信息系統項目管理師考試筆記分享試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理關注的是項目的目標

B.項目管理關注的是項目的過程

C.項目管理關注的是項目的范圍

D.項目管理關注的是項目的成本

2.以下哪個不是項目管理的五大過程組（）

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.監控過程組

3.以下哪個不是項目管理的九大知識領域（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

4.以下哪個不是項目風險管理的方法（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險規避

5.以下哪個不是項目溝通管理的工具（）

A.會議

B.報告

C.演示

D.郵件

6.以下哪個不是項目采購管理的工具（）

A.合同

B.采購訂單

C.需求規格說明書

D.質量計劃

7.以下哪個不是項目團隊建設的工具（）

A.團隊建設活動

B.團隊角色分配

C.團隊溝通

D.團隊培訓

8.以下哪個不是項目成本管理的工具（）

A.預算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

9.以下哪個不是項目質量管理的方法（）

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

10.以下哪個不是項目進度管理的工具（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.PERT/CAPM

11.以下哪個不是項目范圍管理的工具（）

A.產品范圍說明書

B.范圍基準

C.范圍變更控制

D.范圍確認

12.以下哪個不是項目資源管理的工具（）

A.資源分配

B.資源估算

C.資源計劃

D.資源控制

13.以下哪個不是項目溝通管理的工具（）

A.溝通計劃

B.溝通模型

C.溝通技術

D.溝通審計

14.以下哪個不是項目采購管理的工具（）

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購談判

D.采購評審

15.以下哪個不是項目團隊建設的工具（）

A.團隊角色分配

B.團隊溝通

C.團隊培訓

D.團隊績效評估

16.以下哪個不是項目成本管理的工具（）

A.預算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

17.以下哪個不是項目質量管理的方法（）

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

18.以下哪個不是項目進度管理的工具（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.PERT/CAPM

19.以下哪個不是項目范圍管理的工具（）

A.產品范圍說明書

B.范圍基準

C.范圍變更控制

D.范圍確認

20.以下哪個不是項目資源管理的工具（）

A.資源分配

B.資源估算

C.資源計劃

D.資源控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目標是確保項目按時、按預算和滿足質量要求完成。（）

2.項目章程是項目發起人授權項目經理進行項目管理的正式文件。（）

3.項目經理的職責是確保項目團隊遵守組織政策和程序。（）

4.在項目執行過程中，變更管理是項目經理唯一可以控制的方面。（）

5.項目風險管理是指識別、分析、響應和監控項目風險的過程。（）

6.項目溝通管理包括項目團隊內部和外部溝通的管理。（）

7.項目采購管理包括選擇供應商、談判合同和執行合同等過程。（）

8.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）用于確定項目的最短完成時間。（）

9.項目質量管理確保項目成果符合既定的質量標準和客戶需求。（）

10.項目范圍管理確保項目交付的產品或服務滿足客戶的需求。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其主要活動。

2.解釋項目管理的九大知識領域，并舉例說明每個領域的應用。

3.描述項目風險管理中的風險識別、風險評估和風險應對三個步驟，并說明它們之間的關系。

4.解釋敏捷項目管理與傳統的瀑布模型在項目執行過程中的主要區別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目經理在項目生命周期中的角色和職責，并說明如何有效地管理項目團隊以實現項目目標。

2.分析敏捷項目管理的優勢與局限性，結合實際案例，討論敏捷方法在不同類型項目中的應用。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.D

3.C

4.D

5.D

6.C

7.B

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.C

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.對

3.對

4.錯

5.對

6.對

7.對

8.對

9.對

10.對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組包括：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。主要活動包括：制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、監督和控制項目工作、項目收尾。

2.項目管理的九大知識領域包括：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。例如，項目范圍管理包括定義項目范圍、創建工作分解結構、驗證范圍和控制范圍。

3.風險識別是識別項目可能面臨的風險；風險評估是評估風險的可能性和影響；風險應對是制定應對風險的策略和措施。這三個步驟相互關聯，風險識別為風險評估提供信息，風險評估為風險應對提供依據，風險應對則指導風險監控。

4.敏捷項目管理與傳統的瀑布模型的主要區別在于：敏捷更注重迭代和增量開發，強調客戶參與和團隊協作；瀑布模型則遵循嚴格的線性順序，強調文檔和計劃。敏捷適用于變化頻繁的項目，瀑布模型適用于需求明確、變更少的項目。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目經理在項目生命周期中的角色和職責包括：制定項目目標、規劃項目活動、組織項目團隊、管理項目資源、監控項目進度、控制項目成本、溝通項目信息、管理項目風險、處理項目變更。項目經理需要通過有效的團