酒業(yè)般份公司管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高公司運營效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。本制度適用于酒業(yè)股份公司全體員工，是公司運營管理的基本準則。（二）適用范圍本管理制度適用于酒業(yè)股份公司總部及各分支機構的所有員工，包括生產、銷售、行政、財務等各個部門。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度的制定必須符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運營在法律框架內進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在績效考核、薪酬分配、晉升任免等方面遵循公平公正的原則，為員工提供平等的發(fā)展機會。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發(fā)展，注重員工培訓與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。二、組織架構與職責（一）公司組織架構酒業(yè)股份公司采用層級式組織架構，主要包括董事會、監(jiān)事會、管理層以及各職能部門。董事會是公司的最高決策機構，負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等；監(jiān)事會負責監(jiān)督公司的財務和經營活動；管理層負責組織實施董事會的決策，管理公司日常運營；各職能部門在管理層的領導下，履行各自的專業(yè)職能，包括生產部門、銷售部門、研發(fā)部門、質量控制部門、行政部門、財務部門等。（二）各部門職責1.生產部門負責公司酒類產品的生產計劃制定與執(zhí)行，確保按時、按質、按量完成生產任務。管理生產設備，定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，提高生產效率。嚴格把控生產過程中的質量控制，遵守相關生產工藝標準，保證產品質量穩(wěn)定。負責生產現(xiàn)場的5S管理，保持生產環(huán)境整潔、有序。2.銷售部門制定并執(zhí)行公司的銷售策略，開拓市場，提高產品市場占有率。負責客戶開發(fā)與維護，及時了解客戶需求，提供優(yōu)質的售前、售中、售后服務。收集市場信息，分析市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司產品研發(fā)和營銷策略調整提供依據。組織銷售團隊進行產品推廣活動，完成銷售任務，確保銷售目標的實現(xiàn)。3.研發(fā)部門開展酒類產品的研發(fā)工作，根據市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新產品、改進現(xiàn)有產品。研究酒類釀造工藝、配方優(yōu)化等技術問題，提高產品品質和口感。與外部科研機構、高校等合作，引進先進技術和理念，提升公司的研發(fā)水平。負責新產品的試制、測試和鑒定工作，確保新產品符合市場需求和質量標準。4.質量控制部門建立和完善公司質量管理體系，制定質量標準和檢驗規(guī)范。對原材料、半成品、成品進行質量檢驗，確保產品質量符合國家標準和公司內部要求。負責生產過程中的質量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，防止不合格產品流入市場。定期組織質量分析會議，總結質量問題，提出改進措施和建議，持續(xù)提升產品質量。5.行政部門負責公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購、車輛調度等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范工作流程，提高行政工作效率。組織公司會議、活動等，負責會議記錄、文件起草、檔案管理等工作。負責人力資源管理相關工作，如招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等，為公司發(fā)展提供人力支持。6.財務部門負責公司財務管理工作，制定財務預算、成本控制方案等。做好財務核算、賬務處理和財務報表編制工作，確保財務數據準確、及時。加強資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全和正常運轉。負責稅務申報、繳納等工作，依法納稅，維護公司稅務合規(guī)。對公司財務狀況進行分析和評估，為公司決策提供財務依據和建議。三、招聘與培訓（一）招聘管理1.招聘需求分析：各部門根據工作需要和人員變動情況，提前向行政部門提交招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息。行政部門匯總審核后，制定年度招聘計劃。2.招聘渠道選擇：根據招聘崗位的特點和要求，選擇合適的招聘渠道，包括但不限于招聘網站、人才市場、校園招聘、內部推薦、社交媒體等。3.招聘流程簡歷篩選：對應聘者簡歷進行初步篩選，挑選出符合基本任職要求的候選人進入面試環(huán)節(jié)。面試：根據崗位要求，組織多輪面試，包括一面（部門負責人面試）、二面（分管領導面試）等，必要時進行專業(yè)技能測試。面試過程中，對應聘者的專業(yè)知識、工作經驗、溝通能力、團隊協(xié)作能力等進行綜合評估。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定最終錄用人員名單，報總經理審批后發(fā)放錄用通知。4.新員工入職手續(xù)辦理：新員工入職前，行政部門負責辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作牌、安排辦公座位、介紹公司規(guī)章制度等。同時，組織新員工參加入職培訓，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。（二）培訓管理1.培訓需求分析：行政部門定期開展培訓需求調查，了解員工的培訓需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各部門也可根據實際工作需要，提出具體的培訓需求。行政部門綜合分析后，制定年度培訓計劃。2.培訓類型新員工培訓：針對新入職員工，開展公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等方面的培訓，幫助其盡快融入公司。崗位技能培訓：根據不同崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓，如釀酒技術、銷售技巧、財務知識等，提高員工的業(yè)務能力。管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理、溝通技巧等方面的培訓，提升管理水平。外部培訓：根據公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的培訓課程或研討會，拓寬視野，學習先進經驗。3.培訓實施：行政部門負責培訓計劃的組織實施，包括培訓師資安排、培訓場地準備、培訓教材編寫等。培訓過程中，要嚴格考勤管理，確保培訓效果。同時，鼓勵員工積極參與培訓，認真學習，將所學知識運用到實際工作中。4.培訓效果評估：培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、員工反饋等方式對培訓效果進行評估。根據評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓內容和方式，提高培訓質量。四、薪酬福利（一）薪酬體系1.薪酬結構：公司薪酬體系采用基本工資+績效工資+獎金的結構。基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，保障員工的基本生活需求；績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據績效考核結果發(fā)放；獎金根據公司的經營業(yè)績、個人貢獻等情況發(fā)放，如年終獎金、項目獎金等。2.薪酬調整定期調整：公司每年根據市場薪酬水平變化、公司經營狀況等因素，對員工薪酬進行定期調整。不定期調整：當員工崗位變動、績效考核優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻等情況下，可進行不定期薪酬調整。（二）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，同時提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。2.公司福利節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達公司對員工的關懷。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮品。培訓與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓機會，支持員工職業(yè)發(fā)展。健康福利：定期組織員工體檢，關注員工身體健康。團建活動：不定期組織員工開展團建活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核以客觀事實為依據，按照明確的考核標準和流程進行，確保考核結果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核，綜合評價員工的表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月的工作表現(xiàn)進行評價，年度考核則是對員工全年工作的綜合評價。（三）考核內容與標準1.工作業(yè)績：根據不同崗位的工作職責和目標，制定具體的業(yè)績考核指標，如生產部門的產量、質量指標，銷售部門的銷售額、銷售利潤指標等。考核標準明確各指標的目標值和權重，根據實際完成情況進行評分。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。通過工作表現(xiàn)、項目成果、同事評價等方式進行綜合評估。3.工作態(tài)度：主要考察員工的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、遵守紀律情況等。通過日常工作表現(xiàn)、考勤記錄等進行評價。（四）考核流程1.制定計劃：行政部門在每個考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核時間、對象、內容、標準和流程等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現(xiàn)，對照考核標準進行自我評價，填寫自評表。3.上級評價：員工上級領導根據員工的實際工作情況，結合自評結果，對員工進行評價，填寫上級評價表。4.綜合評價：行政部門匯總員工自評和上級評價結果，結合相關部門或同事的評價意見，進行綜合評價，確定考核得分。5.結果反饋：將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通面談，肯定成績，指出不足，提出改進建議和發(fā)展方向。6.結果應用：考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤，激勵員工不斷提高工作績效。六、工作紀律與考勤管理（一）工作紀律1.員工應遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，誠實守信，勤勉盡責。2.嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.保守公司商業(yè)秘密和工作機密，不得泄露公司技術信息、客戶信息、財務信息等。4.愛護公司財物，合理使用辦公設備和辦公用品，如有損壞或丟失，應照價賠償。5.遵守職業(yè)道德，團結協(xié)作，積極主動完成工作任務，不得推諉扯皮、敷衍塞責。（二）考勤管理1.考勤制度：公司實行打卡考勤制度，員工應在規(guī)定的上班時間前打卡簽到，下班時間后打卡簽退。因工作需要外出辦事的，需填寫外出申請單，經上級領導批準后交行政部門備案。2.遲到、早退處理：遲到或早退10分鐘以內的，每次扣罰工資[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內的，每次扣罰工資[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。3.曠工處理：曠工半天的，扣罰當日工資的2倍；曠工一天的，扣罰當日工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工3天以上或一年內累計曠工5天以上的，公司有權解除勞動合同。4.請假制度病假：員工因病需要請假的，應提供醫(yī)院診斷證明等相關材料，經上級領導批準后，按照病假規(guī)定執(zhí)行。病假期間工資按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定發(fā)放。事假：員工因個人原因需要請假的，應提前填寫請假申請單，經上級領導批準。事假期間無工資發(fā)放。年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假，年假申請應提前安排，經上級領導批準后執(zhí)行。其他假期：婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，員工需提前提交相關證明材料，辦理請假手續(xù)。七、財務與資產管理（一）財務管理1.財務預算：財務部門每年年底根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，編制下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等。預算經公司管理層審核通過后，嚴格執(zhí)行。2.財務審批：公司各項費用支出實行分級審批制度，明確不同金額的費用審批流程和審批權限。所有費用報銷必須提供真實、合法、有效的票據，并按照規(guī)定填寫報銷單，經相關領導審批后報銷。3.財務審計：定期開展內部財務審計工作，對公司財務收支、財務制度執(zhí)行情況等進行審計監(jiān)督，確保財務管理規(guī)范、財務數據真實準確。同時，積極配合外部審計機構的審計工作。（二）資產管理1.固定資產管理：建立固定資產臺賬，對公司的房屋、建筑物、機器設備、運輸工具等固定資產進行登記、核算和管理。定期對固定資產進行清查盤點，確保賬實相符。固定資產的購置、處置、報廢等按照相關規(guī)定辦理審批手續(xù)。2.辦公用品與低值易耗品管理：行政部門負責辦公用品和低值易耗品的采購、發(fā)放和管理。制定辦公用品和低值易耗品的領用制度，定期盤點，合理控制庫存。八、企業(yè)文化建設（一）企業(yè)文化理念1.企業(yè)使命：傳承與創(chuàng)新酒文化，為消費者提供優(yōu)質美酒，提升生活品質。2.企業(yè)愿景：成為國內領先、國際知名的酒業(yè)品牌，引領行業(yè)發(fā)展潮流。3.核心價值觀：誠信、品質、創(chuàng)新、共贏誠信：誠實守信是公司發(fā)展的基石，要求員工在工作和生活中講誠信、守承諾。品質：追求卓越品質，從原材料采購、生產釀造到產品銷售，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，確保產品質量。創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為，不斷推動技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，適應市場變化和公司發(fā)展需求。共贏：與員工、客戶、合作伙伴共同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏，共享發(fā)展成果。（二）企業(yè)文化活動1.文化培訓：通過內部培訓、專題講座等形式，向員工傳播企業(yè)文化理念，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。2.團隊活動：定期組織各類團隊活動，如戶外