耳機(jī)廠管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范耳機(jī)廠的各項(xiàng)管理工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于耳機(jī)廠全體員工，包括生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、銷售部門(mén)、行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。（三）基本原則1.合法性原則：本管理制度嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、獎(jiǎng)懲、晉升等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，關(guān)心員工生活，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，降低成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)耳機(jī)廠設(shè)立廠部辦公室，下轄生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部、研發(fā)部、銷售部、行政部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)。各部門(mén)根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確崗位職責(zé)和工作流程。（二）職責(zé)分工1.廠部辦公室負(fù)責(zé)制定和完善耳機(jī)廠的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和溝通工作，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)耳機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)組織和實(shí)施。合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，安全生產(chǎn)。3.質(zhì)量控制部制定和執(zhí)行耳機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分析和處理質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。4.研發(fā)部負(fù)責(zé)耳機(jī)新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。與生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)量控制部門(mén)密切合作，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。5.銷售部制定耳機(jī)產(chǎn)品的銷售策略和市場(chǎng)推廣計(jì)劃。開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找客戶，簽訂銷售合同，完成銷售任務(wù)。收集市場(chǎng)信息，反饋客戶需求，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供依據(jù)。6.行政部負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理工作，包括辦公用品采購(gòu)、后勤保障、文件檔案管理等。組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理等。監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)分析和建議，支持企業(yè)健康發(fā)展。三、員工招聘與培訓(xùn)（一）員工招聘1.招聘原則：遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選拔德才兼?zhèn)洹⒎蠉徫灰蟮娜藛T。2.招聘流程需求申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)工作需要填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，注明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，提交至行政部。招聘計(jì)劃制定：行政部匯總各部門(mén)需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘渠道、招聘時(shí)間等。招聘信息發(fā)布：通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息。簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合條件的候選人名單。面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括初試和復(fù)試。面試可以采用結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、實(shí)際操作等形式，全面了解候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定錄用人員名單，報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)審批。錄用通知：向錄用人員發(fā)放《錄用通知書(shū)》，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、薪酬待遇等信息。（二）員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的：提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。2.培訓(xùn)類型入職培訓(xùn)：新員工入職后，由行政部組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境和工作要求。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作內(nèi)容和技能要求，由各部門(mén)組織開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平。管理培訓(xùn)：針對(duì)企業(yè)管理人員，開(kāi)展管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：通過(guò)開(kāi)展職業(yè)道德、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作等方面的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定：各部門(mén)根據(jù)員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等，報(bào)行政部審核。行政部匯總各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。4.培訓(xùn)實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，選擇合適的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)過(guò)程中，要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員等信息。5.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。四、考勤與休假管理（一）考勤制度1.工作時(shí)間：耳機(jī)廠實(shí)行每周五天工作制，每天工作時(shí)間為[具體工作時(shí)長(zhǎng)]，其中包括[具體午休時(shí)長(zhǎng)]午休時(shí)間。工作時(shí)間為[具體上班時(shí)間][具體下班時(shí)間]。2.考勤方式：采用打卡考勤制度，員工需在規(guī)定的上班時(shí)間和下班時(shí)間前打卡。如有特殊情況不能按時(shí)打卡，需提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并說(shuō)明原因。3.遲到、早退處理：遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理。4.曠工處理：曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予記過(guò)處分；連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：?jiǎn)T工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，包括元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等。2.年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假的，需提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間，不發(fā)放工資。5.婚假：?jiǎn)T工符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受婚假[X]天。婚假需在結(jié)婚登記后一年內(nèi)休完。6.產(chǎn)假：女員工生育的，可享受產(chǎn)假[X]天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假[X]天。男員工配偶生育的，可享受陪產(chǎn)假[X]天。7.喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受喪假[X]天。五、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：耳機(jī)廠員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障。績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和員工的工作貢獻(xiàn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平等因素，每年對(duì)員工薪酬進(jìn)行一次定期調(diào)整。不定期調(diào)整：如員工崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升等，可對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。（二）福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)：企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：?jiǎn)T工享有帶薪年假，具體規(guī)定見(jiàn)考勤與休假管理部分。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)等，企業(yè)為員工發(fā)放節(jié)日福利。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，還可為員工提供其他福利，如免費(fèi)體檢、員工食堂、員工宿舍等。六、績(jī)效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，確保考核結(jié)果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年工作表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行考核。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核員工的工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、工作積極性、工作主動(dòng)性、敬業(yè)精神等。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位制定，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：行政部根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門(mén)工作任務(wù)，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核自評(píng)表》。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合員工自評(píng)情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。4.考核結(jié)果匯總與反饋：行政部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，計(jì)算員工績(jī)效考核得分，并將考核結(jié)果反饋給員工本人。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。5.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等人力資源管理決策。七、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，需經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理：推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.設(shè)備管理：建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)更新和淘汰老化設(shè)備。3.質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，做好質(zhì)量記錄，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。4.安全生產(chǎn)管理：樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程安全。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。（三）物料管理1.物料采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，采購(gòu)部制定物料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.物料庫(kù)存管理：建立物料庫(kù)存管理制度，對(duì)物料進(jìn)行分類管理，做好物料的出入庫(kù)記錄，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保物料賬實(shí)相符。合理控制物料庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。3.物料損耗控制：加強(qiáng)對(duì)物料損耗的控制，制定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，采取有效措施降低物料損耗。八、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的耳機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)。2.質(zhì)量目標(biāo)：確保產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，客戶滿意度達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系：按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄等。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。只有檢驗(yàn)合格的原材料才能投入生產(chǎn)。2.過(guò)程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合工藝要求。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.成品檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)完成的成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。只有檢驗(yàn)合格的成品才能入庫(kù)或出廠。4.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析和處理。采取糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。九、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，各部門(mén)提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)審核后，報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。2.設(shè)備選型與采購(gòu)：采購(gòu)部按照設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商，進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同。在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，要充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。3.設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、性能等。只有驗(yàn)收合格的設(shè)備才能投入使用。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備操作規(guī)程制定：生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、注意事項(xiàng)等。