企業章程與管理制度?一、總則（一）目的本企業章程與管理制度旨在規范公司的組織和行為，明確公司內部各部門及人員的職責和權限，保障公司運營的規范化、科學化、高效化，維護公司、股東、員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本章程與管理制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的一切活動應遵守國家法律法規和政策規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價、獎懲等方面做到公平公正。3.民主集中原則：充分發揚民主，廣泛征求意見，同時實行集中決策，確保公司決策的科學性和高效性。4.以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍，激發員工的積極性和創造力。二、公司基本信息（一）公司概況1.公司名稱：[公司全稱]2.公司類型：[有限責任公司/股份有限公司等]3.經營范圍：[詳細列舉公司經營的業務范圍]4.注冊資本：[具體金額]5.法定代表人：[姓名]6.公司住所：[詳細地址]（二）公司組織架構1.董事會：公司最高決策機構，由[x]名董事組成，設董事長[x]名。董事會負責決定公司的經營方針和投資計劃、選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項等重大事項。2.監事會：公司監督機構，由[x]名監事組成，設監事會主席[x]名。監事會負責檢查公司財務、對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督等。3.高級管理人員：包括總經理、副總經理、財務負責人等，負責公司的日常經營管理工作。4.職能部門：如行政部、財務部、人力資源部、市場部、研發部、生產部等，各部門按照職責分工，負責公司相應業務的開展。三、公司治理（一）股東權利與義務1.股東權利參加或委派代理人參加股東會并行使表決權。了解公司經營狀況和財務狀況。選舉和被選舉為公司董事、監事。按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，優先按照實繳的出資比例認繳出資。依法轉讓出資或股份。查閱公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢。公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配。法律、行政法規及公司章程所賦予的其他權利。2.股東義務遵守公司章程。按時足額繳納出資。不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。法律、行政法規及公司章程規定應當承擔的其他義務。（二）股東會1.股東會的組成：由全體股東組成。2.股東會的職權決定公司的經營方針和投資計劃。選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。審議批準董事會的報告。審議批準監事會或者監事的報告。審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。對公司增加或者減少注冊資本作出決議。對發行公司債券作出決議。對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。公司章程規定的其他職權。3.股東會會議股東會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議應當按照公司章程的規定按時召開。代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事，監事會或者不設監事會的公司的監事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。股東會會議由董事會召集，董事長主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持。董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，監事會應當及時召集和主持；監事會不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。召開股東會會議，應當于會議召開十五日前通知全體股東；但是，公司章程另有規定或者全體股東另有約定的除外。股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。（三）董事會1.董事會的組成：董事會成員由[x]名董事組成，設董事長[x]名，副董事長[x]名（根據實際情況確定是否設副董事長）。董事由股東會選舉產生，任期[x]年，任期屆滿，可連選連任。2.董事會的職權召集股東會會議，并向股東會報告工作。執行股東會的決議。決定公司的經營計劃和投資方案。制訂公司的年度財務預算方案、決算方案。制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案。制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。決定公司內部管理機構的設置。決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項。制定公司的基本管理制度。公司章程規定的其他職權。3.董事會會議董事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每[x]月召開一次。代表十分之一以上表決權的董事、三分之一以上的監事或者經理提議召開臨時董事會會議的，應當召開臨時會議。董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。召開董事會會議，應當于會議召開十日前通知全體董事和監事。董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。（四）監事會1.監事會的組成：監事會由[x]名監事組成，設監事會主席[x]名。監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。2.監事會的職權檢查公司財務。對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議。向股東會會議提出提案。依照《公司法》第一百五十一條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。公司章程規定的其他職權。3.監事會會議監事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每[x]月召開一次。監事可以提議召開臨時監事會會議。監事會會議由監事會主席召集和主持；監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持。召開監事會會議，應當于會議召開十日前通知全體監事。監事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的監事應當在會議記錄上簽名。四、人事管理制度（一）員工招聘與錄用1.招聘原則：堅持公開、公平、公正、擇優的原則，根據公司實際需求招聘合適的人員。2.招聘流程發布招聘信息：通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘崗位信息。收集簡歷：對應聘者簡歷進行收集、篩選。面試：組織初步面試、復試等環節，對應聘者的專業知識、工作能力、綜合素質等進行評估。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其工作經歷、學歷等信息。錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定錄用人員，發放錄用通知。3.新員工入職新員工需在規定時間內到公司報到，提交相關入職材料。公司組織新員工入職培訓，使其了解公司基本情況、規章制度、企業文化等。簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。（二）員工培訓與發展1.培訓體系：建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓、職業素養培訓等。2.培訓計劃制定：各部門根據業務需求和員工發展需要，制定年度培訓計劃，報人力資源部匯總審核。3.培訓實施：人力資源部負責組織實施培訓計劃，可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式。4.培訓效果評估：通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，及時反饋培訓效果，為后續培訓改進提供依據。5.員工職業發展規劃：幫助員工制定個人職業發展規劃，為員工提供晉升、輪崗、轉崗等發展機會，促進員工成長。（三）績效考核與激勵1.績效考核制度：建立科學合理的績效考核制度，明確考核指標、考核周期、考核方式等。2.考核指標設定：根據不同崗位特點，設定業績指標、工作態度指標、能力指標等考核指標。3.考核實施：考核分為上級考核、同級考核、自我考核等方式，定期對員工進行考核。4.考核結果應用：將考核結果與員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤，激勵員工提高工作績效。5.激勵措施薪酬激勵：設立績效獎金、年終獎金等，根據考核結果發放。晉升激勵：為表現優秀的員工提供晉升機會。榮譽激勵：對表現突出的員工授予榮譽稱號，進行公開表彰。（四）員工薪酬福利1.薪酬體系：建立以崗位價值為基礎，以績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等。2.薪酬調整：根據公司經營狀況、市場薪酬水平、員工績效考核結果等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調整。3.福利政策法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等。公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期福利；提供節日福利、生日福利、定期體檢等；根據實際情況提供員工宿舍、食堂等福利設施。（五）員工離職管理1.離職類型：包括員工主動辭職、公司辭退、勞動合同期滿終止等。2.離職流程員工申請：員工如需離職，應提前[x]天向所在部門提交書面辭職申請。部門審批：所在部門負責人對辭職申請進行審批，簽署意見。人力資源部審核：人力資源部對辭職申請進行審核，核實相關情況。離職面談：人力資源部與離職員工進行面談，了解離職原因，解答疑問。工作交接：離職員工按照規定辦理工作交接手續，確保工作順利進行。離職結算：人力資源部按照規定辦理離職結算手續，支付工資、獎金、經濟補償等。3.保密與競業限制：對于涉及公司商業秘密、技術秘密等重要信息的員工，離職時應簽訂保密協議和競業限制協議，明確保密義務和競業限制期限、范圍、補償等事項。五、財務管理制度（一）財務機構與人員設置1.財務部門職責：負責公司財務管理、會計核算、資金管理、稅務管理等工作。2.財務人員配備：根據公司業務規模，配備相應數量的財務人員，包括財務經理、會計、出納等，明確各崗位職責。3.財務人員任職資格：財務人員應具備相應的專業知識和技能，取得會計從業資格證書，部分崗位需具備相關專業職稱。（二）財務預算管理1.預算編制原則：堅持量入為出、收支平衡、統籌兼顧、保證重點的原則。2.預算編制流程各部門根據公司年度經營目標和業務計劃，編制本部門年度預算草案。財務部對各部門預算草案進行匯總、審核、平衡，編制公司年度預算草案。公司預算草案經董事會審議通過后，報股東會批準。3.預算執行與監控：各部門嚴格按照預算執行，財務部定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。4.預算調整：因特殊情況需要調整預算的，應按照規定程序報經審批。（三）會計核算管理1.會計核算制度：按照國家統一的會計制度和會計準則，建立健全公司會計核算制度。2.會計憑證與賬簿：規范會計憑證的填制、審核、傳遞和保管，設置總賬、明細賬、日記賬等賬簿，進行全面、準確、及時的會計核算。3.財務報表編制：定期編制資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表，真實反映公司財務狀況和經營成果。4.會計檔案管理：妥善保管會計憑證、賬簿、報表等會計檔案，按照規定期限進行歸檔和銷毀。（四）資金管理1.資金籌集：根據公司發展需要，合理籌集資金，拓寬融資渠道，降低融資成本。2.資金使用：建立健全資金審批制度，嚴格控制資金支出，確保資金使用安全、合理、有效。3.資金結算：規范資金結算流程，加強銀行賬戶管理，防范資金風險。4.資金監控：定期對資金狀況進行監控和分析，確保資金鏈穩定。（五）稅務管理1.稅務登記與申報：按照國家稅收法律法規規定，及時辦理稅務登記，按時申報納稅。2.稅務籌劃：在合法合規的前提下，進行合理的稅務籌劃，降低公司稅負。3.稅務風險管理：加強稅務風險管理，防范稅務風險，避免稅務處罰。（六）財務審計與監督1.內部審計：定期開展內部審計工作，對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督。2.外部審計：聘請外部審計機構對公司年度財務報表進行審計，出具審計報告。3.財務監督：建立健全財務監督機制，加強對財務工作的日常監督，確保財務工作規范運行。六、行政管理制度（一）辦公環境管理1.辦公區域布局：合理規劃辦公區域，劃分不同功能區，保持辦公環境整潔、有序。2.環境衛生管理：制定環境衛生管理制度，定期進行清掃、消毒，保持辦公區域干凈衛生。3.辦公設施管理：對辦公桌椅、電腦、打印機、復印機等辦公設施進行定期維護和保養，確保正常使用。4.安全管理：加強辦公區域安全管理，配備消防設施，制定安全應急