公司管理者管理制度?一、總則（一）目的為加強公司管理者隊伍建設，規范管理者行為，提高管理水平和工作效率，確保公司各項工作的順利開展，實現公司的戰略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各級管理者，包括但不限于總經理、副總經理、部門經理、項目經理等。（三）基本原則1.依法合規原則：管理者的行為必須符合國家法律法規和公司的各項規章制度。2.職責明確原則：明確各層級管理者的職責和權限，做到分工清晰、責任明確。3.公正公平原則：在管理決策、績效考核、獎勵懲罰等方面，要做到公正公平，不偏袒、不歧視。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，鼓勵管理者積極工作、創新進取；同時，強化約束機制，對違規違紀行為進行嚴肅處理。5.績效導向原則：以績效為核心，將管理者的工作業績與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵管理者不斷提高工作績效。二、管理者的職責與權限（一）各級管理者的職責1.總經理職責全面負責公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，完成董事會下達的各項經營指標。制定公司的發展戰略、經營計劃和年度預算，并組織實施。建立健全公司的組織架構和管理制度，優化內部管理流程，提高管理效率。負責公司的團隊建設，選拔、培養和任用各級管理人員，激勵員工的工作積極性和創造力。加強與股東、政府部門、合作伙伴等的溝通與協調，維護公司的良好形象和利益。定期向董事會報告公司的經營狀況、財務狀況和重大事項，接受董事會的監督和指導。2.副總經理職責協助總經理開展工作，負責分管部門的管理工作，確保分管工作的順利進行。根據公司的發展戰略和經營計劃，制定分管部門的工作計劃和目標，并組織實施。組織分管部門制定和完善各項管理制度和工作流程，提高部門的管理水平和工作效率。負責分管部門的團隊建設，選拔、培養和任用下屬管理人員，激勵員工的工作積極性和創造力。協調分管部門與其他部門之間的工作關系，加強部門間的溝通與協作，共同完成公司的各項工作任務。定期向總經理匯報分管工作的進展情況、存在問題及解決措施，提出改進工作的建議和意見。3.部門經理職責負責本部門的日常管理工作，組織實施公司的各項規章制度和工作安排。根據公司的年度經營計劃和目標，制定本部門的工作計劃和預算，并組織實施。組織本部門員工完成各項工作任務，確保工作質量和工作進度，按時、按質、按量完成工作目標。負責本部門的團隊建設，組織員工培訓和學習，提高員工的業務能力和綜合素質。加強本部門與其他部門之間的溝通與協作，協調解決工作中出現的問題，共同推進公司的整體工作。負責本部門的費用控制和成本管理，合理安排資源，降低運營成本。定期向分管領導匯報本部門的工作情況，及時反饋工作中存在的問題和困難，提出改進工作的建議和措施。4.項目經理職責負責項目的整體規劃、組織、協調和控制，確保項目按計劃順利進行。制定項目的目標、計劃和預算，并組織實施，對項目的進度、質量、成本和安全負責。組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工，組織項目團隊培訓和學習，提高團隊的業務能力和綜合素質。協調項目團隊與公司內部其他部門以及外部合作伙伴之間的關系，確保項目所需資源的及時供應和有效利用。監控項目的進展情況，及時發現和解決項目中出現的問題和風險，確保項目目標的實現。負責項目的驗收和總結工作，組織編寫項目總結報告，對項目的經驗教訓進行總結和分享。（二）各級管理者的權限1.總經理權限公司經營管理工作的決策權和指揮權。公司管理人員的任免權和獎懲權。公司財務預算的審批權和資金調配權。公司重大投資、融資、合作等事項的決策權。其他與公司經營管理相關的重要權限。2.副總經理權限在總經理授權范圍內，對分管部門的工作進行決策和指揮。分管部門管理人員的任免建議權和獎懲建議權。分管部門財務預算的審核權和資金使用的建議權。與分管工作相關的業務談判權和合同簽訂權（在公司授權范圍內）。其他與分管工作相關的權限。3.部門經理權限本部門工作的組織實施權和指揮權。本部門員工的調配權、績效考核權和獎懲建議權。本部門財務預算的執行權和費用審批權（在公司規定的額度內）。與本部門業務相關的資源調配權。其他與本部門工作相關的權限。4.項目經理權限項目團隊的組建權和管理權。項目資源的調配權，包括人力、物力、財力等資源。項目進度、質量、成本和安全的控制權。項目相關合同的簽訂權（在公司授權范圍內）。項目團隊成員的績效考核權和獎懲建議權。其他與項目管理相關的權限。三、管理者的選拔與任用（一）選拔原則1.德才兼備原則：注重管理者的品德修養和業務能力，選拔德才兼備的優秀人才擔任管理職務。2.公開公平公正原則：選拔過程公開透明，遵循公平公正的原則，確保選拔結果的公正性和公信力。3.競爭擇優原則：通過競爭機制，選拔出最適合崗位要求的管理者，激發員工的積極性和創造力。4.注重業績原則：以工作業績為重要依據，選拔具有突出工作業績和管理能力的人員擔任管理職務。（二）選拔標準1.品德素質：具有良好的職業道德和個人品德，誠實守信、廉潔奉公、團結協作、責任心強。2.專業能力：具備與管理崗位相適應的專業知識和技能，熟悉行業動態和業務流程，具有較強的分析問題和解決問題的能力。3.管理能力：具有較強的組織協調能力、溝通能力、決策能力和團隊管理能力，能夠有效地領導和管理團隊，實現工作目標。4.工作業績：在以往的工作中取得顯著的工作業績，能夠為公司的發展做出重要貢獻。5.學習能力：具有較強的學習能力和創新精神，能夠不斷適應公司發展和市場變化的需要，持續提升自身素質。（三）選拔程序1.發布招聘信息：根據公司發展需要，在公司內部網站、招聘平臺等渠道發布管理崗位招聘信息，明確招聘崗位的職責、要求、選拔程序等。2.報名與資格審查：應聘者按照招聘信息要求報名，提交個人簡歷等相關材料。公司人力資源部門對應聘者進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.筆試與面試：組織候選人參加筆試和面試。筆試主要考察候選人的專業知識和綜合素質；面試由公司領導、人力資源部門及相關部門負責人組成面試小組，對應聘者進行綜合評估，重點考察其管理能力、溝通能力、應變能力等。4.背景調查：對通過筆試和面試的候選人進行背景調查，了解其工作經歷、業績表現、品德口碑等情況。5.錄用決策：根據筆試、面試和背景調查結果，由公司領導班子集體研究決定最終錄用人員名單。6.公示與聘任：對擬錄用人員進行公示，公示期為[x]個工作日。公示無異議后，辦理聘任手續，簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。（四）任用管理1.試用期管理：新聘任的管理者實行試用期制度，試用期為[x]個月。試用期內，公司對其工作表現進行考核，考核合格的予以正式任用；考核不合格的，解除聘任合同。2.崗位調整：根據公司發展需要和管理者的工作表現，公司有權對管理者的工作崗位進行調整。崗位調整前，應與管理者進行溝通，聽取其意見。3.任期管理：管理者的任期根據公司實際情況確定。任期屆滿，經考核合格的可以續聘；考核不合格的，不再續聘。四、管理者的培訓與發展（一）培訓目標1.提升管理者的管理能力和綜合素質，使其能夠更好地履行管理職責，提高管理效率和工作質量。2.增強管理者的戰略思維和創新意識，培養其適應市場變化和公司發展需要的能力。3.促進管理者之間的交流與合作，形成良好的團隊氛圍，共同推動公司的發展。（二）培訓內容1.管理知識培訓：包括管理學原理、組織行為學、人力資源管理、財務管理、市場營銷等方面的知識。2.業務技能培訓：根據管理者所在崗位的業務特點，開展相關業務技能培訓，如項目管理、數據分析、溝通技巧等。3.領導力培訓：培養管理者的領導能力、決策能力、團隊建設能力等，提升其領導水平。4.戰略與創新培訓：幫助管理者了解行業發展趨勢和公司戰略規劃，培養創新思維，推動公司創新發展。5.法律法規培訓：組織管理者學習國家法律法規和公司規章制度，增強其法律意識和合規意識。（三）培訓方式1.內部培訓：定期組織內部培訓課程，邀請公司內部專家或外部講師進行授課，內容涵蓋管理知識、業務技能、領導力等方面。2.外部培訓：根據實際需要，選派管理者參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等，拓寬視野，學習先進的管理經驗和理念。3.在線學習：利用網絡學習平臺，為管理者提供豐富的在線學習資源，方便其隨時隨地進行學習，不斷提升自身素質。4.實踐鍛煉：通過項目掛職、輪崗交流等方式，讓管理者在實踐中鍛煉和提升管理能力。（四）培訓計劃與實施1.制定培訓計劃：人力資源部門每年根據公司發展戰略和管理者隊伍建設需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.組織實施培訓：按照培訓計劃，組織開展各類培訓活動。培訓前，做好培訓需求調研和培訓準備工作；培訓過程中，嚴格考勤管理，確保培訓效果；培訓結束后，對培訓效果進行評估和反饋。3.培訓記錄與檔案管理：建立管理者培訓檔案，記錄其參加培訓的情況，包括培訓課程名稱、培訓時間、培訓成績等，作為管理者績效考核和職業發展的參考依據。（五）職業發展規劃1.建立職業發展通道：為管理者提供多元化的職業發展通道，如管理序列、專業技術序列等，鼓勵管理者根據自身優勢和興趣選擇適合的發展方向。2.制定職業發展規劃：人力資源部門與管理者共同制定個人職業發展規劃，明確其職業發展目標、發展路徑和發展計劃。職業發展規劃應與公司發展戰略相契合，具有一定的前瞻性和可操作性。3.職業發展指導與支持：公司為管理者的職業發展提供指導和支持，包括定期的職業發展溝通、提供培訓機會、給予晉升機會等，幫助管理者實現職業發展目標。五、管理者的績效考核（一）考核目的1.客觀評價管理者的工作業績和工作表現，為薪酬調整、晉升、獎勵懲罰等提供依據。2.激勵管理者積極工作，提高工作績效，推動公司整體業績的提升。3.發現管理者工作中存在的問題和不足，為其提供改進建議和發展方向，促進管理者個人成長和公司發展。（二）考核原則1.目標導向原則：以公司戰略目標和年度經營計劃為導向，將管理者的工作目標分解為具體的考核指標，確保考核結果與公司整體目標相一致。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對管理者進行全面考核，確保考核結果的客觀、公正、全面。3.定性與定量相結合原則：采用定量考核指標與定性評價相結合的方式，對管理者的工作進行綜合評價。定量考核指標應具有可衡量性和可操作性，定性評價應客觀、準確、具體。4.動態考核原則：對管理者的考核實行動態管理，定期進行考核評估，及時發現問題并調整考核策略，確保考核的有效性和及時性。（三）考核周期1.年度考核：每年對管理者進行一次年度考核，考核時間為次年的[x]月份。年度考核結果作為管理者年度薪酬調整、晉升、獎勵懲罰等的主要依據。2.季度考核：每季度對管理者進行一次季度考核，考核時間為下季度的第一個月。季度考核主要對管理者季度工作目標完成情況進行階段性評估，及時發現問題并督促改進。（四）考核內容與指標1.工作業績（[x]%）關鍵績效指標（KPI）：根據公司年度經營計劃和各部門工作目標，設定管理者的關鍵績效指標，如銷售額、利潤、市場占有率、項目進度、質量合格率等。工作任務完成情況：考核管理者是否按時、按質、按量完成工作任務，以及工作任務的完成質量和效果。2.工作能力（[x]%）管理能力：包括組織協調能力、溝通能力、決策能力、團隊建設能力等。專業能力：根據管理者所在崗位的要求，考核其專業知識和技能水平。學習能力：考核管理者的學習態度和學習效果，是否能夠不斷提升自身素質，適應公司發展和市場變化的需要。3.工作態度（[x]%）責任心：考核管理者對工作的認真負責程度，是否積極主動地履行工作職責，勇于承擔工作責任。敬業精神：考核管理者對工作的敬業程度，是否全身心投入工作，具有較強的工作熱情和奉獻精神。團隊合作精神：考核管理者與團隊成員之間的協作配合情況，是否能夠團結同事，共同完成工作任務。（五）考核方法1.上級評價：由管理者的直接上級對其進行考核評價，評價結果占考核總分的[x]%。2.同級評價：組織管理者的同級同事對其進行評價，評價結果占考核總分的[x]%。同級評價主要從團隊合作、溝通協調等方面進行評價。3.自我評價：管理者對自己的工作表現進行自我評價，評價結果占考核總分的[x]%。自我評價有助于管理者自我反思和自我提升。4.下屬評價：在條件允許的情況下，組織管理者的下屬對其進行評價，評價結果占考核總分的[x]%。下屬評價主要從領導能力、管理風格等方面進行評價。（六）考核實施與流程1.制定考核方案：人力資源部門根據公司考核制度和管理實際，制定具體的考核方案，明確考核指標、考核方法、考核時間、考核流程等。2.組織考核培訓：對參與考核的人員進行培訓，使其熟悉考核方案和考核流程，確保考核工作的順利進行。3.開展考核工作：考核人員按照考核方案，對管理者進行考核評價，填寫考核評價表。考核過程中，要注重收集考核數據和相關資料，確保考核結果的真實性和可靠性。4.匯總考核結果：人力資源部門對考核評價表進行匯總統計，計算出管理者的考核總分和各維度得分。5.反饋考核結果：將考核結果反饋給管理者本人，聽取其意見和建議。同時，針對考核中發現的問題，與管理者進行溝通，幫助其制定改進計劃。6.結果應用：根據考核結果，按照公司相關規定，對管理者進行薪酬調整、晉升、獎勵懲罰等。六、管理者的薪酬與