定設備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司設備管理，提高設備使用效率，保證設備的正常運行，降低設備故障率，延長設備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備、檢測設備等各類設備的管理。（三）管理原則1.統一領導、分級管理公司設備管理工作實行統一領導，由公司領導全面負責設備管理工作的決策和指導。各部門負責本部門設備的日常管理和維護，并接受公司設備管理部門的監督和指導。2.合理配置、高效使用根據公司生產經營需要，合理配置設備資源，提高設備的使用效率，充分發揮設備的效能。3.預防為主、維護保養堅持預防為主的方針，加強設備的日常維護保養，定期進行設備檢查和維修，及時消除設備隱患，確保設備安全、穩定運行。4.科學管理、技術創新運用科學的管理方法和先進的技術手段，不斷提高設備管理水平。鼓勵開展設備技術創新，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高設備的性能和可靠性。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策、法規和標準，制定公司設備管理制度和操作規程，并組織實施。2.負責公司設備的綜合管理，包括設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、建檔、立卡、調撥、報廢等工作。3.編制公司設備更新改造計劃和維修計劃，并組織實施。4.負責公司設備的日常巡檢、定期檢查和專項檢查工作，及時發現和解決設備存在的問題。5.組織公司設備操作人員和維修人員的培訓工作，提高設備操作人員和維修人員的業務水平和操作技能。6.負責公司設備的技術資料管理，建立設備技術檔案，收集、整理、保管設備的相關資料。7.負責公司設備的事故管理，組織對設備事故的調查、分析和處理，制定防范措施，防止事故再次發生。8.負責公司設備的固定資產管理，定期對設備進行清查盤點，確保設備賬實相符。（二）使用部門職責1.負責本部門設備的日常管理和維護，制定本部門設備的操作規程和維護保養計劃，并組織實施。2.負責本部門設備操作人員的培訓和考核，確保設備操作人員熟悉設備性能、操作規程和維護保養要求，能夠正確操作設備。3.負責本部門設備的日常巡檢和定期檢查工作，及時發現和報告設備存在的問題，并配合設備管理部門進行維修。4.負責本部門設備的使用登記和統計工作，定期向設備管理部門報送設備使用情況報表。5.負責本部門設備的安全管理，制定本部門設備的安全管理制度和應急預案，并組織實施。（三）維修部門職責1.負責公司設備的維修工作，制定設備維修計劃和維修方案，并組織實施。2.負責公司設備維修所需備件的采購、庫存管理和備件的質量檢驗工作。3.負責公司設備維修工具和設備的管理，定期對維修工具和設備進行維護保養，確保其正常使用。4.負責公司設備維修技術資料的管理，建立設備維修檔案，收集、整理、保管設備維修的相關資料。5.負責公司設備維修人員的培訓和考核，提高設備維修人員的業務水平和維修技能。6.配合設備管理部門進行設備的技術改造和更新工作，提供技術支持和維修服務。（四）采購部門職責1.負責公司設備的采購工作，根據公司設備需求計劃，選擇合格的設備供應商，簽訂設備采購合同。2.負責與設備供應商溝通協調，確保設備按時、按質、按量到貨。3.負責設備采購過程中的商務談判、合同簽訂、付款結算等工作。4.負責設備采購過程中的質量控制，對設備的質量、性能、規格等進行嚴格把關，確保采購的設備符合公司要求。（五）財務部門職責1.負責公司設備購置資金的預算編制和資金安排，確保設備購置資金的及時到位。2.負責公司設備購置、維修、改造等費用的核算和報銷工作，嚴格按照財務制度進行審核和管理。3.負責公司設備固定資產的賬務處理和折舊計提工作，定期對設備固定資產進行清查盤點，確保設備固定資產賬實相符。三、設備的選型與購置（一）設備選型原則1.滿足生產經營需要根據公司生產經營的實際需求，選擇能夠滿足生產工藝要求、生產能力要求和產品質量要求的設備。2.技術先進、可靠性高選擇技術先進、性能優良、可靠性高的設備，能夠提高生產效率、降低生產成本、保證產品質量。3.經濟合理、性價比高在滿足生產經營需要和技術要求的前提下，選擇經濟合理、性價比高的設備，能夠降低設備購置成本和運行成本。4.易于操作、維護方便選擇易于操作、維護方便的設備，能夠降低設備操作人員的勞動強度，提高設備的可維護性和可靠性。（二）設備購置流程1.使用部門根據生產經營需要，提出設備購置申請，填寫《設備購置申請表》，詳細說明設備的名稱、型號、規格、數量、用途、技術要求、預計購置時間等內容，并經部門負責人簽字確認后報設備管理部門。2.設備管理部門對使用部門提交的《設備購置申請表》進行審核，審核內容包括設備選型的合理性、技術要求的可行性、資金預算的合理性等。審核通過后，報公司領導審批。3.公司領導對設備購置申請進行審批，審批通過后，設備管理部門將設備購置申請提交給采購部門。4.采購部門根據設備購置申請，選擇合格的設備供應商，進行商務談判，簽訂設備采購合同。5.設備采購合同簽訂后，采購部門負責與設備供應商溝通協調，確保設備按時、按質、按量到貨。6.設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、使用部門和質量檢驗部門進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀、性能、技術資料等。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，并辦理設備入庫手續。7.設備管理部門負責對設備進行建檔、立卡、編號等工作，建立設備技術檔案，收集、整理、保管設備的相關資料。四、設備的安裝與調試（一）安裝前準備1.設備管理部門根據設備安裝要求，組織相關人員進行安裝前的準備工作，包括安裝場地的清理、基礎的施工、安裝工具和設備的準備等。2.設備管理部門負責組織設備供應商技術人員和公司維修人員進行設備安裝技術交底，明確設備安裝的技術要求、安裝步驟、質量標準等內容。（二）設備安裝1.設備供應商技術人員按照設備安裝說明書和技術交底要求，進行設備的安裝工作。公司維修人員負責配合設備供應商技術人員進行設備的安裝，并對安裝過程進行監督和檢查。2.在設備安裝過程中，如發現設備存在質量問題或安裝困難等情況，設備管理部門應及時與設備供應商溝通協調，要求設備供應商采取措施解決問題。（三）設備調試1.設備安裝完成后，設備管理部門組織設備供應商技術人員和公司維修人員進行設備調試工作。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試、安全保護裝置測試等。2.在設備調試過程中，如發現設備存在故障或性能不符合要求等情況，設備管理部門應及時與設備供應商溝通協調，要求設備供應商采取措施解決問題。3.設備調試合格后，填寫《設備調試報告》，并由設備管理部門、使用部門和設備供應商技術人員簽字確認。五、設備的驗收與交付（一）驗收標準1.設備的數量、規格、型號、外觀等應符合設備采購合同和設備安裝說明書的要求。2.設備的性能、技術指標等應符合設備采購合同和設備安裝說明書的要求，能夠滿足生產經營需要。3.設備的安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，能夠有效保障設備操作人員的人身安全和設備的正常運行。4.設備的技術資料應齊全、完整，包括設備安裝說明書、操作手冊、維修手冊、合格證、質量檢驗報告等。（二）驗收流程1.設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、使用部門和質量檢驗部門進行驗收。2.質量檢驗部門按照驗收標準對設備進行檢驗，檢驗內容包括設備的數量、規格、型號、外觀、性能、技術資料等。3.設備管理部門組織設備供應商技術人員和公司維修人員對設備進行調試，調試合格后，填寫《設備調試報告》。4.質量檢驗部門根據設備檢驗和調試情況，填寫《設備驗收報告》，并由設備管理部門、使用部門和設備供應商技術人員簽字確認。5.設備驗收合格后，辦理設備入庫手續，并將設備交付給使用部門使用。（三）交付使用1.設備驗收合格后，設備管理部門將設備交付給使用部門使用，并辦理設備交接手續。2.使用部門負責對設備進行日常管理和維護，制定設備操作規程和維護保養計劃，并組織實施。3.設備管理部門負責對設備使用情況進行跟蹤和監督，定期對設備進行巡檢和檢查，及時發現和解決設備存在的問題。六、設備的使用與維護（一）設備操作規程1.設備管理部門負責組織制定設備操作規程，操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、操作要求、安全注意事項等內容。2.設備操作規程制定后，設備管理部門應組織設備操作人員進行培訓和考核，確保設備操作人員熟悉設備操作規程。3.設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作規程或違規操作設備。（二）設備維護保養計劃1.使用部門負責制定本部門設備的維護保養計劃，維護保養計劃應明確設備的維護保養內容、維護保養周期、維護保養責任人等內容。2.設備維護保養計劃制定后，使用部門應組織設備操作人員和維修人員進行培訓和考核，確保設備操作人員和維修人員熟悉設備維護保養計劃。3.設備操作人員和維修人員應嚴格按照設備維護保養計劃進行設備的維護保養工作，不得擅自更改維護保養計劃或不進行維護保養工作。（三）設備日常維護保養1.設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作。2.設備操作人員應在設備使用前、使用中和使用后對設備進行檢查和維護保養，及時發現和解決設備存在的問題。3.設備操作人員在設備維護保養過程中，如發現設備存在故障或異常情況，應及時報告部門負責人，并通知維修人員進行維修。（四）設備定期維護保養1.使用部門負責組織設備操作人員和維修人員對設備進行定期維護保養工作，定期維護保養周期根據設備的使用情況和設備維護保養手冊的要求確定。2.設備定期維護保養工作包括設備的全面檢查、清潔、潤滑、緊固、調整、防腐、電氣系統檢查、安全保護裝置檢查等工作。3.設備定期維護保養工作完成后，使用部門應填寫《設備定期維護保養記錄》，并由設備操作人員和維修人員簽字確認。（五）設備維修1.設備出現故障或異常情況時，設備操作人員應及時報告部門負責人，并通知維修人員進行維修。2.維修人員接到設備維修通知后，應及時趕到現場進行維修。維修人員在維修過程中，應嚴格按照設備維修操作規程進行維修，確保維修質量。3.設備維修完成后，維修人員應填寫《設備維修記錄》，詳細記錄設備故障現象、故障原因、維修方法、維修時間、維修人員等內容，并由設備操作人員和維修人員簽字確認。4.設備維修后，維修人員應進行設備試運轉，確保設備正常運行。設備試運轉合格后，方可將設備交付給設備操作人員使用。七、設備的巡檢與檢查（一）設備巡檢1.設備管理部門負責制定設備巡檢制度，明確設備巡檢的內容、巡檢周期、巡檢責任人等內容。2.設備巡檢人員應按照設備巡檢制度的要求，定期對設備進行巡檢。巡檢內容包括設備的運行狀況、設備的外觀、設備的安全保護裝置、設備的潤滑情況、設備的緊固情況等。3.設備巡檢人員在巡檢過程中，如發現設備存在故障或異常情況，應及時報告部門負責人，并通知維修人員進行維修。（二）設備定期檢查1.設備管理部門負責組織設備定期檢查工作，定期檢查周期根據設備的使用情況和設備管理要求確定。2.設備定期檢查工作包括設備的全面檢查、設備的性能測試、設備的安全保護裝置檢查、設備的潤滑情況檢查、設備的緊固情況檢查等工作。3.設備定期檢查工作完成后，設備管理部門應填寫《設備定期檢查報告》，詳細記錄設備檢查情況、設備存在的問題、整改措施等內容，并由設備管理部門負責人和檢查人員簽字確認。（三）設備專項檢查1.根據公司生產經營需要和設備管理要求，設備管理部門負責組織設備專項檢查工作。專項檢查內容包括設備的特定項目檢查、設備的新技術應用檢查、設備的安全隱患檢查等。2.設備專項檢查工作完成后，設備管理部門應填寫《設備專項檢查報告》，詳細記錄設備檢查情況、設備存在的問題、整改措施等內容，并由設備管理部門負責人和檢查人員簽字確認。八、設備的更新與改造（一）設備更新1.設備管理部門根據公司生產經營需要和設備的技術狀況，制定設備更新計劃。設備更新計劃應包括設備更新的原因、設備更新的時間、設備更新的預算等內容。2.設備更新計劃制定后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，設備管理部門負責組織實施設備更新工作。3.設備更新工作包括設備的選型、購置、安裝、調試、驗收等工作，具體流程按照設備購置流程執行。（二）設備改造1.設備管理部門根據公司生產經營需要和設備的技術狀況，制定設備改造計劃。設備改造計劃應包括設備改造的原因、設備改造的內容、設備改造的時間、設備改造的預算等內容。2.設備改造計劃制定后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，設備管理部門負責組織實施設備改造工作。3.設備改造工作包括設備改造方案的制定、設備改造所需備件和材料的采購、設備改造的施工、設備改造后的調試和驗收等工作。4.設備改造方案應根據設備的技術狀況和生產經營需要進行制定，確保設備改造后能夠滿足生產經營要求。5.設備改造所需備件和材料的采購應嚴格按照設備采購流程執行，確保備件和材料的質量和供應時間。6.設備改造施工過程中，應嚴格按照設備改造方案進行施工，確保施工質量和施工安全。7.設備改造完成后，應進行設備調試和驗收工作。設備調試和驗收合格后，填寫《設備改造驗收報告》，并辦理設備交付使用手續。九、設備的報廢與處置（一）報廢條件1.已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，無法滿足生產經營需要的。2.因意外事故或自然災害等原因，設備受到嚴重損壞，無法修復或修復成本過高的。3.設備技術性能嚴重下降，能耗過高，效率低下，經濟效益差的。4.國家明令淘汰的設備。（二）報廢流程1.使用部門根據設備報廢條件，提出設備報廢申請，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、型號、規格、數量、購置時間、報廢原因等內容，并經部門負責人簽字確認后報設備管理部門。2.設備管理部門對使用部門提交的《設備報廢申請表》進行審核，審核內容包括設備報廢原因