車間成本核算管理制度?一、總則（一）目的為加強車間成本核算管理，提高車間生產運營效率，降低生產成本，確保公司經濟效益最大化，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各生產車間的成本核算管理工作。（三）基本原則1.準確性原則：成本核算數據應真實、準確、完整地反映車間生產經營活動的實際情況。2.及時性原則：及時記錄、計算和分析成本信息，為車間管理決策提供及時有效的依據。3.全面性原則：涵蓋車間生產過程中的各項成本要素，包括直接材料、直接人工、制造費用等。4.責權相結合原則：明確各部門和人員在成本核算管理中的職責和權限，確保成本管理工作的有效執行。二、成本核算對象與項目（一）成本核算對象以車間生產的產品品種、批次或生產步驟作為成本核算對象。（二）成本核算項目1.直接材料：指構成產品實體的原材料以及有助于產品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人的職工薪酬。3.制造費用：指車間為組織和管理生產所發生的各項間接費用，包括車間管理人員工資、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費等。三、成本核算流程（一）成本數據收集1.材料領用記錄車間材料員根據生產任務單，填寫領料單，注明領用材料的品種、規格、數量等信息。領料單一式三聯，一聯存根，一聯交倉庫作為發貨依據，一聯交財務部門作為成本核算的材料成本依據。2.工時記錄車間統計員負責記錄每個工人的出勤情況和實際工作工時。工時記錄應詳細記錄工人從事的產品生產任務、工作起止時間等信息。3.費用發生記錄車間各部門對發生的各項費用，如辦公費、水電費、設備維修費用等，應及時填寫費用報銷單，并附上相關發票或憑證。費用報銷單經部門負責人審核簽字后，交財務部門進行賬務處理。（二）成本計算與分配1.直接材料成本計算根據領料單記錄，按照產品品種或批次，計算每種產品所耗用的直接材料成本。直接材料成本=產品實際耗用材料數量×材料單價2.直接人工成本計算根據工時記錄，按照產品品種或批次，計算每種產品所耗用的直接人工成本。直接人工成本=產品實際耗用工時×小時工資率小時工資率=生產工人月工資總額÷生產工人月總工時3.制造費用分配選擇合理的分配標準，如生產工時、機器工時、產品產量等，將制造費用分配到各產品成本中。制造費用分配率=制造費用總額÷分配標準總額某產品應分配的制造費用=該產品的分配標準×制造費用分配率（三）成本核算報表編制1.車間成本計算單根據上述成本計算結果，編制車間成本計算單，詳細列出每種產品的直接材料、直接人工、制造費用以及總成本和單位成本等信息。2.車間成本報表定期（如每月）編制車間成本報表，包括車間生產成本匯總表、產品成本明細表等。車間成本報表應反映車間成本的構成、變動情況以及與預算的對比分析等內容。（四）成本分析與報告1.成本分析定期對車間成本核算數據進行分析，找出成本變動的原因和影響因素。分析內容包括成本升降趨勢分析、成本結構分析、成本差異分析等。2.成本報告根據成本分析結果，編寫成本分析報告，向車間管理層和公司領導匯報車間成本管理情況。成本報告應提出改進成本管理的建議和措施，為車間決策提供參考依據。四、成本控制措施（一）材料成本控制1.采購成本控制采購部門應通過招標、詢價等方式，選擇優質供應商，降低材料采購價格。與供應商建立長期穩定的合作關系，爭取更有利的采購條款，如批量折扣、付款期限等。2.庫存成本控制車間應合理控制材料庫存水平，避免積壓和浪費。采用經濟訂貨量模型（EOQ）等方法，確定最佳材料采購批量，降低庫存成本。加強材料庫存管理，定期盤點，確保賬實相符，及時處理積壓、變質等不良材料。3.材料消耗控制制定材料消耗定額，明確每種產品的材料消耗標準。加強生產過程中的材料管理，嚴格執行領料制度，控制材料的領用數量。開展節約材料活動，鼓勵員工合理使用材料，提高材料利用率。（二）人工成本控制1.人員配置優化根據生產任務和工藝流程，合理確定車間人員編制，避免人員冗余。優化人員崗位設置，提高勞動效率，實現一人多崗、一崗多能。2.工資績效管理建立科學合理的工資績效管理制度，將員工工資與工作績效掛鉤。制定明確的績效考核指標和標準，定期對員工進行績效考核，激勵員工提高工作效率和質量。3.培訓與發展加強員工培訓，提高員工技能水平和工作能力，減少因操作不當導致的生產損失。為員工提供職業發展機會，鼓勵員工自我提升，增強員工的工作積極性和忠誠度。（三）制造費用控制1.費用預算管理年初編制車間制造費用預算，明確各項費用的預算額度和控制目標。將制造費用預算分解到各個部門和月份，嚴格按照預算執行。2.費用審批管理建立嚴格的費用審批制度，明確費用審批流程和審批權限。對于超出預算的費用支出，必須經過特殊審批程序，確保費用支出的合理性和必要性。3.費用節約措施加強設備管理，定期進行設備維護保養，提高設備利用率，降低設備維修費用。優化車間生產布局，合理安排生產流程，減少物料搬運和周轉次數，降低物流成本。節約辦公費用，如水電費、辦公用品等，倡導無紙化辦公，減少資源浪費。五、成本核算相關部門職責（一）車間1.負責本車間成本核算數據的收集、整理和報送工作，確保數據的真實、準確、完整。2.嚴格執行公司成本核算制度和各項成本控制措施，加強車間成本管理。3.配合財務部門進行成本核算工作的檢查和審計，提供相關資料和解釋。（二）倉庫1.負責材料的收發存管理，建立健全材料庫存臺賬，確保材料出入庫記錄準確無誤。2.定期盤點庫存材料，及時發現和處理庫存積壓、變質等問題，配合車間做好材料成本控制工作。（三）采購部門1.負責材料供應商的選擇、采購合同的簽訂和執行，確保材料采購價格合理、質量可靠。2.關注市場價格動態，及時調整采購策略，降低采購成本。（四）財務部門1.負責制定和完善公司成本核算制度和流程，指導車間開展成本核算工作。2.對車間成本核算數據進行審核、匯總和分析，編制成本報表，為公司決策提供成本信息支持。3.監督車間成本控制措施的執行情況，對成本管理中存在的問題提出改進建議。六、成本核算監督與考核（一）監督機制1.財務部門定期對車間成本核算工作進行檢查，核實成本核算數據的真實性和準確性。2.審計部門不定期對車間成本核算和成本控制情況進行審計，發現問題及時督促整改。（二）考核辦法1.建立車間成本核算與控制考核指標體系，包括成本降低率、成本費用利潤率、材料利用率、人工效率等指標。2.每月對車間成本核算和成本控制情況進行考核評分，將考核結果與車間績效獎金掛鉤。3.對于成本管理工作表現優秀的車間和個人，給予表彰和獎