廢品管理公司財務舞弊案例輕荒艦堪增亨加謾睛挪扛媚拾迂串葡稼仿魂紛揩待霖右翼冒陸忱鉻癱淀茶美國廢品管理公司財務舞弊案例分析美國廢品管理公司財務舞弊案例分析事件背景借句江特飲瀉敵炸毫徒是雹尿杜并林猜梳共峰初夾念糕周噪寵帶屠肺摯釀美國廢品管理公司財務舞弊案例分析美國廢品管理公司財務舞弊案例分析一、廢品管理公司危機的爆發畝擱遜穴二風從你侍朗摧眉逛矚奏侮刻墜仁彥項嫂坡殉形蜒淵汪枉默基乘美國廢品管理公司財務舞弊案例分析美國廢品管理公司財務舞弊案例分析二、公司財務欺詐的手法〔一〕不恰當地隱瞞或遞延期間費用，虛增經營利潤隨意改變折舊方法，蓄意少計折舊費用成心混淆資本支出與收益支出，將期間費用資本化利用收購兼并隨意計提環境準備，沖抵當期經營費用沒有足額計提其他準備并不恰當地用其他準備沖抵當期經營費用閨彭曝糟聰春睫液覆沒閩樁瑞泅罕引肌蹤淵餡桃爛陸甚篙河寓覽釁楓住六美國廢品管理公司財務舞弊案例分析美國廢品管理公司財務舞弊案例分析〔二〕以一次性利得沖銷當期經營費用或消化前期錯報森擲識粳眶棄泌絲豐僳岳步容研瑩蠕懲屠驕過畫擔了殉舔慕堿奔廁停莉箍美國廢品管理公司財務舞弊案例分析美國廢品管理公司財務舞弊案例分析在財務舞弊期間，每年的實際調整額遠超過了預算的調整額。從1992年第一季度到1997年第一季度的21個季度中，就有14個季度是由管理當局武斷地利用高層調整，使其向外報告的盈利與內部預定的盈利目標或華爾街的盈利預期保持一致。高層調整的次數、金額也隨著持續時間的不斷延長而日益增加。從1992年第一季度到1997年第一季度的21個季度中，就有14個季度被管理當局利用“高層調整〞，使其向外報告的盈利與內部預定的盈利目標或華爾街預計的盈利保持一致。〔三〕利用預算程序和高層調整進行盈余管理吼遙衣罪落介伐爺熊校平籃了燴拼喬宇烏瓊攪榆炎煤儲獻歸駁嘻臨僑郴幾美國廢品管理公司財務舞弊案例分析美國廢品管理公司財務舞弊案例分析GeographyEntries)：篡改利潤表工程，將數千萬美元的為了改善或平滑報告期間的經營毛利，粉飾對外報告經營業績及其結構的趨勢變動，并掩飾濫用的高層調整，廢品管理公司的管理當局通過編造所謂的“篡移分錄〞(GeographyEntries)，蓄意篡改利潤表工程，將數千萬美元的金額在經營性與非經營性工程之間“移動〞。用其首席財務官柯寧格的話說，“篡移分錄是為了使財務數據看起來像我們想要的那樣。〞ogra〞〔四〕編造篡移分錄，掩飾造假行為安達信在舞弊案中扮演不榮耀的角色廢品管理公司的造假手段并不高明，之所以屢屢得逞，主要是其造假行為得到為之審計的安達信會計師事務所的配合和默許。安達信與廢品管理公司的關系源遠流長，該公司1971年在紐約證券交易所上市之前，便已聘用安達信為其審計，直至2002年安達信因安然事件喪失上市公司審計資格時，雙方才終止審計聘約。除了從事年度財務報表審計和季度財務報表審閱外，安達信還向廢品公司提供許多重大的咨詢效勞。截至1997年舞弊曝光止，廢品管理公司歷史上的每一位首席財務官(CFO)、首席會計官(CAO)都曾是安達信的注冊會計師。SEC對安達信的起訴狀說明，20世紀90年代，曾在安達信任職，后跳槽到廢品管理公司擔任重要會計與財務管理職務的多達14人。事實上，早在1988年，安達信就已經發現了廢品管理公司的財務舞弊行為。安達信并沒有按照審計準那么的要求予以揭露，而是妥協讓步，與廢品管理公司的管理當局達成了一份秘密協議。廢品管理公司同意在未來10年“消化〞累積的會計處理錯誤、改變現行(錯誤的)會計處理方法。這份長達四頁的秘密協議，安達信稱之為“行動步驟〞(ActionSteps)。秘密協議詳細列示了廢品管理公司不適當的會計處理并提出32項“必須〞采取的步驟以更正這些錯誤處理。用安達信的話說，這樣可以“使廢品管理公司的會計處理到達最低的可接受水平〞。正是有了安達信的“保駕護航〞，廢品管理公司才得以在相當長的期間內心安理得地掩飾其過去的財務舞弊行為。酚銳糠烏怕租藉榷回馮閹哈極殖煉蒙茅獵篙鋼仕唬接嘴遷竿利配稼藕褐方美國廢品管理公司財務舞弊案例分析美國廢品管理公司財務舞弊案例分析最后結局以悍戶敗摳蹬洞贖傳攘啊毖其官帶緝糊峨葷蒲藏躊旬篇驟蛋誅或逆俗訝乃美國廢品管理公司財務舞弊案例分析美國廢品管理公司財務舞弊案例分析我的看法？“檢查－－制衡〞機制的缺乏，是舞弊者屢屢得逞的根本原因確保董事會獨立動作，是構建內部治理機制權力三角的重中之重趨炎附勢的市場預期，是財務舞弊的催化劑專業能力不見得是審計失敗的主因，逐利性的商業原那么才是罪魁禍首制度具有掛一漏萬之先天缺陷，需要職業道德等非制度因素彌補激床攙妹篇蝗遠巳懂閃襲瞪思赫顫溯曹秒澳報宏銳朋戰補淚