PAGE2工程項目管理復習題3單項選擇題（每小題1分，共20分）在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確的答案，并將其字母標號填入題干的括號內。1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.可行性研究階段、設計階段、施工階段B.可行性研究階段、設計階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段2.（）是項目管理中的最重要的任務。A.投資控制B.質量管理C.合同管理D.安全管理3.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和設計方本身的利益。A.監理方B.施工方C.項目的整體利益D.供應方4.工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的（）關系。A.指令B.邏輯C.主次D.合同5.某建設工程項目的管理按照職能組織結構模式進行，這個組織系統的特點是（）。A.沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源C.可能有多個矛盾的指令源D.指令源唯一6.建設工程項目策劃的目的是（）。A.進行項目各方面的科學分析和論證B.項目建設的決策和實施增值C.調查研究和收集資料D.針對項目決策的某個問題進行論證7.下列各項是編制項目管理規劃大綱包括的工作，它們之間的正確的順序是（）。eq\o\ac(○,1)分析項目環境和條件eq\o\ac(○,2)收集項目相關資料和信息eq\o\ac(○,3)確定項目管理組織模式eq\o\ac(○,4)明確項目管理內容A.eq\o\ac(○,1)-eq\o\ac(○,2)-eq\o\ac(○,3)-eq\o\ac(○,4)B.eq\o\ac(○,1)-eq\o\ac(○,2)-eq\o\ac(○,4)-eq\o\ac(○,3)C.eq\o\ac(○,2)-eq\o\ac(○,1)-eq\o\ac(○,3)-eq\o\ac(○,4)D.eq\o\ac(○,2)-eq\o\ac(○,1)-eq\o\ac(○,4)-eq\o\ac(○,3)8.施工進度計劃反映了最佳施工方案在（）的安排，采用計劃的形式，通過調整優化配置，達到符合項目目標的要求。A.時間上B.空間上C.經濟上D.邏輯上9.下列調整措施中，（）不屬于項目目標動態控制的組織措施。A.調整項目組織結構B.調整項目管理職能分工C.調整進度管理的方法和手段D.調整工作流程組織10.建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險等，下列風險因素中屬于技術風險的是（）。A.事故防范計劃B.現場防火設施C.工程設計文件D.技工的能力11.當建設單位和施工單位發生利益沖突或矛盾時，受建設單位的委托進行工程建設監理活動的監理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理，維護建設單位合法權益的時候不損害施工單位的合法權益，這體現了監理的（）。A.服務性B.公正性C.科學性D.獨立性12.施工企業在選派項目經理階段，需要編制（），以作為項目經理的責任成本目標。A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.考核性成本計劃13.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延2萬元C.成本節約2萬元，進度提前5萬元D.成本節約2萬元，進度提前3萬元14.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目（）確定的。A.施工階段B.管理階段C.設計階段D.決策階段15.在某工程的雙代號網絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和316.建設工程施工網絡計劃中，關鍵工作指的是（）。A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網絡計劃中有波形線的工作D.持續時間最長的工作17.某施工單位對進入施工現場的鋼材進行抽檢試驗，屬于下列質量控制環節中的（）。A.事前質量控制B.事中質量控制C.事后質量控制D.動態質量控制18.某高檔小區建設工程項目，2009年2月開工，并于2011年5月施工結束進行竣工驗收，并因為竣工驗收程序五方發生矛盾，正確的竣工驗收應由（）組織。A.監理單位B.政府質量監督機構C.建設單位D.施工單位19.以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標的招標方式是（）。A.邀請招標B.直接發包C.公開招標D.有限競爭招標20.在承包商向業主的施工索賠中，不屬于價款方面的索賠是（）。A.關于價格調整方面的索賠B.關于貨幣貶值和嚴重經濟失調導致的索賠C.趕工費用的索賠D.拖延支付工程款的索賠二、名詞解釋（每小題3分，共12分）21.管理職能分工表22.設計采購施工總承包（EPC）23.建筑施工企業項目經理24.已完工作預算費用三、簡答題（每題6分，共30分）25.簡述國際上業主方項目管理的方式。26.簡述施工成本管理的任務和主要環節。27.哪些不同功能的計劃構成進度計劃系統？28.簡述質量管理與質量控制的關系。29.影響工程項目質量的因素有哪些？四、計算題（每題12分，共24分）30．試繪制下列某大型工程的施工準備階段的雙代號時標網絡圖。31．根據下各工作的邏輯關系，繪制單代號網絡圖。工作緊前工作緊后工作持續時間A1——A2、B12A2A1A3、B22A3A2B32B1A1B2、C13B2A2、B1B3、C23B3A3、B2D、C33C1B1C22C2B2、C1C34C3B3、C2E、F2DB3G2EC3G1FC3I2GD、EH、I4HG——3IF、G——3五、案例分析題（共14分）32．某工程項目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網絡計劃(如圖1所示)，并經專業監理工程師審核批準。圖1該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量如表1所示。工作D、E、F的實際工作持續時間與計劃工作持續時間相同。表1工作ABCDEFGH計劃工程量（m3）860090005400100005200620010003600實際工程量（m3）86009000540092005000580010005000合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1000元／m3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數如表2所示。表2時間00年12月01年1月01年2月01年3月01年4月01年5月01年6月01年7月01年8月01年9月砼結構工程價格指數（%）100115105110115110110120110110施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續時間延長了1個月。問題：1．請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，計算結果填入表3中。（4分）2．計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完實際投資。（3分）3．計算混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結果填入表3中。（4分）4．列式計