分工廠管理制度?總則1.目的為加強分工廠的規范化管理，確保生產運營的高效、有序進行，保障產品質量，提高員工工作效率和積極性，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于分工廠全體員工，包括管理人員、生產人員、技術人員、后勤人員等。3.基本原則遵守國家法律法規和相關政策，依法經營。以質量為核心，追求卓越品質，滿足客戶需求。以人為本，尊重員工權益，營造良好的工作氛圍。科學管理，優化流程，提高生產效率和經濟效益。持續改進，不斷完善管理制度和工作方法，適應市場變化。組織架構與職責1.組織架構分工廠設立廠長一名，下設生產部、技術部、質量部、采購部、銷售部、財務部、人力資源部等部門。各部門根據工作需要設置相應崗位。2.職責分工廠長職責全面負責分工廠的運營管理工作，制定工廠發展戰略和年度經營計劃，組織實施并監督執行；協調各部門之間的工作關系，確保工廠各項工作順利開展；負責工廠的人員管理、財務管理、生產管理、質量管理等工作。生產部職責負責制定生產計劃，組織生產作業，確保產品按時、按質、按量交付；合理安排生產人員和設備，提高生產效率；負責生產現場的5S管理，確保生產環境整潔、有序；做好生產統計工作，及時反饋生產信息。技術部職責負責產品的研發、設計和工藝改進工作；提供技術支持，解決生產過程中的技術問題；參與新產品的試生產和驗收工作；負責技術文件的編制、審核和管理。質量部職責制定質量管理制度和質量檢驗標準，負責產品質量的檢驗和控制工作；對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保產品質量符合要求；對質量問題進行分析和處理，提出改進措施；負責質量管理體系的建立、運行和維護。采購部職責負責原材料、零部件、設備等物資的采購工作；選擇合格的供應商，建立供應商檔案；與供應商簽訂采購合同，確保物資的及時供應和質量保證；做好采購成本控制和物資庫存管理工作。銷售部職責負責市場調研和市場開拓工作，了解市場需求和客戶動態；制定銷售計劃，組織產品銷售，完成銷售任務；與客戶保持良好的溝通，及時反饋客戶需求和意見；負責客戶關系管理，提高客戶滿意度。財務部職責負責分工廠的財務管理工作，制定財務管理制度和預算計劃；做好財務核算、成本核算和資金管理工作；負責財務報表的編制和分析，為管理層提供決策支持；協助做好稅務申報和繳納工作。人力資源部職責負責分工廠的人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作；建立和完善人力資源管理制度，加強員工隊伍建設；協調員工關系，維護員工合法權益；做好企業文化建設工作，營造良好的企業氛圍。生產管理1.生產計劃生產部根據銷售部的訂單需求和市場預測，制定月度、周度和日度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、交貨期、生產進度等要求，并下達給各生產車間和相關部門。各部門應根據生產計劃的要求，合理安排人員、設備、物資等資源，確保生產計劃的順利執行。2.生產調度生產部負責生產調度工作，及時協調解決生產過程中出現的問題。生產調度人員應密切關注生產進度，及時掌握各車間的生產情況，對生產異常情況進行及時處理。在生產過程中，如因原材料供應、設備故障、人員變動等原因影響生產進度，生產調度人員應及時采取措施進行調整，確保生產計劃的按時完成。3.生產現場管理各生產車間應實行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。保持生產現場的整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。加強對設備的維護和保養，確保設備正常運行，定期對設備進行檢查、維修和保養。做好生產現場的安全管理工作，加強員工的安全教育，提高員工的安全意識，確保生產安全。4.生產統計與報表生產車間應做好生產統計工作，及時記錄產品產量、質量、設備運行情況、原材料消耗等數據。生產部應定期對生產統計數據進行匯總、分析，編制生產報表，向上級領導匯報生產情況。生產報表應包括生產日報表、生產周報表、生產月報表等，報表內容應真實、準確、完整。質量管理1.質量管理體系建立健全質量管理體系，確保質量管理工作有章可循。質量管理體系應包括質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件、作業指導書等文件。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行。2.質量檢驗質量部負責制定質量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方法和檢驗頻次。對原材料、零部件、半成品和成品進行檢驗，確保產品質量符合要求。質量檢驗人員應嚴格按照檢驗標準進行檢驗，做好檢驗記錄，對檢驗結果負責。對不合格品進行標識、隔離和處理，防止不合格品流入下道工序或出廠。3.質量控制各部門應加強質量控制，嚴格執行質量管理規定，確保產品質量穩定。生產部門應加強生產過程控制，嚴格按照工藝要求進行生產，確保產品質量符合標準。技術部門應加強產品設計和工藝改進工作，提高產品質量的可靠性和穩定性。采購部門應加強對原材料供應商的管理，確保原材料質量合格。4.質量改進建立質量改進機制，定期對產品質量進行分析和總結，找出存在的質量問題和改進機會。針對質量問題，組織相關部門進行原因分析，制定改進措施，并跟蹤改進效果。鼓勵員工積極參與質量改進活動，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。設備管理1.設備采購與驗收根據生產需要，由采購部負責設備的采購工作。采購設備時，應選擇符合生產要求、質量可靠、價格合理的設備，并與供應商簽訂采購合同。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收內容包括設備的規格、型號、數量、質量、技術資料等。驗收合格的設備，辦理入庫手續，并建立設備檔案；驗收不合格的設備，及時與供應商聯系，辦理退換貨手續。2.設備安裝與調試設備管理部門負責組織設備的安裝與調試工作，確保設備安裝正確、運行正常。設備安裝調試過程中，應嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作，確保設備安全。設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設備維護與保養建立設備維護保養制度，明確設備維護保養的責任人和工作內容。設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，做好設備的日常維護保養工作。設備管理部門應定期對設備進行巡檢，及時發現設備故障隱患，并組織維修人員進行維修。定期對設備進行保養，包括清潔、潤滑、緊固、調整等工作，確保設備性能良好。4.設備維修與報廢設備出現故障時，操作人員應及時報告設備管理部門，設備管理部門組織維修人員進行維修。維修人員應及時對設備故障進行診斷和修復，確保設備盡快恢復正常運行。對于無法修復或維修成本過高的設備，由設備管理部門組織相關人員進行鑒定，提出設備報廢申請，經上級領導批準后進行報廢處理。設備報廢后，應及時清理設備資產，注銷設備檔案。物資管理1.物資采購采購部根據生產需求和庫存情況，制定物資采購計劃。物資采購計劃應明確采購物資的品種、規格、數量、質量要求、交貨期等內容。采購部應選擇合格的供應商，建立供應商檔案，與供應商簽訂采購合同，確保物資的及時供應和質量保證。加強對采購過程的管理，嚴格控制采購成本，確保采購物資的性價比最優。2.物資驗收物資到貨后，由倉庫管理人員組織相關人員進行驗收。驗收內容包括物資的品種、規格、數量、質量、外觀等，確保物資符合采購合同要求。驗收合格的物資，辦理入庫手續，并填寫入庫單；驗收不合格的物資，及時與供應商聯系，辦理退換貨手續。3.物資庫存管理倉庫應建立物資庫存管理制度，做好物資的分類存放、標識管理、盤點清查等工作。定期對物資進行盤點清查，確保物資賬實相符。合理控制物資庫存水平，避免物資積壓或缺貨，降低庫存成本。加強對庫存物資的保管，做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物資質量不受損。4.物資領用與發放各部門根據生產需要，填寫物資領用申請表，經部門負責人審批后到倉庫領取物資。倉庫管理人員根據物資領用申請表發放物資，并填寫出庫單。嚴格控制物資的領用數量，避免浪費。對于貴重物資和危險物資，應實行限量領用和專人管理。人員管理1.人員招聘與錄用人力資源部根據分工廠的發展需要，制定人員招聘計劃。通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節的考核，確定錄用人員。辦理錄用人員的入職手續，簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.員工培訓與發展建立員工培訓制度，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。培訓內容包括企業文化、業務知識、操作技能、管理能力等方面。采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式開展培訓工作，提高員工的綜合素質和業務能力。為員工提供職業發展機會，建立員工晉升通道，鼓勵員工不斷進步。3.績效考核與激勵建立績效考核制度，對員工的工作表現進行定期考核。績效考核指標應包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。根據績效考核結果，給予員工相應的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作。設立優秀員工獎、創新獎、團隊獎等多種獎項，對表現突出的員工進行表彰和獎勵。4.員工福利與關懷按照國家法律法規和公司規定，為員工提供相應的福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。關注員工的工作和生活需求，為員工提供必要的幫助和支持。組織開展豐富多彩的員工活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全管理的責任人和工作內容。安全管理制度應包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全事故應急預案等。定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。2.安全教育培訓加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織員工進行安全培訓和演練，提高員工應對安全事故的能力。3.安全檢查與隱患排查定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時發現和消除安全隱患。安全檢查內容包括生產現場、設備設施、電氣安全、消防安全等方面。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時有效的整改。4.安全事故處理