打樣間管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范打樣間的管理，確保打樣工作的高效、準(zhǔn)確、有序進(jìn)行，提高打樣質(zhì)量和效率，滿足公司業(yè)務(wù)需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司打樣間的所有工作人員以及與打樣工作相關(guān)的部門和人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：確保打樣產(chǎn)品符合客戶要求和公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控每一個(gè)打樣環(huán)節(jié)的質(zhì)量。2.高效協(xié)作原則：打樣間各崗位人員應(yīng)密切配合，提高工作效率，及時(shí)完成打樣任務(wù)，確保業(yè)務(wù)流程順暢。3.安全規(guī)范原則：嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，保障打樣間工作人員的人身安全和設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，維護(hù)工作環(huán)境的整潔和有序。4.節(jié)約成本原則：合理使用原材料、設(shè)備和能源，降低打樣成本，提高資源利用率。二、崗位職責(zé)（一）打樣主管1.全面負(fù)責(zé)打樣間的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，了解客戶需求，準(zhǔn)確傳達(dá)打樣要求，確保打樣工作符合客戶期望。3.安排打樣任務(wù)，合理分配人員和資源，監(jiān)督打樣進(jìn)度，及時(shí)解決打樣過程中出現(xiàn)的問題。4.對(duì)打樣人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和工作質(zhì)量，定期對(duì)打樣人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5.負(fù)責(zé)打樣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)安排設(shè)備的維修和更新。6.參與新產(chǎn)品打樣方案的制定和評(píng)審，提供專業(yè)意見和建議，優(yōu)化打樣工藝和流程。7.負(fù)責(zé)打樣間的成本控制，合理使用原材料和輔料，降低打樣成本，定期對(duì)打樣成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。8.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，如采購部門、生產(chǎn)部門等，確保打樣工作順利進(jìn)行。（二）打樣師傅1.按照打樣主管的安排，負(fù)責(zé)具體的打樣工作，嚴(yán)格按照客戶要求和公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保打樣產(chǎn)品的質(zhì)量。2.熟悉各類產(chǎn)品的打樣工藝和流程，熟練掌握打樣設(shè)備的操作技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。3.對(duì)打樣過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向打樣主管匯報(bào)，并積極協(xié)助解決，提出改進(jìn)意見和建議。4.負(fù)責(zé)打樣產(chǎn)品的自檢和互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，做好打樣記錄和標(biāo)識(shí)。5.參與打樣設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告，協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。6.對(duì)原材料和輔料進(jìn)行合理使用，節(jié)約成本，做好原材料和輔料的領(lǐng)用和退庫記錄。7.協(xié)助打樣主管做好與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)反饋打樣過程中的問題和客戶意見。（三）打樣助理1.協(xié)助打樣師傅進(jìn)行打樣前的準(zhǔn)備工作，如原材料和輔料的領(lǐng)取、設(shè)備的調(diào)試等。2.負(fù)責(zé)打樣過程中的輔助工作，如樣品的傳遞、記錄數(shù)據(jù)的整理等。3.協(xié)助打樣師傅做好打樣產(chǎn)品的整理和包裝工作，確保樣品整潔、完好。4.負(fù)責(zé)打樣間的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，保持工作區(qū)域的整潔和有序。5.完成打樣主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。三、打樣流程（一）打樣申請(qǐng)1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)客戶需求，填寫《打樣申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明打樣產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色、材質(zhì)、工藝要求、交貨日期等信息，并簽字確認(rèn)。2.《打樣申請(qǐng)表》提交給打樣主管，打樣主管對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核，確認(rèn)打樣要求明確、合理后，安排打樣任務(wù)。（二）打樣準(zhǔn)備1.打樣師傅根據(jù)打樣要求，領(lǐng)取所需的原材料、輔料和工具，并核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否與要求一致。2.對(duì)打樣設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，精度符合要求。3.打樣助理協(xié)助打樣師傅進(jìn)行打樣前的準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備好記錄表格、標(biāo)簽等。（三）打樣操作1.打樣師傅按照打樣工藝和流程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制打樣過程中的各項(xiàng)參數(shù)，確保打樣產(chǎn)品的質(zhì)量。2.在打樣過程中，打樣師傅應(yīng)認(rèn)真觀察產(chǎn)品的成型情況，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，如有異常情況應(yīng)立即停止操作，并向打樣主管報(bào)告。3.打樣助理負(fù)責(zé)記錄打樣過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如溫度、壓力、時(shí)間等，并及時(shí)整理和反饋給打樣師傅。（四）打樣檢驗(yàn)1.打樣完成后，打樣師傅首先進(jìn)行自檢，檢查產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等是否符合打樣要求，如有不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。2.自檢合格后，打樣師傅將樣品提交給打樣助理進(jìn)行互檢，互檢合格后，打樣助理在樣品上做好標(biāo)識(shí)，并將樣品提交給打樣主管進(jìn)行抽檢。3.打樣主管對(duì)樣品進(jìn)行抽檢，抽檢合格后，在《打樣申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)，并將樣品連同《打樣申請(qǐng)表》一起提交給業(yè)務(wù)部門。（五）打樣交付1.業(yè)務(wù)部門收到打樣產(chǎn)品和《打樣申請(qǐng)表》后，對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)，如確認(rèn)合格，將樣品寄送給客戶，并跟蹤客戶反饋。2.如客戶對(duì)樣品提出修改意見，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將修改意見反饋給打樣主管，打樣主管根據(jù)客戶意見安排打樣師傅進(jìn)行修改，直至客戶滿意為止。四、質(zhì)量控制（一）打樣標(biāo)準(zhǔn)制定1.打樣主管組織相關(guān)人員根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定打樣標(biāo)準(zhǔn)，明確打樣產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。2.打樣標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其適用性和有效性。（二）原材料檢驗(yàn)1.所有進(jìn)入打樣間的原材料和輔料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后方可使用，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等。2.打樣師傅在領(lǐng)取原材料和輔料時(shí)，應(yīng)檢查其質(zhì)量證明文件，并對(duì)其進(jìn)行初步檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)向采購部門反饋。（三）過程檢驗(yàn)1.打樣過程中，打樣師傅應(yīng)按照打樣標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，每完成一個(gè)工序或一批產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.打樣主管應(yīng)定期對(duì)打樣過程進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決打樣過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（四）成品檢驗(yàn)1.打樣完成后，打樣師傅應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后提交給打樣助理進(jìn)行互檢，互檢合格后提交給打樣主管進(jìn)行抽檢。2.打樣主管按照打樣標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、包裝等，確保樣品質(zhì)量符合要求。（五）不合格品處理1.如發(fā)現(xiàn)打樣產(chǎn)品不合格，打樣師傅應(yīng)立即停止操作，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施。2.打樣主管組織相關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，確定不合格品的處理方式，如返工、返修、報(bào)廢等，并做好記錄。3.對(duì)不合格品的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決，防止類似問題再次發(fā)生。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立1.打樣主管負(fù)責(zé)建立打樣間設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置日期、使用部門、維護(hù)記錄等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備操作規(guī)程制定1.打樣主管組織相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備的性能和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、維護(hù)要求等。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備旁邊顯眼位置，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.打樣間設(shè)備實(shí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，打樣主管應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，如清潔、潤(rùn)滑、緊固等，并做好記錄。3.打樣主管定期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、精度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止操作，并及時(shí)報(bào)告打樣主管。2.打樣主管根據(jù)設(shè)備故障情況，聯(lián)系設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，并協(xié)助維修人員做好維修工作。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修過程、更換的零部件等信息，打樣主管對(duì)維修記錄進(jìn)行審核和歸檔。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)于已無法修復(fù)或無維修價(jià)值的設(shè)備，打樣主管應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，提交公司相關(guān)部門進(jìn)行審批。2.經(jīng)審批同意報(bào)廢的設(shè)備，打樣主管組織相關(guān)人員進(jìn)行清理和處置，并做好記錄。六、安全管理（一）安全制度制定1.打樣主管負(fù)責(zé)制定打樣間安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其適用性和有效性。（二）安全培訓(xùn)教育1.打樣間所有工作人員必須接受安全培訓(xùn)教育，了解打樣間的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理方法。2.打樣主管應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。（三）安全檢查1.打樣主管應(yīng)定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全狀況、電氣線路的安全情況、消防器材的配備和使用情況等。2.操作人員在每日工作前應(yīng)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并采取措施進(jìn)行整改。3.安全檢查應(yīng)做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)整改，確保打樣間的安全。（四）危險(xiǎn)物品管理1.打樣間涉及的危險(xiǎn)物品主要包括化學(xué)品、易燃易爆物品等，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。2.危險(xiǎn)物品應(yīng)存放在專門的儲(chǔ)存場(chǎng)所，并有明顯的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)符合安全要求，配備相應(yīng)的消防器材和防護(hù)用品。3.危險(xiǎn)物品的領(lǐng)用、使用和廢棄應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，做好記錄，防止發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸等事故。（五）事故應(yīng)急處理1.打樣間應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工，定期組織演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。2.發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告打樣主管，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如滅火、疏散人員等，防止事故擴(kuò)大。3.打樣主管接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行救援和處理，并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。七、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生制度制定1.打樣主管負(fù)責(zé)制定打樣間環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)、清潔標(biāo)準(zhǔn)、清潔頻次等內(nèi)容。2.環(huán)境衛(wèi)生管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其適用性和有效性。（二）清潔標(biāo)準(zhǔn)與頻次1.打樣間應(yīng)保持整潔、干凈，地面、桌面、設(shè)備等應(yīng)無灰塵、無雜物。2.每日工作結(jié)束后，打樣助理負(fù)責(zé)對(duì)打樣間進(jìn)行全面清潔，包括地面清掃、設(shè)備擦拭、垃圾清理等。3.每周應(yīng)對(duì)打樣間進(jìn)行一次徹底清潔，包括天花板、墻壁、門窗等的清潔。4.定期對(duì)打樣間的通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等進(jìn)行檢查和清潔，確保其正常運(yùn)行。（三）廢棄物處理1.打樣過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)分類收集，如廢紙、廢塑料、廢金屬等，不得隨意丟棄。2.廢棄物應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如交由專業(yè)的回收公司處理或進(jìn)行環(huán)保處理，防止對(duì)環(huán)境造成污染。八、成本管理（一）成本預(yù)算編制1.打樣主管根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和打樣任務(wù)安排，編制打樣間年度成本預(yù)算，包括原材料成本、輔料成本、設(shè)備維護(hù)成本、人工成本等。2.成本預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和預(yù)算依據(jù)，并報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。（二）成本控制措施1.打樣師傅應(yīng)合理使用原材料和輔料，避免浪費(fèi)，降低原材料成本。2.嚴(yán)格控制打樣過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如水電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)用等，確保費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。3.定期對(duì)打樣成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和