門窗安裝項目管理制度?總則1.目的本制度旨在規(guī)范門窗安裝項目的管理流程，確保項目順利進行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，實現(xiàn)項目的預期目標。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有門窗安裝項目，包括新建建筑、改建和擴建項目中的門窗安裝工程。3.基本原則遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)范。堅持質(zhì)量第一，確保門窗安裝工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。注重安全管理，保障施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。強化成本控制，合理安排資源，降低項目成本。實行科學管理，提高項目管理的規(guī)范化、標準化水平。項目前期管理1.項目承接市場部門負責收集門窗安裝項目信息，進行項目跟蹤和洽談。對于意向項目，應詳細了解項目需求、業(yè)主要求、項目預算等相關(guān)信息，并向公司領(lǐng)導匯報。經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，與業(yè)主簽訂項目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.項目策劃項目中標后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行項目策劃。項目策劃應包括項目目標、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全管理措施、成本控制措施、資源配置計劃等內(nèi)容。項目策劃書應報公司領(lǐng)導審批后實施。3.施工圖紙會審項目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等對施工圖紙進行會審。會審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準確性、合理性，以及與其他專業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)性等。對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與設(shè)計單位溝通，提出修改意見，并形成會審記錄。施工過程管理1.施工組織設(shè)計項目經(jīng)理根據(jù)項目策劃書和施工圖紙會審記錄，組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全管理措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應報公司技術(shù)負責人審批后實施。2.施工技術(shù)交底施工技術(shù)人員在施工前應對施工班組進行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.材料采購與供應物資部門根據(jù)施工進度計劃和施工組織設(shè)計，編制材料采購計劃。材料采購應選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應商，確保材料的質(zhì)量符合要求。材料進場時，應進行檢驗和驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否齊全、符合要求。對不合格的材料，應及時退場處理，并做好記錄。4.施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量管理人員應按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，對施工過程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。質(zhì)量檢查應包括原材料檢驗、工序質(zhì)量檢驗、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收等。對質(zhì)量問題應及時提出整改意見，督促施工班組進行整改，直至達到質(zhì)量標準要求。5.施工過程安全管理安全管理人員應按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，對施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。安全檢查應包括施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施檢查、施工機械安全檢查、施工人員安全操作檢查等。對安全隱患應及時提出整改意見，督促施工班組進行整改，確保施工過程安全。6.施工進度管理項目經(jīng)理應按照施工進度計劃，對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度順利進行。對因不可抗力或其他原因?qū)е碌墓て谘诱`，應及時采取措施進行調(diào)整，并向業(yè)主和相關(guān)部門報告。7.施工成本管理項目經(jīng)理應按照成本控制措施，對施工成本進行控制和管理。定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行調(diào)整，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。8.施工資料管理施工過程中應及時收集、整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底記錄、材料檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄、安全檢查記錄、工程變更記錄等。施工資料應真實、完整、有效，符合檔案管理要求。竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，項目經(jīng)理應組織施工班組進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。自檢合格后，向公司提交竣工驗收申請報告。公司組織相關(guān)人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工班組進行整改。2.竣工驗收預驗收合格后，由業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家相關(guān)標準規(guī)范和合同要求進行，檢查工程質(zhì)量、工程資料等是否符合要求。對竣工驗收中提出的問題，施工單位應及時進行整改，直至通過竣工驗收。3.工程交付竣工驗收合格后，施工單位應向業(yè)主辦理工程交付手續(xù)，移交工程資料和相關(guān)設(shè)備。對工程質(zhì)量保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應按照合同約定及時進行維修。人員管理1.人員配備根據(jù)項目規(guī)模和施工進度要求，合理配備施工管理人員、技術(shù)人員、施工班組長和施工工人。施工管理人員應具備相應的管理能力和經(jīng)驗，技術(shù)人員應具備相應的專業(yè)技術(shù)知識和技能，施工工人應具備相應的操作技能和工作經(jīng)驗。2.人員培訓定期組織施工人員進行培訓，提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。培訓內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程、環(huán)境保護知識等。對新入場的施工人員，應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.人員考核建立人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、技術(shù)水平、工作業(yè)績等進行考核。考核結(jié)果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。合同管理1.合同簽訂項目承接后，應按照公司合同管理制度，與業(yè)主簽訂項目合同。合同應明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標準、工程進度要求、工程價款及支付方式、工程變更、工程驗收、工程保修等條款。2.合同執(zhí)行項目實施過程中，應嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保合同的順利履行。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應及時與業(yè)主溝通協(xié)商，妥善解決。3.合同變更因業(yè)主原因或其他不可抗力因素導致合同需要變更的，應按照合同約定的程序進行變更。合同變更應簽訂書面協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、價款及支付方式等。4.合同結(jié)算工程竣工后，應按照合同約定進行工程結(jié)算。工程結(jié)算應提供完整、準確的結(jié)算資料，經(jīng)業(yè)主審核后辦理結(jié)算手續(xù)。風險管理1.風險識別項目實施過程中，應識別可能存在的風險，包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等。風險識別應采用科學的方法和工具，如頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法等。2.風險評估對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，如風險矩陣法、層次分析法等。3.風