信息系統(tǒng)項目管理師考試復(fù)習(xí)規(guī)劃建議試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師（IPMP）考試的基本要求？

A.具備一定的信息系統(tǒng)項目管理知識和技能

B.具有良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神

C.持有相關(guān)職業(yè)資格證書

D.具備一定的外語水平

2.項目管理中，以下哪些是項目章程的主要內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目風(fēng)險管理計劃

3.在項目啟動階段，以下哪些工作屬于項目啟動會議的職責(zé)？

A.明確項目目標(biāo)

B.確定項目團(tuán)隊

C.制定項目計劃

D.確定項目干系人

4.以下哪些是項目進(jìn)度控制的方法？

A.制作甘特圖

B.使用關(guān)鍵路徑法

C.實施項目進(jìn)度審查

D.建立項目進(jìn)度報告

5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的主要活動？

A.制定質(zhì)量計劃

B.實施質(zhì)量審計

C.進(jìn)行質(zhì)量評估

D.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6.以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃制定

C.溝通渠道選擇

D.溝通效果評估

7.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.文件審查法

C.歷史數(shù)據(jù)法

D.問卷調(diào)查法

8.以下哪些是項目采購管理的主要任務(wù)？

A.采購計劃制定

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購績效評估

9.以下哪些是項目變更管理的過程？

A.變更請求提出

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

10.在項目收尾階段，以下哪些工作是項目收尾報告的主要內(nèi)容？

A.項目總結(jié)

B.項目經(jīng)驗教訓(xùn)

C.項目成本分析

D.項目績效評估

11.以下哪些是項目干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人激勵

12.以下哪些是項目成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更控制

D.成本績效評估

13.以下哪些是項目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

14.以下哪些是項目進(jìn)度管理的方法？

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度評估

15.以下哪些是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

16.以下哪些是項目采購管理的方法？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購績效評估

17.以下哪些是項目變更管理的方法？

A.變更請求提出

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

18.以下哪些是項目干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人激勵

19.以下哪些是項目成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更控制

D.成本績效評估

20.以下哪些是項目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“變更管理”是指對項目范圍、進(jìn)度、成本和資源等方面的變更進(jìn)行控制和審批的過程。（正確）

2.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

3.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息在整個項目生命周期中得到有效的傳遞和利用。（正確）

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險。（正確）

5.項目采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。（正確）

6.項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是確保項目按時完成，而不考慮成本和資源限制。（錯誤）

7.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計是對項目過程和產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立檢查，以確定是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

8.項目干系人管理包括識別、分析、溝通和參與所有與項目相關(guān)的干系人。（正確）

9.項目成本估算的目的是確定完成項目所需的總成本。（正確）

10.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付物滿足客戶需求，并正式結(jié)束項目。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目生命周期中啟動階段的主要任務(wù)。

2.解釋項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的概念及其作用。

3.描述項目質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)及其在項目中的應(yīng)用。

4.簡要說明項目溝通管理中干系人分析的步驟和目的。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效進(jìn)行項目風(fēng)險管理，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中溝通管理的重要性及其在項目成功中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.ABCD

2.ABD

3.AB

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題答案

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.錯誤

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題答案

1.啟動階段的主要任務(wù)包括：確定項目目標(biāo)、范圍和可行性，組建項目團(tuán)隊，制定項目章程，進(jìn)行初步的風(fēng)險評估和資源規(guī)劃。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目進(jìn)度管理工具，用于確定項目中最長的路徑，即完成項目所需的最短時間。它有助于識別項目中的關(guān)鍵任務(wù)，確保項目按時完成。

3.PDCA循環(huán)是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Act）的循環(huán)過程，用于持續(xù)改進(jìn)。在項目中，它用于規(guī)劃項目活動、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行結(jié)果并與預(yù)期目標(biāo)比較，然后根據(jù)檢查結(jié)果采取行動。

4.干系人分析的步驟包括：識別干系人、分析干系人利益、權(quán)力和影響力、確定干系人之間的相互關(guān)系和影響。其目的是確保項目干系人的需求和期望得到滿足，提高項目成功的可能性。

四、論述題答案

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，有效進(jìn)行項目風(fēng)險管理的方法包括：識別項目風(fēng)險、評估風(fēng)險概率和影響、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、實施風(fēng)險應(yīng)對措施、監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)和更新風(fēng)險管理計劃。通過這些方法，可以降低風(fēng)險對