猴王股份案例分析主要內容一、猴王股份和猴王集團根本情況1.猴王股份猴王股份的前身是猴王焊接公司，成立于1990年2月。1992年8月，以猴王焊接公司為主體發起人，通過改組，成立了猴王股份，公司包括17家總部設在湖北省宜昌市的全資子公司和一家控股50%的聯營公司，總資產為4.59億，主營業務為焊接材料、焊接設備、機械、電器設備的生產與銷售。猴王公司是該行業的優秀企業，占有15％的市場份額，年增長率約200％。猴王公司還是其母公司猴王集團的主要成員之一，當時，猴王集團共擁有52家工貿企業。1993年11月，猴王股份在深圳交易所上市，是全國最早上市的一批企業之一，也是迄今為止焊材行業僅有的一家上市公司。猴王股份當年的年報顯示，1993年稅后利潤為4,892萬，比上年增長482.88%，總資產也增加到5.75億之多。一、猴王股份和猴王集團根本情況一、猴王股份和猴王集團根本情況二、猴王集團占用猴王股份大額資金及其危害

剝離前剝離后上報核實資產負債虧損３４２６．９６３．０５８．９５３３．１２３４．９２３．７１（８．９５－５．２４）２３．９６（３３．１２－９．１７）２５．１８（３４．９２－９．８４）虧損組成長期短期投資６.７８億元；應攤未攤費用３.２億元；訴訟損失（拍賣、查封）８.６億元；集團往來和內部往來未抵銷虛增３.０１億元；呆賬０.９億元；存貨盤虧０.４億元；土地評估未入賬虛增０.８８億元；上報數與實際賬面數調減０．６億元；內部貸款未抵銷虛增資產０.１７億元；固定資產清理損失０.３７億元。1.猴王集團剝離前后資產狀況二、猴王集團占用猴王股份大額資金及其危害2.猴王集團如何占用上市子公司巨額資金1〕．大量直接占有股份公司資金。2)．猴王股份為集團提供銀行貸款及巨額擔保。3)．集團通過虛估“垃圾〞資產并利用關聯交易從上市公司套現。4)．從股份公司收取高額管理費用。5)．為取得資金而不斷玩弄數字游戲。二、猴王集團占用猴王股份大額資金及其危害3.猴王集團占用猴王股份巨額資金對上市公司造成的危害1993年上市的猴王股份的焊材年產銷量曾達7萬噸。綜合經濟效益也曾連續幾年居全國同行業首位，卻因為上市以來一直處在母公司猴王集團的完全控制下而深受拖累，從表2可以看出猴王股份經營業績一路下滑，作為一焊材、設備、機械等的生產銷售為主營業務的公司，主營業務的利潤連年持續下降，到了2000年焊材等的利潤收入僅有300多萬元，已經處于缺乏主營業務的境地。猴王股份對猴王集團有巨額的應收款，同時，猴王集團已上市公司的名義為己擔保，據猴王股份2000年6月15日董事會公告顯示，猴王股份1998年4月以來，為大股東提供巨額擔保，金額高達2.44億元。至2000年12.月31日，猴王股份為猴王集團提供擔保已神界的訴訟金額達26.269萬元，猴王股份尚未歸還。猴王股份訴訟連身嚴重影響了公司的正常經營。二、猴王集團占用猴王股份大額資金及其危害項目年份1998199920002001200220032004總資產9.569.184.703.983.402.962.12負債3.336.018.466.897.667.988.44凈利潤0.38-0.95-6.890.38-1.79-0.99-1.06每股收益0.13-0.31-2.280.13-0.59-0.33-0.354.猴王股份局部年報數據單位：億元三、猴王集團占用上市公司資金法律分析三、猴王集團占用上市公司資金法律分析三、猴王集團占用上市公司資金法律分析以下是我國證券市場上國有股一股獨大的相關數據1.我國上市公司中國家股的比例項目19921993199419951996199719981999國家股4149433335323436發起法人股139111618232119外資法人股41111111募集法人股9111178766內部職工股12101221其他00011111非流通股小計6972676465656665A股1616212122232424B股156676655H股06687654流通股小計31283336353534352.各類股份增量的結構項目1993199419951996199719981999國家股51342028254345發起法人股8113724301511外資法人股0131221募集法人股1111-78547內部職工股3-1-2332-3其他0011210非流通股小計73665465676761A股15282224242936B股5696531H股76155411流通股小計27404631333338五、如何完善企業集團治理

作為現代社會中典型的一種經濟組織形式，企業集團起源于19世紀末20世紀初的歐美等工業化化國家，其最初形式是壟斷財團。而“企業集團〞一詞的出現與應用，首先是在二戰后的日本。如今，企業集團作為一種以產權為紐帶的多法人、多功能、多國化和多樣化的經濟組織，被世界上的多數國家廣泛采用。由于企業集團具有多法人、多種聯系紐帶、多層次組織、多樣化經營、多功能以及多國化等根本特征〔李樸民，1994〕，其治理方式自然較一般公司制企業復雜。企業集團既要通過股東大會、董事會、監事會和經理層等權利機構的設置，以及其他控制和鼓勵機制的設計，解決集團公司內部各個企業面臨的代理問題，把握好出資人與經營者之間的關系；還要通過資本、人事、組織及契約等聯結紐帶以及多種控制和協調手段的運用，處理好企業集團內部各成員之間的代理及交易費用問題，以發揮企業集團的整體優勢。五、如何完善企業集團治理五、如何完善企業集團治理〔二〕標準組織結構設計，選擇適當的公司治理模式

股份制公司成為主流的企業形式，是適應了經濟開展要求的歷史必然，而企業組織形式從集權的直線式，到分權的事業部式以及目前流行的母子公司式，也是企業集團開展多元化經營所做出的歷史選擇。事實上，適應集團公司自身特點的組織結構有利于企業價值的提升以及公司戰略目標的實施。目前我國企業集團也普遍采用母子公司式組織結構，但母公司對子公司的控制超出了應有的界限，在很多情況下，母公司更傾向于把子公司看成自己的分公司，而無視了子公司獨立的法人地位，鑒于此，完善我國企業集團的治理機制就必須先明確子公司在集團中的地位，再選擇適合集團公司開展的治理模式。五、如何完善企業集團治理六、董事會與獨立董事六、董事會與獨立董事董事會獨立性不夠，助長了大股東控制行為.從猴王1997年前的情況分析，猴王集團在猴王股份董事會13個席位中占4個席位，猴王董事會缺乏獨立性主要表現在兩個方面：一方面是董事長與總經理職位合二為一，或是通過董事長提名、自己能控制的親信為總經理，形成事實上的董事長與總經理合二為一。董事長就是董事會，這種現狀令人擔憂。另一方面，經營管理層占據董事會的大多數席位形成內部董事占優勢的格局，而經營管理層又是大股東的高管人員，這樣董事會由大股東掌握和內部人控制交織成復雜網絡，難以形成獨立的董事會來保證健全的經營、決策機制。由于法人股比例低、公眾股東分散、外部董事制度剛剛起步、債權銀行介入公司運作制度沒有普遍推行等原因，上市公司董事會缺乏與控股股東相互制衡的力量。六、董事會與獨立董事另外，獨立董事在公司治理中也要充分發揮其作用，既要深入了解公司及其業務并及時獲取信息，還要充分行使所賦予的特別職權。盡職盡責發揮有效的監督作用。必要時可以行使提議聘請外部審計機構等特別職權，以到達在一定程度上制衡操縱財務信息的“不當委托〞，克服注冊會計師被動接受造假“要約〞的市