財務主管工作計劃財務主管工作計劃「篇一」1、了解廚房所使用原材料的漲發率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產品的毛利率不低于50%在xx酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在x工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的x意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的化以防止效率過低！工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環節。而造成以上問題的發生，為防止以上問題從復發生，做出下一步工作計劃如下：迎新年，xx年工作計劃如下：1、安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發生。2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備。3、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發現問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小，并留待好第二天工作的銜接。4、針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗。財務主管工作計劃「篇二」抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執行力度，實現人、財、物和管理的安全。抓信息：重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、財務7.0系統和財務人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優化,進一步提高勞動效率。抓核算：要依托財務7.0系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規范會計核算、明確統一非油業務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會計準則，嚴肅財經紀律，規避會計風險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養，運用技能培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作能力和職業操守的培養，促進總會計師綜合素質的提高。抓發展：未來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來財務工作的和諧、健康發展奠定基礎。首先，要積極推進財務“三統一”建設，實現組織、制度和流程的統一;其次，要優化財務環境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩定、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰略的變化適時調整發展思路，實現與公司整體戰略目標的協調統一。財務主管工作計劃「篇三」一份耕壇一份收獲，沒有辜負老板的期望”。然而，近階段的工作的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主管會計，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司現階段的管理要求，調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。這段時間財務部做了如下工作：一、近九萬元的三百多家網點鋪底往來款，大到上萬元，小到十幾元，全部逐單落實，重新劃撥到相關業務人員；二、稅務報表與實際狀況不掛鉤的四十多萬貨幣資金重新調整；三、從公司成立以來十個月時間的所有處理不及時或者處理不當的會計資料重新納入核算并合理調整；四、將原來和稅務部門的一種不和諧關系進行了協調，并建立了一種比較比較友好的關系；五、合理處理了屬于本期應該處理的所有相關會計事項。財務主管工作計劃「篇四」一、制度建設目標1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規。2、財務違法亂紀行為為零。二、財務工作目標1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。2、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。三、成本控制目標1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業成本比上年度降低。四、會計核算管理目標1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。五、資金管理目標1、降低企業資金管理成本，提高企業投資收益率。六、部門管理目標1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。七、精神文明目標1、工作狀態飽滿積極。2、工作認真負責。八、業務培訓目標財務部各崗位目標分解：管理崗位目標：（會計主管）會計崗位工作目標（總賬會計、往來賬會計）出納崗位工作目標（出納）倉管崗位工作目標（倉管）財務主管工作計劃「篇五」一、了解部門工作目標、范圍、職責1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。二、了解下屬工作目標、范圍、職責1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態和思想情緒問題。三、了解公司和本部門相關業務1)了解公司的組織架構。2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。3)了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。4)了解公司的產品、設備、工藝流程。四、階段性日常工作安排1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。2)穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。3)依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。五、后續工作計劃開展通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：1)依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。3)依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃。6)依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。六、財務主管工作職責1、在總經理的領導下，全面主持財務工作，對總經理負責。2、協助搞好公司財務人員系統業務培訓工作，提高財務人員素質。3、定期檢查固定資產和流動資金，協助搞好物資盤點工作，負責經濟核算，對帳目做到日清月潔。4、負責編制公司財務報表，審查各種費用開支，各種收入及時入帳，定期清查各種支出情況。5、杜絕鋪張浪費，堅持勤儉辦企業。6、組織編制公司年、季、月度財務計劃，并負責落實完成計劃的措施，對執行中發生的問題及時提出改進意見。7、負責資金籌集，管好用好各項資金，提高資金利用率，及時督促交納利稅和其它上交款項。8、完成公司領導交辦的其它工作。財務主管工作計劃「篇六」一、會計內部報表執行對xx月份會計報表審核中發現存在的問題，如：①公司的“費用明細表”明細目錄未按新規定執行，使用的仍然是老格式，發現后要求重新調整編制。②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從xx月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣傳并監督執行，二是執行人足夠重視并自覺執行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會計報表推出執行xx個月后進行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表（內）ⅳ《經營情況表》”和“會計報表（內）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團公司和嘉和公司在編制xx月份報表時試行。本打算在xx月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于xx月份開展稅務自查工作把此事擔擱了，要求xx月份落實執行。二、銷售管理春節前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進行了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規定放款期限內未放款的由財務與銀行交涉并查明原因。xx月份公司加強了財務部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，及時與銷售置業部的銷售月報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執行、未收款原因進行分析，提出有關措施。如：從xx月份開始銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關信息，避免按揭辦理后反復工作對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關手續，并對這批客戶多加關注。三、稅務政策及納稅申報運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經杭州市地方稅務局檢查審核于20xx年xx月xx日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業有限公司、杭州坤和建設有限公司等xx戶企業按不超過當年銷售收入xx%的比例提取20xx年度總機構管理費。20xx年會計決算中集團公司向山水人家置業公司提取了xxxx。xx萬元。對20xx年養老保險進行清算，整個集團養老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、寧波公司，今年社區公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員公司員工