公司對高管管理制度?一、總則（一）目的為規范公司高管的管理，明確高管的職責、權利和義務，建立科學合理的高管選拔、任用、考核、激勵與約束機制，促進公司持續健康發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司董事長、總經理、副總經理、財務總監等高級管理人員。（三）基本原則1.依法合規原則：高管的管理活動應嚴格遵守國家法律法規和公司章程的規定。2.德才兼備原則：選拔任用高管應注重品德和才能，確保其具備履行職責所需的綜合素質。3.績效導向原則：以工作業績為核心，建立科學合理的考核評價體系，激勵高管積極履行職責，創造良好業績。4.監督約束原則：加強對高管的監督和約束，規范其行為，防范經營風險。二、高管任職資格與選拔任用（一）任職資格1.教育背景：一般應具有本科及以上學歷，具備與所任職務相關的專業知識。2.工作經驗：具有豐富的相關行業工作經驗，在管理、業務等方面有一定的業績。3.專業技能：具備較強的領導能力、決策能力、溝通協調能力和團隊管理能力。4.職業操守：誠實守信，廉潔奉公，具有良好的職業道德和個人品德。（二）選拔任用程序1.提名：根據公司發展需要和崗位空缺情況，由董事長、董事會提名委員會或其他相關部門提出高管候選人。2.考察：對候選人進行全面考察，包括其工作經歷、業績表現、職業操守、管理能力等方面。3.資格審查：對候選人的任職資格進行審查，確保其符合本制度規定的條件。4.董事會審議：將候選人提交董事會審議，董事會根據考察情況和公司實際需要，決定是否聘任。5.聘任：經董事會審議通過后，由公司法定代表人簽署聘任文件，正式聘任高管。三、高管職責與權限（一）董事長職責1.主持公司股東大會和董事會會議，負責召集和主持董事會日常工作。2.組織制定公司發展戰略、經營方針和投資計劃，并監督實施。3.提名公司總經理、副總經理、財務總監等高級管理人員人選。4.監督公司的經營管理活動，確保公司依法合規運營。5.負責公司重大事項的決策，包括重大投資、融資、資產處置等。6.代表公司對外簽署重要合同和協議。7.公司章程規定的其他職責。（二）總經理職責1.組織實施公司發展戰略、經營方針和投資計劃，負責公司的日常經營管理工作。2.制定公司年度經營計劃和預算方案，并組織實施。3.組織建立健全公司內部管理體系，提高公司管理水平。4.負責公司市場營銷、生產運營、財務管理、人力資源管理等各項工作的統籌協調。5.定期向董事會報告公司經營情況，及時解決公司運營中出現的問題。6.提名公司副總經理、財務總監等高級管理人員人選。7.公司章程規定的其他職責。（三）副總經理職責1.協助總經理開展工作，負責分管領域的日常管理工作。2.組織制定分管領域的工作計劃和方案，并組織實施。3.負責分管領域的市場營銷、生產運營、技術研發、質量管理等工作，確保各項工作目標的實現。4.協調分管領域與其他部門之間的工作關系，促進公司整體運營效率的提高。5.定期向總經理報告分管領域的工作情況，及時反饋工作中出現的問題。6.完成總經理交辦的其他工作任務。（四）財務總監職責1.負責公司財務管理工作，組織制定公司財務管理制度和財務計劃。2.負責公司財務核算、財務報表編制和財務分析工作，為公司決策提供準確的財務信息。3.負責公司資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。4.負責公司稅務管理工作，依法納稅，合理避稅。5.負責公司財務審計和內部控制工作，防范財務風險。6.參與公司重大投資、融資、資產處置等決策，提供財務專業意見。7.完成董事會和總經理交辦的其他工作任務。（五）高管權限1.高管有權根據公司規定和工作需要，調配公司的人力、物力和財力資源。2.高管有權對公司的經營管理活動進行決策和指揮，但應遵守公司的決策程序和相關規定。3.高管有權代表公司對外開展業務活動，簽署相關合同和協議，但重大事項應報董事會或董事長批準。4.高管有權按照公司規定獲得相應的薪酬、福利和獎勵。四、高管考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應基于客觀事實，公正評價高管的工作表現。2.全面考核原則：考核應涵蓋高管的工作業績、工作能力、工作態度等方面。3.動態考核原則：考核應定期進行，并根據公司發展和高管工作情況及時調整。（二）考核周期高管考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進行一次，任期考核在高管任期屆滿時進行。（三）考核內容1.工作業績：包括公司年度經營目標完成情況、市場份額增長情況、利潤指標完成情況等。2.工作能力：包括領導能力、決策能力、溝通協調能力、團隊管理能力等。3.工作態度：包括敬業精神、責任心、工作積極性等。4.職業操守：包括廉潔奉公、誠實守信、遵守公司規章制度等。（四）考核方法1.業績考核：根據公司年度經營目標完成情況進行量化考核。2.能力考核：通過述職報告、民主測評、上級評價等方式進行綜合評價。3.態度考核：根據日常工作表現和同事評價進行評價。4.操守考核：通過審計、舉報等方式進行監督考核。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，調整高管的薪酬水平。2.獎勵與激勵：對考核優秀的高管給予獎勵和激勵，如獎金、晉升、榮譽稱號等。3.崗位調整：對考核不稱職的高管，視情況進行崗位調整或降職處理。4.解聘辭退：對嚴重違反公司規定或考核連續不稱職的高管，予以解聘辭退。五、高管薪酬與福利（一）薪酬構成高管薪酬由基本薪酬、績效薪酬、獎金、福利等部分組成。（二）基本薪酬基本薪酬根據高管的職位、資歷、市場水平等因素確定，按月發放。（三）績效薪酬績效薪酬與高管的工作業績掛鉤，根據考核結果按年度發放。（四）獎金獎金根據公司年度經營業績和高管個人貢獻情況發放，具體標準由董事會確定。（五）福利高管享受公司規定的各項福利，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。六、高管培訓與發展（一）培訓目的提高高管的綜合素質和業務能力，適應公司發展需要。（二）培訓內容1.戰略管理：包括公司戰略規劃、市場分析、競爭策略等。2.領導力提升：包括領導藝術、團隊建設、溝通技巧等。3.業務知識：根據高管所在領域，提供相關業務知識培訓。4.法律法規：包括國家法律法規、行業法規、公司章程等。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓。2.外部培訓：選派高管參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.考察學習：組織高管到同行業優秀企業進行考察學習。（四）培訓計劃人力資源部門應根據公司發展需要和高管個人情況，制定年度培訓計劃，并組織實施。七、高管監督與約束（一）內部監督1.董事會監督：董事會負責對高管的工作進行監督，定期聽取高管的工作匯報，對重大事項進行決策和審批。2.監事會監督：監事會負責對高管的行為進行監督，檢查公司財務狀況，監督高管執行公司職務的行為。3.內部審計監督：內部審計部門負責對高管的經濟責任進行審計，檢查其財務收支、經營管理等情況。（二）外部監督1.法律法規監督：高管應遵守國家法律法規，接受政府有關部門的監督檢查。2.社會監督：公司應接受社會公眾的監督，及時披露公司信息，保障股東和社會公眾的知情權。（三）約束機制1.公司章程約束：高管應遵守公司章程的規定，履行相應的職責和義務。2.合同約束：公司與高管簽訂的勞動合同、保密協議、競業禁止協議等，對高管具有約束力。3.違規處理：對違反法律法規、公司章程或公司規定的高管，視情節輕重給予相應的處罰，包括警告、罰款、降職、解聘等。八、高管離職管理（一）離職類型高管離職分為正常離職和非正常離職。正常離職包括退休、辭職、合同期滿不再續簽等；非正常離職包括解聘、辭退、免職等。（二）離職程序1.提出申請：高管應提前[x]天向公司提出離職申請，說明離職原因和離職時間。2.工作交接：離職高管應在離職前完成工作交接，確保公司業務的正常運轉。3.審計評估：公司對離職高管進行審計評估，檢查其工作業績、財務收支、資產處置等情況。4.離職審批：根據審計評估結果，由董事會或董事長批準高管離職。5.離職手續辦理：離職高管應辦理完離職手續，包括工作交接、財務結算、文件資料歸還等。（三）離職后管理1.保密義務：離職高管應繼續履行保密協