信息系統項目管理師考試時間管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.項目時間管理的主要過程包括：

A.定義活動

B.定義項目范圍

C.估算活動持續時間

D.確定項目進度

E.制定進度管理計劃

2.以下哪項不是項目進度管理的關鍵工具和技術？

A.進度網絡圖

B.關鍵路徑法

C.資源平衡

D.項目范圍管理

E.項目質量管理

3.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助識別項目中的關鍵路徑？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.甘特圖

E.關鍵路徑法

4.項目進度管理的主要輸出包括：

A.項目進度基準

B.項目進度計劃

C.項目進度報告

D.項目范圍說明書

E.項目質量管理計劃

5.以下哪個選項不是影響項目進度的主要因素？

A.項目范圍

B.項目資源

C.項目團隊

D.項目成本

E.項目利益相關者

6.項目進度管理的主要目的是：

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量滿足要求

D.確保項目利益相關者滿意

E.以上都是

7.以下哪個選項不是項目進度管理中的進度控制活動？

A.檢查項目進度

B.分析進度偏差

C.識別項目風險

D.采取糾正措施

E.制定進度管理計劃

8.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助確定項目活動的最早開始時間和最早完成時間？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.甘特圖

E.關鍵路徑法

9.項目進度管理中的進度網絡圖可以：

A.顯示項目活動之間的依賴關系

B.確定項目活動的最早開始時間和最早完成時間

C.確定項目活動的最晚開始時間和最晚完成時間

D.確定項目活動的浮動時間

E.以上都是

10.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助：

A.確定項目活動的最早開始時間和最早完成時間

B.確定項目活動的最晚開始時間和最晚完成時間

C.確定項目活動的浮動時間

D.確定項目活動的關鍵路徑

E.以上都是

11.項目進度管理中的進度報告應包括以下哪些內容？

A.項目進度概況

B.項目進度偏差

C.項目進度預測

D.項目資源使用情況

E.項目風險管理情況

12.項目進度管理中的進度控制活動包括：

A.檢查項目進度

B.分析進度偏差

C.采取糾正措施

D.更新項目進度計劃

E.以上都是

13.項目進度管理中的進度網絡圖可以：

A.顯示項目活動之間的依賴關系

B.確定項目活動的最早開始時間和最早完成時間

C.確定項目活動的最晚開始時間和最晚完成時間

D.確定項目活動的浮動時間

E.以上都是

14.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助：

A.確定項目活動的最早開始時間和最早完成時間

B.確定項目活動的最晚開始時間和最晚完成時間

C.確定項目活動的浮動時間

D.確定項目活動的關鍵路徑

E.以上都是

15.項目進度管理中的進度報告應包括以下哪些內容？

A.項目進度概況

B.項目進度偏差

C.項目進度預測

D.項目資源使用情況

E.項目風險管理情況

16.項目進度管理中的進度控制活動包括：

A.檢查項目進度

B.分析進度偏差

C.采取糾正措施

D.更新項目進度計劃

E.以上都是

17.項目進度管理中的進度網絡圖可以：

A.顯示項目活動之間的依賴關系

B.確定項目活動的最早開始時間和最早完成時間

C.確定項目活動的最晚開始時間和最晚完成時間

D.確定項目活動的浮動時間

E.以上都是

18.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助：

A.確定項目活動的最早開始時間和最早完成時間

B.確定項目活動的最晚開始時間和最晚完成時間

C.確定項目活動的浮動時間

D.確定項目活動的關鍵路徑

E.以上都是

19.項目進度管理中的進度報告應包括以下哪些內容？

A.項目進度概況

B.項目進度偏差

C.項目進度預測

D.項目資源使用情況

E.項目風險管理情況

20.項目進度管理中的進度控制活動包括：

A.檢查項目進度

B.分析進度偏差

C.采取糾正措施

D.更新項目進度計劃

E.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵過程。（）

2.項目進度計劃一旦確定，就不能進行任何修改。（）

3.項目進度網絡圖中的關鍵路徑總是唯一的。（）

4.如果項目活動存在浮動時間，則可以延遲該活動而不影響項目整體進度。（）

5.項目進度管理中的進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異。（）

6.項目進度管理中的進度報告只包括項目進度信息，不包括項目成本和資源信息。（）

7.在項目進度管理中，所有項目活動都必須按照關鍵路徑進行。（）

8.項目進度管理中的資源平衡是指調整資源分配，以確保項目按時完成。（）

9.項目進度管理中的進度控制活動包括調整項目進度計劃、采取糾正措施和更新進度報告。（）

10.項目進度管理中的進度預測是基于項目進度計劃和歷史數據進行的。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的主要過程及其相互關系。

2.解釋項目進度網絡圖中的關鍵路徑和浮動時間的概念。

3.描述項目進度管理中常用的進度控制工具和技術。

4.如何在項目進度管理中識別和應對進度偏差？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目進度管理對項目成功的重要性，并分析項目進度管理中可能遇到的主要挑戰及其應對策略。

2.結合實際案例，討論如何有效地整合項目進度管理中的關鍵路徑法、資源平衡和進度預測，以實現項目按時完成的目標。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,C,E

解析思路：項目時間管理的主要過程包括定義活動、估算活動持續時間、確定項目進度和制定進度管理計劃。

2.D

解析思路：項目進度管理的關鍵工具和技術包括進度網絡圖、關鍵路徑法、資源平衡等，而項目范圍管理屬于項目范圍管理過程。

3.E

解析思路：關鍵路徑法是項目進度管理中用于確定項目活動的關鍵路徑的工具。

4.A,B,C

解析思路：項目進度管理的主要輸出包括項目進度基準、項目進度計劃和項目進度報告。

5.D

解析思路：影響項目進度的因素包括項目范圍、項目資源、項目團隊和項目利益相關者。

6.E

解析思路：項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成，同時也需要考慮預算、質量和利益相關者滿意度。

7.C

解析思路：項目進度管理中的進度控制活動包括檢查項目進度、分析進度偏差和采取糾正措施。

8.C

解析思路：PERT分析可以幫助確定項目活動的最早開始時間和最早完成時間。

9.E

解析思路：進度網絡圖可以顯示項目活動之間的依賴關系，并確定活動的時間參數。

10.E

解析思路：關鍵路徑法可以幫助確定項目活動的關鍵路徑，包括最早開始時間和最早完成時間。

11.A,B,C,D

解析思路：項目進度報告應包括項目進度概況、進度偏差、進度預測、資源使用情況和風險管理情況。

12.A,B,C,D

解析思路：進度控制活動包括檢查項目進度、分析進度偏差、采取糾正措施和更新項目進度計劃。

13.A,B,C,D,E

解析思路：進度網絡圖可以顯示項目活動之間的依賴關系，并確定活動的時間參數。

14.A,B,C,D,E

解析思路：關鍵路徑法可以幫助確定項目活動的關鍵路徑，包括最早開始時間和最早完成時間。

15.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度報告應包括項目進度概況、進度偏差、進度預測、資源使用情況和風險管理情況。

16.A,B,C,D,E

解析思路：進度控制活動包括檢查項目進度、分析進度偏差、采取糾正措施和更新項目進度計劃。

17.A,B,C,D,E

解析思路：進度網絡圖可以顯示項目活動之間的依賴關系，并確定活動的時間參數。

18.A,B,C,D,E

解析思路：關鍵路徑法可以幫助確定項目活動的關鍵路徑，包括最早開始時間和最早完成時間。

19.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度報告應包括項目進度概況、進度偏差、進度預測、資源使用情況和風險管理情況。

20.A,B,C,D,E

解析思路：進度控制活動包括檢查項目進度、分析進度偏差、采取糾正措施和更新項目進度計劃。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵過程。

2.×

解析思路：項目進度計劃可以根據實際情況進行調整和修改。

3.√

解析思路：項目進度網絡圖中的關鍵路徑總是唯一的。

4.×

解析思路：即使活動存在浮動時間，延遲活動也可能影響項目整體進度。

5.√

解析思路：項目進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異。

6.×

解析思路：項目進度報告可能包括項目進度、成本和資源信息。

7.×

解析思路：并非所有項目活動都必須按照關鍵路徑進行。

8.√

解析思路：資源平衡是指調整資源分配，以確保項目按時完成。

9.√

解析思路：進度控制活動包括調整項目進度計劃、采取糾正措施和更新進度報告。

10.√

解析思路：項目進度預測是基于項目進度計劃和歷史數據進行的。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目進度管理的主要過程及其相互關系：

-定義活動：識別和定義項目中的所有活動。

-估算活動持續時間：估計每個活動所需的時間。

-制定進度管理計劃：制定項目進度管理的策略和計劃。

-活動排序：確定活動之間的依賴關系。

-制定進度計劃：創建項目的詳細進度計劃。

-執行進度計劃：執行進度計劃并監控進度。

-監控進度：跟蹤項目進度，識別偏差并采取糾正措施。

-控制進度：采取措施調整項目進度，確保項目按時完成。

2.項目進度網絡圖中的關鍵路徑和浮動時間的概念：

-關鍵路徑：項目進度網絡圖中，所有活動持續時間總和最長的路徑。

-浮動時間：活動在不影響項目整體進度的情況下可以延遲的時間。

3.項目進度管理中常用的進度控制工具和技術：

-進度網絡圖：顯示項目活動之間的依賴關系。

-關鍵路徑法：確定項目活動的關鍵路徑。

-資源平衡：調整資源分配以優化項目進度。

-進度壓縮技術：縮短項目持續時間的方法。

-進度報告：提供項目進度信息的文檔。

4.識別和應對進度偏差的方法：

-監控項目進度：定期跟蹤項目進度。

-分析進度偏差：比較實際進度和計劃進度。

-采取糾正措施：針對進度偏差采取行動。

-更新進度計劃：根據糾正措施更新項目進度計劃。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目進度管理對項目成功的重要性及應對策略