公司成員日常管理制度?一、總則（一）目的為了規范公司成員的日常行為，確保公司各項工作的順利開展，提高工作效率，營造良好的工作氛圍，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體成員，包括正式員工、試用期員工、兼職人員及臨時工作人員等。（三）基本原則1.遵守法律法規：公司成員必須遵守國家法律法規，自覺維護公司利益和社會公共利益。2.服從管理：嚴格服從公司的工作安排和管理，按照公司的要求履行職責。3.誠實守信：秉持誠實守信的原則，認真履行工作職責，不得欺詐、隱瞞或誤導他人。4.團隊合作：樹立團隊合作意識，積極與同事協作，共同完成工作任務。5.持續學習：不斷學習新知識、新技能，提高自身綜合素質和工作能力。二、考勤管理（一）工作時間1.標準工時制：公司實行[具體工作時間，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]的標準工時制度。因工作需要調整工作時間的，將另行通知。2.特殊崗位：對于因工作性質特殊，需要不定時工作或綜合計算工時的崗位，需經勞動部門審批后執行。（二）考勤方式1.打卡制度：公司采用打卡方式記錄員工的出勤情況。員工應在規定的上班時間前打卡上班，下班時間后打卡下班。打卡地點為公司指定的打卡機。2.補卡規定：因特殊原因未能按時打卡的，需填寫《補卡申請表》，經上級領導批準后，交人力資源部備案。一個月內補卡次數不得超過[x]次。3.外出登記：員工因工作需要外出時，應填寫《外出登記表》，注明外出時間、地點、事由及預計返回時間，并經上級領導批準。如遇緊急情況無法提前填寫，應在返回公司后及時補辦手續。（三）遲到、早退及曠工處理1.遲到：遲到15分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[x%]；遲到15分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[x%]；遲到30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.早退：早退15分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[x%]；早退15分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[x%]；早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。3.曠工：曠工半天的，扣除當日工資的[x]倍，并扣除當月績效獎金的[x%]；曠工一天的，扣除當日工資的[x]倍，并扣除當月績效獎金的[x%]；連續曠工三天以上或一年內累計曠工超過[x]天的，公司將予以辭退。三、請假制度（一）請假類別1.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家有關規定執行。2.事假：員工因個人事務需要請假的，應提前填寫《請假申請表》，經上級領導批準后，交人力資源部備案。事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數根據員工的工作年限確定，具體標準為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前申請，經上級領導批準后安排休假。4.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受婚假[x]天。婚假應在結婚登記后一年內申請。5.產假：女員工生育可享受產假[x]天。產假期間工資按照國家有關規定執行。6.陪產假：男員工在其配偶生育時，可享受陪產假[x]天。陪產假期間工資按照國家有關規定執行。7.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[x]天。喪假期間工資照發。（二）請假流程1.員工申請：員工如需請假，應提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、時間、事由等，并提交給上級領導審批。2.領導審批：上級領導應根據工作情況和員工的實際需求，對請假申請進行審批。審批通過后，簽字確認并交人力資源部備案。3.特殊情況：如遇緊急情況無法提前申請請假的，員工應在請假當天及時向領導說明情況，并在返回公司后補辦請假手續。（三）請假注意事項1.請假期限：員工請假期限應根據實際情況合理安排，不得無故延長請假時間。如需延長請假期限，應提前向領導申請并獲得批準。2.工作交接：請假前，員工應將工作交接給其他同事，并確保工作的順利進行。如因工作交接不清導致工作延誤或出現問題的，將追究請假員工的責任。3.銷假手續：員工請假結束后，應及時到公司上班，并到人力資源部辦理銷假手續。如未按時銷假的，將按照曠工處理。四、辦公紀律（一）工作態度1.積極主動：員工應保持積極主動的工作態度，主動承擔工作任務，提高工作效率。2.認真負責：對待工作要認真負責，確保工作質量，避免出現差錯。3.敬業奉獻：樹立敬業精神，全身心投入工作，為公司的發展貢獻力量。（二）辦公環境1.保持整潔：員工應保持辦公區域的整潔衛生，定期清理桌面、文件柜等，將辦公用品擺放整齊。2.愛護設施：愛護公司的辦公設施和設備，不得隨意損壞或挪用。如因個人原因造成損壞的，應照價賠償。3.節約資源：倡導節約資源的意識，節約用水、用電、用紙等，杜絕浪費行為。（三）行為規范1.遵守秩序：遵守公司的各項規章制度和工作秩序，不得在辦公區域內大聲喧嘩、打鬧、爭吵等。2.文明禮貌：與同事、客戶交流時應使用文明禮貌用語，尊重他人的意見和建議。3.嚴禁吸煙：公司辦公區域內嚴禁吸煙，如有違反規定的，將給予相應的處罰。（四）保密規定1.保密范圍：公司的商業秘密、技術秘密、客戶信息、財務信息等均屬于保密范圍。2.保密措施：員工應嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的機密信息。在工作中涉及機密信息的，應妥善保管相關資料，不得私自復制、傳播或帶出公司。3.離職交接：員工離職時，應將涉及公司機密的資料和物品交接給公司指定的人員，并簽訂保密協議。五、會議管理（一）會議類型1.公司例會：每周[具體時間]召開，由公司領導主持，各部門負責人及相關人員參加。會議主要匯報上周工作進展情況，安排本周工作任務，協調解決工作中存在的問題。2.部門會議：由各部門自行組織召開，每周[具體時間]舉行。會議主要傳達公司例會精神，總結本部門上周工作，安排本周工作任務，討論部門內部的重要事項。3.專項會議：根據工作需要，不定期召開專項會議，如項目研討會、業務協調會等。會議主要針對特定的工作事項進行討論和決策。（二）會議組織1.會議通知：會議組織者應提前[x]天發布會議通知，明確會議的時間、地點、主題、參會人員等信息。會議通知可通過郵件、內部通訊軟件等方式發送。2.會議準備：會議組織者應提前做好會議準備工作，包括確定會議議程、準備會議資料、布置會議場地等。3.會議記錄：會議應安排專人負責記錄，記錄會議的主要內容、討論結果、決議事項等。會議記錄應在會議結束后及時整理，并發送給參會人員確認。（三）會議紀律1.按時參加：參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議的，應提前向會議組織者請假。2.遵守秩序：參會人員應遵守會議秩序，關閉手機或調至靜音狀態，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、接聽電話等。3.積極發言：參會人員應積極參與會議討論，發表自己的意見和建議，但不得打斷他人發言。六、培訓與發展（一）培訓計劃1.年度培訓計劃：人力資源部每年年初制定公司年度培訓計劃，明確培訓的目標、內容、方式、時間等，并報公司領導審批后實施。2.培訓需求分析：各部門應根據本部門的工作需求和員工的實際情況，定期進行培訓需求分析，向人力資源部提交培訓需求報告。人力資源部結合公司年度培訓計劃和各部門的培訓需求，制定具體的培訓方案。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的管理人員、專業技術人員等擔任培訓講師，為員工進行培訓。內部培訓可采用集中授課、案例分析、小組討論等方式進行。2.外部培訓：根據公司業務發展需要，選派員工參加外部專業機構組織的培訓課程、研討會、講座等。外部培訓應提前報公司領導審批，并簽訂培訓協議。3.在線學習：公司建立在線學習平臺，為員工提供豐富的學習資源，員工可根據自己的需求自主選擇學習課程。（三）培訓考核1.培訓考勤：員工應按時參加培訓課程，遵守培訓紀律。培訓考勤情況將作為員工培訓考核的重要依據之一。2.培訓作業：根據培訓內容，培訓講師可布置相應的作業，要求員工按時完成。培訓作業完成情況將作為員工培訓考核的重要組成部分。3.培訓考試：對于重要的培訓課程，將組織考試，檢驗員工對培訓內容的掌握程度。培訓考試成績將作為員工培訓考核的重要指標之一。4.培訓評估：培訓結束后，人力資源部將組織員工對培訓效果進行評估，收集員工對培訓內容、培訓方式、培訓講師等方面的意見和建議，以便不斷改進培訓工作。（四）職業發展1.職業規劃：公司鼓勵員工制定個人職業發展規劃，人力資源部將為員工提供職業規劃指導和咨詢服務。2.晉升通道：公司建立了完善的晉升通道，為員工提供廣闊的發展空間。員工可根據自己的工作表現和能力水平，通過內部晉升、崗位輪換等方式實現職業發展目標。3.人才培養：公司注重人才培養，選拔優秀的員工作為重點培養對象，為其提供更多的培訓機會和發展平臺，培養公司的核心人才隊伍。七、績效考核（一）考核原則1.公平公正：績效考核應遵循公平公正的原則，確保考核結果客觀、真實地反映員工的工作表現。2.全面評價：績效考核應從工作業績、工作能力、工作態度等多個方面進行全面評價，避免片面考核。3.溝通反饋：績效考核過程中應加強與員工的溝通與反饋，及時了解員工的工作情況和需求，幫助員工改進工作。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工進行一次月度考核，主要考核員工當月的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面。2.季度考核：每季度對員工進行一次季度考核，在月度考核的基礎上，綜合考核員工一個季度的工作表現，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。3.年度考核：每年年底對員工進行一次年度考核，全面評價員工一年的工作表現，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。3.工作態度：主要考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等方面。（四）考核流程1.員工自評：員工根據自己的工作表現，對自己在考核周期內的工作進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工的上級領導根據員工的工作表現和日常工作記錄，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評價：人力資源部匯總員工的自評和上級評價結果，結合其他相關信息，對員工進行綜合評價，確定考核等級。4.結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工本人，并與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議。如員工對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據績效考核結果，對員工的薪酬進行相應的調整。考核結果優秀的員工，可獲得較高的薪酬漲幅；考核結果不合格的員工，將適當降低薪酬。2.晉升獎勵：績效考核結果作為員工晉升、獎勵的重要依據。考核結果優秀的員工，將有更多的晉升機會和獲得獎勵的可能。3.培訓發展：根據績效考核結果，分析員工的優勢和不足，為員工制定個性化的培訓發展計劃，幫助員工提升工作能力和綜合素質。八、薪酬福利（一）薪酬結構1.基本工資：根據員工的職位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的績效考核結果掛鉤，根據員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行考核發放。3.獎金：包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等，根據公司的經營業績和員工的工作表現進行發放。（二）薪酬發放1.發放時間：公司每月[具體日期]發放上月工資。如遇節假日或特殊情況，發放時間將提前或順延。2.發放方式：工資通過銀行代發的方式發放到員工的工資卡中。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數根據員工的工作年限確定。4.節日福利：公司在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：公司為員工提供豐富的培訓機會和廣闊的發展空間，幫助員工提升工作能力和綜合素質。6.其他福利：公司還提供其他福利，如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。九、獎懲制度（一）獎勵制度1.獎勵類型：包括優秀員工獎、創新獎、團隊協作獎、突出貢獻獎等。2.獎勵標準：根據員工的工作表現和貢獻大小，制定相應的獎勵標準。獎勵形式包括榮譽證書、獎金、晉升等。3.獎勵程序：由員工所在部門推薦或員工本人自薦，填寫《獎勵申請表》，經人力資源部審核后，報公司領導審批。審批通過后，公布獎勵名單，并頒發獎勵。（二）懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲罰標準：根據員工違反公