6s管理制度(全套)?一、總則（一）目的為了優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全，特制定本6S管理制度。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升全員素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要領(lǐng)1.全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品、原材料、半成品、成品等。2.區(qū)分要與不要：根據(jù)使用頻率、有效期、必要性等因素，將物品區(qū)分為以下幾類：必需品：經(jīng)常使用的物品，如設(shè)備、工具、辦公用品等，需要保持在工作場所。非必需品：很少使用或不再使用的物品，如過期文件、廢舊設(shè)備、閑置工具等，需要清理出工作場所。3.清理非必需品：將非必需品進行清理，可采取以下方式：丟棄：對于無使用價值的物品，如廢舊紙張、塑料瓶等，進行丟棄處理。報廢：對于損壞無法修復(fù)或已達到使用壽命的設(shè)備、工具等，進行報廢處理。暫存：對于暫時不需要但仍有使用價值的物品，如季節(jié)性辦公用品、備用零件等，可存放在指定的暫存區(qū)。轉(zhuǎn)移：對于其他部門或單位需要的物品，可辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，轉(zhuǎn)移給相關(guān)部門或單位。4.制定要與不要的判別基準(zhǔn)：明確區(qū)分要與不要的具體標(biāo)準(zhǔn)，如物品的使用頻率、有效期、性能狀況等，以便員工準(zhǔn)確判斷。5.定期檢查：定期對工作場所進行檢查，確保非必需品及時清理，必需品數(shù)量合理。（二）注意事項1.要有決心：整理工作需要全體員工的共同參與和支持，要有決心和勇氣清理不需要的物品，不要猶豫不決。2.全面檢查：檢查范圍要全面，包括工作場所的各個角落，不要遺漏任何物品。3.明確區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)：判別基準(zhǔn)要明確、具體，易于理解和執(zhí)行，避免模糊不清。4.及時處理：對于非必需品要及時進行處理，不要拖延，以免占用工作場所空間。5.防止反彈：整理工作是一個持續(xù)的過程，要建立長效機制，防止非必需品再次進入工作場所。三、整頓（一）實施要領(lǐng)1.規(guī)劃放置場所：根據(jù)物品的使用頻率、功能、類別等因素，規(guī)劃物品的放置場所，確保物品放置有序、便于取用。設(shè)備：根據(jù)設(shè)備的使用流程和操作習(xí)慣，確定設(shè)備的放置位置，確保設(shè)備操作方便、安全。工具：根據(jù)工具的功能和使用頻率，將工具分類放置在工具柜、工具架等工具存放處，便于取用和管理。文件：根據(jù)文件的類別和使用頻率，將文件分類存放在文件柜、文件夾等文件存放處，并建立文件索引，便于查找。辦公用品：根據(jù)辦公用品的功能和使用頻率，將辦公用品分類放置在辦公桌、抽屜、文件柜等辦公用品存放處，便于取用和管理。原材料、半成品、成品：根據(jù)原材料、半成品、成品的類別和生產(chǎn)流程，規(guī)劃原材料、半成品、成品的存放區(qū)域，確保物料流轉(zhuǎn)順暢、便于管理。2.規(guī)定放置方法：明確物品的放置方法，如物品的擺放方式、方向、高度等，確保物品放置整齊、美觀。設(shè)備：設(shè)備要擺放整齊，保持設(shè)備表面清潔，設(shè)備周圍無雜物。工具：工具要分類擺放，標(biāo)識清晰，取用后要及時歸位。文件：文件要分類存放，標(biāo)識清晰，文件擺放要整齊，便于查找。辦公用品：辦公用品要擺放整齊，標(biāo)識清晰，取用后要及時歸位。原材料、半成品、成品：原材料、半成品、成品要分類存放，標(biāo)識清晰，擺放要整齊，便于清點和管理。3.明確標(biāo)識：對放置場所和物品進行明確標(biāo)識，確保員工能夠快速找到所需物品。放置場所標(biāo)識：在工作場所的各個區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、功能、責(zé)任人等信息。物品標(biāo)識：在物品上粘貼標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、責(zé)任人等信息。4.定位定量：對必需品進行定位定量管理，確保物品數(shù)量合理、取用方便。設(shè)備：根據(jù)設(shè)備的使用頻率和維護要求，確定設(shè)備的備用零件數(shù)量，并將備用零件定位存放在指定的位置。工具：根據(jù)工具的使用頻率和種類，確定每種工具的數(shù)量，并將工具定位存放在指定的位置。文件：根據(jù)文件的使用頻率和重要性，確定文件的備份數(shù)量，并將文件定位存放在指定的位置。辦公用品：根據(jù)辦公用品的使用頻率和種類，確定每種辦公用品的數(shù)量，并將辦公用品定位存放在指定的位置。原材料、半成品、成品：根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料消耗情況，確定原材料、半成品、成品的庫存數(shù)量，并將物料定位存放在指定的位置。（二）注意事項1.符合方便使用原則：放置場所和放置方法要符合員工的使用習(xí)慣和操作流程，便于員工取用和操作。2.標(biāo)識要清晰準(zhǔn)確：標(biāo)識要清晰、準(zhǔn)確、醒目，易于識別，避免模糊不清或誤導(dǎo)員工。3.定位定量要合理：定位定量要根據(jù)實際情況進行合理設(shè)置，既要保證物品數(shù)量充足，又要避免庫存積壓。4.定期檢查：定期對整頓情況進行檢查，確保物品放置有序、標(biāo)識清晰、定位定量準(zhǔn)確。5.防止損壞和丟失：對物品要進行妥善保管，防止物品損壞和丟失。四、清掃（一）實施要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)：將工作場所劃分為若干個清掃責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的清掃責(zé)任人，確保清掃工作落實到人。2.執(zhí)行例行掃除：員工按照規(guī)定的時間和要求，對責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備、工具、文件、辦公用品、地面、墻壁、門窗等進行清掃，確保環(huán)境整潔。設(shè)備清掃：對設(shè)備進行清掃，清除設(shè)備表面的灰塵、油污、雜物等，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。工具清掃：對工具進行清掃，清除工具表面的灰塵、油污、雜物等，檢查工具的完好狀況，及時進行維修和保養(yǎng)。文件清掃：對文件進行清掃，清除文件表面的灰塵、雜物等，整理文件，確保文件擺放整齊、便于查找。辦公用品清掃：對辦公用品進行清掃，清除辦公用品表面的灰塵、雜物等，整理辦公用品，確保辦公用品擺放整齊、便于取用。地面清掃：對地面進行清掃，清除地面上的灰塵、油污、雜物等，保持地面清潔。墻壁清掃：對墻壁進行清掃，清除墻壁上的灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)等，保持墻壁清潔。門窗清掃：對門窗進行清掃，清除門窗上的灰塵、污漬等，檢查門窗的密封性，及時進行維修和保養(yǎng)。3.調(diào)查污染源：對工作場所的污染源進行調(diào)查，分析污染源產(chǎn)生的原因，采取有效的措施進行控制和治理。設(shè)備污染源：分析設(shè)備產(chǎn)生油污、粉塵、噪音等污染源的原因，采取更換密封件、安裝吸塵裝置、隔音設(shè)施等措施進行控制和治理。工藝污染源：分析工藝過程中產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等污染源的原因，采取改進工藝、安裝環(huán)保設(shè)備等措施進行控制和治理。人員污染源：分析員工在工作過程中產(chǎn)生的垃圾、廢棄物等污染源的原因，加強員工培訓(xùn)，提高員工環(huán)保意識，規(guī)范員工行為，減少污染源的產(chǎn)生。4.杜絕污染源：針對調(diào)查發(fā)現(xiàn)的污染源，制定相應(yīng)的對策，采取有效的措施杜絕污染源的產(chǎn)生。設(shè)備污染源控制：定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障和泄漏，控制設(shè)備污染源的產(chǎn)生。工藝污染源控制：優(yōu)化工藝過程，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，減少廢水、廢氣、廢渣等污染物的產(chǎn)生，控制工藝污染源的產(chǎn)生。人員污染源控制：加強員工培訓(xùn)，提高員工環(huán)保意識，規(guī)范員工行為，減少垃圾、廢棄物等污染物的產(chǎn)生，控制人員污染源的產(chǎn)生。5.清掃基準(zhǔn)制定：制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確清掃的內(nèi)容、方法、頻率、質(zhì)量要求等，確保清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。6.進行清掃教育：對員工進行清掃培訓(xùn)，使員工了解清掃的重要性、方法和標(biāo)準(zhǔn)，掌握清掃技能，提高員工的清掃意識和能力。（二）注意事項1.全面清掃：清掃范圍要全面，包括工作場所的各個角落，不要遺漏任何區(qū)域。2.注意安全：清掃過程中要注意安全，避免發(fā)生安全事故，如觸電、滑倒、摔倒等。3.及時處理垃圾：對清掃過程中產(chǎn)生的垃圾要及時進行處理，保持工作場所環(huán)境整潔。4.檢查設(shè)備運行狀況：在清掃設(shè)備時，要檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。5.定期檢查：定期對清掃情況進行檢查，確保清掃工作落實到位，環(huán)境整潔。五、清潔（一）實施要領(lǐng)1.落實前面3S工作：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定目視管理的基準(zhǔn)：制定目視管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確目視管理的內(nèi)容、方法、要求等，確保目視管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。物品標(biāo)識：對工作場所的物品進行標(biāo)識，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、責(zé)任人等信息，便于員工識別和管理。區(qū)域標(biāo)識：對工作場所的區(qū)域進行標(biāo)識，標(biāo)明區(qū)域名稱、功能、責(zé)任人等信息，便于員工識別和管理。設(shè)備標(biāo)識：對設(shè)備進行標(biāo)識，標(biāo)明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、編號、使用部門、責(zé)任人等信息，便于員工識別和管理。安全標(biāo)識：在工作場所設(shè)置安全標(biāo)識，如警示標(biāo)識、禁止標(biāo)識、指令標(biāo)識、提示標(biāo)識等，提醒員工注意安全，預(yù)防事故發(fā)生。3.制定稽核方法：制定清潔工作的稽核標(biāo)準(zhǔn)和方法，明確稽核的內(nèi)容、方法、頻率、責(zé)任人等，確保清潔工作得到有效監(jiān)督和檢查。定期稽核：定期對工作場所的清潔情況進行稽核，檢查整理、整頓、清掃工作是否落實到位，環(huán)境是否整潔。不定期稽核：不定期對工作場所的清潔情況進行稽核，檢查整理、整頓、清掃工作是否落實到位，環(huán)境是否整潔。專項稽核：針對工作場所的重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點環(huán)節(jié)等進行專項稽核，檢查清潔工作是否落實到位，環(huán)境是否整潔。4.制定獎懲制度：制定清潔工作的獎懲制度，對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對清潔工作不力的部門和個人進行處罰，激勵員工積極參與清潔工作。獎勵措施：對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。處罰措施：對清潔工作不力的部門和個人進行批評和處罰，如責(zé)令整改、罰款、扣發(fā)績效獎金等。5.維持5S意識：通過培訓(xùn)、宣傳、教育等方式，不斷強化員工的5S意識，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守5S管理制度。（二）注意事項1.持續(xù)改進：清潔工作是一個持續(xù)的過程，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時進行改進，確保工作場所始終保持整潔。2.全員參與：清潔工作需要全體員工的共同參與和支持，要加強宣傳教育，提高員工的清潔意識和責(zé)任感。3.嚴(yán)格執(zhí)行：要嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保清潔工作落實到位。4.定期檢查：定期對清潔情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改。5.激勵機制：要建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與清潔工作，提高清潔工作的質(zhì)量和效率。六、素養(yǎng)（一）實施要領(lǐng)1.制定行為規(guī)范：制定員工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等要求，確保員工行為規(guī)范、有序。言行舉止：要求員工語言文明、舉止得體、禮貌待人，遵守社會公德和職業(yè)道德。工作態(tài)度：要求員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、勇于創(chuàng)新，具有強烈的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。工作紀(jì)律：要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班、不遲到、不早退、不曠工，嚴(yán)格遵守工作流程和操作規(guī)范。2.教育培訓(xùn)：通過培訓(xùn)、宣傳、教育等方式，對員工進行6S管理知識和技能的培訓(xùn)，提高員工的6S意識和能力。新員工培訓(xùn)：對新員工進行6S管理知識和技能的培訓(xùn)，使新員工了解6S管理的基本概念、內(nèi)容和要求，掌握6S管理的方法和技巧。在職員工培訓(xùn)：對在職員工進行6S管理知識和技能的培訓(xùn)，不斷強化員工的6S意識，提高員工的6S管理水平。專項培訓(xùn)：針對6S管理中的重點問題和難點問題，組織專項培訓(xùn)，如整理技巧培訓(xùn)、整頓方法培訓(xùn)、清掃標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、清潔規(guī)范培訓(xùn)、素養(yǎng)提升培訓(xùn)等，提高員工的6S管理能力。3.遵守公司規(guī)定：要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司的正常秩序。考勤制度：遵守公司的考勤制度，按時上下班、不遲到、不早退、不曠工。請假制度：嚴(yán)格按照公司的請假制度辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。工作紀(jì)律：遵守公司的工作紀(jì)律，不串崗、不聊天、不玩游戲、不做與工作無關(guān)的事情。安全制度：遵守公司的安全制度，不違規(guī)操作、不冒險作業(yè)、不違反安全規(guī)定。4.團隊合作：培養(yǎng)員工的團隊合作精神，鼓勵員工相互協(xié)作、相互支持，共同完成工作任務(wù)。溝通協(xié)作：加強員工之間的溝通協(xié)作，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，提高工作效率。團隊活動：組織員工參加團隊活動，如拓展訓(xùn)練、文體活動等，增強員工之間的團隊凝聚力和向心力。激勵機制：建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與團隊合作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人進行表彰和獎勵。5.持續(xù)推動：通過不斷的宣傳、教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查等方式，持續(xù)推動員工素養(yǎng)的提升，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）注意事項1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，為員工樹立榜樣。2.全員參與：素養(yǎng)提升需要全體員工的共同參與和支持，要加強宣傳教育，