車間物料配送管理制度?總則目的為了規范車間物料配送流程，提高物料配送效率，保證生產的順利進行，降低生產成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內各生產車間的物料配送管理?；驹瓌t1.準確性原則：確保配送的物料品種、規格、數量準確無誤，滿足生產需求。2.及時性原則：按照生產計劃和車間需求，按時配送物料，避免因物料短缺導致生產停滯。3.高效性原則：優化配送流程，提高配送效率，降低配送成本。4.安全性原則：在物料配送過程中，確保物料安全，防止物料損壞、丟失等情況發生。職責分工生產部門1.根據生產計劃制定物料需求計劃，并提前提交給物流部門。2.負責對車間物料的使用情況進行監督和管理，及時反饋物料短缺或過剩等問題。3.協助物流部門做好物料的裝卸、搬運等工作。物流部門1.根據生產部門提交的物料需求計劃，負責物料的采購、倉儲管理和配送工作。2.建立物料配送臺賬，記錄物料的出入庫情況、配送時間、配送數量等信息。3.負責與供應商溝通協調，確保物料按時、按質、按量供應。4.定期對物料配送情況進行統計分析，不斷優化配送流程。倉庫管理部門1.負責物料的驗收入庫、存儲保管和發放工作。2.確保倉庫物料擺放整齊、標識清晰，便于查找和盤點。3.配合物流部門做好物料的配送工作，提供必要的協助。質量控制部門1.對入庫物料進行質量檢驗，確保物料質量符合要求。2.在物料配送過程中，對物料質量進行監督檢查，防止不合格物料進入生產車間。物料需求計劃管理計劃制定1.生產部門應根據月度生產計劃，提前[X]天制定詳細的物料需求計劃。物料需求計劃應包括物料名稱、規格、型號、數量、需求時間等信息。2.物料需求計劃應經生產部門負責人審核后提交給物流部門。計劃調整1.如因生產計劃變更、設備故障等原因需要調整物料需求計劃，生產部門應及時通知物流部門，并提交調整后的物料需求計劃。2.物流部門應根據調整后的物料需求計劃，及時調整采購、倉儲和配送等工作安排。物料采購管理供應商選擇1.物流部門應建立合格供應商名錄，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格等方面進行評估和審核。2.優先選擇與公司合作良好、產品質量穩定、價格合理、交貨及時的供應商。采購訂單下達1.物流部門根據物料需求計劃，向供應商下達采購訂單。采購訂單應明確物料名稱、規格、型號、數量、價格、交貨時間、交貨地點等信息。2.采購訂單下達后，物流部門應及時跟蹤訂單執行情況，確保供應商按時、按質、按量供應物料。采購合同管理1.對于重要物料的采購，物流部門應與供應商簽訂采購合同。采購合同應明確雙方的權利和義務、產品質量標準、價格條款、交貨方式、付款方式等內容。2.采購合同簽訂后，物流部門應妥善保管合同文件，并按照合同約定履行相關義務。物料倉儲管理倉庫布局規劃1.倉庫管理部門應根據物料的類別、特性、用途等因素，合理規劃倉庫布局，設置不同的存儲區域。2.倉庫應設置物料存儲區、待檢區、不合格品區、退貨區等功能區域，并做好標識。物料入庫管理1.物料到貨后，倉庫管理部門應及時組織驗收。驗收內容包括物料的品種、規格、型號、數量、質量等方面。2.驗收合格的物料應辦理入庫手續，填寫入庫單，并將物料存放到指定的存儲區域。驗收不合格的物料應及時通知供應商處理。物料存儲管理1.倉庫管理部門應按照物料的存儲要求，對物料進行分類存放，確保物料的安全和質量。2.定期對倉庫物料進行盤點，確保賬實相符。如發現物料短缺、損壞、變質等情況，應及時查明原因并處理。物料發放管理1.生產部門憑領料單到倉庫領取物料。領料單應注明物料名稱、規格、型號、數量、用途等信息，并經生產部門負責人簽字確認。2.倉庫管理部門應根據領料單發放物料，并填寫出庫單。發放物料時應遵循先進先出的原則。物料配送管理配送計劃制定1.物流部門根據生產部門的物料需求計劃和倉庫庫存情況，制定物料配送計劃。配送計劃應包括配送時間、配送地點、配送物料名稱、規格、型號、數量等信息。2.配送計劃應提前通知相關部門和人員，以便做好接收準備。配送流程1.物流部門根據配送計劃，安排車輛和人員進行物料配送。2.在物料裝車前，應對物料進行核對，確保配送的物料品種、規格、數量準確無誤。3.物料裝車時應注意合理擺放，避免物料損壞。4.車輛運輸過程中應確保物料安全，防止物料丟失、泄漏等情況發生。5.物料送達車間后，車間接收人員應與配送人員共同核對物料品種、規格、數量等信息，并在送貨單上簽字確認。配送異常處理1.如因交通堵塞、車輛故障等原因導致物料配送延遲，物流部門應及時通知生產部門，并采取相應的措施確保生產不受影響。2.如發現配送的物料存在質量問題或數量短缺等情況，物流部門應及時與供應商溝通協調，要求供應商及時處理。物料盤點管理盤點計劃制定1.倉庫管理部門應定期制定物料盤點計劃，明確盤點范圍、盤點時間、盤點人員等信息。2.盤點計劃應提前通知相關部門和人員，以便做好準備工作。盤點實施1.盤點人員應按照盤點計劃對倉庫物料進行逐一清點，并記錄實際庫存數量。2.在盤點過程中，如發現賬實不符的情況，應及時查明原因，并填寫盤點差異表。盤點結果處理1.倉庫管理部門應根據盤點結果，編制盤點報告，分析盤點差異原因，并提出處理建議。2.對于盤盈或盤虧的物料，應按照公司相關規定進行處理。考核與獎懲考核指標1.物料配送及時性：考核物流部門是否按照配送計劃按時將物料送達車間。2.物料配送準確性：考核配送的物料品種、規格、數量是否準確無誤。3.物料庫存管理：考核倉庫管理部門物料庫存賬實相符情況、物料存儲安全情況等。4.供應商管理：考核物流部門對供應商的管理情況，包括供應商交貨及時性、產品質量等方面?？己朔绞?.定期考核：每月或每季度對各部門的物料配送管理工作進行一次考核。2.不定期抽查：公司將不定期對物料配送管理工作進行抽查，發現問題及時進行整改。獎懲措施1.對于在物料配送管理工作中表現優秀的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。2.對于違反本制度規定，導致物料配送延誤、物料短缺、物料質量問題等情況發生的部門和個人，公司將視情節輕重給予相應的處罰。培訓與溝通培訓1.公司應定期組織物料配送管理相關知識的培訓，提高員工的業務水平和工作能力。2.培訓內容包括物料需求計劃管理、采購管理、倉儲管理、配送管理、盤點管理等方面。溝通1.各部門之間應加強溝通與協作，及時解決物料配送管理工作中出現的問題。2.建立有效的溝通機制，如定期召