倉儲6s管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范倉儲管理，提高倉儲效率，保證貨物安全，降低成本，特制定本6S管理制度。通過實施6S管理，營造整潔、有序、高效的倉儲環(huán)境，提升團隊整體素質(zhì)和工作效率，確保公司倉儲業(yè)務的順利開展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有倉儲區(qū)域，包括原材料庫、半成品庫、成品庫等。涉及倉儲管理人員、貨物搬運人員、倉庫清潔人員等相關崗位人員。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查倉庫：對倉庫內(nèi)的所有物品進行逐一清查，包括貨架、貨柜、地面、角落等各個區(qū)域。2.區(qū)分要與不要的物品：根據(jù)物品的使用頻率、保質(zhì)期、損壞情況等因素，判斷物品是否需要保留。要的物品：經(jīng)常使用的原材料、半成品、成品；正常庫存范圍內(nèi)的物品；有使用價值且未過期、未損壞的工具和設備等。不要的物品：已過期、變質(zhì)、損壞且無法修復或無修復價值的物品；長期閑置且不再使用的物品；廢舊包裝材料、垃圾等。3.清理不要的物品：對于確定為不要的物品，及時進行清理。可采取報廢處理、退貨、變賣、捐贈等方式，確保倉庫內(nèi)無積壓的無用物品。（二）責任劃分1.倉庫管理員負責對各自管理區(qū)域內(nèi)的物品進行初步判斷和整理。2.倉庫主管負責審核倉庫管理員整理的結果，對有疑問的物品進行最終判定，并監(jiān)督不要物品的清理過程。（三）時間要求每月定期進行一次整理工作，確保倉庫始終保持整潔有序。在新貨物入庫、貨物發(fā)貨等業(yè)務發(fā)生后，及時對相關區(qū)域進行整理。三、整頓（一）物品定位擺放1.根據(jù)倉庫布局和貨物類別，規(guī)劃不同物品的存放區(qū)域，并設置明顯的標識牌。原材料庫：按照原材料的種類、規(guī)格、批次等進行分區(qū)存放，標識牌上注明原材料名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。半成品庫：根據(jù)半成品的生產(chǎn)工序、產(chǎn)品型號等進行分類擺放，標識牌標明半成品名稱、工序階段、產(chǎn)品型號等。成品庫：按照成品的品牌、規(guī)格、顏色、銷售區(qū)域等進行分區(qū)，標識牌顯示成品名稱、品牌、規(guī)格、顏色、銷售區(qū)域等內(nèi)容。2.對于常用的工具、設備等，應在倉庫內(nèi)劃定專門的存放區(qū)域，并根據(jù)使用頻率和操作流程，確定合理的擺放位置。例如，常用的叉車應停放在靠近貨物裝卸口且便于出入的位置，工具應分類存放在工具架上，按照使用順序排列。（二）標識管理1.所有貨物存放區(qū)域都應設置標識牌，標識牌應清晰、準確地標明貨物的名稱、規(guī)格、型號、批次、數(shù)量等信息。2.在倉庫通道、貨架、貨柜等位置設置指示標識，引導人員快速找到所需物品存放區(qū)域。如"原材料一區(qū)""半成品二區(qū)""成品發(fā)貨區(qū)"等。3.對危險物品、特殊物品應設置明顯的警示標識，如"易燃物品，嚴禁煙火""有毒物品，注意防護"等，確保人員操作安全。（三）定量管理1.確定各類物品的合理庫存上限和下限，實行定量存儲。對于原材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購周期，設定安全庫存和最高庫存；對于成品，根據(jù)銷售預測和市場需求，控制庫存數(shù)量。2.在貨物存放區(qū)域設置庫存數(shù)量標識，便于管理人員及時了解庫存情況，避免貨物積壓或缺貨。當庫存低于下限或高于上限時，及時進行補貨或出貨操作。（四）責任劃分1.倉庫管理員負責按照規(guī)定對各自管理區(qū)域內(nèi)的物品進行定位擺放和標識設置。2.倉庫主管負責監(jiān)督整頓工作的執(zhí)行情況，對不符合要求的地方及時提出整改意見，并確保庫存定量管理的有效實施。（五）時間要求在整理工作完成后一周內(nèi)完成整頓工作，確保倉庫物品擺放有序、標識清晰、庫存合理。在日常工作中，如發(fā)現(xiàn)物品擺放混亂、標識損壞等情況，應及時進行調(diào)整和修復。四、清掃（一）清掃范圍1.倉庫地面：包括貨架底部、通道、裝卸平臺等區(qū)域，要保持無雜物、無灰塵、無油污，定期進行清掃和拖地。2.貨架和貨柜：清理貨架上的灰塵、貨物殘渣，檢查貨架結構是否完好，貨柜柜門是否能正常開關。3.貨物：對貨物表面進行清潔，去除灰塵、污漬等，確保貨物外觀整潔。4.設備和工具：如叉車、托盤搬運車、手推車、貨架、工具架等，定期進行清潔、保養(yǎng)和檢查，確保設備和工具正常運行，無故障隱患。5.倉庫門窗：保持玻璃干凈透明，窗框無灰塵，門能正常開關且密封良好。6.倉庫周邊環(huán)境：清理倉庫周邊的雜物、垃圾，保持周邊環(huán)境整潔。（二）清掃頻率1.倉庫地面和貨物每天進行清掃，確保無明顯灰塵和雜物。2.貨架、貨柜、設備和工具每周進行一次全面清掃和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.倉庫門窗每周擦拭一次，保持干凈明亮。4.倉庫周邊環(huán)境每周至少清理一次，確保周邊無垃圾堆積。（三）清掃工具管理1.配備齊全的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑、水桶等，并指定專人負責保管。2.清掃工具應定期清洗、維護，保持良好的使用狀態(tài)。對于損壞的工具，應及時進行更換或維修。（四）責任劃分1.倉庫清潔人員負責倉庫日常的清掃工作，按照清掃范圍和頻率進行操作。2.倉庫管理員在日常工作中，應配合清潔人員進行貨物周邊的清掃，并負責對自己管理區(qū)域內(nèi)的設備和工具進行簡單清潔和維護。3.倉庫主管負責監(jiān)督清掃工作的執(zhí)行情況，對清掃不徹底的區(qū)域要求及時整改，確保倉庫環(huán)境始終保持清潔。（五）時間要求每天上午和下午上班前，清潔人員完成倉庫地面和貨物的初步清掃；每周五下午，全體倉庫人員共同參與，完成貨架、貨柜、設備和工具等的全面清掃和檢查工作。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃成果1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期和責任人。倉庫主管和管理人員應定期按照檢查表對倉庫進行檢查，確保整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效執(zhí)行。2.對違反6S規(guī)定的行為及時進行糾正和處理。如發(fā)現(xiàn)物品未按規(guī)定擺放、倉庫環(huán)境不整潔等情況，應責令相關責任人立即整改，并記錄在案。（二）持續(xù)改進1.根據(jù)清潔檢查結果，分析存在的問題和不足之處，制定改進措施。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域的貨物經(jīng)常混亂，應分析原因是標識不清晰還是人員操作不規(guī)范，然后針對性地進行改進，如重新設置標識或加強員工培訓。2.定期對6S管理工作進行總結和評估，根據(jù)公司發(fā)展和實際情況，適時調(diào)整6S管理制度和標準，確保6S管理工作不斷優(yōu)化和完善。（三）責任劃分1.倉庫主管負責組織制定清潔檢查表，并監(jiān)督檢查表的執(zhí)行情況。2.倉庫管理員和清潔人員按照檢查表的要求，認真落實各自的清潔責任，并積極配合改進工作。（四）時間要求清潔工作應貫穿于日常倉儲工作的始終，確保整理、整頓、清掃成果得到持續(xù)維持。每周至少進行一次全面的清潔檢查和總結分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定改進措施并實施。六、素養(yǎng)（一）培訓教育1.定期組織6S管理培訓，向倉庫人員講解6S管理的理念、方法和要求，使員工深刻理解6S管理的重要性和意義。2.培訓內(nèi)容包括6S管理基本知識、整理整頓清掃清潔的具體操作方法、安全注意事項、案例分析等，通過理論講解、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式，提高員工的學習效果。3.新員工入職時，必須接受6S管理基礎知識培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。（二）行為規(guī)范1.制定倉庫人員行為規(guī)范準則，要求員工遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格按照6S管理要求進行操作。上班時間穿著工作服，佩戴工作牌，保持良好的精神面貌。工作中嚴格遵守操作規(guī)程，不隨意簡化操作流程，確保貨物安全和工作質(zhì)量。對待貨物輕拿輕放，愛護倉庫設備和工具，發(fā)現(xiàn)損壞及時報告。保持倉庫內(nèi)安靜，不大聲喧嘩，不影響他人工作。積極配合倉庫管理工作，服從工作安排，按時完成工作任務。2.通過張貼標語、宣傳海報等方式，在倉庫內(nèi)營造6S管理氛圍，強化員工的6S意識。（三）監(jiān)督考核1.建立6S管理監(jiān)督考核機制，對員工的6S執(zhí)行情況進行定期檢查和考核。考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面，采用定量和定性相結合的方式進行評價。2.設立6S管理獎勵制度，對6S執(zhí)行優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。對違反6S規(guī)定的員工進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰，如警告、罰款、降職等。3.將6S管理考核結果與員工績效掛鉤，作為員工績效考核的重要組成部分，激勵員工積極參與6S管理工作，養(yǎng)成良好的工作習慣。（四）責任劃分1.人力資源部門負責組織6S管理培訓工作，制定培訓計劃和課程內(nèi)容，并安排專業(yè)講師進行授課。2.倉庫主管負責制定倉庫人員行為規(guī)范準則，并監(jiān)督員工遵守情況。同時，負責對員工的6S執(zhí)行情況進行日常檢查和考核，提出獎懲建議。3.各部門負責人負責本部門員工的6S管理教育和引導工作，配合倉庫主管做好監(jiān)督考核工作。（五）時間要求新員工入職培訓應在入職后一周內(nèi)完成6S管理基礎知識培訓；定期培訓每季度至少組織一次，每次培訓時間不少于2小時。6S管理監(jiān)督考核工作每月進行一次，確保員工行為規(guī)范得到有效執(zhí)行，素養(yǎng)得到不斷提升。七、安全（一）安全制度1.建立健全倉儲安全管理制度，明確倉庫人員的安全職責和操作規(guī)范。包括倉庫防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠等安全要求，以及貨物搬運、存儲、盤點等環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程。2.制定安全檢查制度，定期對倉庫進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。檢查內(nèi)容包括消防設施、電氣設備、貨物堆放、通道暢通等方面。3.建立安全事故應急預案，針對可能發(fā)生的火災、爆炸、泄漏、盜竊等安全事故，制定詳細的應急處置流程和措施，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應對，減少損失。（二）安全培訓1.對倉庫人員進行安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、消防知識、急救知識等。2.新員工入職時，必須接受安全基礎知識培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全演練，如火災逃生演練、防盜應急演練等，讓員工熟悉應急處置流程，提高應對突發(fā)事件的能力。（三）安全設施1.在倉庫內(nèi)配備必要的安全設施，如消防器材（滅火器、消火栓、滅火器具等）、防盜報警裝置、通風設備、防潮設備、防蟲防鼠設施等，并確保設施完好有效。2.定期對安全設施進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時更換過期或損壞的消防器材，確保安全設施始終處于良好的運行狀態(tài)。（四）危險物品管理1.對于危險物品，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，應設立專門的儲存區(qū)域，并嚴格按照相關規(guī)定進行管理。儲存區(qū)域應設置明顯的警示標識，配備相應的防護設備和應急救援器材。2.危險物品的出入庫應嚴格登記，記錄物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、經(jīng)手人等信息。操作人員在搬運和儲存危險物品時，必須嚴格遵守操作規(guī)程，確保安全。（五）責任劃分1.倉庫主管負責組織制定和完善倉儲安全管理制度，監(jiān)督安全制度的執(zhí)行情況，定期組織安全檢查和隱患排查。2.倉庫管理員負責落實倉庫安全管理措施，對自己管理區(qū)域內(nèi)的安全設施進行日常檢查和維護，配合做好危險物品管理工作。3.公司安全管理部門負責對倉庫安全工作進行指導和監(jiān)督，組織安全培訓和演練，參與安全事故的調(diào)查處理。（六）時間要求安全制度應在本制度發(fā)布后一個月內(nèi)制定完善；安全培訓每半年至少組織一次，每