2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試應(yīng)注重的細(xì)節(jié)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是：

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.明確項(xiàng)目干系人

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

E.確定項(xiàng)目進(jìn)度

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通渠道：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.項(xiàng)目管理軟件

E.口頭溝通

3.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)回避

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

E.資源分配圖

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量評(píng)估

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目干系人

C.團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目支持人員

E.項(xiàng)目顧問(wèn)

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)過(guò)程：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)驗(yàn)收

8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程：

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法：

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基預(yù)算

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度計(jì)劃工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

E.資源分配圖

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量評(píng)估

12.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目干系人

C.團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目支持人員

E.項(xiàng)目顧問(wèn)

13.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)過(guò)程：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)驗(yàn)收

14.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程：

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

15.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法：

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基預(yù)算

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度計(jì)劃工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

E.資源分配圖

17.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量評(píng)估

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目干系人

C.團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目支持人員

E.項(xiàng)目顧問(wèn)

19.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)過(guò)程：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)驗(yàn)收

20.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程：

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的文件。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，而不是減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。（）

3.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的寬度越寬，溝通效率越高。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種基于網(wǎng)絡(luò)圖的項(xiàng)目進(jìn)度分析方法。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)角色是固定的，每個(gè)角色都有明確的職責(zé)和權(quán)限。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和終止等過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程要求所有變更都必須經(jīng)過(guò)正式的審批程序。（）

9.項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算等。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度計(jì)劃工具包括甘特圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)圖等。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說(shuō)明。

3.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)，并說(shuō)明其重要性。

4.說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同管理的關(guān)鍵要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，并分析可能影響進(jìn)度控制的因素。

2.分析項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別，并討論如何在項(xiàng)目中實(shí)施這兩種質(zhì)量活動(dòng)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D（項(xiàng)目章程應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人和預(yù)算等關(guān)鍵信息。）

2.E（口頭溝通是一種溝通方式，不屬于溝通渠道的正式分類。）

3.A,B,C,D（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。）

4.D（甘特圖是進(jìn)度控制工具，不屬于進(jìn)度計(jì)劃工具。）

5.E（質(zhì)量評(píng)估是質(zhì)量改進(jìn)的一部分，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)。）

6.B（項(xiàng)目干系人不是團(tuán)隊(duì)角色，而是項(xiàng)目相關(guān)的利益相關(guān)者。）

7.E（采購(gòu)驗(yàn)收是采購(gòu)過(guò)程的一部分，不屬于采購(gòu)過(guò)程本身。）

8.E（變更監(jiān)控是變更控制流程的一部分，不屬于流程本身。）

9.A,B,C,D（成本估算方法包括類比、參數(shù)、自下而上和自上而下估算。）

10.E（資源分配圖不是進(jìn)度計(jì)劃工具，而是資源管理工具。）

二、判斷題答案及解析思路

1.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，但溝通管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目早期制定。）

2.×（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。）

3.×（溝通渠道的寬度過(guò)寬可能導(dǎo)致信息傳遞混亂，降低溝通效率。）

4.√（關(guān)鍵路徑法是一種基于網(wǎng)絡(luò)圖的項(xiàng)目進(jìn)度分析方法。）

5.√（質(zhì)量保證活動(dòng)確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。）

6.×（團(tuán)隊(duì)角色可以隨著項(xiàng)目進(jìn)展而變化，職責(zé)和權(quán)限也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。）

7.√（合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和終止等過(guò)程。）

8.√（所有變更必須經(jīng)過(guò)正式的審批程序，以確保變更的有效性。）

9.√（成本估算方法包括類比、參數(shù)、自下而上和自上而下估算。）

10.√（進(jìn)度計(jì)劃工具包括甘特圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)圖等。）

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括溝通的目標(biāo)、范圍、原則、方法、工具、頻率和責(zé)任分配等。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，減輕是減少風(fēng)險(xiǎn)的影響，接受是接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。這些活動(dòng)的重要性在于它們有助于提高團(tuán)隊(duì)效率和項(xiàng)目成功率。

4.項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、供應(yīng)商選擇、合同執(zhí)行、合同變更管理和合同關(guān)閉。

四、論述題答案及解析思路

1.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制包括制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤項(xiàng)目