




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
鐵路工程設(shè)備管理制度?一、總則(一)目的為加強(qiáng)鐵路工程設(shè)備管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高設(shè)備使用效率,保障鐵路工程建設(shè)順利進(jìn)行,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司承建的所有鐵路工程項(xiàng)目中各類設(shè)備的管理,包括但不限于大型機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具、檢測儀器等。(三)管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理公司對(duì)鐵路工程設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體設(shè)備的管理工作,明確各級(jí)管理職責(zé),確保設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。2.管用結(jié)合,注重效益強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用與管理相結(jié)合,充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高設(shè)備利用率,降低設(shè)備使用成本,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.預(yù)防為主,強(qiáng)制檢修樹立預(yù)防為主的思想,加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維修,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度,確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。4.先培訓(xùn)后上崗,持證操作所有設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),取得相應(yīng)操作證書后,方可上崗操作設(shè)備,確保設(shè)備操作安全、規(guī)范。二、設(shè)備管理職責(zé)(一)公司層面職責(zé)1.制定和完善鐵路工程設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等規(guī)范性文件,并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)配,根據(jù)項(xiàng)目需求合理安排設(shè)備的購置、租賃、調(diào)配等工作。3.組織開展設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。4.定期對(duì)各項(xiàng)目部設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考核,對(duì)設(shè)備管理工作成績突出的項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在問題的項(xiàng)目部提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。5.負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢、更新等重大事項(xiàng)的審批工作。(二)項(xiàng)目部職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司制定的設(shè)備管理制度和操作規(guī)程,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定具體的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的選型、購置(或租賃)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理工作。3.建立健全項(xiàng)目設(shè)備管理臺(tái)賬,詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、使用情況、維修保養(yǎng)記錄等,確保設(shè)備檔案資料完整、準(zhǔn)確。4.組織本項(xiàng)目設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作,監(jiān)督操作人員持證上崗,確保設(shè)備操作安全、規(guī)范。5.定期對(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題,確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于重大設(shè)備問題,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,并提出解決方案和建議。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的成本核算和控制工作,合理安排設(shè)備使用,降低設(shè)備使用成本。7.配合公司做好設(shè)備的調(diào)配、租賃、退場等工作,確保設(shè)備資源的合理利用。(三)設(shè)備管理人員職責(zé)1.熟悉國家和地方有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn),掌握公司設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的日常管理工作,包括設(shè)備臺(tái)賬的建立與更新、設(shè)備檔案的整理與保管、設(shè)備標(biāo)識(shí)的管理等。3.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保持良好的技術(shù)狀態(tài)。4.參與設(shè)備的選型、購置(或租賃)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作,提出專業(yè)意見和建議。5.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作,協(xié)助項(xiàng)目部做好設(shè)備操作人員的調(diào)配和管理。6.及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或安全隱患時(shí),立即組織維修或采取相應(yīng)措施,并做好記錄和報(bào)告工作。7.參與設(shè)備的報(bào)廢鑒定和申報(bào)工作,負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢后的清理和處置工作。(四)設(shè)備操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)設(shè)備操作的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn),遵守公司設(shè)備管理制度和操作規(guī)程,持證上崗,嚴(yán)禁違規(guī)操作設(shè)備。2.熟悉所操作設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理等,熟練掌握設(shè)備操作技能,確保設(shè)備操作安全、準(zhǔn)確、高效。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作,按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障和異常情況。4.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等,如實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)情況。5.妥善保管設(shè)備及附屬工具、儀器等,不得擅自轉(zhuǎn)借、拆卸、更換設(shè)備零部件。6.積極參加公司組織的設(shè)備操作技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。三、設(shè)備前期管理(一)設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)鐵路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備資源狀況,制定合理的設(shè)備規(guī)劃。2.在設(shè)備選型過程中,充分考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等因素,進(jìn)行綜合比較和評(píng)估,選擇最優(yōu)設(shè)備型號(hào)。選型結(jié)果應(yīng)報(bào)公司審批。3.對(duì)于大型關(guān)鍵設(shè)備,必要時(shí)可組織相關(guān)專家進(jìn)行論證,確保設(shè)備選型科學(xué)合理,滿足項(xiàng)目施工需求。(二)設(shè)備購置與租賃1.設(shè)備購置根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果和項(xiàng)目進(jìn)度安排,編制設(shè)備購置計(jì)劃,報(bào)公司審批。按照公司采購管理規(guī)定,通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商,簽訂設(shè)備采購合同。設(shè)備到貨后,組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.設(shè)備租賃對(duì)于項(xiàng)目施工中短期使用或不常用的設(shè)備,可考慮采用租賃方式。租賃設(shè)備時(shí),應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的租賃公司。簽訂設(shè)備租賃合同,明確租賃設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、租賃期限、租金計(jì)算方式、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。租賃設(shè)備進(jìn)場前,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試,確保設(shè)備性能良好,滿足施工要求。租賃期間,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保設(shè)備正常使用。(三)設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前,應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實(shí)際情況,制定詳細(xì)的安裝方案。安裝方案應(yīng)包括安裝工藝流程、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。2.按照安裝方案組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝,確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。安裝過程中,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,注意安全防護(hù),確保安裝工作安全順利進(jìn)行。3.設(shè)備安裝完成后,進(jìn)行調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測試等,檢查設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試過程中,做好記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。4.設(shè)備安裝調(diào)試合格后,組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、設(shè)備使用管理(一)設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求,編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟,以及操作過程中的注意事項(xiàng)、安全要求等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)公司設(shè)備管理部門備案。公司設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行檢查和修訂,確保操作規(guī)程的科學(xué)性、合理性和有效性。(二)設(shè)備操作與運(yùn)行1.設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作設(shè)備。操作前,應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程,檢查設(shè)備各部位是否正常,確認(rèn)無誤后方可啟動(dòng)設(shè)備。2.設(shè)備運(yùn)行過程中,操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和異常情況。如遇緊急情況,應(yīng)立即采取停機(jī)等應(yīng)急措施,并及時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。3.按照規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管,以備查閱。(三)設(shè)備交接班1.實(shí)行設(shè)備交接班制度,操作人員在交接班時(shí),應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班記錄應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備故障及處理情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、工具及附件交接情況等內(nèi)容。2.交接雙方應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行交接,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)查明原因,分清責(zé)任,并做好記錄。交接雙方確認(rèn)無誤后,在交接班記錄上簽字。(四)設(shè)備標(biāo)識(shí)與檔案管理1.為便于設(shè)備管理和識(shí)別,對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)、使用單位、操作人員等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固,易于識(shí)別。2.建立設(shè)備檔案,設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備購置合同、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備技術(shù)資料等內(nèi)容。設(shè)備檔案應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管,確保檔案資料完整、準(zhǔn)確。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理(一)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況,制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、定期檢修等不同級(jí)別,明確各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的具體工作內(nèi)容和要求。(二)日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,每日開機(jī)前、停機(jī)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄,記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)行狀況等。(三)一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主,維修人員為輔,每[X]月進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查、設(shè)備緊固部位檢查、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備傳動(dòng)系統(tǒng)檢查等。2.一級(jí)保養(yǎng)完成后,應(yīng)填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄,記錄保養(yǎng)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況。(四)二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主,操作人員參加,每[X]季度進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備解體檢查、設(shè)備零部件清洗、設(shè)備磨損件更換、設(shè)備精度調(diào)整、設(shè)備電氣系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備液壓系統(tǒng)維護(hù)等。2.二級(jí)保養(yǎng)完成后,應(yīng)進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行,檢查設(shè)備性能是否恢復(fù)正常。試運(yùn)行合格后,填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄。(五)定期檢修1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修。定期檢修的周期和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求確定。2.定期檢修前,應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案,明確檢修項(xiàng)目、檢修方法、安全措施等內(nèi)容。檢修過程中,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保檢修工作安全、質(zhì)量可靠。3.定期檢修完成后,組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用。(六)維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督與考核1.項(xiàng)目部設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的有效實(shí)施。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度,對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的人員進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作成績突出的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、設(shè)備維修管理(一)維修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況,制定設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員等信息。2.對(duì)于突發(fā)設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修,并填寫設(shè)備故障維修記錄。搶修完成后,分析故障原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取相應(yīng)的預(yù)防措施。(二)維修實(shí)施1.按照維修計(jì)劃組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修工作。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì),嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程,確保維修質(zhì)量。2.維修過程中,如需更換設(shè)備零部件,應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的正品配件。更換的配件應(yīng)做好記錄,包括配件名稱、型號(hào)、規(guī)格、更換時(shí)間等信息。3.維修工作完成后,維修人員應(yīng)填寫維修記錄,詳細(xì)記錄維修情況,包括維修項(xiàng)目、維修方法、更換的配件、維修時(shí)間等內(nèi)容。維修記錄應(yīng)經(jīng)設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員簽字確認(rèn)。(三)維修質(zhì)量驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后,由項(xiàng)目部設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括維修項(xiàng)目是否完成、維修質(zhì)量是否符合要求、設(shè)備性能是否恢復(fù)正常等。2.驗(yàn)收合格后,填寫維修質(zhì)量驗(yàn)收記錄。如驗(yàn)收不合格,應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行整改,直至驗(yàn)收合格為止。(四)維修費(fèi)用管理1.建立設(shè)備維修費(fèi)用管理制度,對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制和核算管理。維修費(fèi)用應(yīng)專款專用,不得挪作他用。2.設(shè)備維修費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效,包括維修發(fā)票、維修清單、維修記錄等。七、設(shè)備改造與更新管理(一)設(shè)備改造1.根據(jù)鐵路工程施工技術(shù)發(fā)展和項(xiàng)目施工需求,對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。2.設(shè)備改造前,應(yīng)進(jìn)行可行性研究,制定改造方案,明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造方法、改造預(yù)算等。改造方案應(yīng)報(bào)公司審批。3.按照改造方案組織實(shí)施設(shè)備改造工作,改造過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,確保改造質(zhì)量。4.設(shè)備改造完成后,組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用。同時(shí),對(duì)改造后的設(shè)備進(jìn)行性能測試和評(píng)估,總結(jié)改造經(jīng)驗(yàn),為今后設(shè)備改造提供參考。(二)設(shè)備更新1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時(shí),應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)備更新:設(shè)備技術(shù)性能落后,能耗高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差,已無法滿足項(xiàng)目施工要求。設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。設(shè)備使用壽命已到,且無改造價(jià)值。2.設(shè)備更新應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行,編制設(shè)備更新計(jì)劃,報(bào)公司審批。3.設(shè)備更新選型應(yīng)充分考慮技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等因素,選擇最優(yōu)設(shè)備型號(hào)。設(shè)備更新完成后,及時(shí)辦理固定資產(chǎn)入賬等相關(guān)手續(xù)。八、設(shè)備安全管理(一)安全管理制度制定1.建立健全設(shè)備安全管理制度,明確設(shè)備安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)符合國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合公司實(shí)際情況制定,確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。(二)安全教育培訓(xùn)1.對(duì)設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn),提高人員安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新設(shè)備投入使用前,應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行專門的設(shè)備安全操作規(guī)程培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3.定期組織設(shè)備安全應(yīng)急演練,提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。(三)安全檢查與隱患排查1.建立設(shè)備安全檢查制度,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全防護(hù)裝置是否齊全有效、設(shè)備電氣系統(tǒng)是否安全可靠、設(shè)備運(yùn)行是否正常等。2.加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。對(duì)于重大安全隱患,應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案,明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等,確保隱患得到及時(shí)消除。3.做好設(shè)備安全檢查和隱患排查治理記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,以備查閱。(四
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 江蘇省揚(yáng)州高郵市2025屆高一下化學(xué)期末統(tǒng)考模擬試題含解析
- 中國中橋總成行業(yè)市場行情動(dòng)態(tài)分析及發(fā)展前景趨勢預(yù)測報(bào)告
- 2025屆四川省成都市龍泉第二中學(xué)化學(xué)高一下期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含解析
- 2025年中國農(nóng)副行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年中國手搖輪椅車市場競爭策略及行業(yè)投資潛力預(yù)測報(bào)告
- 2022-2027年中國機(jī)械行業(yè)市場調(diào)研及投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告
- 燃?xì)舛ㄆ诎踩珯z查制度
- 安全員的安全操作規(guī)程
- 水利法律法規(guī)知識(shí)
- 安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況
- 北京昌平霍營街道社區(qū)“兩委”干部儲(chǔ)備人才招募筆試真題2024
- (人教PEP版2025新教材)英語三下期末分單元復(fù)習(xí)課件
- 真需求-打開商業(yè)世界的萬能鑰匙
- 暑假假期安全教育(課件)-小學(xué)生主題班會(huì)
- 2024年保密培訓(xùn)課件:員工保密知識(shí)要點(diǎn)
- 19S406建筑排水管道安裝-塑料管道
- 酸堿平衡判斷血?dú)夥治隽椒ㄐ掳媾嘤?xùn)課件
- 房建施工流程示意圖自己編制
- (學(xué)霸自主提優(yōu)拔尖)蘇教版四年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)第一單元《升和毫升》(知識(shí)點(diǎn)、常考題、易錯(cuò)題、拓展題)名師詳解與訓(xùn)練
- (完整版)GJB150A三防試驗(yàn)(霉菌鹽霧濕熱)
- 汽輪機(jī)廠工業(yè)驅(qū)動(dòng)技術(shù)介紹
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論