分廠級管理制度?一、總則（一）目的為加強分廠管理，確保分廠各項工作高效、有序運行，提高分廠的生產效率、產品質量和管理水平，保障公司整體戰略目標的實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司下屬各分廠的全體員工，包括分廠管理人員、技術人員、生產工人及其他工作人員。（三）基本原則1.統一領導原則：分廠在公司統一領導下開展工作，遵守公司的各項規章制度和決策部署。2.分工協作原則：明確各部門、各崗位的職責和權限，加強內部協作與溝通，形成工作合力。3.高效執行原則：樹立效率意識，優化工作流程，確保各項工作任務按時、高質量完成。4.持續改進原則：不斷總結經驗教訓，持續優化管理流程和工作方法，提高分廠的整體績效。二、組織架構與職責（一）分廠組織架構分廠設廠長一名，副廠長若干名，下設生產部、技術部、質量部、設備部、物資部、人力資源部、財務部等職能部門，各部門根據工作需要設置相應崗位。（二）分廠職責1.分廠廠長職責全面負責分廠的生產經營管理工作，貫徹執行公司的各項規章制度和決策部署。組織制定分廠的年度工作計劃、生產計劃、質量計劃等，并確保計劃的有效實施。負責分廠的人員管理、物資管理、設備管理、安全管理等工作，確保分廠各項工作正常運轉。加強與公司各部門及其他分廠的溝通協調，及時解決工作中出現的問題。組織開展分廠的技術創新、管理創新等活動，不斷提高分廠的生產效率和產品質量。完成公司領導交辦的其他工作任務。2.副廠長職責協助廠長開展分廠的各項管理工作，根據分工負責相應的工作領域。負責分管部門的工作計劃制定、組織實施和監督檢查，確保各項工作任務的完成。加強對分管部門的人員管理和業務指導，提高部門人員的工作能力和業務水平。參與分廠重大問題的決策和協調，及時向廠長匯報分管工作的進展情況和存在的問題。完成廠長交辦的其他工作任務。3.各職能部門職責生產部：負責分廠的生產組織與調度工作，制定生產作業計劃，組織生產人員按時、按質、按量完成生產任務。加強生產現場管理，確保生產秩序正常。技術部：負責分廠的技術研發、工藝改進、技術支持等工作。制定技術發展規劃和技術標準，組織開展技術創新活動，提高產品的技術含量和質量水平。質量部：負責分廠的質量管理工作，制定質量計劃和質量控制措施，組織開展質量檢驗和質量改進活動。加強對原材料、半成品和成品的質量檢驗，確保產品質量符合標準要求。設備部：負責分廠的設備管理工作，制定設備管理制度和設備維護保養計劃，組織開展設備的安裝、調試、維修、保養等工作。加強設備的日常巡檢和管理，確保設備正常運行。物資部：負責分廠的物資采購、倉儲管理、物資配送等工作。制定物資采購計劃，嚴格控制物資采購成本，確保物資的及時供應和合理儲備。加強物資倉庫的管理，確保物資安全。人力資源部：負責分廠的人力資源管理工作，制定人力資源規劃和招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等管理制度。組織開展員工招聘、培訓、考核等工作，加強員工隊伍建設，提高員工素質和工作積極性。財務部：負責分廠的財務管理工作，制定財務預算和成本控制措施，組織開展財務核算、資金管理、稅務申報等工作。加強財務分析和成本控制，提高分廠的經濟效益。三、生產管理（一）生產計劃1.分廠生產部根據公司下達的年度生產任務和市場需求預測，制定分廠的年度生產計劃，并分解為季度、月度生產計劃。2.生產計劃應明確產品品種、產量、生產進度、質量要求等內容，并下達給各生產車間和相關部門。3.各生產車間根據分廠下達的生產計劃，制定本車間的生產作業計劃，并組織實施。（二）生產調度1.分廠生產部設立生產調度崗位，負責生產過程的調度指揮工作。2.生產調度人員應及時掌握生產進度、設備運行狀況、物資供應等情況，協調解決生產過程中出現的問題。3.生產調度人員應根據生產實際情況，及時調整生產計劃和作業進度，確保生產任務的順利完成。（三）生產現場管理1.分廠應加強生產現場管理，保持生產現場整潔、有序、安全。2.各生產車間應按照5S管理要求，對生產現場進行整理、整頓、清掃、清潔和素養提升。3.生產現場應設置明顯的標識牌，標明產品名稱、規格型號、生產批次、質量狀態等信息。4.加強對生產現場的安全管理，設置安全警示標志，配備必要的安全防護設施，確保員工的人身安全和生產安全。四、技術管理（一）技術研發1.分廠技術部應根據公司的技術發展戰略和市場需求，制定分廠的技術研發計劃。2.技術研發計劃應明確研發項目、研發目標、研發進度、研發人員等內容，并組織實施。3.技術部應加強與公司技術中心及其他相關部門的溝通協作，共同開展技術研發活動。4.鼓勵員工積極參與技術研發創新活動，對取得技術創新成果的員工給予表彰和獎勵。（二）工藝管理1.分廠技術部應制定完善的工藝管理制度，明確工藝標準、操作規程、工藝紀律等內容。2.加強對工藝文件的管理，確保工藝文件的完整性、準確性和有效性。3.定期對工藝文件進行評審和修訂，及時反映生產技術的發展和工藝改進的成果。4.加強對工藝執行情況的監督檢查，確保員工嚴格按照工藝標準和操作規程進行生產操作。（三）技術培訓1.分廠技術部應根據員工的崗位需求和技術水平，制定技術培訓計劃。2.技術培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓人員等內容，并組織實施。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場培訓等多種形式，提高員工的技術水平和業務能力。4.加強對培訓效果的考核評估，將培訓考核結果與員工的績效考核、薪酬晉升等掛鉤。五、質量管理（一）質量方針與目標1.分廠應制定明確的質量方針和質量目標，并確保質量方針和質量目標在分廠內部得到有效貫徹和實施。2.質量方針應體現分廠的質量宗旨和質量承諾，質量目標應具體、可衡量、可實現、有時限。（二）質量管理體系1.分廠應建立健全質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準的要求，制定質量管理手冊、程序文件、作業指導書等文件，確保質量管理體系的有效運行。2.加強對質量管理體系的內部審核和管理評審，及時發現和解決質量管理體系運行中存在的問題，持續改進質量管理體系。（三）質量控制1.分廠質量部應制定質量控制計劃，明確質量控制的關鍵環節、關鍵工序和質量控制點。2.加強對原材料、半成品和成品的質量檢驗，嚴格執行檢驗標準和檢驗程序，確保產品質量符合標準要求。3.建立質量檢驗記錄和質量追溯體系，對產品質量問題進行及時追溯和處理。4.加強對質量問題的分析和改進，定期召開質量分析會議，查找質量問題的原因，制定改進措施，防止質量問題的再次發生。六、設備管理（一）設備管理制度1.分廠應制定完善的設備管理制度，明確設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、保養、維修、報廢等管理流程和要求。2.加強對設備管理工作的監督檢查，確保設備管理制度的有效執行。（二）設備維護保養1.設備部應制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期、責任人等要求。2.設備維護保養工作應按照日常維護保養、一級保養、二級保養等要求進行，確保設備的正常運行。3.加強對設備維護保養記錄的管理，及時記錄設備維護保養的情況和結果。（三）設備維修管理1.設備出現故障時，使用部門應及時向設備部報告，設備部應組織維修人員進行維修。2.設備維修工作應按照維修流程進行，先進行故障診斷，確定維修方案，然后進行維修作業，維修完成后進行驗收。3.加強對設備維修費用的管理，嚴格控制維修成本，提高設備維修的經濟效益。（四）設備更新改造1.設備部應根據設備的使用狀況和技術發展情況，制定設備更新改造計劃。2.設備更新改造計劃應包括更新改造的設備名稱、型號、數量、更新改造的原因、更新改造的方案等內容，并組織實施。3.設備更新改造完成后，應進行驗收，確保設備更新改造達到預期效果。七、物資管理（一）物資采購管理1.分廠物資部應根據生產計劃和物資庫存情況，制定物資采購計劃。2.物資采購計劃應明確物資的名稱、規格型號、數量、采購時間等內容，并報分廠領導審批。3.物資采購應按照公司的采購管理制度進行，采用招標、詢價、議價等方式選擇合格的供應商，確保物資的質量和價格合理。4.加強對物資采購合同的管理，簽訂物資采購合同應明確雙方的權利和義務，確保合同的有效履行。（二）物資倉儲管理1.分廠應設立物資倉庫，負責物資的倉儲管理工作。2.物資倉庫應按照物資的類別、規格型號、批次等進行分類存放，設置明顯的標識牌。3.加強對物資倉庫的安全管理，設置防火、防盜、防潮、防蟲等設施，確保物資的安全。4.定期對物資倉庫進行盤點，及時掌握物資的庫存情況，確保物資賬實相符。（三）物資配送管理1.物資部應根據生產車間的需求，及時組織物資配送工作。2.物資配送應按照規定的時間、地點、數量進行配送，確保物資的及時供應。3.加強對物資配送過程的管理，確保物資在配送過程中的安全和質量。八、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.分廠人力資源部應根據分廠的發展需要和崗位需求，制定人員招聘計劃。2.人員招聘計劃應明確招聘崗位、招聘人數、招聘條件、招聘方式等內容，并組織實施。3.招聘方式可采用內部招聘、外部招聘、校園招聘等多種形式，確保招聘到合適的人員。4.加強對新員工的入職培訓和崗位配置，使其盡快熟悉工作環境和工作內容，適應工作崗位的要求。（二）員工培訓與發展1.分廠人力資源部應根據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定員工培訓計劃。2.員工培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓人員等內容，并組織實施。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式，提高員工的業務能力和綜合素質。4.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果，為員工的職業發展提供依據。5.鼓勵員工參加職業資格認證考試和學歷提升教育，對取得相關證書的員工給予一定的獎勵。（三）績效考核與薪酬管理1.分廠人力資源部應制定完善的績效考核制度，明確績效考核的標準、方法、程序和周期。2.績效考核應按照公平、公正、公開的原則進行，考核結果應與員工的薪酬調整、獎金分配、崗位晉升等掛鉤。3.加強對薪酬管理工作的監督檢查，確保薪酬發放的準確性和及時性。4.根據公司的薪酬政策和市場行情，適時調整員工的薪酬水平，確保員工的薪酬具有競爭力。（四）員工激勵與關懷1.分廠應建立健全員工激勵機制，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，激發員工的工作積極性和創造力。2.關注員工的工作和生活需求，加強對員工的關懷和幫助，營造良好的工作氛圍。3.定期組織員工開展文體活動和團隊建設活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。九、財務管理（一）財務預算管理1.分廠財務部應根據公司下達的年度經營目標和分廠的實際情況，制定分廠的年度財務預算。2.財務預算應包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等內容，并分解為季度、月度預算。3.加強對財務預算執行情況的監督檢查，及時發現和解決預算執行過程中存在的問題，確保財務預算的有效執行。（二）成本費用管理1.分廠應加強成本費用管理，建立健全成本費用管理制度，明確成本費用的核算方法、控制措施和考核標準。2.加強對原材料、人工、設備折舊等成本費用的控制，降低生產成本。3.嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現象，提高費用使用效益。（三）資金管理1.分廠財務部應加強資金管理，合理安排資金，確保資金的安全和正常周轉。2.嚴格執行資金審批制度，加強對資金收支的審核和監督。3.定期對資金狀況進行分析，合理確定資金的儲備量，提高資金使用效率。（四）財務分析與報告1.分廠財務部應定期編制財務報表和財務分析報告，及時反映分廠的財務狀況和經營成果。2.財務分析報告應包括財務指標分析、成本費用分析、資金狀況分析等內容，為分廠領導的決策提供依據。3.加強對財務分析結果的應用，針對存在的問題提出改進措施，促進分廠財務管理水平的提高。十、安全管理（一）安全管理制度1.分廠應制定完善的安全管理制度，明確安全管理的目標、原則、責任、措施等內容。2.加強對安全管理制度執行情況的監督檢查，確保安全管理制度的有效執行。（二）安全教育培訓1.分廠應定期組織員工開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓內容應包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。3.新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。（三）安全檢查與隱患排查治理1.分廠應建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。2.安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查、節