公司車間7s管理制度?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環境，提升公司車間的管理水平，增強員工的素養和團隊合作精神，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間全體員工及進入車間的外來人員。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節約（SAVE）：合理利用資源，降低成本，減少浪費。二、整理（一）實施要點1.全面檢查車間，包括設備、工具、物料、文件等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的設備、工具、原材料、工作文件等。非必需品：過期的文件、報廢的設備、多余的物料、不再使用的工裝夾具等。3.清理非必需品，根據實際情況進行報廢、變賣、轉移或廢棄處理。（二）責任劃分1.員工負責清理自己工作區域內的非必需品。2.班組長負責監督本班組員工的整理工作，并對工作區域的整理情況進行檢查。3.車間主管負責整體車間整理工作的指導、監督和審核。（三）檢查頻率1.員工每天進行自我檢查，確保工作區域內無不必要物品。2.班組長每周至少進行一次對班組工作區域的檢查。3.車間主管每月組織一次全面的車間整理情況檢查。三、整頓（一）實施要點1.對必需品進行定位放置，使用后要及時歸位。2.明確標識，采用統一的標識牌、標簽等，標明物品的名稱、規格、型號、數量、用途等信息。3.合理規劃工作區域，劃分通道、作業區、物料存放區等，確保通道暢通無阻。4.工具、設備等應擺放整齊，便于取用和操作。例如，常用工具可以放在工具架上，按照使用頻率從左到右或從上到下排列；設備的操作按鈕、顯示屏等應面向操作人員，易于操作。（二）責任劃分1.員工負責自己工作區域內必需品的定位擺放和標識設置。2.班組長負責組織本班組員工進行整頓工作，并對整頓情況進行檢查和指導。3.車間主管負責對車間整體整頓工作進行監督和審核，對不符合要求的地方提出整改意見。（三）檢查頻率1.員工在日常工作中隨時檢查自己工作區域的整頓情況，確保物品擺放有序、標識清晰。2.班組長每天對班組工作區域進行檢查，及時糾正不規范的地方。3.車間主管每周進行一次車間整頓情況的全面檢查，對發現的問題及時督促整改。四、清掃（一）實施要點1.制定詳細的清掃標準，明確清掃的區域、內容、周期、責任人等。2.對設備、工具、地面、墻壁、門窗等進行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查設備的運行狀況，發現問題及時報告并進行維修保養。例如，檢查設備的潤滑情況、零部件的磨損情況等，確保設備正常運行。4.對清掃過程中發現的垃圾、廢棄物等進行分類收集，按照環保要求進行處理。（二）責任劃分1.員工負責自己工作區域的日常清掃工作。2.設備操作人員負責所操作設備的清掃和日常保養。3.班組長負責組織本班組的清掃工作，合理安排清掃任務，并對清掃質量進行檢查。4.車間主管負責監督車間整體清掃工作的執行情況，協調解決清掃過程中出現的問題。（三）檢查頻率1.員工每天在工作結束后進行工作區域的清掃，并進行自我檢查。2.設備操作人員在每班工作前后對設備進行清掃和檢查。3.班組長每天對班組清掃情況進行檢查，及時發現和糾正問題。4.車間主管每周組織一次車間清掃情況的檢查，對表現優秀的班組和個人進行表揚，對不達標的進行督促整改。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、頻率等，定期進行檢查。3.對違反7S規定的行為及時進行糾正和處理，不斷強化員工的7S意識。4.通過培訓、宣傳等方式，提高員工對7S的認識和理解，營造良好的7S氛圍。（二）責任劃分1.全體員工都有維護清潔的責任，嚴格遵守7S規定。2.班組長負責對本班組員工的清潔執行情況進行監督和指導。3.車間主管負責制定清潔檢查表，組織實施清潔檢查工作，并對檢查結果進行分析和總結，持續改進車間的7S管理水平。（三）檢查頻率1.員工在日常工作中隨時保持工作區域的清潔，發現問題及時處理。2.班組長每天對班組清潔情況進行檢查，做好記錄。3.車間主管每周至少進行一次全面的清潔檢查，對檢查結果進行通報。4.每月對車間的7S管理工作進行一次總結評估，針對存在的問題制定改進措施。六、素養（一）實施要點1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準。2.加強員工培訓，通過7S知識培訓、技能培訓、案例分析等方式，提高員工對7S的認識和理解，培養員工的良好習慣。3.建立激勵機制，對遵守7S規定、表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反規定的員工進行批評教育和處罰。4.領導以身作則，帶頭遵守7S規定，為員工樹立榜樣。（二）責任劃分1.人力資源部門負責制定員工行為規范和培訓計劃，并組織實施培訓工作。2.各車間主管負責在日常工作中對員工的素養情況進行監督和指導，及時糾正員工的不規范行為。3.公司管理層負責帶頭遵守7S規定，營造良好的企業文化氛圍。（三）檢查頻率1.人力資源部門定期對員工進行7S知識和行為規范的考核。2.車間主管在日常工作中隨時觀察員工的素養表現，及時進行提醒和糾正。3.每月對員工的素養情況進行一次綜合評價，評選出7S素養之星等優秀員工，并進行表彰和獎勵。七、安全（一）實施要點1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，制定安全操作規程。2.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。3.對車間的設備、設施進行定期檢查和維護保養，確保其安全運行。例如，檢查電氣設備是否接地良好、消防設施是否完好有效等。4.加強現場安全管理，設置明顯的安全警示標識，保持通道暢通，嚴禁在車間內吸煙、明火作業等。5.制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發事件的能力。（二）責任劃分1.安全管理部門負責制定安全管理制度、安全操作規程和應急預案，并組織實施安全教育培訓和安全檢查工作。2.各車間主管是本車間安全管理的第一責任人，負責組織實施車間的安全管理工作，落實安全責任。3.員工必須嚴格遵守安全規定，正確使用安全設備和防護用品，發現安全隱患及時報告。（三）檢查頻率1.安全管理部門每周至少進行一次全面的安全檢查。2.車間主管每天對車間進行安全巡查，及時發現和處理安全問題。3.設備管理人員定期對設備進行安全檢查和維護保養。4.每月組織一次安全演練，檢驗應急預案的可行性和有效性。八、節約（一）實施要點1.開展節約意識教育，讓員工認識到節約資源的重要性，養成節約的好習慣。2.制定節約措施，如合理規劃物料使用、控制能源消耗、減少辦公用品浪費等。3.加強對設備的維護保養，提高設備的使用壽命和能源利用效率。4.對可回收利用的物品進行分類回收，如廢紙、塑料瓶、金屬等，進行再利用。（二）責任劃分1.生產部門負責制定和實施物料節約措施，優化生產流程，減少物料浪費。2.設備管理部門負責加強設備維護保養，提高設備能源利用效率。3.行政部門負責控制辦公用品的使用，做好節能減排工作。4.全體員工都要積極參與節約活動，從自身做起，節約每一滴水、一度電、一張紙等。（三）檢查頻率1.各部門每月對節約工作進行一次總結和分析，統計節約成果。2.公司定期對各部門的節約工作進行檢查和評估，對節約成效顯著的部門和個人進行表彰和獎勵。九、考核與獎懲（一）考核標準1.制定詳細的7S考核評分標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約等七個方面進行量化考核。2.考核方式包括日常檢查、定期檢查、不定期抽查等。3.根據考核得分，將車間和員工的7S工作表現分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎勵措施1.對7S工作表現優秀的車間和個人進行表彰和獎勵，如