部隊后勤單位管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)部隊后勤單位的規(guī)范化管理，提高后勤保障能力和服務(wù)水平，確保部隊各項任務(wù)的順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于部隊后勤單位全體人員，包括后勤機(jī)關(guān)工作人員、各類保障分隊人員以及從事后勤相關(guān)工作的在編和非在編人員。（三）基本原則1.服從命令原則全體后勤人員必須堅決服從上級命令，聽從指揮，確保后勤保障工作與部隊整體行動協(xié)調(diào)一致。2.保障有力原則以滿足部隊作戰(zhàn)、訓(xùn)練和生活需求為核心，不斷提高后勤保障的質(zhì)量和效率，做到及時、準(zhǔn)確、高效地提供各類物資、裝備和服務(wù)保障。3.安全第一原則把安全工作貫穿于后勤保障的全過程，加強(qiáng)安全管理，確保物資儲存、運(yùn)輸、使用以及各類設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等環(huán)節(jié)的安全，防止發(fā)生安全事故。4.勤儉節(jié)約原則樹立勤儉節(jié)約意識，合理使用經(jīng)費(fèi)和物資，反對鋪張浪費(fèi)，提高資源利用效益，降低保障成本。5.依法管理原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和軍隊的各項規(guī)章制度，依法開展后勤管理工作，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。二、組織與職責(zé)（一）后勤單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)對后勤單位的各項工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施后勤保障任務(wù)，確保后勤工作有序開展。2.制定計劃根據(jù)部隊任務(wù)需求和上級指示，制定后勤保障工作計劃和方案，并組織貫徹執(zhí)行。3.人員管理負(fù)責(zé)后勤人員的思想政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核評價和獎懲任免等工作，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。4.資源調(diào)配統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后勤資源，合理安排經(jīng)費(fèi)、物資、裝備等的采購、儲存、分配和使用，提高資源利用效率。5.工作協(xié)調(diào)與部隊其他部門保持密切溝通協(xié)調(diào)，及時了解部隊需求，解決后勤保障工作中出現(xiàn)的問題，確保后勤保障與部隊整體工作相適應(yīng)。（二）各部門職責(zé)1.財務(wù)部門經(jīng)費(fèi)管理負(fù)責(zé)編制后勤經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)管理制度，對經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行審核、核算和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、安全。報銷審核審核各類經(jīng)費(fèi)報銷憑證，確保報銷手續(xù)完備、票據(jù)真實有效，杜絕不合理開支。財務(wù)分析定期對后勤經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，提出改進(jìn)財務(wù)管理的建議和措施。2.軍需部門物資采購根據(jù)部隊需求，負(fù)責(zé)各類軍需物資的采購計劃制定、組織實施和質(zhì)量驗收，確保物資及時供應(yīng)、質(zhì)量合格。物資儲備做好軍需物資的儲備管理工作，建立物資儲備臺賬，定期盤點清查，保障物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、儲存安全。服裝管理負(fù)責(zé)部隊官兵服裝的發(fā)放、回收、保管和更換等工作，確保官兵著裝符合規(guī)定要求。3.營房部門營房建設(shè)與維修規(guī)劃和組織后勤單位營房的建設(shè)、改造和維修工作，確保營房設(shè)施完好，滿足部隊居住和辦公需求。設(shè)施設(shè)備管理負(fù)責(zé)營房內(nèi)各類設(shè)施設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)和更新改造，保障設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。營區(qū)管理加強(qiáng)營區(qū)的安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化等管理工作，營造良好的營區(qū)環(huán)境。4.運(yùn)輸部門運(yùn)輸保障組織實施部隊人員和物資的運(yùn)輸任務(wù)，合理調(diào)配運(yùn)輸車輛和駕駛員，確保運(yùn)輸安全、及時、準(zhǔn)確。車輛管理負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的購置、調(diào)配、維修、保養(yǎng)和報廢等管理工作，建立車輛檔案，定期進(jìn)行車輛檢查和技術(shù)狀況評估，確保車輛性能良好。駕駛員管理對駕駛員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考核，提高駕駛員的安全意識和業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)程。5.衛(wèi)生部門醫(yī)療保障為部隊官兵提供醫(yī)療服務(wù)保障，開展疾病預(yù)防控制、醫(yī)療救治、衛(wèi)生防疫等工作，確保官兵身體健康。藥品管理負(fù)責(zé)藥品的采購、儲存、發(fā)放和使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度，確保藥品質(zhì)量安全。衛(wèi)生監(jiān)督對部隊營區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生等進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實衛(wèi)生管理制度，預(yù)防和控制各類衛(wèi)生事故的發(fā)生。三、日常管理制度（一）考勤制度1.按時上下班后勤人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的作息時間按時上下班，不得遲到、早退。因特殊情況不能按時到崗或離崗的，必須提前請假并說明原因。2.請假制度請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等。請假需填寫請假申請表，按照規(guī)定的審批權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。請假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。3.考勤記錄各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤記錄，每月對本部門人員的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并報單位領(lǐng)導(dǎo)審核。考勤結(jié)果作為人員考核、獎懲的重要依據(jù)。（二）值班制度1.值班安排后勤單位應(yīng)建立健全值班制度，根據(jù)工作需要合理安排值班人員。值班人員應(yīng)包括機(jī)關(guān)值班人員和各保障分隊值班人員，明確值班職責(zé)和任務(wù)。2.值班職責(zé)值班人員負(fù)責(zé)處理值班期間的各類事務(wù)，包括接收和傳達(dá)上級指示、處理突發(fā)事件、協(xié)調(diào)解決后勤保障中的問題等。值班人員應(yīng)堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，保持通訊暢通。3.值班記錄值班人員應(yīng)認(rèn)真做好值班記錄，詳細(xì)記錄值班期間發(fā)生的事情、處理情況及結(jié)果等。值班記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。（三）會議制度1.會議種類后勤單位定期召開的會議包括工作例會、專題會議、總結(jié)表彰會議等。工作例會一般每周召開一次，總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)；專題會議根據(jù)工作需要適時召開，研究解決專項問題；總結(jié)表彰會議每年召開一次，總結(jié)年度工作，表彰先進(jìn)單位和個人。2.會議組織會議由單位領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持，參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。會議應(yīng)提前明確議題，準(zhǔn)備相關(guān)資料，確保會議高效有序進(jìn)行。3.會議記錄安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄會議時間、地點、主持人、參會人員、會議內(nèi)容、決議事項等。會議記錄應(yīng)及時整理歸檔，以便傳達(dá)和執(zhí)行。（四）文件管理制度1.文件收發(fā)設(shè)立文件收發(fā)崗位，負(fù)責(zé)文件的簽收、登記、分發(fā)、傳閱等工作。對上級來文要及時登記，并按照規(guī)定的范圍和程序進(jìn)行傳閱，確保文件及時傳達(dá)給相關(guān)人員。2.文件傳閱文件傳閱應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的順序進(jìn)行，不得橫傳、積壓。傳閱人員應(yīng)在文件傳閱單上簽字，注明傳閱時間，確保文件傳遞過程可追溯。3.文件保管對各類文件要妥善保管，分類存放，建立文件檔案。定期對文件進(jìn)行清理、歸檔，防止文件丟失、損壞。重要文件應(yīng)按照保密規(guī)定進(jìn)行保管，嚴(yán)格控制知悉范圍。4.文件銷毀對已失去保存價值的文件，按照規(guī)定的程序進(jìn)行銷毀。銷毀文件應(yīng)進(jìn)行登記，確保銷毀徹底，防止文件信息泄露。四、財務(wù)管理制度（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則根據(jù)部隊任務(wù)需求、財力狀況和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、勤儉節(jié)約的原則，科學(xué)合理地編制后勤經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.預(yù)算編制程序每年年底，各部門根據(jù)本部門工作任務(wù)和實際需求，提出下一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算建議數(shù)，報財務(wù)部門匯總。財務(wù)部門結(jié)合單位整體財力情況，對各部門預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行審核、平衡，編制單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案，報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，報上級財務(wù)部門。3.預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門應(yīng)按照預(yù)算安排合理使用經(jīng)費(fèi)，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序報經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）經(jīng)費(fèi)支出管理1.支出審批制度嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出審批制度，明確審批權(quán)限和審批程序。各項經(jīng)費(fèi)支出必須憑合法有效的憑證報銷，報銷憑證應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)部門審核、單位領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷。2.經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家和軍隊規(guī)定的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。對超標(biāo)準(zhǔn)開支的經(jīng)費(fèi)，財務(wù)部門不予報銷。3.經(jīng)費(fèi)報銷流程報銷人員應(yīng)按照規(guī)定填寫報銷憑證，附上相關(guān)發(fā)票、清單等原始憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送財務(wù)部門審核。財務(wù)部門對報銷憑證的真實性、合法性、完整性進(jìn)行審核，審核無誤后報單位領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。（三）經(jīng)費(fèi)核算與監(jiān)督1.經(jīng)費(fèi)核算財務(wù)部門應(yīng)按照國家和軍隊財務(wù)會計制度的規(guī)定，對后勤經(jīng)費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時的核算。定期編制財務(wù)報表，反映經(jīng)費(fèi)收支情況和財務(wù)狀況，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2.經(jīng)費(fèi)監(jiān)督建立健全經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)支出、資金使用效益等方面的監(jiān)督檢查。財務(wù)部門定期對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行內(nèi)部審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保經(jīng)費(fèi)使用合法、合規(guī)、安全。五、物資管理制度（一）物資采購管理1.采購計劃制定各部門根據(jù)部隊任務(wù)需求和物資庫存情況，定期編制物資采購計劃。采購計劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等內(nèi)容，報軍需部門匯總。2.采購方式選擇根據(jù)物資采購的性質(zhì)、金額和市場情況，合理選擇采購方式。一般物資采購可采用詢價采購、競爭性談判、單一來源采購等方式；大宗物資采購應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，確保采購過程公開、公平、公正。3.采購合同簽訂采購物資時，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、付款方式等條款。采購合同簽訂后，應(yīng)及時送財務(wù)部門備案。（二）物資驗收管理1.驗收標(biāo)準(zhǔn)物資到貨后，由軍需部門會同相關(guān)部門按照采購合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、外觀等方面，確保物資符合要求。2.驗收程序驗收人員應(yīng)認(rèn)真填寫驗收記錄，對驗收合格的物資出具驗收報告；對驗收不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。驗收記錄和驗收報告應(yīng)妥善保管，作為物資入賬和結(jié)算的依據(jù)。（三）物資儲存管理1.倉庫建設(shè)與布局合理規(guī)劃建設(shè)物資倉庫，根據(jù)物資的種類、性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類分區(qū)存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。倉庫應(yīng)具備防火、防潮、防蟲、防盜等功能，確保物資儲存安全。2.物資保管建立物資保管制度，明確物資保管人員的職責(zé)。物資保管人員應(yīng)定期對物資進(jìn)行盤點清查，做到賬物相符。對易損、易變質(zhì)的物資，應(yīng)采取特殊的保管措施，確保物資質(zhì)量不受影響。3.庫存盤點定期對物資庫存進(jìn)行盤點，每年至少進(jìn)行一次全面盤點。盤點結(jié)束后，應(yīng)編制庫存盤點報告，對盤盈、盤虧的物資進(jìn)行分析說明，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。（四）物資發(fā)放管理1.發(fā)放原則物資發(fā)放應(yīng)遵循按需供應(yīng)、保障重點、勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行發(fā)放。2.發(fā)放程序使用部門填寫物資請領(lǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報軍需部門審批。軍需部門根據(jù)庫存情況和審批意見，開具物資發(fā)放單，通知倉庫發(fā)貨。倉庫保管人員按照物資發(fā)放單進(jìn)行發(fā)貨，并做好發(fā)放記錄。六、營房管理制度（一）營房建設(shè)與規(guī)劃1.建設(shè)規(guī)劃根據(jù)部隊發(fā)展需求和營房現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的營房建設(shè)規(guī)劃。營房建設(shè)應(yīng)符合國家和軍隊有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，滿足部隊居住、辦公、訓(xùn)練等功能需求。2.項目審批營房建設(shè)項目應(yīng)按照規(guī)定的程序報經(jīng)上級批準(zhǔn)后實施。建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和設(shè)計論證，確保項目建設(shè)的必要性、合理性和可行性。（二）營房使用管理1.使用分配按照部隊編制和人員情況，合理分配營房使用。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照分配方案使用營房，不得擅自占用或改變用途。2.房屋設(shè)施維護(hù)使用部門負(fù)責(zé)營房內(nèi)房屋設(shè)施的日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告營房部門進(jìn)行維修。營房部門應(yīng)定期對營房設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好。（三）營區(qū)環(huán)境管理1.環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，定期組織清掃、消毒，保持營區(qū)整潔衛(wèi)生。設(shè)置垃圾桶、垃圾堆放點等設(shè)施，及時清理垃圾，防止垃圾堆積和污染環(huán)境。2.綠化美化做好營區(qū)綠化美化工作，合理規(guī)劃綠化區(qū)域，種植花草樹木，營造良好的營區(qū)生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)對綠化植物的養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化效果。3.營區(qū)秩序維護(hù)營區(qū)秩序，加強(qiáng)營區(qū)安全保衛(wèi)工作。設(shè)置門禁系統(tǒng)，嚴(yán)格人員、車輛出入登記管理。加強(qiáng)對營區(qū)內(nèi)人員、車輛的巡邏檢查，防止發(fā)生安全事故和違法違紀(jì)行為。七、運(yùn)輸管理制度（一）車輛管理1.車輛購置與調(diào)配根據(jù)部隊運(yùn)輸任務(wù)需求，按照規(guī)定的程序購置運(yùn)輸車輛。車輛購置應(yīng)進(jìn)行選型論證，確保車輛性能符合要求。根據(jù)工作需要，合理調(diào)配車輛，提高車輛使用效率。2.車輛維修與保養(yǎng)建立車輛維修保養(yǎng)制度，定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好。車輛維修應(yīng)按照規(guī)定的維修程序進(jìn)行，選擇資質(zhì)合格的維修廠家，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。3.車輛報廢更新對達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)或無法正常使用的車輛，按照規(guī)定的程序進(jìn)行報廢處理。及時更新老舊車輛，確保運(yùn)輸保障能力。（二）駕駛員管理1.駕駛員選拔與培訓(xùn)選拔具備良好駕駛技能、身體素質(zhì)和職業(yè)道德的人員擔(dān)任駕駛員。駕駛員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的駕駛證，并定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，提高駕駛技能和安全意識。2.駕駛員考核與獎懲建立駕駛員考核制度，定期對駕駛員的駕駛技能、安全行車、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行考核。對考核優(yōu)秀的駕駛員給予獎勵，對違反規(guī)定的駕駛員進(jìn)行批評教育或處罰。3.駕駛員安全教育加強(qiáng)駕駛員安全教育，定期組織安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識和應(yīng)急處置能力。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)程，確保行車安全。（三）運(yùn)輸任務(wù)執(zhí)行1.任務(wù)下達(dá)與準(zhǔn)備運(yùn)輸部門接到運(yùn)輸任務(wù)后，應(yīng)及時制定運(yùn)輸方案，明確運(yùn)輸路線、時間、人員、車輛等安排。組織駕駛員做好運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作，檢查車輛狀況、裝載物資等情況。2.運(yùn)輸過程管理運(yùn)輸過程中，駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和運(yùn)輸操作規(guī)程，確保運(yùn)輸安全。加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的監(jiān)控，及時掌握車輛運(yùn)行情況。如遇特殊情況，應(yīng)及時報告并妥善處理。3.運(yùn)輸任務(wù)完成情況反饋運(yùn)輸任務(wù)完成后，運(yùn)輸部門應(yīng)及時將任務(wù)完成情況反饋給相關(guān)部門。對運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，不斷提高運(yùn)輸保障水平。八、衛(wèi)生管理制度（一）疾病預(yù)防控制1.疫情監(jiān)測建立健全疫情監(jiān)測制度，加強(qiáng)對部隊人員健康狀況的監(jiān)測。及時發(fā)現(xiàn)和報告?zhèn)魅静∫咔?，采取有效的防控措施，防止疫情傳播擴(kuò)散。2.疫苗接種按照國家和軍隊的免疫規(guī)劃要求，組織部隊人員按時接種疫苗，提高人群免疫力，預(yù)防傳染病的發(fā)生。3.衛(wèi)生宣傳教育開展衛(wèi)生宣傳教育活動，普及衛(wèi)生知識，提高部隊人員的衛(wèi)生意識和自我防護(hù)能力。教育官兵養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，如