工會主管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工會主席管理，規范工會主席職責履行，充分發揮工會在公司發展中的積極作用，維護職工合法權益，促進公司與職工共同發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工會主席的選拔、任用、考核、薪酬待遇、工作職責及其他相關管理活動。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和工會章程，確保工會主席管理工作合法合規。2.民主公正原則：選拔任用過程堅持民主、公開、公正，充分尊重職工意愿，確保公平競爭。3.職責明確原則：明確工會主席工作職責，確保其能夠有效履行各項職能，發揮工會組織的橋梁紐帶作用。4.激勵約束原則：建立科學合理的考核評價機制，激勵工會主席積極工作，同時對不稱職行為進行約束。二、工會主席選拔任用（一）任職條件1.政治素質：具有較高的政治覺悟，堅決擁護黨的路線方針政策，熱愛工會工作，能夠代表和維護職工利益。2.業務能力：熟悉工會業務，具備較強的組織協調能力、溝通能力和群眾工作能力，能夠熟練處理工會日常事務。3.工作經驗：具有一定的工作經驗，了解公司生產經營情況，能夠結合實際開展工會工作。4.群眾基礎：在職工群眾中有較高的威信，能夠密切聯系群眾，傾聽職工呼聲，反映職工訴求。5.品德作風：品德高尚，作風正派，廉潔奉公，團結同志，具有較強的責任心和敬業精神。（二）選拔程序1.發布公告：公司根據工作需要，發布工會主席選拔任用公告，明確任職條件、選拔程序和報名時間等相關信息。2.報名推薦：符合任職條件的人員可自愿報名，也可由基層工會組織、職工群眾推薦。報名人員需填寫報名登記表，并提交相關證明材料。3.資格審查：公司工會對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.民主測評：組織職工代表對候選人進行民主測評，測評內容包括政治素質、業務能力、工作作風等方面，測評結果作為參考依據。5.組織考察：對民主測評結果靠前的候選人進行組織考察，全面了解其德、能、勤、績、廉等方面的情況。考察內容包括個人履歷、工作表現、群眾評價、違紀違法情況等。6.會議研究：公司黨委根據考察情況，召開會議研究確定工會主席人選，并進行公示。公示期為[X]個工作日，公示無異議后正式任職。（三）任職期限工會主席每屆任期[X]年，可連選連任。三、工會主席工作職責（一）組織建設1.負責工會組織建設，健全工會基層組織網絡，定期召開工會委員會會議，研究部署工會工作。2.加強工會干部隊伍建設，組織工會干部培訓，提高工會干部業務素質和工作能力。（二）維權工作1.代表和維護職工合法權益，通過平等協商、簽訂集體合同等形式，維護職工的勞動權益、經濟權益和民主權利。2.參與公司涉及職工切身利益的規章制度制定和修改，提出意見和建議，確保制度符合職工利益。3.受理職工的投訴、舉報和申訴，及時協調解決職工反映的問題，維護職工隊伍穩定。（三）民主管理1.組織職工參與公司民主管理，健全職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，審議公司重大決策、重要規章制度和涉及職工切身利益的問題。2.組織職工代表開展視察、調研等活動，監督公司各項工作的落實情況，促進公司管理水平提升。3.推進廠務公開工作，建立健全廠務公開制度，及時公開公司重要事項和涉及職工利益的信息，保障職工知情權、參與權和監督權。（四）勞動競賽與職工活動1.組織開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、節能減排等活動，激發職工勞動熱情和創造力，促進公司生產經營發展。2.組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，豐富職工精神文化生活，增強職工凝聚力和向心力。3.關心職工生活，開展困難職工幫扶救助工作，建立困難職工檔案，定期走訪慰問困難職工，為職工辦實事、解難題。（五）企業文化建設1.參與公司企業文化建設，弘揚企業精神，培育職工職業道德，營造積極向上的企業文化氛圍。2.組織開展文明單位、文明班組、文明職工等創建活動，推動公司精神文明建設。（六）其他工作1.完成上級工會交辦的各項工作任務，及時匯報工會工作情況。2.加強與公司行政部門的溝通協調，爭取行政對工會工作的支持，共同推動公司發展。3.做好工會經費的管理和使用工作，確保工會經費合理開支，提高經費使用效益。四、工會主席考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價以事實為依據，全面、客觀、公正地評價工會主席的工作表現。2.注重實績原則：重點考核工會主席履行工作職責、完成工作任務的實際成效。3.民主公開原則：充分發揚民主，廣泛聽取職工群眾意見，考核過程和結果公開透明。（二）考核內容1.工作業績：主要考核工會主席在組織建設、維權工作、民主管理、勞動競賽與職工活動、企業文化建設等方面取得的工作成績。2.自身建設：考核工會主席的政治素質、業務能力、工作作風、廉潔自律等方面的情況。3.職工滿意度：通過職工民主測評等方式，了解職工對工會主席工作的滿意度。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對工會主席進行年度考核，考核程序包括個人述職、民主測評、組織評價等環節。2.日常考核：公司工會定期對工會主席工作進行檢查和指導，及時發現問題并督促整改，日常考核結果作為年度考核的重要依據。（四）考核結果應用1.表彰獎勵：對考核結果優秀的工會主席，公司給予表彰獎勵，優先推薦參加上級工會組織的各類評選表彰活動。2.職務調整：對考核結果不合格的工會主席，公司將視情況進行誡勉談話、職務調整等處理。3.培訓提升：根據考核結果，針對工會主席存在的問題和不足，有針對性地組織培訓，幫助其提升工作能力和水平。五、工會主席薪酬待遇（一）薪酬構成工會主席薪酬由基本工資、崗位津貼、績效工資等部分組成。（二）基本工資基本工資根據公司薪酬制度相關規定執行，參照公司同級別管理人員標準確定。（三）崗位津貼根據工會主席崗位特點和工作要求，設立崗位津貼，具體標準由公司根據實際情況確定。（四）績效工資績效工資與工會主席工作業績考核結果掛鉤，根據年度考核結果發放。考核結果為優秀的，績效工資按照[X]%發放；考核結果為良好的，績效工資按照[X]%發放；考核結果為合格的，績效工資按照[X]%發放；考核結果為不合格的，不發放績效工資。（五）其他待遇1.工會主席享受公司規定的福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假等。2.工會主席在工作期間，因工作需要發生的交通、通訊等費用，按照公司相關規定報銷。六、工會主席培訓與發展（一）培訓目標通過培訓，提高工會主席的政治素質、業務能力和綜合素質，使其能夠更好地履行工作職責，適應新形勢下工會工作的需要。（二）培訓內容1.政治理論：學習黨的路線方針政策、工會工作相關法律法規等，提高政治理論水平。2.工會業務：學習工會組織建設、維權工作、民主管理、勞動競賽、職工文化等方面的業務知識，提升業務能力。3.管理知識：學習企業管理、人力資源管理、溝通技巧等方面的知識，增強管理能力。4.形勢教育：了解國內外經濟形勢、行業發展趨勢等，拓寬視野，增強工作的前瞻性和主動性。（三）培訓方式1.內部培訓：公司工會定期組織內部培訓，邀請專家學者、公司領導等進行授課，培訓內容結合工會工作實際和當前熱點問題。2.外部培訓：根據工作需要，選派工會主席參加上級工會組織的各類培訓、研討班等，學習先進經驗和做法。3.在線學習：利用網絡平臺，為工會主席提供在線學習資源，方便其自主學習。（四）職業發展規劃公司為工會主席提供職業發展規劃指導，根據其個人特長和工作表現，合理安排工作崗位，為其提供晉升機會和發展空間。鼓勵工會主席在做好本職工作的同時，積極參與公司管理和其他工作，提升綜合能力。七、工會主席工作交接（一）交接情形1.工會主席任期屆滿或離任時，應進行工作交接。2.工會主席因工作調動、辭職、退休等原因離開工作崗位時，需辦理工作交接手續。（二）交接內容1.文件資料：交接工會工作相關的文件、資料、檔案等，包括工會委員會會議記錄、職工代表大會資料、集體合同文本、職工維權檔案等。2.資產財務：交接工會資產、財務賬目等，確保資產清晰、財務準確。包括工會辦公設備、活動器材、經費收支情況等。3.工作事項：向接任者介紹工會當前正在開展的工作、重點項目進展情況、未完成的工作任務等，并提供相關工作建議。4.人員信息：交接工會干部隊伍和職工群眾的基本情況，包括人員名單、聯系方式、工作特點等，以便接任者更好地開展工作。（三）交接程序1.工會主席提出工作交接申請，經公司工會同意后，確定交接時間和交接人員。2.交接前，工會主席應整理好交接資料，編制交接清單，并對交接事項進行詳細說明。3.交接時，由公司工會指定專人負責監