評估工作計劃評估工作計劃「篇一」一、日常監(jiān)督計劃（一）時間：每季前10日我局稽核股對上季度本局業(yè)務(wù)經(jīng)辦情況進(jìn)行抽查。（二）20xx年度日常監(jiān)督重點：1、養(yǎng)老保險費征收和個人賬戶管理：核查個人賬戶歷年記帳本金、利息計算，是否準(zhǔn)確無誤；核查系統(tǒng)中個人賬戶繳費記賬數(shù)額是否與征繳部門發(fā)出的繳費計劃、基金財務(wù)部門基金實際到賬數(shù)值保持邏輯對應(yīng)關(guān)系，有無擅自更改繳費基數(shù)、記賬金額的現(xiàn)象；是否及時、準(zhǔn)確更新個人賬戶繳費及記賬信息；核查業(yè)務(wù)部門是否定期與參保單位或個人核對年度繳費信息，重點核查個人繳費基數(shù)是否和省里規(guī)定的檔次一致。2、社會保險關(guān)系跨統(tǒng)籌地區(qū)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出：核查轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出材料是否齊全、是否符合轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出條件；核查申請人的參保繳費憑證和《接續(xù)信息表》上記載的基本信息和賬戶信息是否一致；核查轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)出人員歷年繳費工資基數(shù)、繳費年限、個人賬戶記賬額是否準(zhǔn)確、完整；核查業(yè)務(wù)經(jīng)辦環(huán)節(jié)是否按照規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)出手續(xù)。3、退休人員待遇審核發(fā)放：核查退休人員養(yǎng)老待遇核定資料是否齊全、程序是否健全、執(zhí)行是否到位；核查養(yǎng)老金發(fā)放計劃是否符合經(jīng)辦、審核、領(lǐng)導(dǎo)簽字的程序要求，對用人單位養(yǎng)老金發(fā)放情況進(jìn)行環(huán)比、跨年同期對比、重點核查部分養(yǎng)老金異常增長情況是否真實、準(zhǔn)確；核查養(yǎng)老金直發(fā)后業(yè)務(wù)部門與金融機(jī)構(gòu)、與待遇領(lǐng)取個人之間的各項經(jīng)辦操作是否符合內(nèi)控管理規(guī)定，是否采取必要措施確保數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確、安全。4、基金財務(wù)管理：核查基金管理部門是否與開戶銀行簽定社保基金存儲優(yōu)惠利率協(xié)議，是否按優(yōu)惠利率計息，確保基金的保值增值；是否建立業(yè)務(wù)、財務(wù)、銀行自動對賬制度，實現(xiàn)財務(wù)對賬日清月結(jié)；基金支付業(yè)務(wù)是否匹配業(yè)務(wù)計劃單據(jù)，支付結(jié)果是否與業(yè)務(wù)支付計劃一致；二次以上支付業(yè)務(wù)是否與發(fā)放失敗數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，確保二次支付信息為上次失敗的支付信息后，財務(wù)才可辦理二次支付處理。5、數(shù)據(jù)信息管理：是否對數(shù)據(jù)的修改、維護(hù)等操作有明確的權(quán)限，堅持不相容崗位相互分離制度；業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)修改是否有業(yè)務(wù)、財務(wù)部門授權(quán)；數(shù)據(jù)修改記錄和手續(xù)是否完整、合規(guī)，并定期存檔備查；有關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料是否及時備份，并建立數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程備份機(jī)制。6、單位增減人員的辦理：辦理人員增減時所收集的資料是否真實、齊全或有效；是否有初審（錄入）和復(fù)審（監(jiān)督）崗位，且復(fù)審不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，只能回退；辦理減少人員時，若參保單位或人員有欠費的，是否要求完成清欠。7、參保人員關(guān)鍵信息修改：修改個人賬戶、出生年月、參加工作時間、視同繳費年限、實際繳費年限等涉及參保職工養(yǎng)老保險待遇的信息，是否執(zhí)行初審（錄入）和復(fù)審（監(jiān)督）、領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可等程序；是否存在擅自違規(guī)篡改關(guān)鍵信息的行為；是否有執(zhí)行修改的原始證明材料及其他有關(guān)材料，確保材料真實、齊全并完整歸檔。（三）抽查方式：養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)實時查詢、檔案室紙質(zhì)檔案查閱、實地問詢等。（四）抽查程序：抽查相關(guān)記錄；填寫日常監(jiān)督記錄表；對發(fā)現(xiàn)的疑似問題經(jīng)稽核股負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交予相關(guān)股室確認(rèn)，確認(rèn)沒有問題的應(yīng)提交書面說明，有問題的提交整改意見并落實。二、內(nèi)控檢查評估計劃本次檢查評估按照統(tǒng)一部署、股室和單位自查、上級抽查的方式進(jìn)行。具體實施步驟和時間安排如下：（一）自查階段。8月30日前完成。1、成立自查評估小組。6月底前完成。本局抽調(diào)專人組成自查評估小組。2、股室自查階段。7月底前完成。各股室對照本股室相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，填寫相關(guān)表格，對內(nèi)部控制制度和執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查，并將自查情況報自查評估小組。3、自查評估小組抽查。8月25日前完成。自查評估小組對各股室相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度和執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，作好相關(guān)記錄，并經(jīng)相關(guān)股室確認(rèn)，在抽查中發(fā)現(xiàn)問題的要報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并提交整改意見，要求相關(guān)股室整改并落實，根據(jù)股室自查和自查評估小組的抽查情況形成自查報告。評估工作計劃「篇二」為了加強駐轄區(qū)行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育工作，根據(jù)《xx街道年度駐轄區(qū)行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，特制定此評估辦法。一、年度責(zé)任狀總分值為分，上不封頂，下不保底二、具體目標(biāo)分值設(shè)置如下：1、有計劃生育領(lǐng)導(dǎo)組織（）分，沒有不得分；2、有專（兼）職人員負(fù)責(zé)計劃生育工作（）分，沒有不得分；3、計劃生育工作實行目標(biāo)管理（）分，否則酌情減分；4、對在職人員、停薪留職人員、下崗人員、放長假人員、合同工、臨時工等有健全的計劃生育管理制度（）分，每少一項減分；5、掌握本單位人員計劃生育情況（）分，情況不清的否則酌情減分；6、本單位人員避孕情況底數(shù)清、情況明（）分，否則否則酌情減分；7、按季統(tǒng)一到辦事處領(lǐng)取藥具并做到定人、定量、定期發(fā)放（）分，否則酌情減分；8、每半年組織本單位育齡職工學(xué)習(xí)一次人口理論及計劃生育知識，并有記載（）分，每少一次減分，無記載不得分；9、按政策要求兌現(xiàn)獨生子女待遇（）分，每有一人不兌現(xiàn)減分；10、接受區(qū)級以上計劃生育檢查的，依據(jù)檢查情況的好壞，每次加減－分。三、獎懲對各類指標(biāo)均達(dá)到要求，基礎(chǔ)管理好且考核位次居前五名的單位，由街道授予年度“人口與計劃生育工作先進(jìn)單位”稱號；對總分未達(dá)到分的，或出現(xiàn)計劃外生育，或工作嚴(yán)重失誤的，建議有關(guān)部門實行“一票否決”。評估工作計劃「篇三」評估工作計劃三篇篇一：評估工作計劃（一）整個評估工作進(jìn)度安排：為了能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成評估工作，實現(xiàn)我們的承諾，根據(jù)委估資產(chǎn)規(guī)模和委托時間上的要求，本公司將合理安排評估人員。各評估項目組的工作在統(tǒng)一方法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時點的基礎(chǔ)上同步開展，計劃自企業(yè)提供資料完備并進(jìn)駐企業(yè)后8個工作日（可根據(jù)改制企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模適當(dāng)調(diào)整）完成評估工作。具體安排如下：進(jìn)行資產(chǎn)評估準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)資產(chǎn)占有單位進(jìn)行資產(chǎn)清查，填報“資產(chǎn)負(fù)債清查申報明細(xì)表”，完善符合要求的評估資料，預(yù)計一天時間。現(xiàn)場勘查、鑒定以及評定估算工作。具體工作方式采取“邊盤點、邊鑒定、邊評估、邊計算”，并及時做出評估工作底稿，預(yù)計三天時間。撰寫評估報告、由公司質(zhì)量監(jiān)管部門、主任評估師進(jìn)行復(fù)核、討論定稿、向委托單位提供評估報告，預(yù)計四天時間。評估項目有關(guān)各方以及各階段工作內(nèi)容如下表；以上時間安排是基于我們可以及時獲得有關(guān)資料并獲得貴單位及委估單位的大力支持的基礎(chǔ)上確定的。上述時間安排可以根據(jù)實際工作情況和改制總體進(jìn)程做相應(yīng)調(diào)整。（二）評估人員安排根據(jù)我們對以往承做其他大型國有企業(yè)改制評估工作的經(jīng)驗，除去副總經(jīng)理負(fù)責(zé)評估工作協(xié)調(diào)外，我們本次擬組織人員組成綜合評估組、流動資產(chǎn)評估組、機(jī)器設(shè)備評估組為貴單位組織的改制企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。綜合組：1-2人，項目負(fù)責(zé)人由副總經(jīng)理兼任，為整個評估項目的指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各專業(yè)小組的具體工作安排、底稿復(fù)核以及與委托方、資產(chǎn)占有方相關(guān)部門等的協(xié)調(diào)溝通；流動資產(chǎn)評估組：流動資產(chǎn)評估組；3人，負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)、長期投資、其他資產(chǎn)以及負(fù)債的清查評估工作；機(jī)器設(shè)備評估組：評估師、設(shè)備工程師3人；負(fù)責(zé)設(shè)備類資產(chǎn)的評估工作；房屋建筑物、在建工程評估組：評估師、工程造價師3人，負(fù)責(zé)房屋建筑物、構(gòu)筑物、管道溝槽等土建資產(chǎn)的評估工作；項目組中具有注冊資產(chǎn)評估師、機(jī)械工程師、造價工程師及工程師資格的在10人以上，具體工作有項目負(fù)責(zé)人根據(jù)所接具體項目工作量及資產(chǎn)申報情況從各項目組中酌情按排相關(guān)評估人員。（三）服務(wù)承諾本公司受邀參聘2012年鄭州市國有企業(yè)改制選取中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)項目，作為中介機(jī)構(gòu)，如果中標(biāo)我們十分榮幸，現(xiàn)作如下鄭重承諾：一、堅持各項基本原則、認(rèn)真執(zhí)行國家及中介行業(yè)規(guī)范我們將按照下述服務(wù)原則進(jìn)行工作：———評估結(jié)果客觀、公證，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失并考慮企業(yè)的未來良好運轉(zhuǎn)———遵循中國現(xiàn)有的法律、法規(guī)，評估行為符合（豫國資文[2004]40號）的規(guī)定———符合各項中介服務(wù)操作規(guī)范———符合或接近國際慣例———評估行為符合河南省及鄭州市企事業(yè)單位改制的相關(guān)規(guī)定。我們將按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》(國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第12號)、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《河南省人民政府關(guān)于加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的意見》（豫政[2006]97號）、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則》、《資產(chǎn)評估操作規(guī)范》等相關(guān)工作規(guī)程進(jìn)行工作，出具的報告符合《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》的要求。二、在保證業(yè)務(wù)質(zhì)量前提下按計劃完成工作我們將采取下述措施以保證工作質(zhì)量和工作進(jìn)度：———保證參與項目工作的全體人員均有豐富的資產(chǎn)評估工作經(jīng)驗———保證按照約定的工作時間和工作量隨時增配人員，不耽誤評估目的的實現(xiàn)———保證獨立完成委托資產(chǎn)評估項目，不轉(zhuǎn)托其他中介機(jī)構(gòu)———加強與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)占有方的協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)信息共享———評估工作同時展開，為了提高工作效率，項目由項目小組統(tǒng)一控制、協(xié)調(diào)，及時處理評估過程中出現(xiàn)的問題———及時向有關(guān)單位就項目進(jìn)展情況進(jìn)行匯報和溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題———發(fā)揚吃苦耐勞精神，在需要時頂?shù)蒙希凑者M(jìn)度要求加班加點完成任務(wù)———針對有關(guān)單位提出的報告反饋意見及時修改，以保證報告最快速度提交有關(guān)單位。-----為在執(zhí)業(yè)過程中獲悉的委托方及資產(chǎn)占有方的商業(yè)機(jī)密保密三、按時出報告同時為企業(yè)提供增值服務(wù)向資產(chǎn)占有單位提供針對每項固定資產(chǎn)的電子卡片，該電子卡片包含該資產(chǎn)的現(xiàn)場實拍照片及資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、坐落位置、評估原值、評估凈值等內(nèi)容（具體以被評估單位改進(jìn)意見為準(zhǔn)）。四、針對資產(chǎn)占有單位情況提出合理化建議資產(chǎn)管理對每個企業(yè)或行政事業(yè)單位都是一件十分重要的工作，資產(chǎn)管理的好，可以準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，杜絕腐敗現(xiàn)象，為考核任期的干部工作提供依據(jù)。反之，管理不善則會造成生產(chǎn)資料利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。企業(yè)要想不斷的提高固定資產(chǎn)的利用效率，就要加強固定資產(chǎn)管理。為了加強固定資產(chǎn)的管理，確保公司財產(chǎn)不受損失，除了為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外，我們將提倡相關(guān)單位掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，加強固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責(zé)任制和操作規(guī)范，從而起到更好、更有針對性的管理效果。我們將根據(jù)單位具體情況并根據(jù)企業(yè)的需要制定有效的固定資產(chǎn)管理模式。五、按照規(guī)定取費標(biāo)準(zhǔn)計費并給予優(yōu)惠根據(jù)行業(yè)慣例，資產(chǎn)評估收費分按工時計費和按資產(chǎn)規(guī)模計費兩種方法。其中按資產(chǎn)規(guī)模計費主要參照國家發(fā)展改革委、財政部（2009）199號《資產(chǎn)評估收費管理辦法》。本次投標(biāo)，本公司尊重鄭州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會本次評估項目有關(guān)評估收費的管理規(guī)定計算收費，并視具體評估項目情況考慮再予以優(yōu)惠。本次投標(biāo)，我們將考慮一切費用自理，節(jié)約被評估單位改制及處置成本，不給被評估單位及資產(chǎn)占有方增加任何負(fù)擔(dān)。篇二：20xx年下半年評估中心工作計劃20xx下半年評估中心工作計劃根據(jù)王永仲副校長的統(tǒng)一安排，本學(xué)期，技能鑒定評估中心特制定如下工作計劃:一、9月中旬，協(xié)助通遼市人社局鑒定中心組織全市中國技能大賽1、組織動員、報名工作我校共有兩個專業(yè)2名教師參加比賽。即：王凱為參加鉗工競賽；繆晶晶參加室內(nèi)裝飾設(shè)計比賽。2、組織維修電工賽點，要求準(zhǔn)備場地、設(shè)備、材料，參賽學(xué)員報到等工作。3、工作目標(biāo)：通過大賽，為學(xué)校爭取社會效益，為個人爭取榮譽。二、10月下旬，組織校內(nèi)第八屆學(xué)生技能大賽預(yù)計在9中旬向各教學(xué)部下發(fā)技能大賽實施方案的通知，將對全校學(xué)生進(jìn)行校內(nèi)職業(yè)技能比賽。本次大賽還是分為現(xiàn)有專業(yè)競賽項目和參與項競賽項目兩大類。根據(jù)各教學(xué)部上報學(xué)生參賽情況如：人數(shù)，設(shè)備、場地等，再制定具體競賽細(xì)則。1、大賽程序：由各教學(xué)部組織學(xué)生報名，并由各教研組組織相關(guān)競賽試題范圍，上報鑒定評估中心后，由鑒定評估中心制定競賽細(xì)則。2、校內(nèi)技能大賽主要達(dá)到以下兩目標(biāo)：1）通過大賽從中選出參加明年市級、區(qū)級技能大賽的學(xué)生。2）通過大賽也可以全面評估在校學(xué)生掌握技能情況，同時也評估教師教學(xué)效果。真正做到，以賽促學(xué)、以賽促教、以賽促改。三、12月下旬，為12級對口升學(xué)兩個專業(yè)組織技能考核評估1、根據(jù)對口升學(xué)大剛要求，組織專業(yè)技能試題。2、組織學(xué)生考試：如考場安排、監(jiān)考教師安排、審批試卷等。3、工作目標(biāo)：通過考核選出最優(yōu)秀學(xué)生上報教育局，為明年高考加分。四、對全校教師教案進(jìn)行檢查考評根據(jù)學(xué)校教學(xué)要求，鑒定評估中心在本學(xué)期結(jié)束時對全校教師教案進(jìn)行檢查考評，并將考評成績納入績效工資考核。工作目標(biāo)：提高教案質(zhì)量。五、學(xué)校其他工作隨時接受上級部門和學(xué)校安排的臨時性工作，如短期培訓(xùn)，技能鑒定等工作。內(nèi)煤技校評估中心20xx年9月1日篇三：評估工作計劃（一）整個評估工作進(jìn)度安排：為了能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成評估工作，實現(xiàn)我們的承諾，根據(jù)委估資產(chǎn)規(guī)模和委托時間上的要求，本公司將合理安排評估人員。各評估項目組的工作在統(tǒng)一方法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時點的基礎(chǔ)上同步開展，計劃自企業(yè)提供資料完備并進(jìn)駐企業(yè)后保質(zhì)保量的完成評估工作。具體安排如下：進(jìn)行資產(chǎn)評估準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)資產(chǎn)占有單位進(jìn)行資產(chǎn)清查，填報“資產(chǎn)負(fù)債清查申報明細(xì)表”，完善符合要求的評估資料，預(yù)計一天時間。現(xiàn)場勘查、鑒定以及評定估算工作。具體工作方式采取“邊盤點、邊鑒定、邊評估、邊計算”，并及時做出評估工作底稿，預(yù)計三天時間。撰寫評估報告、由公司質(zhì)量監(jiān)管部門、主任評估師進(jìn)行復(fù)核、討論定稿、向委托單位提供評估報告，預(yù)計四天時間。評估項目有關(guān)各方以及各階段工作內(nèi)容如下表；以上時間安排是基于我們可以及時獲得有關(guān)資料并獲得貴單位及委估單位的大力支持的基礎(chǔ)上確定的。上述時間安排可以根據(jù)實際工作情況和改制總體進(jìn)程做相應(yīng)調(diào)整。（二）評估人員安排根據(jù)我們對以往承做其他大型國有企業(yè)改制評估工作的經(jīng)驗，除去副總經(jīng)理負(fù)責(zé)評估工作協(xié)調(diào)外，我們本次擬組織人員組成綜合評估組、流動資產(chǎn)評估組、機(jī)器設(shè)備評估組為貴單位組織的改制企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。綜合組：1-2人，項目負(fù)責(zé)人由副總經(jīng)理兼任，為整個評估項目的指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各專業(yè)小組的具體工作安排、底稿復(fù)核以及與委托方、資產(chǎn)占有方相關(guān)部門等的協(xié)調(diào)溝通；流動資產(chǎn)評估組：流動資產(chǎn)評估組；3人，負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)、長期投資、其他資產(chǎn)以及負(fù)債的清查評估工作；機(jī)器設(shè)備評估組：評估師、設(shè)備工程師3人；負(fù)責(zé)設(shè)備類資產(chǎn)的評估工作；房屋建筑物、在建工程評估組：評估師、工程造價師3人，負(fù)責(zé)房屋建筑物、構(gòu)筑物、管道溝槽等土建資產(chǎn)的評估工作；項目組中具有注冊資產(chǎn)評估師、機(jī)械工程師、造價工程師及工程師資格的在10人以上，具體工作有項目負(fù)責(zé)人根據(jù)所接具體項目工作量及資產(chǎn)申報情況從各項目組中酌情按排相關(guān)評估人員。（三）服務(wù)承諾本公司受邀參聘2012年鄭州市國有企業(yè)改制選取中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)項目，作為中介機(jī)構(gòu)，如果中標(biāo)我們十分榮幸，現(xiàn)作如下鄭重承諾：一、堅持各項基本原則、認(rèn)真執(zhí)行國家及中介行業(yè)規(guī)范我們將按照下述服務(wù)原則進(jìn)行工作：———評估結(jié)果客觀、公證，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失并考慮企業(yè)的未來良好運轉(zhuǎn)———遵循中國現(xiàn)有的法律、法規(guī)，評估行為符合（豫國資文[2004]40號）的規(guī)定———符合各項中介服務(wù)操作規(guī)范———符合或接近國際慣例———評估行為符合河南省及鄭州市企事業(yè)單位改制的相關(guān)規(guī)定。我們將按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》(國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第12號)、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《河南省人民政府關(guān)于加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的意見》（豫政[2006]97號）、《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則》、《資產(chǎn)評估操作規(guī)范》等相關(guān)工作規(guī)程進(jìn)行工作，出具的報告符合《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》的要求。二、在保證業(yè)務(wù)質(zhì)量前提下按計劃完成工作我們將采取下述措施以保證工作質(zhì)量和工作進(jìn)度：———保證參與項目工作的全體人員均有豐富的資產(chǎn)評估工作經(jīng)驗———保證按照約定的工作時間和工作量隨時增配人員，不耽誤評估目的的實現(xiàn)———保證獨立完成委托資產(chǎn)評估項目，不轉(zhuǎn)托其他中介機(jī)構(gòu)———加強與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)占有方的協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)信息共享———評估工作同時展開，為了提高工作效率，項目由項目小組統(tǒng)一控制、協(xié)調(diào)，及時處理評估過程中出現(xiàn)的問題———及時向有關(guān)單位就項目進(jìn)展情況進(jìn)行匯報和溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題———發(fā)揚吃苦耐勞精神，在需要時頂?shù)蒙希凑者M(jìn)度要求加班加點完成任務(wù)———針對有關(guān)單位提出的報告反饋意見及時修改，以保證報告最快速度提交有關(guān)單位。-----為在執(zhí)業(yè)過程中獲悉的委托方及資產(chǎn)占有方的商業(yè)機(jī)密保密三、按時出報告同時為企業(yè)提供增值服務(wù)向資產(chǎn)占有單位提供針對每項固定資產(chǎn)的電子卡片，該電子卡片包含該資產(chǎn)的現(xiàn)場實拍照片及資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、坐落位置、評估原值、評估凈值等內(nèi)容（具體以被評估單位改進(jìn)意見為準(zhǔn)）。四、針對資產(chǎn)占有單位情況提出合理化建議資產(chǎn)管理對每個企業(yè)或行政事業(yè)單位都是一件十分重要的工作，資產(chǎn)管理的好，可以準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，杜絕腐敗現(xiàn)象，為考核任期的干部工作提供依據(jù)。反之，管理不善則會造成生產(chǎn)資料利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。企業(yè)要想不斷的提高固定資產(chǎn)的利用效率，就要加強固定資產(chǎn)管理。為了加強固定資產(chǎn)的管理，確保公司財產(chǎn)不受損失，除了為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外，我們將提倡相關(guān)單位掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，加強固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，建立崗位責(zé)任制和操作規(guī)范，從而起到更好、更有針對性的管理效果。我們將根據(jù)單位具體情況并根據(jù)企業(yè)的需要制定有效的固定資產(chǎn)管理模式。五、按照規(guī)定取費標(biāo)準(zhǔn)計費并給予優(yōu)惠根據(jù)行業(yè)慣例，資產(chǎn)評估收費分按工時計費和按資產(chǎn)規(guī)模計費兩種方法。其中按資產(chǎn)規(guī)模計費主要參照國家發(fā)展改革委、財政部（2009）199號《資產(chǎn)評估收費管理辦法》。本次投標(biāo)，本公司尊重鄭州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會本次評估項目有關(guān)評估收費的管理規(guī)定計算收費，并視具體評估項目情況考慮再予以優(yōu)惠。本次投標(biāo)，我們將考慮一切費用自理，節(jié)約被評估單位改制及處置成本，不給被評估單位及資產(chǎn)占有方增加任何負(fù)擔(dān)。評估工作計劃「篇四」今天家里很熱，電扇也拿出來了，真正進(jìn)入夏天了。但和你處在的火爐位置還差很多，還在有十天左右就回家了，一個學(xué)期已經(jīng)到了尾聲，大二也就過去了，在考試結(jié)束后，應(yīng)該回顧這一年走過的經(jīng)歷，感悟、教訓(xùn)、成功、收獲、不足都會呈現(xiàn)在你的腦海中，不妨拿起筆仔細(xì)梳理一下，只是在腦子里搜幾遍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，騰出一整塊時間，分門別類的一條一條寫出來，今后的計劃又是什么等等！駐足是扭過身來看看自己走過的路線，是崎嶇迂回還是一路高歌，是充滿活力還是有待加壓。大學(xué)二年，已經(jīng)走過了一半路程，更成熟、更堅定、更自信才是今后要具有的。在爸爸的中期計劃（三年）中，今年是第二年，已經(jīng)過去了一半。掩目細(xì)思量沒有實質(zhì)性的具體進(jìn)展，又是荒廢的半年。越想心里越發(fā)慌，這樣豈不是荒廢了后半生！不能再這樣下去，要實實在在、真真切切進(jìn)入做點事情。1月至6月業(yè)務(wù)總結(jié)和計劃1、博客寫作量（含轉(zhuǎn)載）達(dá)到180篇，點擊量突破14000。寫作深度和廣度有長足進(jìn)展，是可喜的一方面。從6月開始，保證每天發(fā)布一篇，給自己施加壓力和動力。2、4月份從圖書館辦理借書證，每月保證看四本教育圖書，擴(kuò)大知識面和知識儲備。3、卓慧心理業(yè)務(wù)沒有較大進(jìn)展，參加一次交流會和幾次策劃活動，公司負(fù)責(zé)人很難把人員隊伍力量培訓(xùn)起來，公司也不會有長足進(jìn)展。倒是井卉和王晗兩位女將有開拓力，井卉舍棄了原有英語培訓(xùn)工作專職做心理協(xié)會心理工作，王晗自己走出家門自己開辦公司。但苦于自己既要掙錢又要搞教育，兩者又是不搭邊的事，近期很難大刀闊斧地投入下去，這也是學(xué)習(xí)成效不大的又一原因。4、和外界相關(guān)人士聯(lián)系不緊密，只是在網(wǎng)上苦苦搜求，倒也發(fā)現(xiàn)像“明清石”一類的好博友和網(wǎng)站，但沒有建立起業(yè)界真正有實力的圈子和個人的關(guān)系。5、認(rèn)識到心理是教育最基礎(chǔ)的工作，近期有意和心理結(jié)合做教育的案例和學(xué)習(xí)，今后半年內(nèi)在人生階段和每一個階段的心理特點、敏感期和活動規(guī)律搞清楚、搞深入，為今后學(xué)習(xí)家庭教育專業(yè)知識打好基礎(chǔ)。6、本月確定參加某一個家庭教育顧問（指導(dǎo)師）中高級的職業(yè)認(rèn)證，在春節(jié)前完成考試。系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，再等下去對工作進(jìn)展會很不利。盡管得不到國家的認(rèn)可，但不能再等下去了。7、博客寫作意在把研究成果和打擊共享，把當(dāng)前教育思緒總結(jié)成文，把小學(xué)階段和中學(xué)階段的心理教育特征從理論上有一個系統(tǒng)認(rèn)識。保證當(dāng)前寫作量，以寫作促研究。8、上半年的努力沒有成果，下半年爭取發(fā)表2篇教育文稿，捅破這層窗紙，建立起健全的渠道。關(guān)鍵是讓人了解你、認(rèn)識你和找對方向。9、下半年尋找機(jī)會和本市的家庭教育人士建立聯(lián)系，建立起圈子，形成組織，建立活動。以上是我的工作構(gòu)想和計劃，時間不等人，人慢慢的在老去，我要奮起直追，片刻也不能再等。回家后我們各自談自己的體會和計劃，好嗎？評估工作計劃「篇五」xx街道20xx年度駐轄區(qū)行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育目標(biāo)管理評估辦法為了加強駐轄區(qū)行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育工作，根據(jù)《xx街道20xx年度駐轄區(qū)行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，特制定此評估辦法。一、年度責(zé)任狀總分值為200分，上不封頂，下不保底二、具體目標(biāo)分值設(shè)置如下：1、有計劃生育領(lǐng)導(dǎo)組織（10）分，沒有不得分；2、有專（兼）職人員負(fù)責(zé)計劃生育工作（10）分，沒有不得分；3、計劃生育工作實行目標(biāo)管理（30）分，否則酌情減分；4、對在職人員、停薪留職人員、下崗人員、放長假人員、合同工、臨時工等有健全的計劃生育管理制度（30）分，每少一項減5分；5、掌握本單位人員計劃生育情況（40）分，情況不清的否則酌情減分；6、本單位人員避孕情況底數(shù)清、情況明（15）分，否則否則酌情減分；7、按季統(tǒng)一到辦事處領(lǐng)取藥具并做到定人、定量、定期發(fā)放（30）分，否則酌情減分；8、每半年組織本單位育齡職工學(xué)習(xí)一次人口理論及計劃生育知識，并有記載（20）分，每少一次減1分，無記載不得分；9、按政策要求兌現(xiàn)獨生子女待遇（15）分，每有一人不兌現(xiàn)減2分；10、接受區(qū)級以上計劃生育檢查的，依據(jù)檢查情況的好壞，每次加減6－10分。三、獎懲對各類指標(biāo)均達(dá)到要求，基礎(chǔ)管理好且考核位次居前五名的單位，由街道授予年度“人口與計劃生育工作先進(jìn)單位”稱號；對總分未達(dá)到150分的，或出現(xiàn)計劃外生育，或工作嚴(yán)重失誤的，建議有關(guān)部門實行“一票否決”。評估工作計劃「篇六」根據(jù)省教育廳《關(guān)于開展中小學(xué)德育工作績效評估的通知》（粵教思函〔20XX〕50號）精神，結(jié)合我街道學(xué)校實際，特制訂本實施方案。一、指導(dǎo)思想通過實施中小學(xué)德育工作績效評估，促進(jìn)中小學(xué)切實落實育人為本，德育為先，加強德育工作規(guī)范化，不斷改革創(chuàng)新，提高實效，形成特色，逐步建立長效的學(xué)校德育工作自我評價機(jī)制和可持續(xù)發(fā)展機(jī)制及區(qū)域中小學(xué)德育工作質(zhì)量監(jiān)測體系。二、工作目標(biāo)從20XX至20XX（按學(xué)年度計算），用兩年時間完成全街道中小學(xué)德育工作績效評估，全街道所有中小學(xué)100%成為區(qū)級德育達(dá)標(biāo)學(xué)校，全街道70%以上學(xué)校成為區(qū)級德育示范學(xué)校，力爭30%以上學(xué)校成為省級德育示范學(xué)校。三、組織機(jī)構(gòu)（一）成立街道中小學(xué)德育工作績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：丁建平副組長：馬廣榮何艷環(huán)成員：楊月橋謝志紅領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)全街道中小學(xué)校德育工作績效評估工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織指導(dǎo)。（二）成立街道中小學(xué)校德育工作績效評估工作評估小組。組長：何艷環(huán)副組長：謝志紅楊月橋成員：黃金英陳萬志容燕文曾小文梁葉美徐紅評估小組負(fù)責(zé)街道學(xué)校德育績效的考評驗收工作。四、組織實施㈠整體規(guī)劃，分步實施根據(jù)工作目標(biāo)，除勒流職業(yè)技術(shù)學(xué)校外，全街道所有中小學(xué)均須接受德育績效評估（其中，省一級學(xué)校按省德育示范學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)備，接受區(qū)德育示范學(xué)校評估，驗收后力爭通過省級示范學(xué)校評估）。實施方案要以省德育先進(jìn)學(xué)校創(chuàng)建德育示范學(xué)校為引領(lǐng)，點面結(jié)合，以等級學(xué)校和先進(jìn)學(xué)校先行的創(chuàng)建策略，確保兩年內(nèi)全面完成第一周期評估驗收工作。㈡分級負(fù)責(zé)，協(xié)同推進(jìn)在創(chuàng)建中，實行一校一案，明確各學(xué)校創(chuàng)建時間、整改內(nèi)容和整改措施，明確評估驗收進(jìn)度安排。“順德區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)校”的評估驗收工作由街道教育局負(fù)責(zé)，“順德區(qū)德育示范學(xué)校”的評估驗收工作由區(qū)教育局負(fù)責(zé)。對于“廣東省德育示范學(xué)校”的申報，實行學(xué)校申報、街道推薦、區(qū)驗收并向省推薦的工作流程。㈢同步驗收，以績定級本次評估按照《廣東省中小學(xué)校德育工作績效評估指標(biāo)》組織實施。德育績效評估結(jié)果分為：區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)校、區(qū)德育示范學(xué)校、省德育示范學(xué)校三個等級，其中5項必達(dá)指標(biāo)達(dá)到35分以上，總評分達(dá)到260分以上為區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)校；5項必達(dá)指標(biāo)達(dá)到42分以上，總評分達(dá)到290分以上為區(qū)德育示范學(xué)校；對獲得總評分305分以上的區(qū)德育示范學(xué)校推薦申報省德育示范學(xué)校。區(qū)統(tǒng)一組織分期分批對申報學(xué)校進(jìn)行區(qū)級“示范”進(jìn)行驗收，據(jù)績效定級并推薦申報省德育示范學(xué)校。省一級學(xué)校直接申報區(qū)級德育示范校；首次評估定級為“順德區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)校