信息系統項目管理師考試考點選擇的技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪項不是項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目收尾

E.項目監控

2.以下哪項不屬于項目風險管理的工具與技術？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.項目范圍管理

3.項目章程的主要內容包括：

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目干系人

D.項目預算

E.項目進度計劃

4.以下哪項不是項目質量管理的關鍵要素？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.項目進度管理

5.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通計劃的內容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通內容規劃

D.溝通效果評估

E.項目范圍管理

6.以下哪項不屬于項目人力資源管理中的角色與職責？

A.項目經理

B.項目干系人

C.項目團隊

D.項目利益相關者

E.項目顧問

7.以下哪項不是項目采購管理的過程？

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購績效評估

E.項目進度管理

8.以下哪項不是項目整合管理的工具與技術？

A.項目風險管理

B.項目溝通管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

E.項目資源管理

9.以下哪項不屬于項目變更管理的過程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.項目范圍管理

10.以下哪項不是項目監控的工具與技術？

A.項目進度報告

B.項目績效評估

C.項目風險評估

D.項目成本估算

E.項目溝通計劃

11.以下哪項不是項目收尾階段的工作？

A.項目總結

B.項目驗收

C.項目團隊解散

D.項目資料歸檔

E.項目進度計劃

12.以下哪項不屬于項目成本管理的關鍵要素？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.項目范圍管理

13.以下哪項不是項目進度管理的關鍵要素？

A.進度規劃

B.進度控制

C.進度調整

D.進度評估

E.項目范圍管理

14.以下哪項不屬于項目質量管理的關鍵要素？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.項目范圍管理

15.以下哪項不是項目溝通管理的工具與技術？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通內容規劃

D.溝通效果評估

E.項目范圍管理

16.以下哪項不屬于項目人力資源管理中的角色與職責？

A.項目經理

B.項目干系人

C.項目團隊

D.項目利益相關者

E.項目顧問

17.以下哪項不是項目采購管理的過程？

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購績效評估

E.項目進度管理

18.以下哪項不屬于項目整合管理的工具與技術？

A.項目風險管理

B.項目溝通管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

E.項目資源管理

19.以下哪項不屬于項目變更管理的過程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.項目范圍管理

20.以下哪項不是項目監控的工具與技術？

A.項目進度報告

B.項目績效評估

C.項目風險評估

D.項目成本估算

E.項目溝通計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目團隊在項目執行過程中不斷調整和優化的計劃。（）

2.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

3.項目范圍管理的主要目標是確保項目交付物符合項目需求。（）

4.項目質量管理中，質量保證的目的是確保項目過程和輸出的質量。（）

5.項目溝通管理中的溝通渠道選擇應考慮干系人的需求和溝通的效率。（）

6.項目人力資源管理中，項目經理負責制定和實施項目團隊的工作計劃。（）

7.項目采購管理中，采購合同是買賣雙方之間明確權利和義務的法律文件。（）

8.項目整合管理中，項目經理的主要職責是確保項目整體目標的實現。（）

9.項目變更管理中，變更請求應經過變更控制委員會的批準。（）

10.項目收尾階段，項目經理的主要工作是項目總結和團隊解散。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理中的風險識別過程及其重要性。

2.請解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的應用。

3.在項目溝通管理中，如何確保有效的信息傳遞和溝通？

4.請說明項目團隊建設的關鍵要素及其對項目成功的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理中，如何平衡項目范圍、時間和成本三者之間的關系。

2.結合實際案例，分析信息系統項目管理中，如何有效進行項目團隊建設，以提高項目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BDE

解析思路：項目管理的核心過程包括啟動、計劃、執行和收尾，監控是貫穿整個項目的過程，而項目范圍管理是項目管理的一部分，不屬于核心過程。

2.E

解析思路：項目風險管理的工具與技術包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控，而項目范圍管理是項目管理的一個過程，不是工具與技術。

3.ABCD

解析思路：項目章程應包含項目目標、范圍、干系人、預算和進度計劃等基本信息。

4.E

解析思路：項目質量管理的關鍵要素包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量審計，而項目進度管理是項目管理的一個過程。

5.E

解析思路：溝通計劃的內容應包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通內容規劃和溝通效果評估，而項目范圍管理不是溝通計劃的內容。

6.BDE

解析思路：項目人力資源管理中的角色與職責包括項目經理、項目干系人、項目團隊和項目利益相關者，而項目顧問是外部咨詢人員。

7.E

解析思路：項目采購管理的過程包括采購規劃、采購談判、采購合同管理和采購績效評估，而項目進度管理不是采購管理的過程。

8.E

解析思路：項目整合管理的工具與技術包括風險管理、溝通管理、進度管理和質量管理，而項目資源管理是項目管理的一個過程。

9.E

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施，而項目范圍管理不是變更管理的過程。

10.E

解析思路：項目監控的工具與技術包括項目進度報告、項目績效評估、項目風險評估和項目成本估算，而項目溝通計劃不是監控的工具與技術。

11.E

解析思路：項目收尾階段的工作包括項目總結、項目驗收、團隊解散和資料歸檔，而項目進度計劃是項目執行過程中的一個計劃。

12.E

解析思路：項目成本管理的關鍵要素包括成本估算、成本預算、成本控制和成本效益分析，而項目范圍管理不是成本管理的關鍵要素。

13.E

解析思路：項目進度管理的關鍵要素包括進度規劃、進度控制、進度調整和進度評估，而項目范圍管理不是進度管理的關鍵要素。

14.E

解析思路：項目質量管理的關鍵要素包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量審計，而項目范圍管理不是質量管理的關鍵要素。

15.E

解析思路：項目溝通管理的工具與技術包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通內容規劃和溝通效果評估，而項目范圍管理不是溝通管理的工具與技術。

16.BDE

解析思路：項目人力資源管理中的角色與職責包括項目經理、項目干系人、項目團隊和項目利益相關者，而項目顧問是外部咨詢人員。

17.E

解析思路：項目采購管理的過程包括采購規劃、采購談判、采購合同管理和采購績效評估，而項目進度管理不是采購管理的過程。

18.E

解析思路：項目整合管理的工具與技術包括風險管理、溝通管理、進度管理和質量管理，而項目資源管理是項目管理的一個過程。

19.E

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施，而項目范圍管理不是變更管理的過程。

20.E

解析思路：項目監控的工具與技術包括項目進度報告、項目績效評估、項目風險評估和項目成本估算，而項目溝通計劃不是監控的工具與技術。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目啟動階段制定的一份文檔，它指導項目團隊在項目執行過程中的工作，而不是在執行過程中不斷調整和優化的。

2.√

解析思路：風險應對策略確實包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受，這些都是風險管理中的常用策略。

3.√

解析思路：項目范圍管理確保項目交付物符合項目需求，這是其核心目標之一。

4.√

解析思路：質量保證的目的是確保項目過程和輸出的質量，這是質量保證的核心職責。

5.√

解析思路：溝通渠道的選擇確實應考慮干系人的需求和溝通的效率，以確保信息傳遞的有效性。

6.√

解析思路：項目經理負責制定和實施項目團隊的工作計劃，這是項目經理的職責之一。

7.√

解析思路：采購合同是買賣雙方之間明確權利和義務的法律文件，這是采購合同的基本性質。

8.√

解析思路：項目經理的主要職責是確保項目整體目標的實現，這是項目經理的核心職責。

9.√

解析思路：變更請求應經過變更控制委員會的批準，這是變更管理流程的一部分。

10.√

解析思路：項目收尾階段，項目經理的主要工作是項目總結和團隊解散，這是收尾階段的關鍵工作。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.風險識別過程是項目風險管理的第一步，它涉及識別項目可能面臨的所有潛在風險。其重要性在于：

-幫助項目團隊提前識別可能的風險，從而制定相應的應對策略。

-降低項目風險對項目目標的潛在影響。

-提高項目成功的可能性。

2.關鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理技術，它通過計算項目活動的時間安排，確定項目的最短完成時間。其應用包括：

-確定項目的關鍵路徑，即影響項目完成時間的關鍵活動序列。

-識別項目中的關鍵活動，以便項目經理可以集中精力管理這些活動。

-分析項目延遲對整體項目完成時間的影響。

3.為確保有效的信息傳遞和溝通，可以采取以下措施：

-制定清晰的溝通計劃，明確溝通的目的、內容、頻率和渠道。

-選擇合適的溝通工具和渠道，確保信息能夠準確、及時地傳遞給相關干系人。

-建立有效的溝通機制，鼓勵團隊成員之間的開放交流和反饋。