萬達管理制度?一、總則（一）目的為了規范萬達集團（以下簡稱"集團"）及其下屬各公司（以下統稱"公司"）的管理，確保公司各項工作的高效運轉，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于集團總部及下屬各公司的全體員工，包括但不限于正式員工、兼職員工、勞務派遣員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規及相關政策的要求。2.公平公正原則：在制度執行過程中，對所有員工一視同仁，確保公平公正。3.效率效益原則：以提高公司運營效率和經濟效益為目標，優化工作流程，合理配置資源。4.以人為本原則：充分尊重員工的權益和發展需求，營造良好的工作氛圍，促進員工與公司共同成長。二、組織架構與職責（一）組織架構集團采用層級分明、分工明確的組織架構，包括決策層、管理層和執行層。決策層負責公司的戰略規劃和重大決策；管理層負責組織實施公司戰略，制定具體業務計劃和管理制度；執行層負責按照公司要求完成各項具體工作任務。（二）各層級職責1.決策層職責制定公司發展戰略和經營方針，確定公司整體目標。審議公司重大投資、融資、并購等事項。監督公司管理層的工作，對公司經營業績進行考核評價。2.管理層職責貫徹執行公司決策層的戰略部署，制定并組織實施具體業務計劃和管理制度。組織開展市場調研，分析市場動態，為公司決策提供依據。負責公司日常運營管理，協調各部門工作，確保公司各項工作順利進行。管理公司員工隊伍，組織員工培訓與發展，激勵員工積極性。3.執行層職責按照公司規定和上級領導要求，認真履行崗位職責，完成各項工作任務。及時反饋工作中遇到的問題，提出合理化建議，協助公司不斷完善管理。遵守公司各項規章制度，維護公司良好形象。三、招聘與錄用（一）招聘原則1.德才兼備、以德為先，優先招聘品德優良、具備專業知識和技能的人才。2.公開、公平、公正，通過多種渠道發布招聘信息，確保招聘過程透明。3.因事設崗、人崗匹配，根據公司業務需求和崗位要求選拔合適人員。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據業務發展需要，定期提交人員需求計劃，經審批后確定招聘崗位和人數。2.信息發布：人力資源部門通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息。3.簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。4.面試：組織候選人進行多輪面試，包括人力資源部門面試、用人部門面試等，全面了解候選人的綜合素質和專業能力。5.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、違法違紀等情況。6.錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定最終錄用人員，發放錄用通知。（三）錄用手續新員工入職前需辦理以下手續：1.簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。2.提交相關證件和資料，如身份證、學歷證書、離職證明等。3.參加入職培訓，了解公司基本情況、規章制度和崗位職責。4.領取工作用品和相關設備，安排工作崗位。四、培訓與發展（一）培訓體系公司建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等。（二）培訓計劃1.人力資源部門根據公司戰略目標、員工需求和崗位要求，制定年度培訓計劃。2.各部門結合本部門業務特點和員工實際情況，提出具體培訓需求，納入公司年度培訓計劃。（三）培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，采用課堂講授、案例分析、小組討論、實地演練等多種方式進行。2.外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：利用公司內部網絡學習平臺，提供豐富的在線學習資源，供員工自主學習。（四）培訓評估1.培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作表現評估等方式對員工培訓效果進行評估。2.根據培訓評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓內容和方式，提高培訓質量。（五）員工職業發展1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.建立員工職業發展檔案，記錄員工培訓、考核、晉升等情況。3.根據員工個人能力和業績表現，提供晉升機會和崗位輪換機會，幫助員工實現職業發展目標。五、績效管理（一）績效管理制度公司建立科學合理的績效管理制度，明確績效目標、考核標準、考核流程和結果應用等內容。（二）績效目標設定1.每年年初，上級領導與員工共同制定績效目標，績效目標應與公司戰略目標和部門工作計劃緊密結合，具有明確、可衡量、可實現、相關性和有時限性（SMART）。2.績效目標分為定量目標和定性目標，定量目標應設定具體的數值或指標，定性目標應明確工作標準和要求。（三）績效考核1.績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核方式包括上級評價、同級評價、下級評價、自我評價等，確保考核結果客觀公正。3.考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，重點考核工作業績。（四）績效反饋與溝通1.考核結束后，上級領導應及時與員工進行績效反饋與溝通，肯定成績，指出不足，提出改進建議。2.員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴，公司將進行調查和處理。（五）績效結果應用1.績效結果與員工薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓、職業發展等掛鉤。2.對于績效優秀的員工，給予表彰和獎勵；對于績效不達標或連續多次不達標的員工，進行培訓輔導、調崗或解除勞動合同等處理。六、薪酬福利（一）薪酬體系公司實行多元化的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。（二）薪酬確定1.基本工資根據員工的崗位等級、學歷、工作經驗等因素確定。2.績效工資與員工績效考核結果掛鉤，根據績效目標完成情況發放。3.獎金根據公司經營業績、部門業績和個人業績等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。4.津貼補貼根據國家規定和公司實際情況發放，如崗位津貼、加班補貼、出差補貼等。（三）薪酬調整1.定期調整：公司根據市場薪酬水平變化、公司經營業績和員工績效表現等情況，定期進行薪酬調整。2.不定期調整：在員工晉升、崗位變動、績效考核優秀等情況下，進行不定期薪酬調整。（四）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.公司福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等；節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、職業發展支持等。七、考勤管理（一）考勤制度公司實行嚴格的考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。（二）考勤記錄1.公司采用打卡、指紋識別、人臉識別等方式進行考勤記錄。2.員工應按照規定的考勤時間打卡，不得委托他人代打卡。（三）請假制度1.員工請假應提前填寫請假申請單，按照審批權限報上級領導審批。2.請假分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等，不同類型的請假需要提供相應的證明材料。3.員工請假期間應做好工作交接，確保工作不受影響。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退在規定時間內的，每次扣除相應的績效分數和工資；超過規定時間的，按照曠工處理。2.曠工一天，扣除當天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續曠工[X]天或累計曠工[X]天以上的，公司有權解除勞動合同。八、員工關系（一）勞動合同管理1.公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，勞動合同期限根據崗位性質和工作需要確定。2.勞動合同期滿前，公司應提前[X]天通知員工是否續簽；如需續簽，應在勞動合同期滿前[X]天內辦理續簽手續。3.員工在勞動合同期內提出解除勞動合同的，應提前[X]天以書面形式通知公司；公司因經營需要或員工違反公司規定解除勞動合同的，應按照法律法規規定辦理相關手續。（二）勞動爭議處理1.公司建立勞動爭議調解機制，及時處理員工與公司之間的勞動爭議。2.如發生勞動爭議，員工可首先與公司進行協商解決；協商不成的，可向勞動爭議仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟。（三）員工關懷1.公司關注員工身心健康，組織開展各類文體活動、心理健康講座等，豐富員工業余生活。2.建立員工溝通機制，定期召開員工座談會，聽取員工意見和建議，及時解決員工關心的問題。3.對生活困難的員工給予適當的幫助和關懷，如發放困難補助、提供臨時救助等。九、財務管理（一）財務管理制度公司建立健全財務管理制度，規范財務核算、資金管理、預算管理、成本控制等工作。（二）財務核算1.按照國家會計準則和公司財務制度進行財務核算，確保財務數據真實、準確、完整。2.定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，為公司決策提供依據。（三）資金管理1.加強資金預算管理，合理安排資金收支，提高資金使用效率。2.嚴格資金審批流程，確保資金安全，防范資金風險。3.定期對公司資金狀況進行分析和評估，及時調整資金策略。（四）預算管理1.每年年初，各部門編制本部門年度預算，經匯總審核后形成公司年度預算。2.加強預算執行監控，定期對預算執行情況進行分析和考核，確保預算目標的實現。3.如因特殊情況需要調整預算，應按照規定的審批程序進行調整。（五）成本控制1.建立成本控制體系，加強成本核算和分析，降低公司運營成本。2.嚴格控制各項費用支出，制定費用標準和審批流程，杜絕不合理開支。3.定期開展成本效益分析，優化業務流程，提高公司經濟效益。十、行政辦公管理（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，合理采購辦公用品，降低采購成本。2.建立辦公用品領用制度，員工領用辦公用品應填寫領用申請表，經審批后領取。3.定期盤點辦公用品庫存，確保辦公用品的合理使用和節約。（二）會議管理1.規范會議流程，明確會議組織、通知、記錄、紀要等要求。2.嚴格控制會議數量和時間，提高會議效率，確保會議達到預期效果。3.會議結束后，及時整理會議紀要，跟蹤會議決議的執行情況。（三）文件管理1.建立文件管理制度，規范文件的起草、審核、審批、印發、歸檔等流程。2.明確文件分類標準和編號規則，確保文件管理的規范化和系統化。3.定期對文件進行清理和歸檔，便于查閱和使用。（四）印章管理1.公司印章由專人負責保管，嚴格印章使用審批流程。2.使用印章時，應填寫印章使用申請表，經審批后在指定地點蓋章。3.印章保管人員應定期對印章進行檢查和維護，確保印章安全。（五）車輛管理1.制定車輛管理制度，規范車輛調度、