土建公司管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范土建公司的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障工程質量、安全與進度，提升公司整體效益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于土建公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。同時，適用于公司承接的所有土建工程項目。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范及相關政策，確保公司運營合法合規。2.質量至上原則：始終將工程質量放在首位，建立健全質量管理體系，確保每一項工程都符合高質量標準。3.安全第一原則：強化安全生產意識，落實安全管理制度，保障員工生命安全和公司財產安全。4.效益優先原則：合理配置資源，優化工作流程，提高工作效率，實現公司經濟效益最大化。5.團隊協作原則：倡導團隊合作精神，加強部門間溝通協作，形成強大的工作合力。二、組織架構與職責（一）組織架構土建公司設置總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資采購部、人力資源部、財務部等部門。各部門根據工作需要，可進一步細分崗位。（二）職責分工1.總經理辦公室負責公司行政管理工作，制定行政規章制度并監督執行。協調公司內部各部門關系，確保公司各項工作順利開展。負責公司文件、檔案管理，接待來訪賓客等。2.工程管理部負責工程項目的整體規劃、進度安排與協調。組織施工隊伍進場施工，監督施工過程，確保工程按計劃推進。協調解決施工過程中的各類問題，與建設單位、監理單位等保持良好溝通。3.技術質量部負責編制施工組織設計、施工方案等技術文件。對工程質量進行全程監控，組織質量檢驗與驗收工作。解決施工中的技術難題，推廣應用新技術、新工藝、新材料。4.安全管理部制定安全生產管理制度與操作規程，并監督執行。開展安全教育培訓，提高員工安全意識。定期進行安全檢查，排查安全隱患，督促整改落實。負責安全事故的調查與處理。5.物資采購部根據工程需求，編制物資采購計劃。負責物資供應商的選擇、采購合同簽訂與執行。組織物資的驗收、保管與發放，確保物資供應及時、質量合格。6.人力資源部負責人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立員工職業發展通道，促進員工成長與發展。處理勞動人事關系，維護公司和員工合法權益。7.財務部負責公司財務管理工作，編制財務預算與決算。進行成本核算與控制，合理調配資金。負責財務報表編制、稅務申報與繳納等工作。三、工程前期管理（一）項目承接1.市場部負責收集土建工程項目信息，進行項目跟蹤與洽談。2.參與項目投標時，由工程管理部、技術質量部等相關部門協同編制投標文件，確保文件內容準確、完整、具有競爭力。3.中標后，簽訂項目合同，明確雙方權利義務，合同條款應符合公司利益和相關法律法規要求。（二）施工準備1.工程管理部組織成立項目管理團隊，明確各成員職責。2.技術質量部根據工程特點和要求，編制詳細的施工組織設計和施工方案，報公司審批后實施。3.物資采購部依據施工進度計劃，及時采購所需物資，并確保物資質量符合要求。4.安全管理部對施工現場進行安全風險評估，制定安全防范措施。5.人力資源部按照項目需求，組織施工人員進場，并進行必要的培訓。四、工程施工管理（一）施工進度管理1.工程管理部根據合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。2.定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，及時解決影響進度的問題。3.對于因不可抗力或其他原因導致的工期延誤，及時辦理工期順延手續，并采取措施盡量減少延誤對工程的影響。（二）施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.技術質量部加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量檢驗標準。3.施工人員必須按照施工圖紙和操作規程進行施工，確保工程質量。4.加強質量檢驗檢測工作，對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，對分項工程、分部工程進行質量驗收。5.對質量問題及時進行整改，對質量事故按照"四不放過"原則進行處理。（三）施工安全管理1.安全管理部負責施工現場的安全管理工作，落實安全生產責任制。2.制定安全操作規程和安全檢查制度，定期進行安全檢查和隱患排查。3.加強安全教育培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。4.為施工現場配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工安全。5.發生安全事故時，立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告相關部門，并配合做好事故調查處理工作。（四）施工成本管理1.財務部負責工程成本核算與控制，制定成本預算和成本計劃。2.物資采購部嚴格控制物資采購成本，合理安排物資采購數量和時間。3.工程管理部優化施工組織設計，合理安排施工人員和施工設備，提高施工效率，降低施工成本。4.加強成本分析與考核，及時發現成本管理中的問題并采取措施加以解決。五、物資管理（一）物資采購1.物資采購部根據工程需求和庫存情況，編制物資采購計劃，經審批后實施。2.按照公開、公平、公正的原則，選擇合格的物資供應商，簽訂采購合同。3.嚴格控制物資采購價格，進行市場調研，確保采購價格合理。（二）物資驗收1.物資到貨后，物資采購部通知相關部門進行驗收。2.驗收人員按照合同要求和質量標準對物資的品種、規格、數量、質量等進行檢驗。3.對驗收合格的物資辦理入庫手續，對不合格物資及時與供應商協商處理。（三）物資保管1.設立物資倉庫，對物資進行分類存放，做好標識。2.加強物資倉庫的安全管理，防止物資被盜、損壞、變質。3.定期對物資進行盤點，確保賬物相符。（四）物資發放1.根據施工進度和實際需求，由施工部門填寫物資領用申請表，經審批后到倉庫領取物資。2.倉庫管理人員按照審批后的申請表發放物資，并做好發放記錄。六、人力資源管理（一）人員招聘1.根據公司發展和項目需求，人力資源部制定招聘計劃。2.通過多種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，擇優錄用。（二）員工培訓1.建立員工培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.定期對培訓效果進行評估，不斷改進培訓工作。（三）績效考核1.制定科學合理的績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對績效考核結果不理想的員工，進行績效面談，幫助其分析原因，制定改進措施。（四）薪酬福利1.建立公平合理的薪酬體系，根據員工崗位、績效、能力等因素確定薪酬水平。2.按時足額發放員工工資，繳納社會保險、住房公積金等福利。3.根據公司效益和員工表現，發放獎金、補貼等福利。（五）員工職業發展1.為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。2.建立員工晉升通道，根據員工工作表現和能力，提供晉升機會。3.鼓勵員工參加各類職業資格考試和技能培訓，提升自身素質。七、財務管理（一）財務預算1.財務部每年年底編制下一年度財務預算，經公司管理層審批后執行。2.財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等。3.定期對財務預算執行情況進行分析和監控，及時調整預算指標。（二）會計核算1.按照國家會計準則和公司財務制度，進行會計核算工作。2.及時、準確地記錄和反映公司經濟業務，編制財務報表。3.加強財務檔案管理，確保會計憑證、賬簿、報表等資料的完整性和安全性。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。2.加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度。3.做好資金風險防范工作，優化資金結構，提高資金使用效率。（四）稅務管理1.及時了解國家稅收政策法規，做好稅務籌劃工作。2.依法申報繳納各項稅款，確保公司稅務合規。3.配合稅務機關的檢查和審計工作，提供相關資料。八、合同管理（一）合同簽訂1.公司對外簽訂合同，必須經法律合規部門審核，確保合同合法有效。2.合同簽訂前，由相關部門對合同條款進行認真審查，明確雙方權利義務。3.合同簽訂后，及時將合同副本交相關部門存檔，并跟蹤合同執行情況。（二）合同履行1.合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自義務。2.工程管理部等相關部門負責跟蹤合同執行進度，及時協調解決合同履行過程中出現的問題。3.如因不可抗力或其他原因需要變更合同條款，應按照合同約定的程序進行協商和簽訂補充協議。（三）合同結算1.工程竣工后，按照合同約定進行結算。2.結算資料應齊全、真實、有效，經相關部門審核后辦理結算手續。3.加強合同結算管理，確保公司資金及時回收。九、風險管理（一）風險識別1.建立風險識別機制，定期對公司面臨的各類風險進行識別。2.風險識別范圍包括市場風險、技術風險、質量風險、安全風險、財務風險、法律風險等。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，確定風險發生的可能性和影響程度。2.根據風險評估結果，對風險進行排序，為風險應對提供依據。（三）風險應對1.針對不同類型的風險，制定相應的風險應對策略，如風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。2.明確風險應對措施的責任部門和責任人，確保風險應對措施有效實施。（四）風險監控1.建立風險監控機制，對風險應對措施的執行情況進行跟蹤和監控。2.及時發現新的風險因素，調整風險應對策略和措施，確保公司風險管理目標的實現。十、信息管理（一）信息收集1.各部門應及時收集與本部門工作相關的信息，包括工程進度、質量、安全、物資采購、人力資源等方面的信息。2.建立信息收集渠道，如內部報告、會議、文件、網絡等。（二）信息整理與分析1.對收集到的信息進行整理和分類，確保信息的準確性和完整性。2.運用數據分析工具和方法，對信息進行分析，為公司決策提供支持。（三）信息傳遞與共享1.建立信息傳遞制度，明確信息傳遞的方式、流程和責任人。2.利用信息化平臺，實現公司內部信息的快速傳遞與共享，提高工