MBA入學考試經管學試卷（一）一、簡述題（每題4分，共20分）：

1.

邊際酬勞遞減規律的含義是什么？

2.

簡述計劃工作的完整步驟。

3.

簡述正式權力的基本內容。

4.

簡述矩陣結構組織形式的優缺陷。

5.

影響企業市場競爭能力的重要原因有哪些？

二、判斷題（每題1分，共10分）：

1.

決議的目標就是選擇一個最佳方案。

2.

生產的規模經濟性重要是由勞動分工和專業化引起的。

3.

在完全競爭的市場中，其產品是同質的。

4.

依照公平理論，平均分派是最合理的。

5.

組織目標是組織進行決議的基本依據，因此組織目標一旦確立就不能變動。

6.

長虹彩電在采取降價方略后，市場占有率上升，這闡明彩電的需求彈性是小于1的。

7.

營利性組織和非營利性組織因為性質不一樣，因此其合用的經管標準也不一樣。

8.

分權越徹底，經管越有效。

9.

在一個組織中，授權者對于受權者的行為負有最后的責任。

10.

市場機制的本質是利潤最大化目標在經濟運行中起決定性使用。

三、選擇題（每題1分，共40分）：

1.下表統計了不一樣層次的經管者的工作時間分布。觀測此表，不能得出如下哪個結論？經管層次計劃組織領導控制高層經管者28%36%22%14%中層經管者18%33%36%13%底層經管者15%24%51%10%A.所有經管者都要負擔計劃、組織、領導和控制職能

B.伴隨經管者地位的提升，將從事較少的領導和更多的計劃工作

C.對高層經管者而言，極少從事領導工作，因此無須具備人際技能

D.不一樣層次的經管者，花在不一樣經管職能上的時間是不一樣的2.某壟斷企業將其產品價格從90元提升到100元，發覺其銷售額從每個月45000元上升到每個月50000元，則該產品為：

A.非必需消費品B.低級生活用具C.積壓處理品D.生活必需品

3.股份有限企業的最高權力機構是:

A.董事長B.股東會C.監事會D.總經理

4.對于業務廣泛的中型企業,要應付復雜多變的環境,如下哪一個組織形式是最適宜的？

A.直線職能制B.矩陣制C.事業部制D.委員會制

5.在一定規模條件下,經管幅度越大,其經管層次就會:

A.越少B.越多C.不變D.時多時少

6.資源稀缺是指:

A.世界上多數人生活在貧困之中

B.相對于資源的需求而言,資源總是不足的

C.留給下一代可供利用的資源少

D.相對落后的生產水平

7.下列非正式組織的作用中,哪一個是對組織經管工作最不利的？

A.不一樣正式組織間組員集中于同一非正式組織中?

B.在非正式組織中傳輸著小道消息

C.非正式組織間有明顯的競爭關系

D.非正式組織中的核心人物具備相同或不小于正式組織領導的影響力和號召力

8.基本需求規律之因此成立,是因為存在:

A.替代效應B.收入效應C.互補效應D.A+B

9.曹雪芹雖食不果腹,仍然堅持《紅樓夢》的創作,是出于其:

A.自尊需要B.情感需要C.自我實現的需要D.以上都不是

10.一名計算機用戶發覺,486計算機在深圳的價格為6500元,而在蘭州的價格為7500元。這是因為計算機銷售商采取了:

A.岐視定價法B.成本加成定價法C.目標利潤率法D.邊際成本法

11.在產品的生命周期中,哪一階段需要高額的廣告投資？

A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期

12.某企業原先是一家設備制造企業,后為減少企業經營風險,決定向零售業發展。企業的銷售部職工均來自企業內部,毫無銷售經驗,在發展早期銷?售業績很差。日后,企業對銷售部職工進行了正規的培訓,并改進銷售部的裝飾格調,才逐漸扭轉了銷售業績的不景氣情況,開始盈利。從中能夠得出如下哪個結論？A.企業的銷售計劃做得不好

B.一項戰略的成功要依賴正確的戰術支持

C.不能盲目進行多樣化經營

D.銷售和生產是企業經營不可或缺的兩部分

13.一般來說,唱片企業所處的組織環境是:

A.簡單和穩定的B.簡單和動態的C.復雜和穩定的D.復雜和動態的

14.我國目前大多數企業采取的是下面哪一個組織形式？

A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業部制

15.某企業不一樣品牌產品由不一樣部門負責生產和銷售,請問該企業是按什么方式劃分組織部門的？

A.企業職能B.用戶特點C.不一樣產品D.不一樣區域

16.對于需求彈性不小于1的商品,企業在定價時應當采取的價格方略是:

A.撇油價格B.滲透定價C.提價D.降價

17.高層經管者的重要工作是:

A.決議

B.控制

C.協調

D.領導

18.對一家大型企業來說,授權具備非常重要的意義,這重要是因為:A.有利于中層干部的培養

B.使高層經管人員從日常事務中解脫出來,能用心處理重大的關系企業久遠戰略性的問題

C.充足發揮下屬的特長,填補授權者自身的不足

D.提升下屬的工作積極性,增強其責任心,從而提升效率

19.在企業資產中,如下哪一項是無形資產？A.企業戰略

B.企業行為準則

C.企業市場商譽D.企業文化

20.許多企業和研究院(所)都設有免費咖啡廳,這一設置的重要目標是:A.形成非正式組織

B.促進信息溝通

C.增加企業凝聚力

D.給員工一個放松的場所

21.依照隨機制宜理論,領導方式的有效性重要是要與環境相適應。如下?哪一個原因對領導方式的有效性沒有影響？A.職位權力B.情景原因

C.任務結構D.領導者與被領導者的關系

22.企業將經營領域擴展到與原先完全無聯系的產品生產和銷售領域中,屬于:A.多角化方略B.一體化方略

C.橫向多角化方略D.混合多角化

23.某地區因為蠶絲銷售很不景氣,諸多農戶砍掉了桑樹。能夠斷言,來年該地區蠶農的收入將:A.減少B.增加C.略有減少D.難以斷言

24.通過市場調查發覺,保健品市場的興起是因為人們觀念變化引起的,這一原因屬于外部環境原因中的:A.經濟原因B.技術原因C.社會原因D.政治原因

25.經管者對某一情況進行分析,從而提出行動方案。因此,他需要做如下工作:（1）分析評價各方案。

（2）確定決議目標。

（3）選擇滿意方案并實行。

（4）認識和分析問題。

（5）確定備選行動方案。正確的分析思緒和應當是:A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)

B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)

C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)

D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

26.下列原因中,哪個不屬于企業在確定企業目標時所需要考慮的環境原因？A.宏觀經濟景氣B.國務院政策法規

C.人口統計原因D.國民消費水平

27.當代企業中設置“利潤中心”、“成本中心”或者“預算中心”的目標都是為了達成如下的哪個目標？

A.分權B.集中控制C.信息溝通D.統一指揮

28.一名鞋類推銷員來到一個小島上,發覺該島居民都不穿鞋子。該推銷員當即發電報給企業,聲稱發覺了一個巨大的市場。則該推銷員得出這個結論的最重要依據是:A.營銷觀念B.潛在需求C.文化水平提升D.觀念變化

29.如下哪組物品屬于互補品？A.白菜和蘿卜B.可樂和健力寶C.方糖和咖啡D.時裝和拖鞋

30.因為通貨膨脹,某君決定將一筆資金投入金融市場。既有兩個方案,其贏利情況如下表所示(單位:元)。比較兩個方案,判斷哪一個愈加好。年份123甲方案350002800018000乙方案250003000026000A.同樣好B.甲方案好C.乙方案好D.難以判斷

31.如下哪一方略是不適合產品衰退期的？

A.縮小企業生產規模,只維持適當的生產

B.深入減少生產成本,增加產品功效,并提升產品質量

C.及時開發新產品,用新產品占領并擴大市場,完全裁減老產品

D.改進產品及服務質量,加強廣告投入,創建品牌地位

32.如下哪一論述是壟斷競爭市場的明顯特性？A.市場上所有的物品都是同質和無差異的

B.各個企業能夠自由進入或退出該行業

C.生產廠家能夠依照自身利潤最大化的要求來確定產品的市場價格

D.各個生產廠家的產品之間存在著實質上的與想象上的差異33.如下哪些原因的變化會導致市場均衡價格的變動？

A.實際收入水平B.興趣與時尚

C.對將來價格的預期D.以上均是

34.下列哪種企業財產組織形式實現了所有權與經營權的分離？A.業主制企業B.合作制企業

C.有限責任企業D.A+B

35.下列活動中最能形象地反應均衡價格形成過程中的是哪一個？A.投標B.拍賣C.典當D.抵押

36.市場體系中的價格是指:A.均衡價格B.壟斷價格C.相對價格D.市場價格

37.在緊缺經濟條件下,國內某行業被人稱為“××”,這闡明該行業市?場的性質是:A.壟斷競爭B.官商作風C.企業行為D.完全壟斷

38.商鞅在秦國履行改革,他在城門外立了一根木棍,聲稱有將木棍從南門移到北門的,獎勵五百金,但沒有人去嘗試。依照期望理論,這是因為:A.五百金的效價太低

B.居民對完成要求的期望很低

C.居民對得到酬勞的期望很低

D.槍打出頭鳥,大家都不敢嘗試

39.如下哪種情況不是因為過度集權引起的？A.減少決議質量

B.減少企業員工的工作熱情

C.增加企業各部門之間的摩擦D.減弱了企業的應變能力

40.依照某地統計年鑒,該地區去年電話占有率為每百人34.5部。有人為核算該數據,在該地區隨機調查了200名居民,發覺擁有電話的為45人,這一成果闡明:A.該地區的實際電話占有率為每百人22.5部

B.所選居民也許只回答了家中擁有電話的數量

C.抽樣調查的樣本量過小,因此該結論不具備參考價值

D.提議再調查200人,將平均值作為最后成果四、案例題(共30分):

案例1

英特爾企業不停推出新產品

1968年，英特爾企業開始創業，在70年代末，英特爾企業的先導技術不可逆轉地引起了電子、計算機和通訊產業的革命。到了80年代,

半導體成為影響社會變革與產業革命的基石。然而，連續不停、迅速的技術變革與來自日本企業的強有力的競爭挑戰,

又使英特爾企業面臨著前所未有的戰略性挑戰。

1985年,

英特爾決定關閉俄勒岡的DRAM(動態存儲器)第五試驗室。同時,

英特爾宣布開始供應32位的80386。386微處理器引起了電子工業界的極大興趣。僅僅一年以后,

在1986年秋,

新的386系列的產品已開發完成,

開始供應。386對已經有軟件的強大促進能力使其成為英特爾歷史上產量最大的微處理器。在1987年終,

也就是公布386兩年之后,

英特爾已供應了約80萬片芯片,

而80286在同期只供應了50萬片。在1988年,

386的產值達10億美元,

約占英特爾所有收入的30%

40%。

英特爾80年代早期的質量促進工作,

已經促進生產線穩定性提升,

產品整體質量上升。但作為386的唯一貨源,

英特爾需要努力滿足對386的不停增加的需求。英特爾開發開發1微M的386,

嘗試將本來的1.5微M芯片大大縮小。更高的芯片功效與集成度,

使縮小了的微處理器有更多空間去包括新的特性。縮小尺寸不但提升了芯片性能,

也大大增加了芯片產量。同時,

在電子行業中客戶與供應商的合作關系日益風靡。英特爾提供應福特企業微控制器產品8061,

福特企業以為總成本比產品標價更重要,

并要求與英特爾緊密合作,

減少8061的生產成本。

1989年4月,

80486誕生。486微處理器有100多萬個晶體管,

包括的電路元件是386的四倍。486的設計共花費130人年,

而386是80人年。486得益于英特爾開發的專用設計工具的改進。486開發的總投資在2億美元以上。為了確保其兼容方略,

英特爾設計了新的技術以運行舊版本軟件。

1997年,

英特爾宣布推出P6系列的微處理器芯片。

依照以上內容，請回答下列問題(共8分):

1.

英特爾為何要關閉俄勒岡的DRAM第五試驗室？(1分)

A.

也許是因為俄勒岡的DRAM第五試驗室經營不善

B.

英特爾企業在DRAM市場上業績不佳

C.

英特爾需要集中人員開發企業的核心產品

D.

俄勒岡離企業總部太遠,

經管和溝通不便

2.

英特爾為何要致力于縮小386芯片的尺寸？(1分)

A.

縮小386芯片的尺寸能夠減少企業生產成本

B.

縮小386芯片的尺寸能夠闡明英特爾已經掌握了微M技術

C.

縮小386芯片的尺寸能夠提升企業的產量

D.

縮小386芯片的尺寸能夠滿足市場的需求

3.

從經營環境角度來看,

福特企業對于英特爾來說是:

(2分)

A.

特殊組織

B.

資源供應商

C.

服務對象

D.

競爭對手

4.

開發486需要大量的各種資源投入,

對于英特爾來說,

應采取如下哪種崐組織形式:

A.

直線制

B.

職能制

C.

事業部制

D.

矩陣制

5.

從案例中能夠看出,

在電子產品設計和生產上:

(2分)

A.

日本企業具備領先的技術優勢

B.

英特爾企業在先導技術上具備連續領先的地位

C.

價格比性能和質量更重要

D.

產品壽命周期縮短

6.

80年代早期,

英特爾在386微處理器市場上處在:

(2分)

A.

壟斷競爭

B.

完全壟斷

C.

完全競爭

D.

寡頭壟斷

案例2

HT企業的跳躍騰飛與將來發展

HT企業創建于1958年，是直屬郵電部的全民所有制骨干企業、中國郵電工業總企業（PTIC集團）的核心組員廠。通過數年的艱辛創業與不停探索，尤其是近年來，充足利用改革開放的大好時機，依托科技與人才的優勢，積極調整產品結構，自覺深化企業改革，企業已從一家郵電設備的修配廠，一躍發展成?為以研制、開發、生產經營移動通信、程控互換、激光照排、數字傳輸、無線通信為主的多個電子通信設備的專業廠家。

從1958年建廠到1979年，HT企業的經營是在計劃經濟模式下進行的，企業沒有明確的經營戰略。1980年后，郵電部的生產計劃指標已遠遠不能滿足企業的生產能力，擁有3000多萬元生產能力的HT企業只拿到了90萬元的計劃生產指標，此時HT企業的決議者決定開發產品檔次不算太高，但頗有市場需求的電視機、電風扇和電源接插件。這一決議充足利用了企業的資產存量，1984年企業的人均勞動生產率達成16031元，銷售收入為2785萬元，均比1980年增加了一倍。這一決議的重要性，還在于增強了HT企業全體員工的市場營銷意識與營銷能力。

在技術、資金有了一定積累的條件下，企業決議者以為，伴隨家電行業同行競爭者的增多，企業的產品如沒有特色就極難贏利，因此在1985年后，HT企業積極謀求有較高技術檔次的新產品，其中重要是積極參加了電子部組織的激光照排工程的合作攻關，這一努力，使HT企業形成了“以激光照排為主、數字特高頻與移動通信為輔”的“一主多輔”的經營格局，對提升ＨＴ企業的技術能力與此后的技術引進起點，起到了較為核心的作用。

80年代末期，HT企業生產經營的產品（如無線特高頻設備）大都為模擬制式，盡管當初還擁有一定的市場，但從久遠來看，產品結構已趨老化，市場面臨衰退化。在這核心時刻，HT企業的高層決議者清醒地看到，改革開放是大熱所趨，伴隨世界經濟的發展，通信必然要實現數字化、全球化。決議者還敏銳的預測到，作為國家重要基礎設施的郵電建設將會以高于30%的速度超前發展，電話會大面積普及且會出現固定電話向移動電話轉移的新需求。而當初國家通信建設急需的移動通信、萬門程控等當代通信設備一度重要依托直接進口，美國的MOTOROLA、瑞典的Ericsson、日本的ＮＥＣ等國際大企業均致力于搶占中國的大市場。

鑒于這一情況，ＨＴ企業的高層決議者依照企業所擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進、高速度形成規模經營”的經營戰略，并由此作出了兩個具備超凡膽識的決議：一是盡早與世界知名的無線通信產品制造商－－美國的M企業簽訂蜂窩電話手持機在站系統設備技術引進協議；二是冒險加盟HJD04型數字程控互換機的合作攻關。

這兩項決議的制定與實現，從根本上變化了HT企業的產品結構，企業發展出現了新的生機，1992年就提前完成了“八五”原定計劃，實現銷售收入4億元，1993年銷售收入猛增到15億元，1996年實現銷售收入40億元，全員勞動生產率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產增加了200余倍。HT企業開拓了一條值得國有大中型骨干企業借鑒的自強奮進、跳躍發展的成功之路。目前，HT企業在發展中面臨著技術風險（目前HT企業移動電話手持機、基站系統有80%的核心部件還依賴進口，這種依賴在近幾年還將深入加重。因為自主的研究與發展的投入還較少，HT企業的技術發展方向還受制于國外企業）。HT企業的自主開發能力與跳躍發展的產業規模和經濟指標不匹配。

其次，HT企業的經營風險也很大。伴隨市場經濟的深入發展，對通信設備的需求將會越來越大，而通信產品的高利潤，將吸引越來越多的國內企業加入通信行業；同時，國外大企業會深入進入中國市場，因此，市場競爭會愈加激烈。

依照以上內容，請回答下列問題（每題2分,

共12分)：

1.

HT企業決議成功的重要原因是:

A.

決議的合理性

B.

決議的可行性

C.

決議的超前性

D.

決議的及時性

2.

HT企業生產電視機、電風扇和電源接插件:

A.

是經營戰略錯誤

B.

是產品選擇錯誤

C.

是市場分析錯誤

D.

是適應市場需求的正確決議

3.

HT企業與M企業合作的意圖重要是:

A.

取得制造技術

B.

取得經管技術

C.

取得營銷網絡

D.

取得開發技術

4.

綜上所述,HT企業跳躍發展的秘訣是:

A.

政府支持

B.

國外企業的支持

C.

科技、人才的支持

D.

超前認識

5.

從本案例看,

HT企業的經營風險重要是:

A.

高水平人才少

B.

產品單一

C.

將來產品方向不明

D.

對國外企業的依賴

6.

HT企業在將來發展中,

最重要的戰略行動是:

A.

選擇新的國際大企業合作

B.

自主開發新的通信產品

C.

加強產品營銷

D.

強調資本經營

案例3

D企業面對市場優化企業組織機構

不停改革企業經管體制，是適應不一樣產品結構、人才結構和科技結構，發展企業各種資源效率的內在要求。D企業近年來在組織機構方面的改革重要有：

1.逐漸履行事業部制。

為了適應迅速多變的市場需要，提升企業的應變能力與經管效率已勢在必行。D企業精心研究和籌劃企業組織機構的改革方案，作出了先實行模擬事業部制，而后實行獨立事業部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮成或分流102名處室人員。這一措施激發了各經營分廠的活力，經管效率得以提升，而廠部的工作則著重于制定企業的發展戰略及協調各經營分廠的經營戰略、技術戰略等更高層次的決議。

2.

生產組織經管從工藝專業化轉向產品專業化。

早在80年代末期，D企業采取以工藝專業化為核心的生產組織形式，但常常出現如下問題：(1)

該生產組織是跨行政部門的，在各生產工藝步驟出現生產進度不一致時，有時難以協調；(2)

因為原料品種多，也許會引起原料組織不到位而出現停工待料現象，影響生產效率。

D企業對該企業的產品的生產組織進行仔細研究后，發覺其主導的三大類產品基本上是相對獨立的，沒有必要按照生產工藝劃分車間，于時打破了本來低效率的工藝專業化生產格局，建立起產品專業化的新體系，一年內勞動生產率提升了50%。

3.

改革科研體制。

1991年此前，D企業將研究所集中于總廠，負責全廠的技術開發，因為科研人員遠離市場，缺乏市場意識，新產品開發的速度與品種均跟不上市場需求的變化。針對這一矛盾，D企業作出了把科技人員推向市場的決議，即解散遠離市場的集中式新產品開發研究所，而將其轉移到有關的經營分廠。這一措施取得了很好的效果，表目前：(1)

技術開發以市場為導向，消除了科研與生產、銷售脫節的弊端；(2)

因為有了經濟觀念，產品開發中的不合理費用得以減少。

4.

引進多個經營機制，實行“一廠多制”。

在市場經濟條件下，各種所有制有其各自的優勢，國有企業引進多個經營機制、提升自身活力是一個新的嘗試，D企業對此進行了初步的探索。例如，D企業的傳輸分廠積極采取橫向聯合方式進行生產經營，首先與某省古蕩鎮政府合辦企業，處理了產業發展所必需的土地與廠房和企業充裕人員的流向問題；另首先與香港一家企業組建了合資企業－－愛華達有限企業，生產具備當今國際先進水平的SDH同時數字傳輸光端機，既取得了必要的資金，又得到了先進的技術。依照以上內容，請回答下列問題（每題2分,

共10分):

1.

D企業履行事業部制的重要目標是:

A.

減少決議層次

B.

精簡人員

C.

經營自主權下放

D.

提升決議效率

2.

把科技人員推向市場,

最也許出現的災難性問題是:

A.

企業科技人員地位下降

B.

企業科技人員收入下降

C.

企業科技人員任務不飽滿

D.

企業久遠科研工程停止

3.

對D企業的組織創新效果的證判,

如下哪一點不甚正確: