服裝公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司管理，提高工作效率，確保產品質量，降低成本，保障安全生產，營造整潔、有序、高效的工作環境，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、倉庫及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）工作內容1.全面檢查工作場所，包括生產車間、倉庫、辦公區域等，區分要與不要的物品。2.不要的物品包括：已過期的原材料、輔料、包裝材料。損壞且無法修復或已無使用價值的設備、工具、模具等。不再使用的文件、資料、表單等。閑置的辦公用品、設備。生產過程中產生的廢料、廢品等。3.制定物品清理計劃，明確清理時間、責任人及清理方式。4.對不要的物品進行分類處理：能變賣的進行變賣處理，如廢舊設備、包裝材料等。需報廢的按照公司報廢流程進行報廢處理。對有利用價值但本部門不再使用的物品，可進行內部調劑。（二）實施步驟1.成立整理推行小組：由各部門負責人組成，負責整理工作的組織、協調和監督。2.宣傳培訓：通過會議、宣傳欄、培訓等方式，向員工宣傳整理的重要性和方法，提高員工的認識和參與度。3.現場檢查：推行小組定期對各部門進行現場檢查，指導員工進行整理工作，及時發現問題并解決。4.成果驗收：整理工作完成后，由推行小組進行驗收，對整理效果好的部門進行表揚和獎勵，對不達標的部門要求限期整改。（三）注意事項1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.區分要與不要的標準要明確、統一，避免主觀隨意性。3.對于暫時無法確定是否要的物品，可設立專門區域進行存放，待進一步確定后再處理。4.整理過程中要注意保護員工的積極性，避免因處理不要的物品給員工帶來不必要的損失。三、整頓（一）工作內容1.確定物品的放置場所根據物品的使用頻率和功能，劃分不同的區域，如原材料區、半成品區、成品區、工具區、辦公區等。制作區域標識牌，明確各區域的名稱和范圍。2.規定物品的放置方法按照物品的類別、規格、型號等進行分類存放，同類物品應集中放置在同一區域。物品應擺放整齊、有序，不得隨意堆放。對于大型設備、模具等，應劃定專門的存放位置，并設置明顯的標識。3.進行標識管理對存放的物品進行標識，標明物品的名稱、規格、型號、數量、批次、檢驗狀態等信息。標識應清晰、準確、牢固，易于識別。對于危險物品，應設置明顯的警示標識。（二）實施步驟1.規劃區域：由各部門根據工作需要，對工作場所進行區域規劃，繪制區域布局圖。2.物品定位：按照規定的放置方法，將物品放置到相應的區域，并進行標識。3.檢查驗收：整頓工作完成后，由推行小組進行檢查驗收，確保物品放置規范、標識清晰。4.持續改進：定期對整頓情況進行檢查，根據實際情況對區域布局和物品放置方法進行調整和優化。（三）注意事項1.整頓工作要結合實際，便于操作和管理。2.標識應與物品一一對應，避免混淆。3.物品的放置要便于取用，提高工作效率。4.對于經常變動的物品，應制定相應的管理辦法，確保其始終處于整頓狀態。四、清掃（一）工作內容1.制定清掃標準明確各區域、設備、工具等的清掃對象、清掃周期、清掃方法、清掃責任人等。清掃標準應具體、詳細，具有可操作性。2.實施清掃工作員工按照清掃標準，對各自負責的區域、設備、工具等進行清掃。清掃過程中要注意清除灰塵、油污、雜物等，保持工作場所干凈整潔。對設備進行清掃時，要按照設備操作規程進行，避免損壞設備。3.檢查與維護推行小組定期對清掃情況進行檢查，確保清掃工作落實到位。對清掃過程中發現的設備故障、安全隱患等問題，要及時進行維修和處理。建立清掃記錄，記錄清掃時間、清掃內容、發現的問題及處理情況等。（二）實施步驟1.制定計劃：各部門根據實際情況，制定清掃計劃，明確清掃時間、責任人等。2.培訓指導：對員工進行清掃標準和方法的培訓，使其掌握清掃技能。3.組織實施：員工按照清掃計劃進行清掃工作，推行小組進行監督檢查。4.總結改進：定期對清掃工作進行總結，分析存在的問題，制定改進措施，不斷提高清掃工作質量。（三）注意事項1.清掃工作要做到常態化，形成制度和習慣。2.員工要正確使用清掃工具，避免造成工具損壞。3.對于清掃過程中發現的問題，要及時反饋并進行處理，防止問題擴大。4.鼓勵員工積極參與清掃工作，提出合理化建議，共同營造良好的工作環境。五、清潔（一）工作內容1.制定清潔標準明確各區域、設備、工具等的清潔標準，包括整理、整頓、清掃的要求及保持效果。清潔標準應量化、細化，便于檢查和考核。2.建立清潔檢查制度成立清潔檢查小組，定期對各部門的清潔情況進行檢查。檢查小組應按照清潔標準進行檢查，記錄檢查結果，并及時反饋給被檢查部門。3.進行清潔考核根據清潔檢查結果，對各部門進行考核評分。考核結果與部門績效、員工個人績效掛鉤，對清潔工作做得好的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門和個人進行批評和處罰。4.持續改進針對清潔檢查中發現的問題，各部門要及時分析原因，制定改進措施，并跟蹤改進效果。定期對清潔標準進行修訂和完善，使其更加符合實際工作需要。（二）實施步驟1.制定標準：根據整理、整頓、清掃的要求，制定清潔標準和考核辦法。2.培訓宣傳：對員工進行清潔標準和考核辦法的培訓，使員工了解清潔工作的重要性和要求。3.組織檢查：清潔檢查小組按照規定的時間和頻率進行檢查，做好檢查記錄。4.考核獎懲：根據檢查結果進行考核評分，實施獎懲措施。5.持續改進：各部門針對問題進行整改，不斷提高清潔工作水平。（三）注意事項1.清潔檢查要客觀、公正，確保檢查結果真實可靠。2.考核獎懲要嚴格執行，起到激勵和約束作用。3.持續改進是清潔工作的核心，要不斷優化清潔標準和工作方法，提高工作效率和質量。4.加強部門之間的溝通與協作，共同推進清潔工作的開展。六、素養（一）工作內容1.制定員工行為規范包括員工的儀容儀表、言行舉止、工作紀律、團隊協作等方面的要求。行為規范應具體、明確，具有可操作性。2.開展培訓教育通過內部培訓、宣傳欄、會議等形式，向員工宣傳5S管理知識和員工行為規范。定期組織5S管理培訓和考核，提高員工對5S管理的認識和理解。3.強化監督檢查成立監督檢查小組，對員工的行為規范執行情況進行監督檢查。監督檢查小組應定期對各部門進行巡查，及時發現和糾正員工的不規范行為。4.建立激勵機制對遵守5S管理規定和員工行為規范的員工進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予物質獎勵等。將員工的5S素養表現納入個人績效考核體系，與薪酬、晉升等掛鉤。（二）實施步驟1.制定規范：結合公司實際情況，制定員工行為規范和5S素養培訓計劃。2.培訓教育：按照培訓計劃組織員工進行培訓，確保員工熟悉行為規范和5S管理知識。3.監督檢查：監督檢查小組定期對員工行為進行檢查，記錄檢查情況。4.激勵改進：根據檢查結果，對表現優秀的員工進行獎勵，對存在問題的員工進行督促改進。5.持續提升：不斷完善員工行為規范和激勵機制，持續提升員工的5S素養。（三）注意事項1.員工行為規范要符合公司文化和價值觀，具有引導性。2.培訓教育要注重實效，讓員工真正理解和掌握5S管理知識和行為規范。3.監督檢查要及時、全面，對發現的問題要及時處理。4.激勵機制要公平、合理，充分調動員工的積極性和主動性。5.營造良好的5S文化氛圍，讓員工自覺遵守5S管理規定和行為規范。七、5S管理的推行與監督（一）推行組織1.成立5S推行委員會由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為委員。推行委員會負責5S管理的決策、指導和協調工作。2.設立5S推行辦公室推行辦公室設在行政部門，負責5S管理工作的具體組織、實施和監督。推行辦公室配備專職人員，負責日常工作的開展。（二）推行計劃1.制定年度5S推行計劃明確推行目標、推行階段、推行內容、責任部門及時間節點等。推行計劃應具有可操作性和可衡量性。2.分階段實施根據推行計劃，分階段推進5S管理工作，每個階段設定明確的目標和任務。定期對推行情況進行總結和評估，及時調整推行計劃。（三）監督檢查1.定期檢查推行辦公室每周組織一次全面檢查，對各部門的5S管理工作進行檢查和評估。檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面的執行情況。2.不定期抽查推行委員會成員不定期對各部門進行抽查，及時發現問題并督促整改。3.問題整改對檢查和抽查中發現的問題，推行辦公室要及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。責任部門要認真分析問題原因，制定整改措施，并將整改情況及時反饋給推行辦公室。（四）溝通與協調1.建立溝通機制定期召開5S管理工作會議，各部門匯報工作進展情況，交流經驗，解決問題。設立5S管理意見箱，廣泛收集員工的意見和建議。2.協調解決問題對于推行過程中出現的跨部門問題，推行委員會要及時進行協調，明確責任部門和解決辦法。加強部門之間的協作與配合，共同推進5S管理工作的順利開展。八、5S管理的考核與獎懲（一）考核標準1.制定5S管理考核評分表明確整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面的考核指標和評分標準。考核指標應具體、量化，便于操作和考核。2.定期考核推行辦公室每月對各部門進行一次5S管理考核評分。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎懲措施1.獎勵對5S管理工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.處罰對5S管理工作不達標的部門和個人進行批評和處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。（三）結果應用1.將5S管理考核結果與部門績效掛鉤考核結果