定置管理制度?一、總則（一）目的為了優化公司工作環境，提高工作效率，確保安全生產，降低成本，實現文明生產和科學管理，特制定本定置管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、車間、倉庫及辦公區域等所有工作場所。（三）基本原則1.有利于提高工作效率：通過合理定置，減少不必要的動作和尋找時間，使工作流程更加順暢。2.有利于安全生產：確保設備、工具、物料等擺放符合安全要求，消除安全隱患。3.有利于降低成本：合理規劃空間，減少庫存積壓，提高資源利用率。4.有利于現場管理：營造整潔、有序、規范的工作環境，便于日常管理和監督。二、定置管理的內容（一）區域定置1.生產區域根據生產流程和工藝要求，劃分不同的生產作業區域，如加工區、裝配區、檢驗區等。明確各區域的功能和用途，設置明顯的標識牌。2.倉庫區域按照物料的類別、用途、出入庫頻率等因素，劃分不同的倉庫區域，如原材料庫、半成品庫、成品庫等。對貴重物品、易燃易爆物品等設置專門的存儲區域，并采取相應的安全防護措施。3.辦公區域合理規劃辦公桌椅、文件柜、電腦等辦公設備的擺放位置，確保辦公空間整潔、舒適、高效。設置文件資料存放區、會議室、休息區等功能區域，并明確標識。（二）設備定置1.生產設備根據設備的性能、操作要求和工藝流程，確定設備的固定安裝位置。在設備上設置明顯的標識牌，注明設備名稱、型號、編號、責任人等信息。2.工具定置按照工具的使用頻率和功能，劃分工具存放區域，如常用工具區、專用工具區等。對工具進行分類擺放，并設置標識牌，注明工具名稱、規格、數量等信息。（三）物料定置1.原材料定置根據原材料的種類、規格、批次等因素，劃分原材料存放區域，并設置標識牌。原材料應按照規定的方式堆放，確保整齊、穩固、便于搬運和清點。2.半成品定置半成品應存放在指定的區域，并按照加工順序和流轉路線進行擺放。對半成品進行標識，注明產品名稱、規格、型號、數量、加工狀態等信息。3.成品定置成品應存放在成品庫的指定區域，并按照產品類別、規格、型號等進行分類存放。對成品進行標識，注明產品名稱、規格、型號、數量、生產日期、保質期等信息。（四）人員定置1.崗位定置根據工作崗位的職責和要求，確定員工的工作位置，并設置崗位標識牌。員工應在規定的崗位區域內進行工作，不得擅自離崗或串崗。2.人員著裝定置規定員工在工作期間的著裝要求，如工作服的款式、顏色、標識等。員工應按照規定著裝，保持著裝整潔、規范。三、定置管理的實施步驟（一）現狀調查1.成立定置管理小組，由公司領導、各部門負責人和相關人員組成。2.對公司內各工作場所進行全面調查，包括區域布局、設備設施、物料存放、人員作業等情況。3.分析現狀存在的問題，如空間利用不合理、物料擺放混亂、設備維修不便等。（二）設計定置方案1.根據現狀調查結果，結合公司的生產經營目標和管理要求，設計定置方案。2.定置方案應包括區域定置圖、設備定置圖、物料定置圖、人員定置圖等內容。3.定置方案應廣泛征求各部門和員工的意見，進行修改和完善。（三）實施定置方案1.按照定置方案進行區域劃分、設備安裝、物料擺放、人員定位等工作。2.制作各類標識牌，標明定置區域、設備、物料、人員等信息，并進行懸掛或張貼。3.對員工進行定置管理培訓，使其熟悉定置方案和要求，掌握定置管理的方法和技能。（四）檢查與考核1.定期對定置管理的實施情況進行檢查，發現問題及時整改。2.建立定置管理考核制度，對各部門和員工的定置管理工作進行考核評價。3.將定置管理考核結果與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參與定置管理工作。四、定置管理的檢查與考核（一）檢查內容1.區域定置是否符合定置方案的要求，標識是否清晰、準確。2.設備定置是否合理，是否正常運行，維護保養是否及時。3.物料定置是否規范，是否分類存放，標識是否齊全。4.人員定置是否到位，是否遵守崗位紀律，著裝是否規范。（二）檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人或班組長負責對本部門的定置管理情況進行日常檢查。2.定期檢查：公司定置管理小組定期對全公司的定置管理情況進行檢查。3.專項檢查：針對定置管理中的重點問題或薄弱環節，進行專項檢查。（三）考核標準1.區域定置不符合要求，每處扣[X]分。2.設備定置不合理，影響正常運行或安全，每次扣[X]分。3.物料定置不規范，標識不齊全，每次扣[X]分。4.人員定置不到位，擅自離崗或串崗，每次扣[X]分。5.因定置管理不善，導致工作效率低下、成本增加或發生安全事故的，視情節輕重扣[X][X]分。（四）考核結果應用1.考核結果作為部門和員工績效評價的重要依據。2.對定置管理工作優秀的部門和員工進行表彰和獎勵。3.對定置管理工作不達標的部門和員工進行督促整改，連續兩次不達標的，進行通報批評，并給予相應的經濟處罰。五、定置管理的持續改進（一）定期評估1.公司定置管理小組定期對定置管理工作進行評估，總結經驗教訓。2.評估內容包括定置方案的合理性、實施效果、存在問題等。（二）調整優化1.根據評估結果，對定置方案進行調整優化，使其更加符合公司的實際情況和發展需要。2.及時更新各類標識牌，確保定置信息的準確性和有效性。（三）持續培訓1.定期組織員工進行定置管理培訓，不斷提高員工的定置管理意識和技能。2.培訓內容包括定置管理的基本知識、方法和技巧，以及定置方案的調整變化等。（四）鼓勵創新1.鼓勵員工積極參與定置管理工作，提出合理化建議和創新想法。2.對在定置管理工作中表現突出的員工給予表彰和獎勵，營造良好的創新氛圍。六、附則