公司管理制度誰簽發?總則目的本制度旨在明確公司各項管理制度的簽發主體，確保制度的制定、發布、執行及修訂等環節規范有序，保障公司管理制度的權威性、有效性和一致性，促進公司的規范化運營和可持續發展。適用范圍本制度適用于公司內部所有管理制度的簽發管理，包括但不限于基本制度、一般制度、專項制度等各類涉及公司運營管理的制度文件?；驹瓌t1.職責明確原則：清晰界定不同層級、不同部門在制度簽發過程中的職責，避免職責不清導致的管理混亂。2.流程規范原則：制定統一、標準的制度簽發流程，確保每個環節都有明確的操作要求和時間節點。3.審核把關原則：通過多層次的審核，對制度的合法性、合理性、可行性進行嚴格把關，提高制度質量。4.溝通協調原則：在制度簽發過程中，加強各部門之間的溝通與協調，確保制度符合公司整體利益和實際情況。制度分類及簽發主體基本制度1.定義：基本制度是公司根本性的管理制度，對公司的組織架構、治理結構、運營模式等方面進行全面規范，是公司運營的基本準則。2.簽發主體：公司基本制度由董事會負責簽發。董事會作為公司的決策機構，對公司的發展戰略、重大決策等具有最終決定權，基本制度體現了公司的核心價值觀和整體運營框架，因此由董事會簽發確保其權威性和穩定性。一般制度1.定義：一般制度是針對公司某一專業領域或管理模塊制定的管理制度，用于規范該領域或模塊的具體業務流程和管理要求。2.簽發主體：涉及公司整體運營管理、人力資源管理、財務管理、行政管理等重要領域的一般制度，由總經理辦公會審議通過后，由總經理簽發。其他專業領域的一般制度，由相關業務部門負責人起草，經部門分管領導審核后，報總經理簽發。例如，市場營銷領域的制度由營銷部門負責人起草，營銷分管領導審核，總經理簽發；技術研發領域的制度由研發部門負責人起草，研發分管領導審核，總經理簽發。專項制度1.定義：專項制度是為解決公司特定項目、特定事項或特定時期的管理問題而制定的臨時性或階段性管理制度。2.簽發主體：重大專項制度，如涉及公司重大投資項目、重大業務重組等，由董事會授權的專項工作小組負責起草，經董事會審議通過后，由董事長簽發。一般性專項制度，由相關項目負責人或專項工作小組起草，經項目分管領導審核，報總經理簽發。制度簽發流程制度起草1.責任部門確定：根據制度涉及的業務領域和管理范圍，明確制度起草的責任部門。責任部門應指定專人負責制度的起草工作，確保起草人員熟悉相關業務和管理要求。2.資料收集與調研：起草人員應廣泛收集與制度相關的法律法規、政策文件、行業標準、公司內部歷史資料等，進行深入調研和分析，了解公司現狀及存在的問題，借鑒同行業先進經驗，為制度起草提供充分的依據。3.初稿撰寫：起草人員按照制度的結構框架和內容要求，結合調研情況，撰寫制度初稿。初稿應內容完整、邏輯清晰、表述準確，具有可操作性。部門審核1.初審：制度初稿完成后，由起草部門內部進行初審。初審主要從制度的合法性、合規性、合理性、完整性等方面進行審查，確保制度符合公司內部管理要求和相關法律法規。初審通過后，起草部門負責人在制度初稿上簽署審核意見并簽字確認。2.會簽：對于涉及多個部門職責的制度，需進行會簽。會簽部門應認真審查制度中涉及本部門職責的條款，提出修改意見和建議。起草部門根據會簽意見對制度初稿進行修改完善，形成送審稿。審核機構審核1.專業審核：根據制度的性質和內容，送相關專業審核機構進行審核。例如，涉及財務、法務等專業性較強的制度，分別送財務部門、法務部門進行專業審核。專業審核機構應從專業角度對制度的準確性、合規性等進行審查，并出具審核意見。2.綜合審核：對于重要制度或涉及多個部門的制度，由公司綜合管理部門組織相關部門進行綜合審核。綜合審核主要從制度的整體協調性、與公司戰略和其他制度的一致性、對公司運營的影響等方面進行審查，提出綜合審核意見。審批1.部門分管領導審批：制度送審稿經審核機構審核通過后，報部門分管領導審批。部門分管領導應從分管業務的角度，對制度的必要性、可行性、與部門工作的銜接性等進行全面審查，簽署審批意見并簽字確認。2.總經理辦公會審議（如需）：對于涉及公司整體運營管理等重要制度，需提交總經理辦公會審議?？偨浝磙k公會成員應充分發表意見，對制度進行深入討論和審議，根據審議結果形成決議。3.董事會審批（如需）：對于基本制度或重大專項制度，經總經理辦公會審議通過后，提交董事會審批。董事會應根據公司發展戰略和整體利益，對制度進行最終決策，決定是否批準發布。簽發1.簽發人簽署：制度經審批通過后，由相應的簽發主體進行簽署。簽發人應認真審閱制度文本，確認無誤后在制度正式文本上簽字蓋章。2.編號與發布：制度簽發后，由公司綜合管理部門進行編號，并按照公司文件管理規定進行發布。發布方式可采用公司內部辦公系統、公告欄、紙質文件等多種形式，確保公司全體員工能夠及時獲取制度內容。制度修訂與廢止修訂1.修訂情形：制度在執行過程中，如發現存在與法律法規不符、與公司實際情況不適應、與其他制度沖突、操作性不強等問題，或因公司業務發展、管理模式調整等原因需要對制度進行修訂。2.修訂流程：制度修訂流程與制度起草發布流程基本一致。由相關部門或人員提出修訂建議，經審核、審批后，由原簽發主體進行修訂簽發。修訂后的制度應明確標注修訂條款和修訂日期，以便員工查閱和理解。廢止1.廢止情形：當制度已不再適用、被新制度替代、因法律法規變化而失效等情況時，應及時廢止。2.廢止流程：由相關部門提出制度廢止申請，說明廢止原因，經審核、審批后，由原簽發主體發布廢止通知。廢止通知應明確制度名稱、文號、廢止日期等信息，并告知員工該制度已不再有效。制度執行與監督培訓與宣貫1.培訓計劃制定：制度發布后，公司綜合管理部門應根據制度內容和適用范圍，制定相應的培訓計劃。培訓計劃應明確培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時間等，確保培訓工作有序開展。2.培訓實施：培訓實施部門應按照培訓計劃組織開展培訓工作。培訓方式可采用集中授課、線上學習、案例分析、實地操作等多種形式，確保員工能夠全面理解和掌握制度要求。培訓過程中應做好記錄，包括培訓時間、地點、培訓內容、參與人員等信息。3.宣貫推廣：通過公司內部辦公系統、公告欄、宣傳資料等多種渠道，對制度進行廣泛宣貫推廣。向員工強調制度的重要性和執行要求，營造良好的制度執行氛圍。執行監督1.監督機制建立：公司建立健全制度執行監督機制，明確監督責任部門和監督方式。監督責任部門應對制度執行情況進行定期或不定期檢查，及時發現和糾正制度執行過程中存在的問題。2.檢查方式：監督檢查方式可包括現場檢查、文件審查、數據統計分析、員工訪談等。通過檢查制度執行記錄、工作流程、業務數據等，評估制度執行效果。3.問題反饋與整改：監督檢查過程中發現的問題，應及時反饋給相關責任部門和人員。責任部門和人員應針對問題制定整改措施，明確整改期限，確保問題得到有效解決。整改完成后，應向監督責任部門提交整改報告，說明整改情況和整改效果?？己嗽u價1.考核指標設定：將制度執行情況納入員工績效考核體系，設定相應的考核指標?？己酥笜藨唧w、可量化，能夠準確反映員工對制度的執行程度和執行效果。2.考核實施：按照公司績效考核管理規定，定期對員工制度執行情況進行考核評價?？己嗽u價結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極主動執行制度。3.結果應用：根據考核評價結果，對制度執行優秀的員工進行表彰和獎勵，對制度執行不力的員工進行批評教育、績效扣分或其他相應處理，以強化制度執行的嚴肅性。附則解釋權本制度由公司綜合管理部門負責解釋。在制度執行過程中，如遇具體問題或對制度條款存在不同理解，由綜合管理