門窗項目現場管理制度?一、總則（一）目的為加強門窗項目現場管理，確保項目順利進行，保證工程質量，提高工作效率，保障施工安全，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有門窗項目現場的施工管理、人員管理、材料管理、設備管理等相關活動。（三）基本原則1.遵守國家法律法規、行業規范及地方相關規定。2.以客戶需求為導向，確保項目交付的門窗產品符合質量標準和使用要求。3.堅持安全第一、預防為主的方針，保障施工人員生命安全和身體健康。4.強化過程管理，注重細節，持續改進，提高項目整體管理水平。二、施工組織管理（一）項目團隊組建1.項目經理應根據項目規模和要求，組建專業齊全、經驗豐富的項目團隊，包括施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等。2.明確各崗位人員的職責和分工，簽訂崗位責任書，確保各項工作有人負責。（二）施工計劃制定1.項目經理組織編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，并報公司相關部門審批。2.施工進度計劃應合理安排各施工工序的時間節點，明確關鍵線路，確保項目按時交付。3.根據施工進度計劃，制定相應的材料采購計劃、設備租賃計劃等，確保施工資源的及時供應。（三）施工協調管理1.項目經理負責與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。2.協調各施工班組之間的工作，合理安排施工順序，避免交叉作業造成的干擾和安全隱患。3.定期組織召開工程例會，匯報項目進展情況，分析解決存在的問題，部署下一階段工作任務。三、質量管理（一）質量目標1.明確項目的質量目標，如門窗產品的合格率、優良率等，并將質量目標分解到各施工班組和崗位。2.確保門窗產品符合國家和行業相關標準，滿足合同約定的質量要求。（二）質量控制措施1.施工前技術交底施工員向施工班組進行詳細的技術交底，包括施工工藝、質量標準、操作要點等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。2.原材料檢驗材料員負責對進場的門窗原材料進行檢驗，檢查其質量證明文件、規格型號等是否符合要求。按規定對原材料進行抽樣送檢，合格后方可使用。3.過程質量檢驗質量員對施工過程進行全程質量監督檢查，每道工序完成后進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監控，如門窗框的安裝、密封膠的施工等。4.成品保護施工過程中應采取有效的成品保護措施，防止門窗產品受到損壞。對已安裝完成的門窗，應進行覆蓋、防護等，避免后續施工對其造成污染和破壞。（三）質量問題處理1.對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。2.一般質量問題由施工班組立即整改，質量員跟蹤復查；嚴重質量問題應制定專項整改方案，經相關部門批準后實施。3.對質量問題進行記錄和統計分析，采取預防措施，防止類似問題再次發生。四、安全管理（一）安全目標1.確保項目施工過程中無重大安全事故發生，輕傷事故頻率控制在規定范圍內。2.保障施工人員的生命安全和身體健康，創建安全文明施工環境。（二）安全管理制度1.安全生產責任制明確項目經理為項目安全生產第一責任人，各崗位人員的安全生產職責。簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個崗位和人員。2.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.安全檢查制度項目經理每周組織一次全面的安全檢查，施工員、安全員每天進行班前、班中、班后的安全檢查。對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，責令限期整改，跟蹤復查整改情況。4.安全技術措施在施工組織設計中制定針對性的安全技術措施，如高處作業安全措施、電氣安全措施等。對施工現場的安全設施進行定期檢查和維護，確保其正常運行。（三）安全事故處理1.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援，保護事故現場。2.按照規定及時向上級主管部門報告事故情況，配合相關部門進行事故調查。3.對事故原因進行分析，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發生。五、材料管理（一）材料計劃管理1.材料員根據施工進度計劃，編制詳細的材料采購計劃，明確材料的規格、型號、數量、采購時間等。2.材料采購計劃應報項目經理審核，經公司相關部門批準后實施。（二）材料采購管理1.按照公司規定的采購流程，選擇合格的供應商進行材料采購。2.與供應商簽訂采購合同，明確材料的質量標準、價格、交貨期、付款方式等條款。3.對采購的材料進行嚴格的驗收，確保其質量符合要求。（三）材料現場管理1.材料應分類堆放整齊，標識清晰，注明材料名稱、規格、型號、批次等信息。2.做好材料的防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保材料質量不受影響。3.建立材料臺賬，記錄材料的進場、領用、消耗等情況，做到賬物相符。（四）材料節約與回收1.加強施工過程中的材料節約管理，合理使用材料，減少浪費。2.對可回收利用的材料，如邊角料、包裝材料等，應進行回收再利用。六、設備管理（一）設備計劃管理1.根據施工需要，編制設備租賃計劃或設備采購計劃，明確設備的規格、型號、數量、租賃時間或采購時間等。2.設備計劃應報項目經理審核，經公司相關部門批準后實施。（二）設備租賃與采購管理1.按照公司規定的流程，選擇合格的設備租賃公司或供應商進行設備租賃或采購。2.簽訂設備租賃合同或采購合同，明確設備的租賃費用、采購價格、租賃期限、質量標準、維修保養責任等條款。（三）設備現場管理1.設備進場后，應進行調試和驗收，確保設備正常運行。2.安排專人負責設備的操作和維護保養，定期對設備進行檢查、維修和保養，確保設備性能良好。3.建立設備臺賬，記錄設備的進場、使用、維修、保養等情況。（四）設備安全管理1.對設備操作人員進行培訓，經考試合格后方可上崗作業。2.設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規作業。3.為設備配備必要的安全防護裝置，確保設備運行安全。七、進度管理（一）進度跟蹤與監控1.施工員負責每日跟蹤各施工班組的工作進度，填寫進度日報表，報項目經理。2.項目經理定期召開進度分析會，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，制定糾偏措施。（二）進度調整措施1.當實際進度滯后于計劃進度時，應及時采取調整措施，如增加施工人員、延長工作時間、優化施工工藝等。2.調整進度計劃時，應確保不影響工程質量和安全，同時要考慮資源的合理配置。八、成本管理（一）成本預算編制1.項目經理組織相關人員編制項目成本預算，包括直接成本和間接成本。2.成本預算應詳細列出各項費用的預算金額，并進行分解，落實到各責任部門和責任人。（二）成本控制措施1.嚴格控制材料成本，合理采購，減少浪費，降低材料損耗率。2.控制人工成本，優化勞動組織，提高勞動效率，避免窩工和返工。3.加強設備管理，提高設備利用率，降低設備租賃費用和維修成本。4.嚴格控制間接費用，如辦公費、差旅費等，節約開支。（三）成本核算與分析1.定期進行成本核算，對比實際成本與預算成本，分析成本偏差原因。2.根據成本分析結果，采取針對性的措施進行成本控制和成本優化。九、環境保護管理（一）環境目標1.減少施工過程中的環境污染，確保施工現場周邊環境符合環保要求。2.遵守國家和地方有關環境保護的法律法規和標準規范。（二）環境保護措施1.施工現場設置圍擋，減少施工揚塵擴散。2.對施工場地進行硬化處理，定期灑水降塵。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。4.對施工廢水進行沉淀、過濾處理后再排放，嚴禁隨意排放。5.妥善處理施工垃圾，分類存放，及時清運，嚴禁焚燒。十、文明施工管理（一）文明施工目標1.創建文明施工工地，樹立公司良好形象。2.營造整潔、有序、安全的施工環境。（二）文明施工措施1.施工現場設置明顯的施工標識和警示標志。2.施工材料、設備應擺放整齊，施工場地應保持整潔。3.加強對施工人員的文明施工教育，提高文明施工意識。4.尊重當地居民的生活習慣，避免因施工給居民帶來不便。十一、合同管理（一）合同簽訂1.項目經理負責與建設單位簽訂門窗項目施工合同，明確雙方的權利和義務。2.合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法、合規、合理。（二）合同執行1.嚴格按照合同約定履行義務，確保項目順利實施。2.對合同執行過程中出現的問題，應及時與建設單位溝通協商，妥善解決。（三）合同變更與解除1.如需變更合同條款，應按照合同約定的程序進行，簽訂補充協議。2.符合合同解除條件的，應按照規定辦理合同解除手續。十二、資料管理（一）資料分類與歸檔1.資料員負責收集、整理項目施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術文件、質量檢驗報告、安全資料、合同文件等。2.資料應按照類別進行分類歸檔，建立資料臺賬，便于查