援建施工管理制度?一、總則（一）目的為規范援建施工項目的管理，確保援建項目順利實施，保障工程質量、安全和進度，高效完成援建任務，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司參與的所有援建施工項目，包括但不限于各類基礎設施建設、公共服務設施建設等援建工程。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守相關工程建設標準和規范，確保援建工程質量達到優良水平，滿足受援方實際需求。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，杜絕安全事故發生。3.高效推進原則：合理安排施工計劃，優化資源配置，加強協調溝通，確保項目按時或提前交付使用。4.合作共贏原則：與受援方、設計單位、監理單位等相關方密切合作，充分尊重當地文化習俗和需求，實現互利共贏。二、施工前期管理（一）項目立項與規劃1.公司市場部門獲取援建項目信息后，進行初步評估，向公司管理層提交立項申請。2.立項獲批后，組建項目團隊，由項目負責人組織相關人員與受援方溝通，深入了解項目需求和當地實際情況。3.會同設計單位進行現場勘查，結合受援方需求和勘查結果，開展項目規劃設計，確保設計方案符合當地規劃要求和援建目標。（二）施工準備1.技術準備組織施工技術人員熟悉施工圖紙和相關技術規范，進行圖紙會審和技術交底。根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計和專項施工方案。2.物資準備依據施工進度計劃，制定物資采購計劃，明確物資的規格、型號、數量等要求。對采購的物資進行嚴格的質量檢驗，確保物資符合設計和規范要求。做好物資的儲存、保管工作，防止物資損壞、變質。3.人員準備根據施工進度和工種需求，合理配置施工人員，確保人員數量和素質滿足施工要求。對施工人員進行入場安全教育培訓，使其熟悉施工現場環境和安全注意事項。與施工人員簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。4.現場準備按照施工總平面布置圖，進行施工現場的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）工作。搭建臨時辦公區、生活區和材料堆放區，確保施工現場布局合理、整潔有序。設置明顯的施工標識和安全警示標志。三、施工過程管理（一）工程質量控制1.建立質量管理體系，明確質量管理目標、質量責任和質量控制流程。2.加強施工過程質量檢驗，嚴格執行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。施工班組在完成每道工序后進行自檢，自檢合格后報施工隊進行互檢。施工隊互檢合格后報項目部質量管理人員進行專檢，專檢合格后方可進行下一道工序施工。3.定期對工程質量進行檢查和評估，對發現的質量問題及時下達整改通知，責令責任單位限期整改。4.加強對原材料、構配件和設備的質量控制，嚴格執行見證取樣送檢制度，確保其質量符合要求。5.積極配合監理單位和受援方的質量監督檢查工作，對提出的質量問題及時整改落實。（二）工程安全管理1.建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，使施工人員熟悉安全知識和應急處置方法。3.落實安全防范措施，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.加強施工現場安全檢查，定期進行安全隱患排查治理，對發現的安全隱患及時整改消除。5.建立安全事故應急預案，發生安全事故時，立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，及時報告相關部門，并做好事故調查處理工作。（三）工程進度管理1.制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務、開始時間和完成時間，并將進度計劃分解到月、周、日。2.加強施工進度跟蹤檢查，及時掌握工程實際進展情況，對比進度計劃，分析偏差原因。3.針對進度偏差，采取有效的調整措施，如增加資源投入、優化施工方案、合理調整工期等，確保工程進度按計劃執行。4.加強與受援方、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調，及時解決影響工程進度的問題。5.定期召開工程進度協調會，匯報工程進展情況，協調解決存在的問題，部署下一階段工作任務。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，制定成本控制目標和成本管理制度。2.編制項目成本預算，明確各項費用的控制標準，并將成本預算分解到各個施工階段和施工班組。3.加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。對于工程變更，必須按照規定的程序進行審批，經批準后方可實施。對工程變更引起的費用變化進行詳細核算，及時調整成本預算。4.加強物資管理，降低物資采購成本和損耗。合理安排物資采購計劃，避免物資積壓和浪費。加強物資出入庫管理，嚴格控制物資損耗。5.定期進行成本核算和成本分析，及時發現成本管理中存在的問題，采取有效措施進行改進。（五）施工環境保護管理1.遵守國家和地方有關環境保護的法律法規，制定環境保護管理制度和措施。2.加強施工現場環境保護宣傳教育，提高施工人員的環保意識。3.采取有效的污染防治措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物排放。施工現場設置圍擋、灑水降塵等措施，控制揚塵污染。選用低噪聲設備，合理安排施工時間，減少噪聲污染。對施工廢水進行沉淀、過濾處理后回用，嚴禁隨意排放。分類收集、存放固體廢棄物，定期運至指定的垃圾處理場進行處理。4.加強對施工周邊生態環境的保護，避免因施工造成生態破壞。5.積極配合當地環保部門的監督檢查工作，對提出的環保問題及時整改落實。（六）施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確施工資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。2.施工過程中，及時收集、整理各類施工資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料、進度資料、成本資料、環保資料等。3.施工資料應真實、完整、準確，與工程實際進度同步。4.定期對施工資料進行整理歸檔，妥善保管，以備查閱。5.在工程竣工驗收前，將完整的施工資料提交給受援方和相關部門。四、施工人員管理（一）人員招聘與選拔1.根據援建項目施工需求，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。2.通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網站、勞務市場、內部推薦、當地招聘等。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、技能測試等環節，選拔出符合要求的人員。4.對新錄用人員進行背景調查，確保其品行良好、無不良記錄。（二）人員培訓與發展1.為施工人員提供必要的培訓，包括施工技術培訓、安全培訓、質量培訓、環保培訓等，提高其業務能力和綜合素質。2.根據施工人員的崗位需求和個人發展意愿，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升技能水平。3.鼓勵施工人員參加各類職業技能鑒定和資格考試，對取得相應證書的人員給予適當獎勵。4.建立員工職業發展通道，為表現優秀的施工人員提供晉升機會和職業發展空間。（三）人員考核與激勵1.建立人員考核制度，定期對施工人員的工作表現、業務能力、團隊協作等方面進行考核評價。2.考核結果與薪酬待遇、晉升、獎勵等掛鉤，激勵施工人員積極工作，提高工作績效。3.設立優秀員工獎、質量獎、安全獎、進度獎等多種獎勵項目，對表現突出的施工人員進行表彰和獎勵。4.對違反公司規章制度、工作表現不佳的施工人員進行批評教育、警告、罰款、辭退等處理。（四）人員考勤與休假管理1.制定施工人員考勤制度，明確考勤方式、考勤時間、請假流程等規定。2.施工人員應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。3.因事、因病需要請假的，應按照規定的請假流程辦理請假手續，經批準后方可休假。4.嚴格控制加班，確因工作需要加班的，應按照規定支付加班工資。5.保障施工人員的合法休假權益，按照國家規定安排年休假、探親假、婚假、產假、病假等。五、施工設備與材料管理（一）設備管理1.根據施工需要，合理配備施工設備，制定設備采購計劃。2.對采購的設備進行嚴格的質量檢驗和驗收，確保設備性能符合要求。3.建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、數量、購置時間、使用情況等信息。4.定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。制定設備維護保養計劃，明確維護保養內容、周期和責任人。按照維護保養計劃對設備進行日常維護、一級保養、二級保養等。對設備故障及時進行維修，確保設備盡快恢復正常使用。5.加強設備操作人員培訓，使其熟悉設備操作規程，嚴格按照操作規程操作設備。6.定期對設備進行盤點清查，確保設備賬實相符。7.設備退場時，做好設備的清理、維修、保養等工作，辦理設備退場手續。（二）材料管理1.編制材料采購計劃，根據施工進度和材料消耗情況，合理確定材料的采購數量、規格、型號等。2.選擇合格的材料供應商，對供應商進行考察、評估和選擇，建立供應商檔案。3.加強材料采購過程管理，簽訂采購合同，明確雙方權利義務，確保材料按時、按質、按量供應。4.對進場材料進行嚴格的檢驗和驗收，檢查材料的質量證明文件、規格型號等是否符合要求，對不合格材料堅決予以退場。5.做好材料的儲存、保管工作，按照材料的性質、特點分類存放，采取防潮、防雨、防曬、防火等措施，防止材料損壞、變質。6.建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點清查，確保材料賬實相符。7.嚴格控制材料消耗，實行限額領料制度，根據施工進度和定額用量發放材料，避免材料浪費。8.對剩余材料及時進行回收、清理和退庫，妥善處理廢舊材料。六、施工協調與溝通管理（一）與受援方溝通協調1.建立與受援方定期溝通機制，項目負責人定期向受援方匯報工程進展情況、存在的問題及解決措施等。2.及時了解受援方對工程的意見和建議，認真對待并積極整改，確保工程符合受援方需求。3.積極配合受援方組織的各類檢查、驗收等活動，主動接受監督。4.對于受援方提出的變更要求，按照規定程序進行評估和審批，及時與受援方溝通協商解決方案。（二）與設計單位溝通協調1.項目負責人組織施工技術人員與設計單位進行圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位共同商討解決方案。2.在施工過程中，如發現設計與實際情況不符或需要變更設計的，及時與設計單位溝通，辦理設計變更手續。3.定期與設計單位交流工程進展情況，聽取設計單位對工程施工的意見和建議，確保施工符合設計要求。（三）與監理單位溝通協調1.積極配合監理單位的工作，按照監理程序及時報送各類施工文件和資料，接受監理單位的監督檢查。2.對監理單位提出的質量、安全、進度等方面的意見和要求，認真整改落實，并及時反饋整改情況。3.定期與監理單位召開工程例會，共同商討解決工程建設中存在的問題，協調各方工作關系。（四）與其他相關方溝通協調1.與當地政府部門、社區組織等相關方保持良好溝通，了解當地政策法規和社會環境，爭取各方支持。2.協調與周邊居民和單位的關系，減少施工對其造成的影響，妥善處理施工過程中的各類糾紛。3.與供應商、分包商等相關方保持密切聯系，確保物資供應和分包工程的順利進行，及時解決合作中出現的問題。七、竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位按照合同要求和相關標準進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。2.監理單位對工程質量、進度、資料等進行預驗收，對預驗收中發現的問題下達整改通知，施工單位整改合格后重新提交工程竣工報告。3.項目負責人組織相關人員整理工程竣工資料，確保資料齊全、真實、準確。（二）竣工驗收組織1.由受援方組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方組成竣工驗收小組，對援建工程進行竣工驗收。2.竣工驗收小組按照驗收程序和標準，對工程實體質量、技術資料等進行全面檢查和驗收。3.施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、進度完成情況等。（三）竣工驗收程序1.聽取施工單位工程建設情況匯報。2.查閱工程竣工資料。3.實地檢查工程實體質量。4.對工程質量、進度、資料等進行綜合評價，形成竣工驗收意見。5.竣工驗收合格的，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；竣工驗收不合格的，施工單位按照竣工驗收意見進行整改，整改合格后重新組織竣工驗收。（四）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，施工單位按照當地建設行政主管部門的要求，在規定時間內辦理竣工驗收備案手續。2.提交的竣工驗收備案資料包括工程竣工驗收報告、規劃驗收認可文件、消防驗收合格證明、環保驗收合格文件等。3.建設行政主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案，并頒發工程竣工驗收備案證書。八、后期服務管理（一）質量保修1.按照合同約定，在質量保修期內承擔工程質量保修責任。2.建立質量保修制度，明確質量保修范圍、保修期限、保修責任等。3.設立質量保修熱線或郵箱，及時受理受援方提出的質量保修問題。4.接到質量保修通知后，在規定時間內組織人員到現場