車間5s管理制度培訓?一、總則（一）目的為了創造安全、整潔、高效的車間工作環境，提升產品質量，降低成本，提高員工素養，特制定本車間5S管理制度。通過推行5S管理，優化工作流程，消除浪費，確保車間各項工作有序進行，實現企業的可持續發展。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工、車間管理人員以及進入車間的外來人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查車間，包括設備、工具、物料、文件等。2.區分必需品和非必需品。必需品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常生產；非必需品則可分為兩種，一種是使用周期較長的物品，另一種是對目前生產無任何作用的物品。3.清理非必需品。非必需品應立即清除出車間，對于使用周期較長的物品，如不常用的設備、工具等，可根據實際情況進行分類存放或報廢處理；對于對目前生產無任何作用的物品，如廢舊物料、過期文件等，應及時清理出車間，統一處理。（二）具體要求1.設備檢查設備的使用頻率，對于長期閑置且無使用計劃的設備，應進行清理，可根據實際情況進行封存、報廢或調配給其他需要的部門。清理設備上的雜物、灰塵，保持設備表面清潔。2.工具區分常用工具和不常用工具，不常用工具可集中存放于工具柜中，并做好標識。清理損壞、無用的工具，及時補充缺失的工具。3.物料對物料進行盤點，清理積壓、過期、變質的物料，及時辦理退庫或報廢手續。按照物料的使用頻率和類別，合理規劃物料存放區域，確保物料擺放整齊、有序。4.文件清理過期、無效的文件，如文件有更新，應及時替換舊文件。對常用文件進行分類整理，存放于文件柜中，并做好標識，便于查找。三、整頓（一）實施要點1.確定放置場所根據物品的使用頻率和功能，確定其放置場所。例如，常用的工具應放置在工作臺上或工具柜中易于取用的位置；不常用的設備應放置在指定的區域，并做好標識。放置場所應符合安全、方便、高效的原則，避免物品的二次搬運。2.規定放置方法物品應按照規定的方式進行放置，如工具應分類擺放，物料應按照品種、規格、批次等進行分區存放，并設置明顯的標識牌。對于有特殊要求的物品，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，應按照相關規定進行單獨存放，并采取相應的防護措施。3.明確標識在物品放置區域設置標識牌，標明物品的名稱、規格、型號、數量、用途等信息，便于員工快速查找和取用。標識應清晰、準確、醒目，易于識別，且應保持標識的完整性和持久性。（二）具體要求1.設備在設備上標明設備名稱、型號、編號、操作流程等信息，便于員工操作和維護。設備周圍應保持通道暢通，不得堆放雜物，確保設備的正常運行和人員的安全。2.工具工具應按照類別整齊擺放于工具柜或工具架上，并在工具柜或工具架上標明工具的名稱、規格、型號等信息。對于精密工具，應采取防護措施，避免工具受損。3.物料物料應按照規定的區域進行存放，并設置物料標識牌，標明物料的名稱、規格、型號、批次、數量等信息。物料應擺放整齊，不得混放、亂放，確保物料的質量和數量準確。4.文件文件應分類存放于文件柜中，并在文件柜上標明文件類別，如操作規程、作業指導書、質量記錄等。文件應按照編號順序排列，便于查找和使用。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區將車間劃分為若干個清掃責任區，明確各責任區的清掃責任人，確保車間的每個角落都有人負責清掃。清掃責任區應包括設備、工具、物料存放區域、通道、工作場地等。2.規定清掃周期根據車間的實際情況，規定不同區域的清掃周期。例如，設備應每天進行清掃，工作場地應每班進行清掃，通道應每周進行清掃等。清掃周期應合理，既要保證車間環境的整潔，又要避免過度清掃造成資源浪費。3.執行清掃標準制定清掃標準，明確清掃的內容、方法、工具等要求。例如，設備清掃應包括設備表面清潔、設備內部清理、設備潤滑等；工作場地清掃應包括地面清掃、桌面清潔、垃圾清理等。清掃人員應按照清掃標準進行清掃，確保清掃質量。（二）具體要求1.設備每天對設備進行清掃，清除設備表面的灰塵、油污、雜物等，保持設備外觀整潔。定期對設備進行內部清理，檢查設備的運行狀況，及時發現和排除設備故障隱患。按照設備維護保養計劃，對設備進行潤滑、緊固、調試等保養工作，確保設備的正常運行。2.工具每班對工具進行清掃，保持工具的清潔和完好。定期對工具進行檢查和維護，及時更換損壞的工具。3.物料每天對物料存放區域進行清掃，清除物料表面的灰塵、雜物等，保持物料存放區域的整潔。定期對物料進行盤點和整理，確保物料的數量準確、質量合格。4.通道每周對通道進行清掃，清除通道內的垃圾、雜物等，保持通道暢通無阻。檢查通道的照明、通風等設施，確保通道的安全和正常使用。5.工作場地每班對工作場地進行清掃，清除地面的垃圾、油污、雜物等，保持工作場地的整潔。整理工作臺上的物品，保持工作臺面的整潔和有序。五、清潔（一）實施要點1.落實整理、整頓、清掃工作將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。車間管理人員應加強對整理、整頓、清掃工作的監督和檢查，確保各項工作得到有效落實。對違反整理、整頓、清掃規定的行為進行及時糾正，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵。2.維持整理、整頓、清掃的成果制定清潔檢查表，定期對車間的整理、整頓、清掃情況進行檢查和評估，發現問題及時整改。通過培訓、宣傳等方式，提高員工對5S管理的認識和理解，使員工養成良好的5S習慣，自覺維護車間的整潔環境。（二）具體要求1.建立清潔檢查制度車間管理人員應每天對車間的整理、整頓、清掃情況進行檢查，填寫清潔檢查表。每周對車間的清潔情況進行一次全面檢查，對發現的問題及時下達整改通知，要求責任部門限期整改。2.持續改進根據清潔檢查結果，分析存在的問題，制定改進措施，不斷完善車間的5S管理工作。定期對車間的5S管理工作進行總結和評估，總結經驗教訓，推廣好的做法和經驗，不斷提高車間的5S管理水平。六、素養（一）實施要點1.制定行為規范制定車間員工的行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度、團隊協作等方面的要求。行為規范應具體、可操作，符合車間的實際情況和企業文化。2.培訓教育通過培訓、宣傳等方式，向員工宣傳5S管理的理念和方法，使員工了解5S管理的重要性和意義。對員工進行行為規范的培訓，使員工熟悉行為規范的內容和要求，自覺遵守行為規范。3.監督考核車間管理人員應加強對員工行為規范執行情況的監督和考核，及時發現和糾正員工的不規范行為。建立員工5S管理考核制度，將員工的5S管理表現納入績效考核體系，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反規定的員工進行批評教育和處罰。（二）具體要求1.言行舉止員工應著裝整齊、得體，佩戴工作牌，保持良好的精神面貌。員工在工作中應使用文明用語，不得大聲喧嘩、爭吵打鬧。2.工作態度員工應遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。員工應認真履行工作職責，積極主動地完成工作任務，不得敷衍了事、推諉扯皮。3.團隊協作員工應樹立團隊意識，積極與同事協作配合，共同完成工作任務。員工在工作中應互相幫助、互相支持，不得嫉妒他人、拆臺使壞。七、5S管理的推行步驟（一）宣傳動員階段（第1周）1.成立5S推行小組，明確小組成員的職責和分工。2.召開5S管理推行動員大會，向員工宣傳5S管理的理念和方法，使員工了解5S管理的重要性和意義。3.在車間內張貼5S宣傳標語、海報等，營造5S管理的推行氛圍。（二）培訓學習階段（第2周）1.組織員工進行5S管理知識培訓，使員工熟悉5S管理的內容和要求。2.培訓內容包括5S管理的基本概念、推行5S管理的目的和意義、5S管理的實施方法和步驟等。3.通過案例分析、現場演示等方式，加深員工對5S管理的理解和掌握。（三）實施推進階段（第312周）1.按照5S管理的要求，對車間進行全面整理、整頓、清掃，清除車間內的垃圾、雜物、廢舊物料等，合理規劃物料存放區域，標識設備、工具、文件等的存放位置。2.建立清潔檢查制度，定期對車間的5S管理情況進行檢查和評估，發現問題及時整改。3.通過培訓、宣傳等方式，不斷提高員工的5S管理意識和素養，使員工養成良好的5S習慣。（四）鞏固提升階段（第13周及以后）1.對車間的5S管理工作進行總結和評估，總結經驗教訓，推廣好的做法和經驗。2.建立5S管理的長效機制，將5S管理納入車間的日常管理工作中，持續改進車間的5S管理水平。3.定期對員工的5S管理表現進行考核和評價，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與5S管理工作。八、5S管理的監督與考核（一）監督機制1.車間成立5S管理監督小組，負責對車間的5S管理工作進行日常監督檢查。2.監督小組應定期對車間的整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面進行檢查，發現問題及時下達整改通知，要求責任部門限期整改。3.監督小組應及時跟蹤整改情況，對整改不力的部門和個人進行嚴肅批評，并采取相應的處罰措施。（二）考核標準1.制定5S管理考核標準，明確考核的內容、方法、評分標準等。2.考核內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面，滿分為100分。3.評分標準根據5S管理的要求，對每個方面進行細化，制定具體的評分細則。（三）考核方式1.5S管理考核采用定期考核和不定期考核相結合的方式。2.定期考核每周進行一次，由車間5S管理監督小組對車間各區域進行全面檢查，按照考核標準進行評分。3.不定期考核根據實際情況進行，如在車間發生重大活動、迎接上級檢查等情況下，對車間的5S管理情況進行突擊檢查。（四