演講人：日期：費用與成本課件CATALOGUE目錄01費用與成本概述02費用的核算與管理03成本的核算與管理04費用與成本分析05費用與成本控制實踐案例06費用與成本管理的挑戰與對策01費用與成本概述費用確認企業應當根據費用是否在實際發生時按照一定標準確認，并計入當期損益。費用定義企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。費用分類按照經濟性質可分為營業費用和期間費用；按照與營業收入的關系可分為直接費用和間接費用。費用與定義及分類成本定義成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分，是企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費。成本的定義及分類成本分類按經濟用途可分為生產成本、營業成本和期間成本；按成本習性可分為變動成本和固定成本；按與決策的關系可分為相關成本和非相關成本。成本核算企業應當根據國家有關法規和企業生產特點，采用適當的成本核算方法，正確核算產品成本和期間費用。費用是企業在日常活動中發生的經濟利益的流出，而成本則是企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費；費用會導致所有者權益減少，而成本則是資產的形成或耗費。區別在生產經營過程中，費用與成本是相互轉化的，費用是成本的基礎，成本是費用的對象化；在產品成本得到補償后，費用會轉化為企業的收益。聯系費用與成本的關系費用與成本是企業進行經營決策的重要依據，直接影響企業的經營策略和投資方向。決策依據通過對費用與成本的核算、分析、控制和管理，企業可以及時發現并糾正生產經營中的偏差，保證企業目標的實現。控制手段費用與成本是衡量企業經營成果和經濟效益的重要指標，是評價企業經營管理水平高低的重要依據。績效評價企業管理中的重要性02費用的核算與管理費用核算的基本原則合法性所有費用支出必須符合國家和企業的相關規定，合法合規。真實性費用核算應真實反映企業實際發生的費用，不得虛假列支。一貫性費用核算方法應前后一致，不得隨意變更。配比性費用應與相關收入或產品成本相配比，以便準確計算產品或項目的成本。包括直接材料、直接人工和制造費用等。生產成本包括無法直接計入產品或項目的費用，如廣告費、折舊費等。期間費用01020304包括銷售費用、管理費用和財務費用等。營業費用如研發費用、資產減值損失等。其他費用費用核算的會計科目費用控制的方法與技巧預算管理通過制定和執行預算，控制費用支出。成本控制通過降低產品成本或項目成本，減少費用支出。費用審批建立嚴格的費用審批制度，控制費用支出。內部審計通過內部審計，發現和糾正費用核算和管理中的問題。制定預算根據企業實際情況和歷史數據，制定合理的費用預算。分解預算將總預算分解為各部門、各項目的具體預算。監控預算定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并采取措施。調整預算根據實際情況和預算執行情況，對預算進行調整和完善。費用預算的制定與執行03成本的核算與管理以產品品種為成本計算對象，歸集和分配生產費用，計算產品成本。按照產品批別或定單計算產品成本，適用于單件、小批生產。按照產品生產過程逐步累計成本，適用于大量大批多步驟生產。以作業為基礎，通過對成本動因的分析，將成本分配到各產品。成本核算的方法和流程品種法分批法分步法作業成本法成本控制的策略與手段成本預算制定詳細的成本預算，明確各項成本費用開支標準和控制目標。成本分析對產品成本進行定期分析，找出成本升降的原因，提出改進措施。成本控制責任制建立成本控制責任制，將成本控制責任落實到各部門和個人。成本管理信息系統利用信息技術手段，建立成本管理信息系統，提高成本控制效率。成本降低的途徑和措施降低材料成本通過采購優質低價材料、加強材料庫存管理、降低材料損耗等措施，降低材料成本。降低人工成本通過優化生產工藝、提高生產效率、加強勞動紀律等措施，降低人工成本。降低制造費用通過優化生產流程、提高設備利用率、加強設備維修等措施，降低制造費用。加強成本管理通過加強成本管理，降低各項費用支出，提高成本效益。質量成本管理質量成本構成包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。02040301質量成本分析與改進定期對質量成本進行分析，找出問題并采取措施進行改進，提高產品質量。質量成本控制加強對預防成本、鑒定成本的控制，降低內部損失成本和外部損失成本。質量成本報告編制質量成本報告，向管理層匯報質量成本情況，為管理決策提供依據。04費用與成本分析詳細列出各項費用的名稱、金額及其占比。費用明細制定預算并嚴格執行，控制費用開支。費用控制01020304按照經濟用途分為制造成本、期間費用等。費用分類按照一定比例將費用分攤到產品、部門或項目中。費用分攤費用結構分析成本構成分析固定成本不隨生產數量變化的成本，如租金、折舊等。變動成本與生產數量直接相關的成本，如原材料、直接人工等。半變動成本隨生產數量變化而逐步變化的成本，如維護費、水電費等。成本動因分析找出導致成本變化的驅動因素，并采取措施進行控制。通過對比不同時間段的費用與成本，分析其變化趨勢。對比實際費用與預算費用、實際成本與標準成本，找出差異并分析原因。分析某一因素變化對總費用或總成本的影響程度。針對分析結果，提出相應的成本控制措施，降低費用與成本。費用與成本變動分析趨勢分析差異分析敏感性分析成本控制措施盈利能力分析通過計算利潤、利潤率等指標，評價企業或項目的盈利能力。償債能力分析通過計算資產負債率、流動比率等指標，評價企業或項目的償債能力。運營效率評價通過比較實際費用與成本與目標值或行業標準，評價企業或項目的運營效率。綜合評價綜合考慮盈利能力、償債能力和運營效率，對企業或項目進行全面評價。經濟效益評價05費用與成本控制實踐案例生產成本控制案例標準成本制度建立標準成本制度，明確成本構成和成本責任，實現成本控制目標。生產成本核算按照產品、工序等進行成本核算，分析成本構成和成本差異，找出成本控制點。成本控制措施采取技術措施、管理措施等降低生產成本，如優化生產流程、提高生產效率、降低材料損耗等。成本效果評估對成本控制措施進行效果評估，對比實際成本與預期成本，分析成本節約效果和改進空間。制定期間費用預算，明確費用開支范圍和開支標準，實行預算控制。期間費用預算管理采取管理措施、審批程序等控制費用支出，如壓縮行政開支、減少無效支出、優化費用結構等。費用控制措施將期間費用按照性質、部門等進行分類核算，分析費用構成和費用變化趨勢。費用分類核算對費用控制措施進行效果評估，對比實際費用與預算費用，分析費用節約效果和改進空間。費用效果評估期間費用控制案例成本企劃在產品設計階段進行成本企劃，明確產品成本目標和成本構成，制定成本控制方案。成本控制體系建立全面的成本控制體系，包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析等環節，實現全程成本控制。成本效益分析對成本控制方案進行效益分析，評估成本節約與收益之間的關系，確保成本控制的合理性。改善成本結構針對成本結構中的薄弱環節，采取措施進行改善，如優化產品設計、提高生產效率、降低采購成本等。成本企劃與改善案例01020304價值工程在成本控制中的應用應用價值工程原理和方法，分析產品功能和成本之間的關系，尋找成本降低的潛力和途徑。價值工程原理將產品功能進行分解，分析各功能的成本和價值，找出功能過剩或成本過高的環節。對價值工程實施效果進行評估，對比實施前后的成本變化，分析成本節約效果和價值提升。功能成本分析根據分析結果，采取措施進行改進和優化，如提高功能性價比、降低非必要功能成本、優化產品設計等。價值工程實施01020403價值工程效果評估06費用與成本管理的挑戰與對策由于統計方法和手段的不完善，導致企業無法準確掌握各項費用與成本的實際情況。費用與成本數據不準確在企業管理過程中，費用與成本控制往往受到各種因素的影響，難以得到有效控制。費用與成本控制不嚴格企業的費用與成本結構可能存在著一些不合理的地方，需要進行優化和調整。費用與成本結構不合理當前企業面臨的費用與成本問題010203強化費用與成本的考核與監督通過定期的考核和嚴格的監督，確保各項費用與成本得到合理控制和使用。加強費用與成本的核算與分析通過精確的核算和科學的分析，找出費用與成本的構成和影響因素，為管理提供決策依據。建立健全的費用與成本管理制度制定科學、合理的費用與成本管理制度，明確各項費用與成本的開支范圍和標準。提高費用與成本管理水平的途徑采用現代化的費用與成本管理軟件借助先進的信息技術，提高費用與成本管理的效率和準確性。引入先進技術和管理理念學習借鑒國際先進的費用與成本管理方法與國際接軌，吸收和借鑒國際先進的費用與成本管理理念和方法。推動財務管理與業務管理的融合將費用與成本管