項目工程變更管理制度?一、總則（一）目的為規范公司項目工程變更管理流程，確保工程變更的合理性、必要性和可控性，有效控制工程成本、進度和質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目的工程變更管理。（三）基本原則1.必要性原則：工程變更應基于工程實際需要，如設計缺陷、施工條件變化、功能調整等，確保變更后的工程更符合項目目標和要求。2.合理性原則：變更方案應技術可行、經濟合理，充分考慮對工程進度、質量和成本的綜合影響。3.審批流程原則：嚴格執行變更審批流程，確保變更經過相關部門和人員的審核與批準，避免隨意變更。4.信息溝通原則：加強工程變更過程中的信息溝通與協調，確保各相關方及時了解變更情況，協同推進項目實施。二、工程變更的分類（一）設計變更1.因設計原因導致的工程變更，如設計圖紙錯誤、設計標準變更、設計方案優化等。2.設計變更可能涉及建筑結構、功能布局、裝修材料、設備選型等方面的調整。（二）施工變更1.施工過程中因施工工藝、施工方法、施工順序等原因導致的工程變更。2.施工變更可能包括施工技術措施的調整、施工材料的替代、施工進度的調整等。（三）其他變更1.因業主需求變化、政策法規調整、不可抗力等原因導致的工程變更。2.其他變更可能涉及工程范圍的增減、工程質量標準的變更、工程驗收條件的改變等。三、工程變更的提出（一）提出主體1.設計單位：根據設計文件審查意見、現場實際情況或業主需求變化等，提出設計變更建議。2.施工單位：在施工過程中發現原設計或施工方案存在問題，無法滿足工程實際需要，可提出施工變更申請。3.業主單位：因項目功能調整、使用要求改變等原因，可提出工程變更要求。4.監理單位：在工程監理過程中，發現工程變更的必要性，可向相關方提出工程變更建議。（二）提出要求1.變更申請應詳細說明變更的原因、內容、影響范圍及對工程進度、質量和成本的影響。2.提供變更前后的設計圖紙、技術方案、工程量清單等相關資料，以便進行審核和評估。3.變更申請應經本單位相關部門和負責人審核同意后，提交給項目管理部門。四、工程變更的審批流程（一）初審1.項目管理部門收到變更申請后，組織相關部門（如設計、施工、造價、監理等）對變更申請進行初審。2.初審主要審查變更的必要性、合理性、可行性以及對工程進度、質量和成本的影響。3.初審通過后，形成初審意見，連同變更申請及相關資料一并提交給項目變更審批小組。（二）審批1.項目變更審批小組由公司領導、項目管理部門負責人、設計單位代表、施工單位代表、造價咨詢單位代表等組成。2.審批小組對變更申請進行全面審查，重點評估變更的技術可行性、經濟合理性和對項目整體目標的影響。3.根據審查結果，審批小組做出批準、不批準或要求進一步補充資料的決定。（三）重大變更審批對于重大工程變更（如涉及工程結構安全、功能改變、投資大幅增加等），需報公司董事會或上級主管部門審批。（四）審批結果通知1.變更申請經批準后，項目管理部門應及時將審批結果通知提出變更的單位。2.對于不批準的變更申請，應向提出單位說明理由。五、工程變更的實施（一）變更通知1.項目管理部門根據審批結果，向相關單位發出工程變更通知，明確變更的內容、實施時間、要求等。2.變更通知應抄送項目各相關方，確保各方及時了解變更情況。（二）實施準備1.設計單位根據變更通知，及時修改設計圖紙和技術文件，并向施工單位進行技術交底。2.施工單位根據變更內容，編制詳細的施工方案和施工進度計劃，組織施工人員、材料和設備進場。3.造價咨詢單位根據變更內容，調整工程造價預算，并及時與項目管理部門溝通。（三）變更實施1.施工單位按照變更后的設計圖紙和施工方案組織施工，確保工程質量和施工安全。2.監理單位對工程變更實施過程進行全程監督，及時發現和解決問題。3.項目管理部門定期對工程變更實施情況進行檢查和協調，確保變更工作順利進行。六、工程變更的費用管理（一）費用估算1.造價咨詢單位根據變更內容，對變更費用進行估算，并提交變更費用估算報告。2.變更費用估算應包括直接費用（如人工、材料、設備等費用）和間接費用（如管理費、利潤、稅金等費用）。（二）費用審核1.項目管理部門組織相關部門對變更費用估算報告進行審核，重點審查費用的合理性、準確性和合規性。2.審核通過后的變更費用估算作為工程變更費用控制的依據。（三）費用支付1.工程變更費用經審批后，按照合同約定的支付方式和時間進行支付。2.支付變更費用時，應提供變更審批文件、費用結算清單、發票等相關資料。七、工程變更的進度管理（一）進度計劃調整1.施工單位根據工程變更內容，及時調整施工進度計劃，并報監理單位和項目管理部門審核。2.監理單位和項目管理部門對調整后的施工進度計劃進行審查，確保進度計劃合理可行。（二）進度跟蹤與監控1.監理單位定期對工程變更實施進度進行跟蹤檢查，及時發現和解決進度偏差問題。2.項目管理部門建立工程變更進度臺賬，對進度情況進行實時監控，定期召開工程進度協調會，協調解決影響進度的問題。（三）工期延誤處理1.因工程變更導致工期延誤的，按照合同約定處理。2.施工單位應采取有效措施縮短工期，減少工程變更對項目總工期的影響。八、工程變更的質量管理（一）質量標準確定1.設計單位根據工程變更內容，明確變更后的工程質量標準，并向施工單位進行技術交底。2.施工單位應按照質量標準組織施工，確保工程質量符合要求。（二）質量檢驗與驗收1.監理單位按照質量標準對工程變更部分進行質量檢驗和驗收，確保工程質量合格。2.工程變更部分驗收合格后方可進行后續工程施工。九、工程變更的文檔管理（一）文檔收集1.項目管理部門負責收集工程變更過程中的各類文檔，包括變更申請、審批文件、設計圖紙、技術文件、施工方案、費用估算報告、質量檢驗報告等。2.各相關單位應及時向項目管理部門提交與工程變更有關的文檔資料。（二）文檔整理與歸檔1.項目管理部門對收集到的文檔資料進行整理、分類和編號，確保文檔資料的完整性和準確性。2.整理后的文檔資料應及時歸檔保存，以便日后查閱和參考。十、監督與考核（一）監督檢查1.公司定期對項目工程變更管理情況進行監督檢查，重點檢查變更審批流程的執行情況、變更實施情況、費用管理情況、進度管理情況和質量管理情況等。2.對監督檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求相關單位限期整改。（二）考核評價1.建立工程變更管理考核評價機制，對各相關單位和人員在工程變更