公司管理制度及建議?一、總則（一）目的為規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中做到公平公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作環境和氛圍。4.與時俱進原則：根據公司發展和外部環境變化，及時修訂和完善管理制度。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[詳細繪制公司組織架構圖，包括各部門名稱及相互關系]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、文件管理、會議組織等。維護公司辦公秩序，保障辦公環境安全。負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。2.財務部制定公司財務管理制度和預算計劃。負責公司財務核算、資金管理、稅務申報等工作。對公司財務狀況進行分析和監控，提供財務決策支持。3.業務部負責公司業務拓展和客戶維護。制定業務計劃和銷售策略，完成銷售目標。收集市場信息，分析市場動態，為公司業務發展提供依據。4.技術部負責公司產品或服務的技術研發和創新。解決技術難題，保障產品或服務的技術穩定性。與其他部門協作，提供技術支持和培訓。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.如有特殊情況需要調整工作時間，需經公司領導批準，并提前通知員工。（二）考勤方式公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。（三）遲到、早退、曠工規定1.遲到或早退10分鐘以內，每月累計不超過3次，給予口頭警告。2.遲到或早退1030分鐘，每次扣除[x]元績效工資。3.遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理，扣除當天工資及相應績效工資。4.曠工半天，扣除當天工資的2倍及相應績效工資；曠工一天，扣除當天工資的3倍及當月績效獎金；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工需提前填寫請假申請表，按照審批權限報上級領導審批。審批通過后，將請假申請表交行政部備案。3.病假：需提供醫院診斷證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。4.事假：無薪事假，請假期間扣除相應工資。5.年假：根據員工在公司的工作年限確定年假天數，年假期間工資正常發放。6.婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家法律法規規定執行，期間工資正常發放。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資：根據員工崗位和職級確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績和表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等，根據公司業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放工資。2.如遇節假日，提前至最近的工作日發放。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據員工工資情況，按照一定比例為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體天數根據工作年限確定。4.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業技能和綜合素質。五、績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，激勵員工積極工作，提高工作績效，促進公司整體發展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工每月/季度/年度末填寫績效考核自評表。2.上級領導根據員工工作表現進行評分，并填寫考核評語。3.考核結果經行政部審核后反饋給員工。（五）考核結果應用1.與績效工資掛鉤，根據考核結果發放相應績效工資。2.作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。六、培訓制度（一）培訓目的提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度和業務流程。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業技能進行培訓。3.管理培訓：提升管理人員的管理能力和領導水平。4.通用技能培訓：如溝通技巧、團隊協作、時間管理等。（三）培訓計劃1.行政部每年制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.根據公司業務發展和員工需求，適時調整培訓計劃。（四）培訓實施1.內部培訓：由公司內部管理人員或專業技術人員擔任培訓講師。2.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.培訓方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實地操作等。（五）培訓考核1.培訓結束后，對員工進行考核，考核方式包括考試、撰寫培訓心得、實際操作等。2.考核結果作為員工培訓效果評估的依據，對未通過考核的員工進行補考或重新培訓。七、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，如客戶信息、產品研發資料、營銷策略等。2.公司技術秘密，如技術方案、技術訣竅、工藝流程等。3.公司財務信息，如財務報表、預算計劃、成本數據等。4.公司內部文件、會議紀要、工作匯報等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制非授權人員接觸保密信息，設置訪問權限。4.在辦公區域設置保密標識，提醒員工注意保密。（三）違規處理對違反保密制度的員工，公司將視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并依法追究其法律責任。八、獎懲制度（一）獎勵制度1.設立優秀員工獎、創新獎、團隊協作獎等多種獎項，對表現突出的員工進行表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。（二）懲罰制度1.對違反公司規章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工進行懲罰。2.懲罰方式包括警告、罰款、降職、解除勞動合同等。九、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工填寫費用報銷單，經部門負責人審核、財務審核、分管領導審批后，到財務部報銷。2.采購付款：采購部門填寫采購申請單，經審批后進行采購，采購完成后憑發票、驗收單等辦理付款手續。3.資金支出：重大資金支出需經公司領導集體決策，按照審批流程辦理。（二）預算管理1.財務部每年制定公司年度預算計劃，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.各部門根據公司預算計劃，編制本部門預算，并報財務部審核。3.預算執行過程中，嚴格控制各項費用支出，如有超預算情況，需按規定程序申請調整預算。（三）資產管理1.建立固定資產臺賬，對公司固定資產進行登記、核算和管理。2.定期對固定資產進行清查盤點，確保資產安全完整。3.低值易耗品等流動資產按照相關規定進行采購、領用和核算。十、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、發放和管理。2.員工根據工作需要填寫辦公用品領用申請表，經部門負責人審批后到行政部領取。（二）文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，由行政部統一編號、登記和歸檔。2.文件的起草、審核、審批、印發等按照規定流程進行。3.嚴格控制文件的傳閱范圍，確保文件安全。（三）會議管理1.會議分為公司例會、部門會議、專題會議等。2.會議組織者提前通知參會人員會議時間、地點、議題等。3.會議期間做好記錄，會后及時整理會議紀要并按規定發放。（四）車輛管理1.公司車輛由