黃金生產現場管理制度?總則目的為加強黃金生產現場管理，確保生產安全、高效、有序進行，保證產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司黃金生產現場的所有部門、崗位及人員。基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和公司財產安全。2.質量至上原則：嚴格把控生產過程，保證黃金產品質量符合相關標準和客戶要求。3.效率優先原則：優化生產流程，提高生產設備利用率，提升整體生產效率。4.規范有序原則：建立標準化作業流程和現場管理規范，使生產現場整齊、有序。生產現場環境管理區域劃分1.生產作業區：包括采礦、選礦、冶煉等主要生產環節的工作區域，明確各工序的操作范圍和設備布局。2.物料存儲區：用于存放礦石、精礦、化學藥劑等生產所需物料，劃分不同物料的存放區域，并設置明顯標識。3.設備維修區：配備維修工具和設備，用于對生產設備進行日常維護、保養和故障維修。4.安全通道：確保通道暢通無阻，寬度符合安全要求，設置明顯的安全標識。5.辦公區：為生產管理和技術人員提供辦公場所，保持整潔、安靜。環境衛生要求1.每日生產結束后，及時清理作業現場的礦石、尾礦、廢渣等廢棄物，保持場地干凈整潔。2.定期對設備、管道進行清潔，防止積塵、積垢影響設備性能和生產安全。3.控制生產現場的粉塵、噪聲、廢水等污染物排放，采取有效的環保措施，確保符合國家環保標準。4.物料存儲區要保持干燥、通風，防止物料受潮、變質。生產設備管理設備采購與驗收1.根據生產需求和技術要求，制定設備采購計劃，選擇質量可靠、性能先進的設備。2.設備到貨后，組織相關部門和專業人員進行驗收，檢查設備的規格、型號、數量、質量等是否符合合同要求。3.驗收合格的設備，辦理入庫手續，并建立設備臺賬。設備安裝與調試1.按照設備安裝說明書和操作規程，由專業安裝人員進行設備安裝，確保安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設備安裝完成后，進行調試運行，檢查設備的運行狀況、性能參數是否達到設計要求，及時發現并解決安裝過程中存在的問題。設備日常維護與保養1.制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的周期、內容和責任人。2.操作人員要嚴格按照操作規程使用設備，做好設備的日常檢查和維護工作，及時發現并處理設備運行中的異常情況。3.維修人員要定期對設備進行巡檢，對設備的關鍵部位進行保養，及時更換磨損的零部件，確保設備正常運行。4.建立設備維護保養記錄檔案，詳細記錄設備的維護保養情況、維修時間、更換的零部件等信息。設備故障維修1.設備發生故障時，操作人員要及時報告，并采取緊急措施，防止故障擴大。2.維修人員接到故障報告后，要迅速趕到現場，對故障進行診斷和排除，盡快恢復設備正常運行。3.對于復雜的設備故障，要組織技術人員進行會診，制定維修方案，確保維修質量。4.對設備故障原因進行分析總結，采取有效的預防措施，防止類似故障再次發生。設備報廢管理1.設備因磨損嚴重、技術落后、無法修復等原因需要報廢時，由使用部門提出申請，填寫設備報廢申請表。2.設備管理部門組織相關人員對設備進行技術鑒定，確認符合報廢條件后，報公司領導審批。3.經批準報廢的設備，按照公司固定資產處置規定進行處理，做好資產核銷工作。生產物料管理物料采購1.根據生產計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，明確采購物料的品種、規格、數量、質量要求等。2.選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商的資質、信譽、產品質量等進行評估和管理。3.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購物料的質量、價格、交貨期等符合要求。物料驗收1.物料到貨后，倉庫管理人員要及時組織驗收，核對物料的品種、規格、數量、質量證明文件等是否與采購合同一致。2.對驗收合格的物料，辦理入庫手續，填寫入庫單，并按照規定進行存放；對驗收不合格的物料，要及時通知采購部門與供應商協商處理。物料存儲1.按照物料的性質、用途、類別等進行分類存放，設置明顯的標識牌，便于識別和管理。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物料，要設置專門的存儲區域，采取相應的安全防護措施，確保存儲安全。3.定期對物料進行盤點，做到賬物相符，發現物料短缺、損壞等情況要及時查明原因并處理。物料發放1.根據生產指令和領料單，倉庫管理人員及時、準確地發放物料，確保生產正常進行。2.發放物料時，要嚴格核對領料單上的信息，防止多發、少發或錯發物料。3.建立物料發放記錄臺賬，詳細記錄物料的發放時間、品種、規格、數量、領料人等信息。生產安全管理安全制度與責任1.建立健全安全生產管理制度，明確各級管理人員和員工的安全職責，簽訂安全生產責任書。2.定期組織員工進行安全生產培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。3.設立安全生產管理機構，配備專職安全管理人員，負責生產現場的安全監督檢查工作。安全操作規程1.針對各生產工序，制定詳細的安全操作規程，員工必須嚴格按照操作規程進行操作。2.安全操作規程要定期進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和有效性。3.在生產現場顯著位置張貼安全操作規程，便于員工隨時查閱。安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，由安全管理人員、生產部門負責人等組成檢查組，對生產現場進行全面檢查。2.加強日常安全巡查，及時發現和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。3.對檢查中發現的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。安全教育與培訓1.新員工入職前要進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.定期組織員工進行安全再培訓，培訓內容包括國家安全生產法律法規、公司安全管理制度、安全操作規程、事故案例分析等。3.根據不同崗位和季節特點，開展針對性的安全培訓和應急演練，提高員工的應急處置能力。安全事故處理1.發生安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。2.迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。3.保護事故現場，積極配合事故調查組進行調查，查明事故原因，認定事故責任，提出處理意見和防范措施建議。4.對事故責任單位和責任人，按照有關規定進行嚴肅處理，吸取事故教訓，防止類似事故再次發生。生產質量管理質量標準與目標1.制定黃金產品的質量標準，明確產品的純度、雜質含量、粒度等質量指標。2.根據市場需求和公司發展戰略，確定年度質量目標，并將質量目標分解到各生產環節和部門。質量控制措施1.加強原材料質量控制，對采購的礦石、化學藥劑等原材料進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。2.在生產過程中，對各工序的質量進行監控，采用先進的檢測設備和方法，及時發現和糾正質量問題。3.建立質量檢驗制度，對生產的黃金產品進行逐批檢驗，合格后方可入庫或出廠。4.加強對質量數據的統計分析，定期召開質量分析會議，總結質量問題，制定改進措施，持續提高產品質量。質量改進1.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效改進措施并取得顯著成效的員工給予獎勵。2.針對生產過程中出現的質量問題，組織相關人員進行質量攻關，采取有效的改進措施，不斷提高產品質量穩定性。3.關注行業質量動態和新技術、新工藝的發展，積極引進和應用先進的質量管理理念和方法，提升公司整體質量管理水平。人員行為規范勞動紀律1.員工要按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，必須按照公司請假制度辦理請假手續。2.工作時間內，員工要堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、睡崗，不得做與工作無關的事情。3.嚴格遵守公司的考勤制度，如實記錄考勤情況，不得弄虛作假。操作規范1.員工要嚴格按照操作規程進行操作，不得違規操作設備和工藝流程。2.在操作過程中，要認真檢查設備運行狀況和物料情況，發現異常及時報告并處理。3.保持工作區域整潔，物料、工具擺放整齊，不得隨意丟棄廢棄物。文明生產1.員工之間要團結協作，相互尊重，不得發生爭吵、打架等行為。2.提倡文明用語，禮貌待人，樹立良好的企業形象。3.愛護公司財產，不得故意損壞生產設備、工具、儀器等。考核與獎懲考核內容1.生產任務完成情況：考核各部門、崗位的生產產量、質量、效率等指標完成情況。2.現場管理：考核生產現場的環境衛生、設備管理、物料管理、安全管理等方面的工作情況。3.人員行為規范：考核員工的勞動紀律、操作規范、文明生產等方面的表現。考核方式1.定期考核：每月或每季度對各部門、崗位進行一次全面考核，采用定量與定性相結合的方式進行評價。2.不定期考核：根據工作需要，對生產現場進行不定期檢查和考核，及時發現和解決問題。3.員工自評與上級評價相結合：員工對自己的工作表現進行自我評價，上級領導對員工的工作進行評價，綜合確定考核結果。獎勵1.對在生產現場管理、安全生產、質量管理等方面表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等，以激勵員工積極工作，不斷提高工作績效。