設備巡檢管理制度設備巡檢管理制度「篇一」為了加強設備維護部巡檢管理，維護部已經制定巡檢卡和管理制度，具體規定如下：1、巡檢卡由維護部專工及以上人員現場放置。2、各專工每月放置三次，上、中、下旬各一次。3、各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。4、巡檢卡放置人員每月都要詳細匯總出巡檢卡放置和發現情況。5、在規定時間內發現巡檢卡，每發現一張巡檢卡獎勵10元，沒有按要求時間發現，每超過一個巡檢時間考核10元，最后累計考核。6、每月放置人員沒有按要求時間放置或提供不出詳細情況，考核有關放置人員50元。7、放置地點應放置在比較重要地方或較明顯地方。8、嚴禁在放置過程中通風報信或弄虛作假，一旦發現考核有關人員各200元。9、放置時間不得固定，一旦發現考核相關人員50元。10、本規定解釋權在設備維護部，從20xx年5月開始執行。設備巡檢管理制度「篇二」電氣班設備巡檢管理制度之相關制度和職責，依據生技處有關規定，結合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：1、巡檢時間每天上班后半小時，每天一次。巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。2、巡檢內容聽：設備運行聲音是否。依據生技處有關規定，結合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：1、巡檢時間每天上班后半小時，每天一次。巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。2、巡檢內容聽：設備運行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。查：現場的裝置性違章和習慣性違章測：測量轉動設備的溫度、電流等變化情況3、注意事項：1）進入配電室等區域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。2）一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查3）遇到拿不準的情況時，請示匯報。4）除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設備等工作。5）發現問題及時匯報。6）現場巡檢應遵守《電業安全工作規程》等安全規定。7）巡檢時應攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。4、巡檢分工：按照設備分工進行，詳見電氣班設備分工5、檢查與考核1）除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進行考核。2）巡檢時不得做與巡檢無關的事情。3）如因巡檢不到位而造成設備損壞程度增大，按每次100元進行考核；情節嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個人承擔。4）巡檢時切忌走過場，發現一次按10元進行考核。設備巡檢管理制度「篇三」設備專業巡檢制度第一章總則1.1、為進一步夯實設備基礎管理，提高設備運行的可靠性，做到及時發現設備故障隱患，并根據檢查檢測結果分析，適時提出預防性維修計劃，從而為編制維修計劃并付諸實施提供依據，最大限度地減少設備故障停機，杜絕設備事故的發生，保證設備安全高效運行，特制定設備專業巡檢制度。1.2、本制度適用于公司所屬各單位。第二章職責范圍2.1、可靠性RF：又稱有效度。是指設備處于正常可用狀態的程度。公式表示為：運轉時間RF=運轉時間+故障停機時間×100%2.2、為了便于實施設備巡檢，設備管理部門和生產單位應根據自己管理范圍、職責以及生產工藝流程等將所有需要檢查的設備編制包含巡檢路線、巡檢點、巡檢性質、巡檢頻次、參照標準、記錄、巡檢計劃等全部內容的巡檢表，巡檢人員依據巡檢表進行設備巡檢。2.3、生產單位巡檢人員利用巡檢工具和人的感官(看、聽、嗅、嘗、摸)進行每天巡檢，并做好巡檢記錄，發現異常現象時應做好記錄并予以跟蹤。2.4、巡檢人員發現設備出現重大異常情況時，及時匯報設備管理部門，由設備管理部門借助特殊專用設備進行檢測，將檢測結果匯總記錄，分析原因，確定隱患部位，并提出應急維修措施和維修方案以及加強日常運行監測巡檢。2.5、設備主管部門負責全公司主機設備的周檢和月檢，生產單位負責管轄范圍內設備的日常點檢。第三章巡檢人員3.1、巡檢人員是指經過培訓，具有一定的專業技術、理論知識，并能夠獨立開展檢查檢測工作，分析判斷設備狀況的專業技術人員。通常應該是中專以上機械、電氣專業及相關專業畢業。3.2、設備管理部門配備專業設備巡檢員，生產單位根據生產需要配備兼職巡檢員，具體人數由生產單位自行確定，其職責就是按照巡檢計劃開展巡檢工作，分析設備劣化趨勢，提出維修需求，并上報單位領導督促維修工作的完成。3.3、設備管理部門配備專兼職潤滑管理員，負責全廠設備的潤滑巡檢管理工作和潤滑巡檢文件的編制，針對潤滑管理方面提出維修需求，并督促維修工作的完成。3.4、生產單位應配備專兼職潤滑管理員，負責本單位設備的潤滑巡檢管理工作和潤滑巡檢文件的編制，針對潤滑管理方面存在的問題提出維修需求，并督促維修工作的完成。第四章巡檢文件的編制4.1、巡檢文件的編制是專業巡檢人員的工作，通過編制巡檢文件，可以使巡檢人員進一步了解設備的各個部位，清楚需要檢查檢測的點的位置、頻次、判定標準等，以便于今后更好的實施巡檢。4.2、生產單位的巡檢人員根據自己分管的設備編制巡檢路線、巡檢計劃，并根據巡檢的內容需要編制巡檢記錄。4.3、所有巡檢文件編制完成后，應該在分管設備的副總經理或總經理助理的主持下，召集由專業巡檢人員、設備技術人員、相關領導參加的會議，逐條對巡檢文件進行討論，確認后付諸實施。第五章實施專業巡檢5.1、依據巡檢計劃巡檢人員開展專業巡檢。每天上班后按照巡檢計劃的安排，了解當天需要開展的巡檢工作內容。5.2、開始巡檢前，應該到中控室向操作人員了解設備運行狀況及相關設備故障情況。5.3、巡檢人員在巡檢過程中，應該向崗位人員詢問設備運行狀況，通過查看崗位記錄，充實自己的巡檢工作。5.4、巡檢結束后，要及時整理巡檢記錄;對需要進行維修的問題發出維修申請;對于自己把握不準的問題應該向責任工程師及主管維修的領導匯報，共同討論確定處理意見，同時加強對該點的巡檢力度。5.5、巡檢的目的是掌握設備運行狀態，發現存在問題，判斷分析劣化趨勢，適時提出維修需求。維修質量的好壞應該由維修人員負責。5.6、為了更有效的開展專業巡檢工作，巡檢人員配備以下工具：計算機、測溫槍、測振筆、數碼照相機、振動分析儀。第六章巡檢的業績指標6.1、衡量巡檢人員工作業績的指標：6.2.1設備主管部門和生產單位巡檢工時完成量及完成率100%。6.2.2、生產單位巡檢人每天現場巡檢的時間應該不少于日工作時間的60%-70%;6.2.3巡檢人員發出的維修需求形成的工作任務單占總的工作任務單的比例達到40%。主機設備的可靠性RF：99%，影響主機設備的故障停機次數;7次。第七章考核7.1、巡檢人員對發現的隱患，及時提出維修和整改申請，單位領導安排維修人員進行維修，維修結束后，應及時填報驗收記錄，維修質量不過關，造成損失，考核維修人員200-500元，不及時維修而造成事故的，考核維修人員200-600元。7.2、巡檢人員對發現的隱患，未及時提出維修和整改申請，不能及時安排維修而造成事故的，考核巡檢人員200-400元。7.3、設備主管部門巡檢人員發現的隱患，應以書面整改通知書的形式及時通知生產單位，安排維修，并跟蹤落實。生產單位不能按期限完成的，考核生產單位領導100-200元。維修結束后，生產單位通知設備主管部門驗收，驗收不合格造成返工，考核生產單位500元。7.4、設備主管部門專業巡檢人員，對生產單位巡檢項目巡檢真實可信度進行核對，如發現弄虛作假現象，一次考核生產單位領導200元。7.5、主管設備副總經理檢查發現的重復隱患，考核設備主管部門領導100-200元，考核生產單位領導200-400元，考核巡檢人員200元。第八章附則8.1、本制度自下發之日起的實施;8.2、本制度的解釋權歸公司機動處。上一篇：超市商品庫存管理制度

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