信息系統項目管理師考點逐一攻破試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于信息系統項目管理的描述，正確的是（）

A.信息系統項目管理關注項目的整體進度

B.信息系統項目管理關注項目的成本控制

C.信息系統項目管理關注項目質量保證

D.信息系統項目管理關注項目團隊建設

2.在項目溝通管理中，以下哪個工具不是溝通管理計劃的一部分（）

A.溝通渠道

B.溝通風格

C.溝通頻率

D.溝通內容

3.以下哪項不是項目風險管理計劃的內容（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目計劃

4.以下關于項目范圍管理的描述，正確的是（）

A.范圍管理確保項目交付符合客戶需求

B.范圍管理包括范圍定義、范圍確認和范圍控制

C.范圍管理的主要目的是減少項目變更

D.范圍管理確保項目不超出預算

5.在項目進度管理中，以下哪個工具不是進度計劃的一部分（）

A.工作分解結構（WBS）

B.進度網絡圖

C.關鍵路徑法（CPM）

D.項目計劃

6.以下關于項目質量管理描述，正確的是（）

A.質量管理關注項目交付的產品和服務滿足客戶需求

B.質量管理包括質量規劃、質量保證和質量控制

C.質量管理的主要目標是提高項目效率

D.質量管理確保項目在預算范圍內完成

7.在項目資源管理中，以下哪個工具不是資源計劃的一部分（）

A.人力資源計劃

B.資源分配

C.資源優化

D.項目計劃

8.以下關于項目溝通管理描述，正確的是（）

A.溝通管理關注項目團隊之間的溝通

B.溝通管理確保項目信息傳遞的準確性

C.溝通管理的主要目標是提高項目效率

D.溝通管理包括溝通計劃、溝通執行和溝通控制

9.以下關于項目風險管理描述，正確的是（）

A.風險管理關注項目風險識別、風險評估和風險應對

B.風險管理的主要目標是降低項目風險

C.風險管理包括風險規避、風險轉移和風險減輕

D.風險管理關注項目成本和進度

10.在項目進度管理中，以下哪個工具不是進度控制的一部分（）

A.進度基準

B.進度偏差

C.進度報告

D.項目計劃

11.以下關于項目質量管理描述，正確的是（）

A.質量管理關注項目交付的產品和服務滿足客戶需求

B.質量管理包括質量規劃、質量保證和質量控制

C.質量管理的主要目標是提高項目效率

D.質量管理確保項目在預算范圍內完成

12.在項目資源管理中，以下哪個工具不是資源計劃的一部分（）

A.人力資源計劃

B.資源分配

C.資源優化

D.項目計劃

13.以下關于項目溝通管理描述，正確的是（）

A.溝通管理關注項目團隊之間的溝通

B.溝通管理確保項目信息傳遞的準確性

C.溝通管理的主要目標是提高項目效率

D.溝通管理包括溝通計劃、溝通執行和溝通控制

14.以下關于項目風險管理描述，正確的是（）

A.風險管理關注項目風險識別、風險評估和風險應對

B.風險管理的主要目標是降低項目風險

C.風險管理包括風險規避、風險轉移和風險減輕

D.風險管理關注項目成本和進度

15.在項目進度管理中，以下哪個工具不是進度控制的一部分（）

A.進度基準

B.進度偏差

C.進度報告

D.項目計劃

16.以下關于項目質量管理描述，正確的是（）

A.質量管理關注項目交付的產品和服務滿足客戶需求

B.質量管理包括質量規劃、質量保證和質量控制

C.質量管理的主要目標是提高項目效率

D.質量管理確保項目在預算范圍內完成

17.在項目資源管理中，以下哪個工具不是資源計劃的一部分（）

A.人力資源計劃

B.資源分配

C.資源優化

D.項目計劃

18.以下關于項目溝通管理描述，正確的是（）

A.溝通管理關注項目團隊之間的溝通

B.溝通管理確保項目信息傳遞的準確性

C.溝通管理的主要目標是提高項目效率

D.溝通管理包括溝通計劃、溝通執行和溝通控制

19.以下關于項目風險管理描述，正確的是（）

A.風險管理關注項目風險識別、風險評估和風險應對

B.風險管理的主要目標是降低項目風險

C.風險管理包括風險規避、風險轉移和風險減輕

D.風險管理關注項目成本和進度

20.在項目進度管理中，以下哪個工具不是進度控制的一部分（）

A.進度基準

B.進度偏差

C.進度報告

D.項目計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最關鍵的計劃之一。（）

2.項目管理辦公室（PMO）負責所有項目的執行和監控。（）

3.項目章程是項目啟動階段產生的文檔，它定義了項目的目標和范圍。（）

4.在項目進度管理中，任何偏離進度基準的變更都需要經過變更控制過程。（）

5.項目質量管理計劃定義了項目團隊將如何確保項目交付的產品或服務符合質量標準。（）

6.項目風險管理計劃包括識別風險、分析風險和制定風險應對策略。（）

7.在項目資源管理中，資源優化是指將資源分配給最高優先級的項目活動。（）

8.項目溝通管理計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求和期望。（）

9.項目風險管理中的風險規避策略是指避免所有可能的風險。（）

10.項目收尾階段的主要目標是確保項目交付的產品或服務滿足客戶需求，并正式結束項目。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理過程中的四個主要步驟。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”方法，并說明其在項目管理中的作用。

3.描述項目管理中的“敏捷”方法與傳統項目管理方法的區別。

4.簡述項目溝通管理中，如何確保有效的跨文化溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析在信息系統項目管理中，如何有效實施風險管理，以降低項目風險對項目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統項目管理涉及項目的整體進度、成本、質量、團隊建設等多個方面，因此選項A、B、C、D都是正確的。

2.B

解析思路：溝通風格、溝通頻率和溝通內容都是溝通管理計劃的一部分，而溝通渠道通常是指具體的溝通方式，不是計劃的一部分。

3.D

解析思路：風險管理計劃是項目風險管理的一部分，而不是項目計劃本身。

4.ABC

解析思路：范圍管理確保項目交付符合客戶需求，包括范圍定義、范圍確認和范圍控制，但不一定減少項目變更。

5.D

解析思路：進度計劃包括工作分解結構（WBS）、進度網絡圖、關鍵路徑法（CPM）等，而項目計劃是整個項目管理計劃的一部分。

6.ABC

解析思路：質量管理關注項目交付的產品和服務滿足客戶需求，包括質量規劃、質量保證和質量控制。

7.D

解析思路：資源計劃包括人力資源計劃、資源分配和資源優化，而項目計劃是整個項目管理計劃的一部分。

8.ABCD

解析思路：溝通管理包括溝通計劃、溝通執行和溝通控制，確保項目信息傳遞的準確性和提高項目效率。

9.ABC

解析思路：風險管理關注項目風險識別、風險評估和風險應對，包括風險規避、風險轉移和風險減輕。

10.D

解析思路：進度控制包括進度基準、進度偏差和進度報告，而項目計劃是整個項目管理計劃的一部分。

11.ABCD

解析思路：與第6題相同，質量管理關注項目交付的產品和服務滿足客戶需求，包括質量規劃、質量保證和質量控制。

12.D

解析思路：與第7題相同，資源計劃包括人力資源計劃、資源分配和資源優化，而項目計劃是整個項目管理計劃的一部分。

13.ABCD

解析思路：與第8題相同，溝通管理包括溝通計劃、溝通執行和溝通控制，確保項目信息傳遞的準確性和提高項目效率。

14.ABCD

解析思路：與第9題相同，風險管理關注項目風險識別、風險評估和風險應對，包括風險規避、風險轉移和風險減輕。

15.D

解析思路：與第10題相同，進度控制包括進度基準、進度偏差和進度報告，而項目計劃是整個項目管理計劃的一部分。

16.ABCD

解析思路：與第11題相同，質量管理關注項目交付的產品和服務滿足客戶需求，包括質量規劃、質量保證和質量控制。

17.D

解析思路：與第12題相同，資源計劃包括人力資源計劃、資源分配和資源優化，而項目計劃是整個項目管理計劃的一部分。

18.ABCD

解析思路：與第13題相同，溝通管理包括溝通計劃、溝通執行和溝通控制，確保項目信息傳遞的準確性和提高項目效率。

19.ABCD

解析思路：與第14題相同，風險管理關注項目風險識別、風險評估和風險應對，包括風險規避、風險轉移和風險減輕。

20.D

解析思路：與第15題相同，進度控制包括進度基準、進度偏差和進度報告，而項目計劃是整個項目管理計劃的一部分。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項目管理計劃是項目管理過程中最關鍵的計劃之一，它為項目提供了指導。

2.錯誤

解析思路：項目管理辦公室（PMO）負責提供項目管理支持，但不一定負責所有項目的執行和監控。

3.正確

解析思路：項目章程是項目啟動階段產生的文檔，它定義了項目的目標和范圍。

4.正確

解析思路：任何偏離進度基準的變更都需要經過變更控制過程，以確保項目目標的實現。

5.正確

解析思路：項目質量管理計劃定義了項目團隊將如何確保項目交付的產品或服務符合質量標準。

6.正確

解析思路：項目風險管理計劃包括識別風險、分析風險和制定風險應對策略。

7.錯誤

解析思路：資源優化是指合理分配資源，而不是僅將資源分配給最高優先級的項目活動。

8.正確

解析思路：項目溝通管理計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求和期望。

9.錯誤

解析思路：風險規避策略是指避免特定的風險，而不是避免所有可能的風險。

10.正確

解析思路：項目收尾階段的主要目標是確保項目交付的產品或服務滿足客戶需求，并正式結束項目。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目風險管理過程中的四個主要步驟：

-風險識別：識別項目可能面臨的所有風險。

-風險分析：評估風險的可能性和影響。

-風險應對：制定應對風險的策略和措施。

-風險監控：跟蹤風險狀態，并根據需要調整應對策略。

2.“六西格瑪”方法及其在項目管理中的作用：

-“六西格瑪”是一種質量管理方法，旨在通過減少缺陷和變異來提高過程質量。

-在項目管理中，六西格瑪可以幫助：

-提高項目交付的質量。

-減少項目過程中的浪費。

-提高項目團隊的效率。

3.“敏捷”方法與傳統項目管理方法的區別：

-敏捷方法強調迭代、靈活性和適應性，而傳統方法通常遵循嚴格的計劃和控制。

-區別包括