公司5s管理制度包含?一、總則（一）目的為了創造整潔、有序、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、資料、辦公用品等。2.區分要與不要的物品，例如：不再使用的設備、工具、材料、文件等。報廢的產品、半成品。多余的辦公用品、雜物。私人物品。3.將不要的物品清除出工作場所，可采取以下處理方式：廢棄：對于無法修復、再利用且無保存價值的物品，如報廢設備、過期文件等，進行報廢處理。變賣：對于尚有使用價值但公司不再需要的物品，如閑置的辦公家具、設備等，可聯系相關回收公司或二手市場進行變賣。暫存：對于短期內可能還會用到的物品，如季節性的工裝、設備配件等，可設立專門的暫存區域進行存放。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門員工對工作區域進行整理，并監督執行情況。2.員工應積極配合部門負責人的工作，按照要求對自己工作范圍內的物品進行整理。（三）檢查與考核1.定期（每周或每月）對各部門的整理情況進行檢查，檢查內容包括：是否區分了要與不要的物品、不要的物品是否已清理出工作場所等。2.對于整理工作執行不力的部門或個人，視情節輕重給予相應的處罰，如警告、罰款等。三、整頓（一）實施要點1.對整理后留下的必需品進行整頓，明確規定其放置位置。2.采用合適的擺放方式，如：定位擺放：根據物品的使用頻率和功能，確定其固定的放置位置，使員工能夠快速找到所需物品。分區擺放：將不同類型的物品劃分到不同的區域，如原材料區、半成品區、成品區、工具區、文件區等。分類擺放：對同一區域內的物品進行分類，如按照規格、型號、用途等進行分類，便于管理和查找。3.明確標示，制作相應的標識牌，標明物品的名稱、規格、型號、數量、責任人等信息，確保標識清晰、準確、易于識別。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責規劃本部門工作區域內必需品的擺放位置和標識設置。2.倉庫管理人員負責倉庫內物品的整頓工作，確保貨物擺放整齊、標識清楚。3.員工應按照規定將自己工作所需的物品放置在指定位置，并保持其整齊有序。（三）檢查與考核1.定期對各部門的整頓情況進行檢查，檢查內容包括：物品是否定位擺放、標識是否清晰準確、擺放是否整齊有序等。2.對于整頓工作不符合要求的部門或個人，責令其限期整改；逾期未整改的，給予相應的處罰。四、清掃（一）實施要點1.明確清掃責任，實行區域責任制，將工作場所劃分為若干個清掃區域，指定專人負責。2.制定清掃標準，包括清掃的內容、頻率、方法、工具等，確保清掃工作的規范化和標準化。3.對設備進行清掃和保養，做到：日常清掃：每天對設備進行表面清潔，清除灰塵、油污等。定期保養：按照設備保養手冊的要求，定期對設備進行全面保養，包括檢查設備的運行狀況、更換零部件、潤滑等。故障維修：及時發現設備存在的故障隱患，進行維修處理，確保設備正常運行。4.對工作場所的地面、墻壁、天花板、門窗等進行清掃，保持環境整潔衛生。（二）責任部門及人員1.各部門負責本部門工作區域內的清掃工作，部門負責人為第一責任人。2.清潔工負責公共區域（如走廊、樓梯、衛生間等）的清掃工作。3.設備操作人員負責所操作設備的日常清掃和保養工作。（三）檢查與考核1.定期對各部門的清掃情況進行檢查，檢查內容包括：清掃區域是否干凈整潔、設備是否清潔保養良好等。2.對于清掃工作不達標的部門或個人，要求其重新清掃，并給予相應的處罰。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、頻率、責任人等，定期對工作場所進行檢查。3.對不符合清潔標準的情況及時進行整改，確保工作場所始終保持整潔有序。4.不斷完善5S管理制度，持續改進工作方法和流程，提高5S管理水平。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門員工實施清潔工作，并監督檢查執行情況。2.5S推行小組負責對全公司的清潔工作進行指導、監督和考核。（三）檢查與考核1.5S推行小組定期對各部門的清潔情況進行全面檢查，并根據清潔檢查表進行評分。2.將檢查結果進行通報，對清潔工作優秀的部門給予表彰和獎勵，對不達標的部門進行督促整改；連續多次不達標的部門，給予嚴肅處罰。六、素養（一）實施要點1.加強5S管理知識培訓，使員工了解5S管理的理念、方法和要求，提高員工的認識水平。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準，引導員工養成良好的職業素養。3.通過開展5S活動，如5S競賽、5S宣傳海報制作、5S主題演講等，營造5S管理的良好氛圍，增強員工的參與意識和責任感。4.建立激勵機制，對遵守5S規定、表現優秀的員工給予表揚、獎勵，對違反5S規定的員工進行批評、教育和處罰，激勵員工自覺遵守5S管理制度。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責組織5S管理知識培訓和員工行為規范的制定。2.各部門負責人負責在本部門內宣傳5S管理理念，引導員工養成良好的素養，并對員工的行為進行監督。3.全體員工應積極參與5S管理活動，自覺遵守5S規定，不斷提高自身素養。（三）檢查與考核1.定期觀察員工的日常行為，檢查員工是否遵守5S規定，如物品擺放是否整齊、是否及時清掃工作區域等。2.根據員工的表現進行評價，對于素養良好的員工給予表揚和獎勵，對于素養較差的員工進行輔導和糾正；多次違反規定且屢教不改的員工，給予相應的紀律處分。七、5S管理推行組織與職責（一）5S推行委員會成立公司5S推行委員會，由公司高層領導擔任主任委員，各部門負責人為委員。推行委員會的職責如下：1.制定5S管理方針、目標和計劃。2.審批5S管理制度和相關文件。3.指導、監督5S管理活動的開展。4.協調解決5S管理推行過程中出現的重大問題。5.對5S管理推行工作進行總結和評估。（二）5S推行辦公室5S推行委員會下設5S推行辦公室，負責5S管理活動的具體組織、實施和日常工作。其職責如下：1.制定5S管理活動的實施方案和詳細計劃。2.組織5S管理知識培訓和宣傳活動。3.定期對各部門的5S管理工作進行檢查、評估和考核。4.收集、整理5S管理活動的相關資料，及時向上級匯報推行情況。5.協調解決5S管理推行過程中出現的一般性問題。6.對5S管理推行工作提出改進建議和措施。（三）各部門職責1.各部門負責人是本部門5S管理工作的第一責任人，負責組織本部門員工實施5S管理活動，確保本部門的5S管理工作達到規定要求。2.各部門應設立5S管理員，協助部門負責人開展5S管理工作，具體負責本部門5S管理活動的日常組織、檢查、整改等工作。3.員工應積極參與本部門的5S管理活動，遵守5S規定，做好本職工作范圍內的5S管理工作。八、5S管理活動的實施步驟（一）宣傳發動階段（第12周）1.召開5S管理推行動員大會，由公司高層領導進行動員講話，向全體員工宣傳5S管理的理念、目的、意義和推行計劃。2.利用公司內部宣傳欄、內部刊物、電子顯示屏等多種渠道，廣泛宣傳5S管理知識，營造5S管理的良好氛圍。3.組織5S管理知識培訓，使員工了解5S管理的具體內容和實施方法。（二）全面推行階段（第312周）1.各部門按照5S管理的要求，對工作場所進行全面整理、整頓、清掃，并做好清潔和素養的培育工作。2.5S推行辦公室定期對各部門的5S管理工作進行檢查和指導，及時發現問題并督促整改。3.各部門每周召開5S管理工作例會，總結本周工作開展情況，分析存在的問題，制定下周工作計劃。4.開展5S管理活動的階段性評估，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題較多的部門進行重點幫扶。（三）鞏固提升階段（第13周及以后）1.對5S管理活動進行全面總結，分析推行過程中的經驗教訓，完善5S管理制度和工作流程。2.持續開展5S管理活動，不斷強化員工的5S意識和素養，使5S管理成為公司日常工作的一部分。3.定期對5S管理工作進行復查和評估，確保5S管理工作持續有效開展，并不斷提升管理水平。九、5S管理的檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門5S管理員每天對本部門的5S管理工作進行自查，及時發現問題并整改。2.定期檢查：5S推行辦公室每周或每月組織一次對全公司各部門的5S管理工作進行全面檢查，檢查結果進行通報。3.專項檢查：針對5S管理中的重點環節或問題，不定期開展專項檢查，如設備清潔保養專項檢查、文件資料整理專項檢查等。（二）考核標準1.制定詳細的5S管理考核評分標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面對各部門進行量化考核。2.考核評分采用百分制，90分及以上為優秀，8089分為良好，7079分為合格，69分及以下為不合格。3.根據考核結果，對各部門進行排名，并與部門績效掛鉤。（三）獎懲措施1.獎勵：對于5S管理工作優秀的部門，給予部門獎金、榮譽證書等獎勵，并在公司內部進行表彰。對于在5S管理活動中表現突出的個人，給