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文檔簡(jiǎn)介
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)掌握的技能試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素?
A.項(xiàng)目范圍
B.項(xiàng)目進(jìn)度
C.項(xiàng)目成本
D.項(xiàng)目質(zhì)量
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
答案:ABCD
2.項(xiàng)目管理中的“三重約束”指的是:
A.時(shí)間、成本、質(zhì)量
B.范圍、時(shí)間、成本
C.范圍、時(shí)間、質(zhì)量
D.范圍、成本、質(zhì)量
答案:B
3.以下哪些屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分?
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目成本預(yù)算
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
答案:BCDE
4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪項(xiàng)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法?
A.甘特圖
B.PERT(項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù))
C.關(guān)鍵路徑法(CPM)
D.甘特圖和PERT
E.關(guān)鍵路徑法和PERT
答案:C
5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)?
A.威脅與機(jī)會(huì)分析
B.潛在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.威脅和機(jī)會(huì)分析
D.威脅登記冊(cè)
E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
答案:ABCD
6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量管理
E.質(zhì)量評(píng)估
答案:ABC
7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的一部分?
A.溝通方法
B.溝通渠道
C.溝通頻率
D.溝通文檔
E.溝通預(yù)算
答案:ABCD
8.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.團(tuán)隊(duì)成員角色分配
C.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
E.團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
答案:ABCE
9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪些是采購(gòu)流程的一部分?
A.采購(gòu)計(jì)劃
B.供應(yīng)商選擇
C.采購(gòu)合同簽訂
D.采購(gòu)合同履行
E.采購(gòu)合同驗(yàn)收
答案:ABCDE
10.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的一部分?
A.干系人識(shí)別
B.干系人分類
C.干系人溝通計(jì)劃
D.干系人利益平衡
E.干系人績(jī)效評(píng)估
答案:ABCD
11.在項(xiàng)目整合管理中,以下哪項(xiàng)是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法?
A.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目成本預(yù)算
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
答案:A
12.以下哪些是項(xiàng)目變更控制流程的一部分?
A.變更請(qǐng)求
B.變更評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.變更實(shí)施
E.變更關(guān)閉
答案:ABCDE
13.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量管理
E.質(zhì)量評(píng)估
答案:ABC
14.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的一部分?
A.溝通方法
B.溝通渠道
C.溝通頻率
D.溝通文檔
E.溝通預(yù)算
答案:ABCD
15.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.團(tuán)隊(duì)成員角色分配
C.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
E.團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
答案:ABCE
16.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪些是采購(gòu)流程的一部分?
A.采購(gòu)計(jì)劃
B.供應(yīng)商選擇
C.采購(gòu)合同簽訂
D.采購(gòu)合同履行
E.采購(gòu)合同驗(yàn)收
答案:ABCDE
17.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的一部分?
A.干系人識(shí)別
B.干系人分類
C.干系人溝通計(jì)劃
D.干系人利益平衡
E.干系人績(jī)效評(píng)估
答案:ABCD
18.在項(xiàng)目整合管理中,以下哪項(xiàng)是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法?
A.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目成本預(yù)算
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
答案:A
19.以下哪些是項(xiàng)目變更控制流程的一部分?
A.變更請(qǐng)求
B.變更評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.變更實(shí)施
E.變更關(guān)閉
答案:ABCDE
20.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具和技術(shù)?
A.質(zhì)量審計(jì)
B.程序化審查
C.流程圖
D.檢查表
E.檢驗(yàn)和測(cè)試
答案:ABCDE
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出。()
2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要輸出。()
3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目的所有活動(dòng),并明確每個(gè)活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期。()
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()
5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。()
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目執(zhí)行階段的一項(xiàng)持續(xù)活動(dòng)。()
7.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括選擇供應(yīng)商、簽訂合同和驗(yàn)收產(chǎn)品或服務(wù)。()
8.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括識(shí)別干系人、分析干系人影響和制定干系人管理策略。()
9.項(xiàng)目變更控制流程的目的是確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和批準(zhǔn)。()
10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。()
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)。
2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制”過(guò)程及其重要性。
3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”兩個(gè)過(guò)程的主要區(qū)別。
4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中“溝通渠道”和“溝通方法”的選擇應(yīng)考慮哪些因素。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在項(xiàng)目管理中,如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。
2.結(jié)合實(shí)際案例,分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成功的影響,并討論如何提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果。
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.ABCDE
解析思路:項(xiàng)目成功通常取決于范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)等多方面因素的綜合管理。
2.B
解析思路:“三重約束”是指項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本,它們是項(xiàng)目管理中的核心約束條件。
3.BCDE
解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。
4.C
解析思路:PERT(項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù))是一種通過(guò)時(shí)間估計(jì)來(lái)分析項(xiàng)目活動(dòng)的方法,常用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
5.ABCD
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要使用多種工具和技術(shù),包括威脅與機(jī)會(huì)分析、潛在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。
6.ABC
解析思路:質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程。
7.ABCD
解析思路:溝通管理計(jì)劃應(yīng)涵蓋溝通方法、渠道、頻率和文檔等方面。
8.ABCE
解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色分配、目標(biāo)設(shè)定和溝通協(xié)作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)。
9.ABCDE
解析思路:采購(gòu)流程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、履行和驗(yàn)收等步驟。
10.ABCD
解析思路:干系人管理計(jì)劃應(yīng)包括識(shí)別、分類、溝通計(jì)劃和利益平衡等方面。
11.A
解析思路:項(xiàng)目整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目整合管理的核心文件,用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。
12.ABCDE
解析思路:變更控制流程包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和關(guān)閉等步驟。
13.ABC
解析思路:質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量的兩項(xiàng)關(guān)鍵過(guò)程。
14.ABCD
解析思路:溝通渠道和方法的選擇應(yīng)考慮干系人的需求和項(xiàng)目的具體情況。
15.ABCE
解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色分配、目標(biāo)設(shè)定和溝通協(xié)作是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵。
16.ABCDE
解析思路:采購(gòu)流程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、履行和驗(yàn)收等步驟。
17.ABCD
解析思路:干系人管理計(jì)劃應(yīng)包括識(shí)別、分類、溝通計(jì)劃和利益平衡等方面。
18.A
解析思路:項(xiàng)目整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目整合管理的核心文件,用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。
19.ABCDE
解析思路:變更控制流程包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和關(guān)閉等步驟。
20.ABCDE
解析思路:質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、程序化審查、流程圖、檢查表和檢驗(yàn)測(cè)試等。
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要輸出。
2.×
解析思路:項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出。
3.√
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出所有活動(dòng)及其時(shí)間安排。
4.√
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法。
5.√
解析思路:溝通管理計(jì)劃應(yīng)涵蓋所有干系人的溝通需求和期望。
6.√
解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目執(zhí)行階段的持續(xù)活動(dòng),旨在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
7.√
解析思路:項(xiàng)目采購(gòu)管理確實(shí)包括選擇供應(yīng)商、簽訂合同和驗(yàn)收產(chǎn)品或服務(wù)。
8.√
解析思路:項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)包括識(shí)別、分析和管理干系人。
9.√
解析思路:項(xiàng)目變更控制流程的目的是確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和批準(zhǔn)。
10.√
解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.項(xiàng)目整合管理的核心職責(zé)包括確保項(xiàng)目各組成部分之間協(xié)調(diào)一致,確保項(xiàng)目目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),以及管理項(xiàng)目變更和風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制”過(guò)程是指對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施的過(guò)程,其重要性在于確保項(xiàng)目變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度和成本產(chǎn)生不利影響。
3.“質(zhì)量保證”關(guān)注于預(yù)防缺陷的產(chǎn)生,通過(guò)過(guò)程改進(jìn)和質(zhì)量控制活動(dòng)來(lái)確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);“質(zhì)量控制”則關(guān)注于在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中識(shí)別和糾正缺陷,確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合質(zhì)量要求。
4.選擇溝通渠道和方法時(shí)應(yīng)考慮干系人的溝通偏好、項(xiàng)目環(huán)境、資源限制和溝通目的等因素
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