2024年系統規劃與管理師考試如何復習試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的核心能力？

A.系統分析能力

B.項目管理能力

C.技術研發能力

D.客戶服務能力

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段不是系統規劃與管理的核心階段？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統評估

3.以下哪種方法不屬于系統規劃與管理中的決策方法？

A.確定優先級

B.資源分配

C.風險評估

D.系統模擬

4.系統規劃與管理師在進行需求分析時，以下哪項不是主要任務？

A.確定用戶需求

B.分析系統需求

C.確定項目范圍

D.編寫需求文檔

5.以下哪個階段不是系統規劃與管理的實施階段？

A.系統設計

B.系統編碼

C.系統測試

D.系統部署

6.在系統規劃與管理中，以下哪個階段不是系統開發階段？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統運維

7.以下哪個階段不是系統規劃與管理中的評估階段？

A.系統測試

B.系統驗收

C.系統上線

D.系統評估

8.系統規劃與管理師在進行風險評估時，以下哪種不是風險評估的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.風險應對

D.風險規避

9.以下哪種工具不是系統規劃與管理中常用的項目管理工具？

A.Gantt圖

B.矩陣圖

C.PERT圖

D.PERT表

10.以下哪個階段不是系統規劃與管理中的溝通階段？

A.需求溝通

B.設計溝通

C.實施溝通

D.運維溝通

11.在系統規劃與管理中，以下哪種方法不是項目質量管理的方法？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

12.以下哪個階段不是系統規劃與管理中的項目啟動階段？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.項目規劃

13.以下哪種方法不是系統規劃與管理中的時間管理方法？

A.時間規劃

B.時間預算

C.時間監控

D.時間評估

14.在系統規劃與管理中，以下哪種不是項目資源管理的方法？

A.資源規劃

B.資源分配

C.資源監控

D.資源評估

15.以下哪個階段不是系統規劃與管理中的項目收尾階段？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目交付

16.在系統規劃與管理中，以下哪種不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

17.以下哪個階段不是系統規劃與管理中的項目監控階段？

A.項目進度監控

B.項目成本監控

C.項目質量監控

D.項目風險監控

18.在系統規劃與管理中，以下哪種不是項目溝通的方法？

A.文檔溝通

B.會議溝通

C.非正式溝通

D.電子郵件溝通

19.以下哪個階段不是系統規劃與管理中的項目規劃階段？

A.項目范圍規劃

B.項目進度規劃

C.項目成本規劃

D.項目資源規劃

20.在系統規劃與管理中，以下哪種不是項目質量控制的方法？

A.質量保證

B.質量控制

C.質量改進

D.質量評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按時、按預算、按質量完成。（√）

2.系統規劃與管理的生命周期可以分為五個階段：啟動、規劃、實施、運維和收尾。（√）

3.需求分析階段的主要目標是確定用戶的需求，并形成需求規格說明書。（√）

4.系統設計階段的主要任務是詳細設計系統架構，包括硬件、軟件和網絡設計。（√）

5.系統實施階段是系統規劃與管理的核心階段，負責將設計轉化為實際運行的系統。（√）

6.系統測試階段是驗證系統是否滿足需求規格說明書的過程。（√）

7.系統運維階段是對系統進行日常維護和監控，確保系統穩定運行。（√）

8.項目風險管理是系統規劃與管理中的關鍵環節，旨在識別、分析和應對項目風險。（√）

9.項目溝通是確保項目團隊成員和信息傳遞順暢的重要手段。（√）

10.系統規劃與管理師在項目過程中，應該遵循項目質量管理原則，確保項目質量。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在需求分析階段的主要任務。

2.解釋系統設計階段中，系統架構設計的重要性及其主要考慮因素。

3.簡要說明系統實施階段中，如何確保項目按時、按預算完成。

4.針對項目風險管理，簡述風險識別、風險評估和風險應對的主要步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中如何平衡項目范圍、時間、成本和質量之間的關系。

2.分析在系統規劃與管理過程中，如何通過有效的溝通管理提高項目成功率。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.C

解析思路：系統規劃與管理師的核心能力包括系統分析、項目管理和技術研發，而客戶服務能力不屬于核心能力。

2.C

解析思路：系統規劃與管理的核心階段包括需求分析、系統設計、系統實施、系統評估和系統運維，其中系統實施是實際操作階段。

3.D

解析思路：系統規劃與管理中的決策方法通常包括確定優先級、資源分配和風險評估，而系統模擬是一種輔助工具。

4.D

解析思路：需求分析階段的主要任務是確定用戶需求和系統需求，編寫需求文檔是這一階段的工作之一。

5.D

解析思路：系統實施階段包括系統編碼、系統測試和系統部署，而系統設計是前期階段。

6.D

解析思路：系統開發階段包括需求分析、系統設計、系統實施和系統測試，系統運維屬于后期階段。

7.C

解析思路：系統評估階段是對系統性能和效果進行評價，系統測試和系統驗收是評估前的工作。

8.D

解析思路：風險評估的方法包括定性分析和定量分析，風險應對和風險規避是應對策略。

9.D

解析思路：Gantt圖、矩陣圖和PERT圖是項目管理工具，PERT表是對PERT圖的詳細描述。

10.D

解析思路：溝通階段包括需求溝通、設計溝通、實施溝通和運維溝通，其中運維溝通是后期階段。

11.D

解析思路：項目質量管理的方法包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進，質量評估是對質量的評價。

12.D

解析思路：項目啟動階段包括項目規劃、團隊組建和項目啟動會議，需求分析是規劃階段的一部分。

13.D

解析思路：時間管理的方法包括時間規劃、時間預算和時間監控，時間評估是對時間管理的評價。

14.D

解析思路：項目資源管理的方法包括資源規劃、資源分配和資源監控，資源評估是對資源管理的評價。

15.C

解析思路：項目收尾階段包括項目驗收、項目總結和項目交付，項目評估是驗收階段的一部分。

16.D

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估和風險應對，風險監控是對風險管理的持續關注。

17.D

解析思路：項目監控階段包括進度監控、成本監控、質量監控和風險監控，項目評估是監控階段的一部分。

18.D

解析思路：項目溝通的方法包括文檔溝通、會議溝通、非正式溝通和電子郵件溝通，其中電子郵件溝通是一種書面溝通方式。

19.D

解析思路：項目規劃階段包括項目范圍規劃、進度規劃、成本規劃和資源規劃，項目規劃是對項目整體的規劃。

20.D

解析思路：項目質量控制的方法包括質量保證、質量控制、質量改進和質量評估，質量評估是對質量的評價。

二、判斷題

1.√

解析思路：系統規劃與管理師的主要職責確實包括確保項目按時、按預算、按質量完成。

2.√

解析思路：系統規劃與管理的生命周期確實包括啟動、規劃、實施、運維和收尾五個階段。

3.√

解析思路：需求分析階段的主要任務確實是確定用戶需求，并形成需求規格說明書。

4.√

解析思路：系統設計階段中，系統架構設計確實非常重要，因為它決定了系統的整體性能和可擴展性。

5.√

解析思路：系統實施階段確實是將設計轉化為實際運行的系統，是項目生命周期的核心階段。

6.√

解析思路：系統測試階段確實是驗證系統是否滿足需求規格說明書的過程，是確保系統質量的關鍵環節。

7.√

解析思路：系統運維階段確實是進行日常維護和監控，確保系統穩定運行的重要階段。

8.√

解析思路：項目風險管理確實是系統規劃與管理中的關鍵環節，旨在識別、分析和應對項目風險。

9.√

解析思路：項目溝通確實是確保項目團隊成員和信息傳遞順暢的重要手段。

10.√

解析思路：系統規劃與管理師在項目過程中確實應該遵循項目質量管理原則，確保項目質量。

三、簡答題

1.系統規劃與管理師在需求分析階段的主要任務包括：

-與用戶溝通，了解和記錄用戶需求。

-分析和整理需求，形成需求規格說明書。

-驗證需求的有效性和可行性。

-確定項目范圍，為后續階段提供依據。

2.系統設計階段中，系統架構設計的重要性及其主要考慮因素包括：

-重要性：系統架構設計決定了系統的性能、可擴展性、可靠性和可維護性。

-考慮因素：技術選型、系統性能、安全性、可擴展性、兼容性和用戶需求。

3.系統實施階段中，確保項目按時、按預算完成的方法包括：

-嚴格遵循項目計劃和時間表。

-確保資源充足，包括人力、技術和資金。

-定期監控項目進度和成本，及時調整計劃。

-與團隊成員保持良好的溝通，確保工作協同。

4.針對項目風險管理，風險識別、風險評估和風險應對的主要步驟包括：

-風險識別：識別項目可能面臨的風險。

-風險評估：評估風險的可能性和影響。

-風險應對：制定應對策略，包括規避、減輕、轉移和接受風險。

四、論述題

1.系統規劃與管理師在項目管理中如何平衡項目范圍、時間、成本和質量之間的關系：

-通過有效的時間管理，合理分配資源，確保項目按時完成。