裝修監工日常管理制度?一、總則（一）目的為加強裝修工程管理，確保裝修工程質量、進度、安全及成本控制目標的實現，規范裝修監工日常工作行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類裝修工程項目中監工人員的日常管理。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格把控裝修工程質量，確保符合相關標準和合同要求。2.進度可控原則：合理安排施工進度，確保工程按時完成。3.安全保障原則：保障施工人員及周邊環境的安全，杜絕安全事故發生。4.成本節約原則：在保證質量和進度的前提下，有效控制裝修成本。5.溝通協作原則：加強與業主、施工單位、供應商等各方的溝通協作，共同推進項目順利進行。二、崗位職責（一）監工主管職責1.全面負責裝修工程項目的監工管理工作，制定監工計劃和方案。2.組織監工團隊進行施工質量、進度、安全等方面的檢查和監督，及時發現問題并督促整改。3.協調與業主、設計單位、施工單位、供應商等相關方的關系，處理項目中的各類問題和糾紛。4.審核施工單位的施工組織設計、施工方案等文件，提出合理化建議。5.定期向上級領導匯報項目進展情況，及時反饋項目中存在的重大問題。6.負責監工團隊的日常管理和績效考核，提高團隊整體素質和工作效率。（二）監工人員職責1.按照監工計劃和方案，對裝修工程施工現場進行日常巡查，檢查施工質量、進度、安全等情況。2.監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保工程質量符合要求。3.對施工過程中發現的質量問題、安全隱患等及時要求施工單位整改，并跟蹤整改情況。4.審核施工單位的材料、構配件和設備的質量證明文件，見證取樣送檢過程。5.協調施工單位與其他相關單位之間的工作關系，保障施工順利進行。6.做好施工日志和各項檢查記錄，及時整理和歸檔項目資料。7.協助監工主管處理項目中的各類問題和糾紛，提供相關資料和信息。三、施工準備階段管理（一）施工圖紙會審1.組織業主、設計單位、施工單位等相關人員進行施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題和疑問進行溝通和解決。2.記錄圖紙會審的內容和結果，形成圖紙會審紀要，各方簽字確認后作為施工依據。（二）施工組織設計審核1.審核施工單位提交的施工組織設計，重點審查施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.提出審核意見，要求施工單位對不符合要求的部分進行修改和完善，確保施工組織設計具有可行性和指導性。（三）施工技術交底1.協助施工單位進行施工技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等要求。2.參與技術交底會議，監督技術交底的執行情況，確保施工人員熟悉施工要求。（四）材料、構配件和設備管理1.審核施工單位提交的材料、構配件和設備的采購計劃，確保其符合設計要求和工程進度需要。2.對進場的材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，檢查其質量證明文件、規格型號等是否符合要求，見證取樣送檢。3.監督施工單位對材料、構配件和設備的存放和保管，防止損壞和變質。（五）施工現場準備1.檢查施工現場的"三通一平"情況，確保施工場地具備施工條件。2.監督施工單位搭建臨時設施，設置警示標志，做好施工現場的安全防護工作。3.協調施工單位與周邊居民和單位的關系，避免施工對其造成影響。四、施工階段管理（一）施工質量控制1.按照施工質量驗收規范和標準，對裝修工程各分項工程進行質量檢查和驗收。2.重點檢查原材料、構配件和設備的質量，以及施工工藝、施工質量等方面的情況。3.對隱蔽工程進行驗收，在隱蔽前要求施工單位通知監工人員進行檢查，合格后方可隱蔽。4.定期組織質量檢查會議，對施工質量情況進行總結和分析，針對存在的問題提出整改措施。5.對施工質量不符合要求的部位，要求施工單位立即整改，整改完成后進行復查，直至符合要求。（二）施工進度控制1.審核施工單位提交的施工進度計劃，與總進度計劃進行對比分析，確保施工進度符合要求。2.定期檢查施工進度執行情況，分析實際進度與計劃進度的差異，找出原因并采取相應措施。3.協調施工單位與各相關單位之間的工作關系，解決影響施工進度的問題，確保施工順利進行。4.當施工進度滯后時，要求施工單位采取加快進度的措施，如增加人力、物力、延長工作時間等，并監督其執行情況。（三）施工安全管理1.監督施工單位建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制。2.檢查施工現場的安全防護設施是否齊全有效，如安全帽、安全帶、安全網、防護欄桿等。3.對施工人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和自我保護能力。4.定期進行安全檢查，重點檢查施工現場的電氣設備、機械設備、消防設施等是否存在安全隱患。5.對發現的安全隱患及時要求施工單位整改，整改完成后進行復查，確保施工現場安全。6.參與安全事故的調查和處理，分析事故原因，提出防范措施。（四）施工成本控制1.審核施工單位的工程進度款申請，根據合同約定和實際完成工程量進行支付。2.監督施工單位合理使用工程款項，避免浪費和不合理支出。3.對工程變更進行審核，控制工程變更費用，確保工程成本在預算范圍內。4.定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（五）施工資料管理1.監督施工單位及時整理和歸檔施工資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。2.審核施工資料的真實性、完整性和準確性，確保資料符合檔案管理要求。3.定期對施工資料進行檢查和整理，為工程竣工驗收和結算提供依據。五、竣工驗收階段管理（一）竣工驗收準備1.組織施工單位進行工程自查，對發現的問題進行整改，確保工程質量符合要求。2.整理和匯總工程資料，編制工程竣工驗收報告。3.通知業主、設計單位、施工單位等相關人員參加工程竣工驗收。（二）竣工驗收程序1.施工單位向監工單位提交工程竣工驗收申請報告。2.監工單位組織相關人員對工程進行初步驗收，檢查工程質量、進度、資料等方面的情況，對發現的問題要求施工單位整改。3.整改完成后，由監工單位組織業主、設計單位、施工單位等相關人員進行正式竣工驗收。4.驗收組對工程進行現場檢查，聽取施工單位的工程匯報，查閱工程資料，形成竣工驗收意見。5.對驗收合格的工程，各方在竣工驗收報告上簽字確認；對驗收不合格的工程，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，施工單位按照相關規定向建設行政主管部門辦理竣工驗收備案手續。2.監工單位協助施工單位整理和提交竣工驗收備案所需的資料，確保備案工作順利進行。六、溝通與協調管理（一）與業主溝通協調1.定期與業主溝通工程進展情況，及時反饋工程中存在的問題和需要業主協調解決的事項。2.認真聽取業主的意見和建議，對業主提出的要求及時落實和處理，確保業主滿意度。3.協助業主做好工程變更、工程結算等工作，維護業主的合法權益。（二）與設計單位溝通協調1.及時向設計單位反饋施工過程中發現的設計問題，協助設計單位進行設計變更。2.參與設計交底和圖紙會審會議，與設計單位溝通施工工藝、質量標準等方面的要求。3.配合設計單位做好工程竣工驗收工作，提供相關資料和信息。（三）與施工單位溝通協調1.定期召開工程例會，與施工單位溝通工程質量、進度、安全等方面的情況，協調解決存在的問題。2.對施工單位提出的合理要求及時給予支持和幫助，對不合理要求進行解釋和說明。3.監督施工單位按照合同約定和相關規范進行施工，對違反規定的行為進行糾正和處理。（四）與供應商溝通協調1.審核供應商的資質和產品質量，確保其提供的材料、構配件和設備符合要求。2.與供應商溝通供貨時間、供貨數量等方面的要求，確保供應及時、準確。3.對供應商提供的產品進行檢驗和驗收，對不合格產品及時要求其更換或處理。七、考核與獎懲管理（一）考核內容1.工作業績：包括工程質量、進度、安全、成本控制等方面的工作完成情況。2.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊協作等方面的表現。3.業務能力：包括專業知識、溝通協調能力、問題解決能力等方面的水平。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對監工人員進行一次定期考核，考核結果作為績效獎金發放和崗位晉升的依據。2.不定期考核：根據項目實際情況，對監工人員進行不定期考核，重