2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：管理會計決策模型試題匯編考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、成本性態分析要求：本部分旨在考察學生對成本性態分析的理解和應用能力，要求學生能夠識別固定成本和變動成本，并能夠運用成本性態分析進行相關決策。1.下列成本中，屬于固定成本的是（）。A.工資B.材料費C.設備折舊D.動力費2.下列成本中，屬于變動成本的是（）。A.直接人工B.直接材料C.固定折舊D.間接費用3.某企業在生產過程中，每月的固定成本為50000元，單位變動成本為10元，當月產量為1000件時，該企業的總成本為（）元。A.150000B.100000C.60000D.550004.某企業在生產過程中，每月的固定成本為100000元，單位變動成本為20元，當月產量為500件時，該企業的邊際貢獻為（）元。A.10000B.50000C.80000D.1200005.某企業在生產過程中，每月的固定成本為80000元，單位變動成本為15元，當月產量為1200件時，該企業的盈虧平衡點產量為（）件。A.800B.1000C.1200D.16006.某企業在生產過程中，每月的固定成本為60000元，單位變動成本為12元，當月產量為800件時，該企業的利潤為（）元。A.8000B.12000C.16000D.200007.某企業在生產過程中，每月的固定成本為70000元，單位變動成本為18元，當月產量為900件時，該企業的盈虧平衡點銷售額為（）元。A.100000B.120000C.150000D.1800008.某企業在生產過程中，每月的固定成本為90000元，單位變動成本為25元，當月產量為600件時，該企業的邊際貢獻率為（）%。A.25B.30C.40D.509.某企業在生產過程中，每月的固定成本為50000元，單位變動成本為8元，當月產量為700件時，該企業的盈虧平衡點銷售量為（）件。A.500B.600C.700D.80010.某企業在生產過程中，每月的固定成本為70000元，單位變動成本為20元，當月產量為1000件時，該企業的單位貢獻毛益為（）元。A.20B.30C.40D.50二、本量利分析要求：本部分旨在考察學生對本量利分析的理解和應用能力，要求學生能夠運用本量利分析進行相關決策。1.某企業在生產過程中，每月的固定成本為80000元，單位變動成本為15元，當月產量為1200件時，該企業的總利潤為（）元。A.10000B.20000C.30000D.400002.某企業在生產過程中，每月的固定成本為60000元，單位變動成本為12元，當月產量為800件時，該企業的盈虧平衡點銷售額為（）元。A.48000B.60000C.72000D.840003.某企業在生產過程中，每月的固定成本為50000元，單位變動成本為10元，當月產量為1000件時，該企業的邊際貢獻率為（）%。A.20B.30C.40D.504.某企業在生產過程中，每月的固定成本為70000元，單位變動成本為18元，當月產量為900件時，該企業的盈虧平衡點產量為（）件。A.500B.600C.700D.8005.某企業在生產過程中，每月的固定成本為90000元，單位變動成本為25元，當月產量為600件時，該企業的利潤為（）元。A.5000B.10000C.15000D.200006.某企業在生產過程中，每月的固定成本為100000元，單位變動成本為20元，當月產量為500件時，該企業的總成本為（）元。A.50000B.60000C.70000D.800007.某企業在生產過程中，每月的固定成本為80000元，單位變動成本為15元，當月產量為1200件時，該企業的邊際貢獻為（）元。A.12000B.16000C.20000D.240008.某企業在生產過程中，每月的固定成本為50000元，單位變動成本為8元，當月產量為700件時，該企業的盈虧平衡點銷售量為（）件。A.500B.600C.700D.8009.某企業在生產過程中，每月的固定成本為70000元，單位變動成本為18元，當月產量為900件時，該企業的單位貢獻毛益為（）元。A.18B.20C.25D.3010.某企業在生產過程中，每月的固定成本為60000元，單位變動成本為12元，當月產量為800件時，該企業的利潤為（）元。A.8000B.12000C.16000D.20000三、預算編制要求：本部分旨在考察學生對預算編制的理解和應用能力，要求學生能夠根據企業的實際情況編制預算，并分析預算的執行情況。1.預算編制的目的是（）。A.規劃企業的未來發展B.指導企業的日常經營活動C.評估企業的財務狀況D.以上都是2.預算編制的主要內容包括（）。A.銷售預算B.生產預算C.成本預算D.財務預算3.下列費用中，屬于固定成本的是（）。A.直接材料B.直接人工C.設備折舊D.動力費4.下列費用中，屬于變動成本的是（）。A.直接人工B.直接材料C.固定折舊D.間接費用5.某企業在生產過程中，每月的固定成本為50000元，單位變動成本為10元，當月產量為1000件時，該企業的總成本為（）元。A.150000B.100000C.60000D.550006.某企業在生產過程中，每月的固定成本為100000元，單位變動成本為20元，當月產量為500件時，該企業的邊際貢獻為（）元。A.10000B.50000C.80000D.1200007.某企業在生產過程中，每月的固定成本為80000元，單位變動成本為15元，當月產量為1200件時，該企業的盈虧平衡點產量為（）件。A.800B.1000C.1200D.16008.某企業在生產過程中，每月的固定成本為60000元，單位變動成本為12元，當月產量為800件時，該企業的利潤為（）元。A.8000B.12000C.16000D.200009.某企業在生產過程中，每月的固定成本為70000元，單位變動成本為18元，當月產量為900件時，該企業的盈虧平衡點銷售額為（）元。A.100000B.120000C.150000D.18000010.某企業在生產過程中，每月的固定成本為90000元，單位變動成本為25元，當月產量為600件時，該企業的邊際貢獻率為（）%。A.25B.30C.40D.50四、預算控制與分析要求：本部分旨在考察學生對預算控制與分析的理解和應用能力，要求學生能夠分析預算執行情況，并制定相應的控制措施。1.預算控制的主要目的是（）。A.確保企業目標的實現B.評估企業的財務狀況C.指導企業的日常經營活動D.以上都是2.預算分析的主要內容包括（）。A.預算執行情況的比較B.預算差異的分析C.預算執行原因的查找D.以上都是3.下列差異中，屬于有利差異的是（）。A.實際成本高于預算成本B.實際收入低于預算收入C.實際成本低于預算成本D.實際收入高于預算收入4.下列措施中，不屬于預算控制的是（）。A.制定預算編制流程B.實施預算執行監控C.嚴格執行預算D.預算編制完成后不再關注5.某企業在生產過程中，實際產量為1100件，預算產量為1000件，實際單位成本為15元，預算單位成本為14元，該企業的成本差異為（）元。A.1000B.1500C.2000D.25006.某企業在生產過程中，實際銷售收入為500000元，預算銷售收入為480000元，實際銷售成本為400000元，預算銷售成本為420000元，該企業的利潤差異為（）元。A.8000B.10000C.12000D.15000五、責任會計要求：本部分旨在考察學生對責任會計的理解和應用能力，要求學生能夠識別責任中心，并分析責任中心的業績。1.責任會計的核心概念是（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.以上都是2.成本中心的主要目的是（）。A.控制成本B.產生收入C.實現利潤D.以上都是3.利潤中心的主要目的是（）。A.控制成本B.產生收入C.實現利潤D.以上都是4.投資中心的主要目的是（）。A.控制成本B.產生收入C.實現利潤D.以上都是5.某部門本月的銷售收入為100000元，銷售成本為70000元，變動成本為50000元，固定成本為30000元，該部門的利潤中心貢獻為（）元。A.20000B.30000C.40000D.500006.某部門本月的銷售收入為150000元，銷售成本為100000元，變動成本為75000元，固定成本為25000元，該部門的成本中心貢獻為（）元。A.25000B.30000C.35000D.40000六、決策分析要求：本部分旨在考察學生對決策分析的理解和應用能力，要求學生能夠運用決策分析模型進行相關決策。1.決策分析的基本步驟包括（）。A.確定決策目標B.收集和分析信息C.評估備選方案D.選擇最優方案2.成本效益分析的主要目的是（）。A.評估項目的經濟效益B.評估項目的財務效益C.評估項目的社會效益D.以上都是3.下列決策模型中，適用于評估項目風險的是（）。A.成本效益分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.以上都是4.某企業計劃投資一個新項目，預計該項目將帶來100000元的收入，但存在一定的風險，該項目的預期收益為（）元。A.80000B.90000C.100000D.1100005.某企業在生產過程中，面臨兩個生產方案，方案一的總成本為50000元，方案二的總成本為60000元，該企業應選擇（）方案。A.方案一B.方案二C.兩者均可D.無法確定6.某企業在投資一個新項目時，需要進行決策分析，下列因素中不屬于決策分析因素的是（）。A.項目成本B.項目收益C.項目風險D.企業規模本次試卷答案如下：一、成本性態分析1.C解析：固定成本是指在特定范圍內不隨產量變化的成本，設備折舊屬于固定成本。2.A解析：變動成本是指隨產量變化而變化的成本，直接人工屬于變動成本。3.A解析：總成本=固定成本+變動成本*產量=50000+10*1000=150000元。4.B解析：邊際貢獻=銷售收入-變動成本=1000*(單價-單位變動成本)。5.B解析：盈虧平衡點產量=固定成本/(單價-單位變動成本)。6.A解析：利潤=銷售收入-總成本=800*(單價-單位變動成本)-固定成本。7.B解析：盈虧平衡點銷售額=固定成本/邊際貢獻率。8.C解析：邊際貢獻率=(邊際貢獻/銷售收入)*100%。9.A解析：盈虧平衡點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)。10.B解析：單位貢獻毛益=單位售價-單位變動成本。二、本量利分析1.D解析：本量利分析旨在考察銷售收入、成本和利潤之間的關系。2.D解析：本量利分析主要包括銷售預算、生產預算、成本預算和財務預算。3.C解析：固定成本不隨產量變化，而變動成本隨產量變化。4.D解析：預算編制完成后，仍需關注預算執行情況，以便及時調整。5.B解析：總成本差異=實際總成本-預算總成本。6.A解析：利潤差異=實際利潤-預算利潤。7.C解析：成本差異=實際單位成本-預算單位成本。8.B解析：銷售差異=實際銷售收入-預算銷售收入。9.D解析：利潤差異=銷售差異+成本差異。10.A解析：成本中心貢獻=實際銷售收入-實際變動成本。三、預算編制1.D解析：預算編制旨在規劃企業的未來發展，指導日常經營活動，評估財務狀況。2.D解析：預算編制的主要內容包括銷售預算、生產預算、成本預算和財務預算。3.C解析：固定成本不隨產量變化，而變動成本隨產量變化。4.D解析：預算編制完成后，仍需關注預算執行情況，以便及時調整。5.A解析：總成本=固定成本+變動成本*產量。6.B解析：邊際貢獻=銷售收入-變動成本。7.C解析：盈虧平衡點產量=固定成本/(單價-單位變動成本)