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗

員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整,確需調

整的，新配備的人員要必須符合任職條件,人員調整情況報上級

單位核備。

3.領工員、工班長必須具備相應的組織能力和豐富的施工

實踐經(jīng)驗,其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)

和過程不間斷監(jiān)督職責，落實責仕。

2.架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗

員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整,確需調

整的，新配備的人員要必須符合任職條件,人員調整情況報上級

單位核備。

3.領工員、工班長必須具備相應的組織能力和豐富的施工

實踐經(jīng)驗,其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)

和過程不間斷監(jiān)督。

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六、作業(yè)隊人員配備的要求

1.管理人員配置

(1)按照“1152”基本要求配置，架子隊設置一個專職隊長、一

個技術負責人，技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員以

及領工員和工班長兩個領班負責人等主要人員。

(2)架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗

員、材料員、領工員、工班長等主要人員莊施工企業(yè)正式職工

擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過鹵位培訓合格后方可持證

上崗。

2.操作工人

(1)操作工人根據(jù)擔負的施工任務情況、工程進展情況等靈

活配置，以滿足施工需要為準。經(jīng)過本企業(yè)內部勞動力市場或當

地勞動力市場聘用。

(2)對于鋼筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技術工種,

受聘者必須經(jīng)勞動部門培訓考試合格，持有不，種＜職業(yè)資格證

書〉。

(3)從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種

作業(yè)人員,必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并

取得本工種〈特種作業(yè)人員操作資格證書,后，方可上崗作業(yè)。

3.外聘勞務使用原則

(1)使用外部招聘人員必須堅持“合理有序、總量控制“和“

誰用工、誰管理、誰負責”的原則，堅持與內部員工同教育、同

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要求、同檢查、同獎罰，納入所在架子隊的全面管理。

(2)使用外聘勞動力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位

不得使用,停工、待工的項目分部不得以任何理由和形式使用。

(3)技術含量高、施工工藝復雜、難度大的鐵路大、中橋,

百米以上的隧道,50米(橫延米)以上的板涵,特殊路基工程，必須

以架子隊組織施工。大型機械設備操作、財務管理、物資采購

保管、爆炸物品保管等重要崗位,不得使用外聘人員。

七、項目經(jīng)理部人員崗位職責和任職條件

項目經(jīng)理部負責人任職資格要求項目經(jīng)理由現(xiàn)職副總經(jīng)理

(副局級)擔任;具有一級注冊建造師資格，高級及以上職稱、以

上鐵路大中型或類似項目管理經(jīng)驗,8年及以上項目經(jīng)理管理工

作經(jīng)驗，無重大安全質量事故記錄;具有很強的組織管理能力和

良好的職業(yè)道德，執(zhí)行力強;掌握相關專業(yè)技能和本行業(yè)應具備

的基本知識。

具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等管埋培訓經(jīng)歷，熟悉質量安

全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī),有組織策劃工程項目

質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術操作規(guī)程

的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工程項目內部職業(yè)健康安

全、環(huán)境保護等方針政策的能力。

常務副經(jīng)理

具有一級注冊建造師資格，高級及以上職稱，以上鐵路大中

型或類似項目管理工作經(jīng)驗,8年及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理工作

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經(jīng)驗;從事過時速160km/h及以上鐵路（含既有線提速改造）或類

似項目工程的工程技術或管理工作，無重大安全質量事故記錄;

具有很強的組織能力和良好的職業(yè)道德。副經(jīng)理具有一級注冊

建造師資格，中級及以上職稱，以上鐵路大中型或類似項目管理

工作經(jīng)驗,5年及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理工作經(jīng)驗;從事過時速

160km/h及以上鐵路或類似項目工程的工程技術或管理工作;具

有良好的職業(yè)道德。總工程師高級工程師及以上職稱，以上鐵

路大中型或類似項目管理工作經(jīng)驗,5年及以上項目總工程師工

作經(jīng)驗;從事過時速160km/h及以上鐵路或類似項目工程的工

程技術或管理工作;具有較高的工程技術工作能力和良好的職業(yè)

道德。精通所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術，熟練掌握技術

質量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務，熟知工程計量、變

更索賠等事項，具備獨立解決施工中一般技術難題的能力。熟悉

安全、質量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、評審和

維護項目內部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具

備主持編制工程項目（施工組織設計,、〈項目管理計劃,，重要

工程施工措施方案和作業(yè)指導書的能力。

八、項目經(jīng)理部部門負責人崗位職責和任職條件

1、工程管理部部長

⑴崗位職責

1）認真貫徹國家和鐵道部有關工程建設的方針政策、法律

法規(guī)、技術標準及相關規(guī)定;參與草擬或制訂本項目管理機構有

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關規(guī)章制度、工作標準和實施細則等管理辦法。組織落實‘六

位一體'管理制度。推廣應用“四新技術”和信息化管理技術。

2）團結帶領本部門全體人員全面承擔工程項目管理工作，努

力抓好部門建設,建立部門內部文件處理流程制度、工作紀律制

度及業(yè)務學習制度，對本部門的各項管理工作負責。

3）按照鐵路建設程序,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下，編制項目

實施性施工組織計劃。緊緊圍繞本項目經(jīng)理部工作目標,制定本

部門工作計劃，并組織實施。

4）對本部門所負責的工作進行檢查、監(jiān)督、指導。

5）組織施工圖設計文件的審核工作，加強與設計配合組的溝

通和協(xié)調。

6）組織編制本項目實施性施工組織設計和施工技術、工藝

細則。

7）審查所屬單位編制的單位、單項工程實施性施工組織設

計;組織所屬各單位編制施，作業(yè)指導書，并進行審查。

8）組織編制明目年度形象進度計劃，做到月分析、季總結，切

實加強項目的動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)。

9）組織編制和審查重大、專項技術方案，并監(jiān)督實施。

1。）負責對部門內部起草的合同、公文、技術文件等進行審

核,并按規(guī)定做好相關部門文件的會簽工作。

11）對專業(yè)工程師審核的施工設計文件把關。

12）對專業(yè)工程師審核的設計變更進行審查。

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13）指導并督促所屬各單位做好安全、質量工作，及時協(xié)調

處理施工過程中的相關問題，并參加相關工作例會。

14）參與質量檢查和質量評比活動,做好質量的過程控制，努

力打造精品工程,協(xié)助質量事故調查與分析。

15）參與檢查各種檢驗批、工藝性試驗、檢測等內業(yè)資料。

16）組織竣工文件的編制、移交，參與建設單位組織的項目

竣工驗收工作。

17）完成領導臨時交辦的各項任務。

（2）任職條件

1）工程系列大學本科（含）以上學歷,具有高級技術職稱。

2）具有相應的崗位證書、執(zhí)業(yè)資格或相關資質，從事鐵路工

程建設管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔任過相應的職

務。

3）熟悉所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術，掌握技術質量

管埋程序和要求,熟悉試驗和測量業(yè)務，熟知，程計量、變更索

賠等事項,具備一定的解決施工中技術難題的能力。

4）熟悉安全、質量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實

現(xiàn)、維護工程項目內部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的

能力。具備編制工程項目＜施工組織設計,、重要工程施工措施

方案和作業(yè)指導書的能力。

2、安全質量部部長

⑴崗位職責

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1）負責安質環(huán)保部全面工作。

2）依據(jù)質量方針和質量目標，制定質量管理規(guī)劃，負責質量綜

合管理，行使質量監(jiān)察職能。按照質量檢驗評定標準，對本項目

全部工程質量進行檢查指導。負責全面質量管理,指導工程項目

的QC小組活動。

3）按照成貴公司成貴鐵路建設“六位一體”管理體系有關要

求進行安全、質量、環(huán)水保、安標工地建設管理。

4）依據(jù)安全目標制定本標段的安全管理規(guī)劃，負責安全綜合

管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案等具體的安全措施,

并認真貫徹落實。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故

隱患,及時監(jiān)督整改c負責安全檢查督促，對危險源提出預防措

施，制定搶險預案。定期組織對所有參建員工進行安全教育。

5）負責本工程環(huán)境保護和水土保持。建立健全環(huán)境保護體

系。依據(jù)國家及當?shù)丨h(huán)保部門的有關規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點,

制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促下屬單位抓好貫

徹落實，確保施工不對當?shù)丨h(huán)境造成任何損害。

6）對現(xiàn)場施工進行全面管理，做到文明施工。

7）按照中華人民共和國文物保護法，對施工過程中涉及文物

保護事宜履行職責。

8）完成領導臨時交辦的其它工作。

（2）任職條件

1）大學本科（含）以上學歷,工程師及以上職稱。

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2）具有建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證

書，從事鐵路大中型建設項目或類似工程相關工作及以上，從事

鐵路工程安全質量管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)險并擔任

過相應的職務。

3）熟悉安全質量、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，有

制定安全技術操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護工

程項目內部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的

能力。

4）從事過時速160km/h及以上鐵路工程或類似工程項目的

技術或管理工作。

3、物資設備部部長

（1）鹵位職責

I）在項目經(jīng)理部分管領導的領導下，負責物資設備部的全面

工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關設備、物資管理的方針政策，法

律、法規(guī)。

2）組織制訂并執(zhí)行項目經(jīng)理部設備、物資管理辦法，指導各

項目分部設備、物資管理工作，掌握各項目分部設備配置計劃和

物資供應計劃執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3）作好設物部與其它部門的協(xié)調工作。

4）審核各項目分部甲供（控）物資申請計劃以及項目經(jīng)理部

要求統(tǒng)一采購物資申請計劃，并督促落實。

5）作好物資保供過程的監(jiān)控。

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6）審核各項目分部設備配置計劃和施工臨時用電計劃，并督

促落實。

7）組織實施甲控物資以及項目經(jīng)理部要求統(tǒng)一招標采購的

物資、設備、機具的招（議）標工作。

8）組織實施物資、設備采購合同的起草、審核及簽訂工

作。

9）協(xié)調解決物資供應和設備使用中出現(xiàn)的重大問題。

10）完成領導臨時交辦的工作。

（2）任職條件

1）本科（含）以上學歷，具有中級（含）以上職稱。

2）及以上鐵路大中型或類似項目工程物資管理工作經(jīng)驗，從

事鐵路工程物資設備管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔

任過相應的職務。

3）具備較強的物資設備管理水平和組織協(xié)調能力，具備一定

的物資設備部門業(yè)務專業(yè)指導能力

4）掌握物資核算、物資報表和內業(yè)資料的編制方法,并具備

根據(jù)報表數(shù)據(jù)對物資管理工作進行分析，提出合理可行的整改措

施的能力。

4、計財部部長⑴崗位職責牽頭制定項目經(jīng)理部合同、計

價管理制度與流程,并組織實施；

負責制訂部門的年度、季度及月度工作計劃;參與合同承辦

部門組織的合同評審工作，負責組織與成貴鐵路合同交底工作;

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參與項目施工策劃，牽頭測算和審定工序工費承包限價和各項目

項目分部驗工指標;制定項目經(jīng)理部架子隊用工管理制度，貫徹

鐵道部、成貴公司“架子隊”管理制度，對項目項目分部“架子隊”

管理進行指導、監(jiān)督、檢查,堅決杜絕非法合同、虛假合同;及

時向業(yè)主報送驗工計價資料，組織驗工計價收入，做好工程項目

的驗工計價和結算工作,建立健全相關臺帳;對各項目項目分部

責任成本管理進行督察，對存在的問題提出相應的整改意見和措

施，并監(jiān)督實施，參與項目項目分部成本分析.掌握項目項目分部

責任成本管理動態(tài)，配合工程項目審計和財政投資評審;負責成

責公司信息化管理中有關合同管理、驗工計價管理的數(shù)據(jù)錄

入、維護工作。負責索賠資料的收集、整理，在合同約定的時限

內提出索賠，參與索賠談判,并對各項目項目分部的索賠工程進

行指導;在責任范圍內，確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系

的有效運行;完成領導臨時交辦的工作。

認真貫徹執(zhí)行國家有關財務會計、合同管埋、成本控制等

方面的法律、法規(guī)、政策、上級有關規(guī)定和公司各項管理制

度。負責建立和完善項目經(jīng)理部財務管理各項制度辦法,健全內

部控制制度和風險防范機制，降低財務風險。協(xié)助領導做好項目

經(jīng)理部的資金籌措工作，負責工程結算資金的收取，統(tǒng)籌安排資

金,監(jiān)控和預測項目經(jīng)理部的現(xiàn)金流量，嚴格按照公司的有關規(guī)

定管好用活資金，對工程結算資金全過程監(jiān)督。

負責組織編制和執(zhí)行項目經(jīng)理部經(jīng)費預算，制訂和完善經(jīng)費

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